产经-第二章-规模经济范围经济.ppt

第二篇 产业组织,产业组织,市场结构 企业行为 市场绩效,市场结构,1市场结构的含义 市场结构是指市场主体的构成、市场主体之间的相互作用及相互联系。 典型的市场结构有： 完全竞争的市场结构、 完全垄断的市场结构、 寡头垄断的市场结构 垄断竞争的市场结构,2影响市场结构的主要因素 （1）市场集中度 （2）产品差别化的程度 （3）进入条件 （4）产品市场需求成长率 （5）政府介入的强度和企业制度,第二章 规模经济与范围经济,第一节 规模经济与范围经济的相关概念 第二节 规模经济与范围经济产生的原因 第三节 企业适度规模的确定 第四节 多元化与范围经济,第一节 规模经济与范围经济的相关概念,一、规模经济的涵义,1.定义 规模经济(economies of scale)是指当生产或经销单一产品的单一经营单位因规模扩大而减少了生产或经销的单位成本时而导致的经济。（钱德勒） 2.规模经济与企业规模 有些人认为只要企业规模扩大就会产生规模经济。实际上，如果企业不只生产经营一种产品，而是由增加经营内容或产品品种等其他原因导致规模扩大时，不会产生规模经济。,二、规模经济的种类,（一）产品规模经济（Product-specific Economies） 产品规模经济是指专业化生产带来的经济性。产品规模经济是由于产品生产的分工和专业化带来的。 由于专业化分工使工人的工作效率提高经验的积累、失误的减少。,（二）工厂规模经济（Plant-specific Economies） 工厂规模经济：主要是由生产技术，特别是关键设备和关键生产线的更新带来的。 企业采用更加先进的工艺，更大型、更专业的设备，实际标准化、专业化作业，从而大量节约原材料和能源。 工厂规模经济的一个主要特点是可以实现“多产品经济”。如炼油厂同时生产汽油和柴油，比单独生产一种产品要经济的多。,（三）企业规模经济（Multi-specific Economies） 企业规模经济是指若干个生产同样产品工厂实现横向一体化，或处于生产工艺不同阶段的工厂实现纵向一体化，所实现的规模经济。 形成企业规模经的原因主要是：企业规模扩大是企业的经营具有更大的灵活性，有可能经得起暂时的亏损，有能力开发风险更大但利润更大的产品；减少促销费用。实现一体化后，竞争能力更强。,二、范围经济,范围经济（economies of scope）是指利用单一经营单位内原有的生产或销售过程来生产或销售多于一种产品而产生的经济。 TC (Qx, Qy) TC ( Qx )+ TC ( Qy ) 范围经济的形成与投入要素的多用性有关。,第二节 规模经济与范围经济产生的原因,一、规模经济产生的原因,1.分工 2.大型、高效、专用技术设备的使用 3.大批量采购和销售 4.大规模管理 5. 技术开发规模效应 6. 融资成本节约,二、范围经济的成因,1. 生产技术设备具有多种功能 2零部件或中间产品具有多种组装性能 3研究与开发的扩散效应 4企业无形资产的充分利用,第三节 企业适度规模的确定,一、企业适度规模的决定因素,技术与市场 （美）钱德勒：“不同的生产技术具有不同的规模经济或范围经济。在某些工艺中，对于相同产量的成本，其增加和减少的幅度比另一些工艺更大。”“由于生产和经销技术的差异以及市场规模和地点的差异，造成规模经济和范围经济在不同的工业、不同的国家和不同的时期的差异。” （美）戴维斯和诺斯：“企业的最有效规模和在行业中的企业数当然是技术和市场规模的函数。”,二、企业适度规模的确定方法,1.量本利比较法 量本利比较法是一种通过比较分析不同规模企业的产量、成本和利润状况，以单位产品的成本和利润的多少为基准确定企业适度规模的方法。 此法未能广泛应用。,2.工程分析法,工程法是通过搜集“专家（工程师和经理）”意见，得出最低经济规模水平。这专家专门从事工厂的设计和建设，或者直接从事生产经营管理，最了解工厂的设计、生产和经营过程，他们的意见具有权威性。搜集意见的方法：问卷、访谈等。 优点：合理性，实用性。 缺点：工作量大，可能存在偏见。,3. 适者生存法（生存法）,1958年，斯蒂格勒提出。此法得到较广泛的认同和应用。 生存法是在实际工厂规模变动趋势分析的基础上得出工厂最低经济规模的估计。 该方法假定：如果某一规模范围内的工厂的市场份额正在不断提高，那么，这些工厂的规模就是有效率的；反之，如果某一规模范围内的工厂的市场份额正在不断下降，则这些工厂的规模就属于低效率的。,Stigler:The Economies of Scale,按照企业相对规模确定的钢铁生产能力分布,第四节 自阅,作业,史玉柱和多元化出路,史玉柱：在中国，多元化的企业除了复星之外，成功的没几个，搞多元化百分之百失败。 潮流：越来越多的企业开始放弃以前的单一化战略，投向多元化的怀抱。这份名单包括：海尔、美的、联想、春兰、 创维、五粮液等。 分歧：在做多元化“加法”的洪流中，却有不少中国企业开始踩刹车，开始做多元化“减法”，比如联想、创维等。 中国企业到底能不能走多元化?能走，出路又在何方?,上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星）创建于1992年，是中国最大的综合类民营企业。2007年7月16日，复星的母公司复星国际（00656.HK）在香港联交所主板整体成功上市。目前，复星主要拥有医药、房地产开发、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资业务。,案例见教材41-42页。 结合本案例，请讨论下面问题： 1试以我国汽车产业为例，谈谈企业应采用一次性投入方式（一次到位），还是逐步投入、滚动发展方式实现规模经济？ 2企业进行规模经济决策时应考虑那些约束条件？,多元化是馅饼还是陷阱？,一、关于“巨人”集团多元化搞不得 史玉柱现身说法 1989年7月，史玉柱带着4000元钱和梦想南下深圳，8月2日，计算机世界打出醒目的半版广告“M-6401，历史性的突破”，9月，M-6401销售额越过10万元，不到半年，销售额100万元。1990年1到5月，推出M-6402系统，一经投放供不应求。（汉卡及文字处理系统） 1991年4月，珠海巨人新技术公司成立。1994年巨人资产高达数亿元，成为国内第二大的民营高科技实体。,从1994年起，巨人集团涉足生物工程领域，开始了所谓的“三大战役”，在保健品、医药、电脑三大产品领域内，一次性推出十几种产品。“三大战役”的发动，使巨人集团的员工在近一个月内由近千人猛增到3000人，并成为一个涉及电脑、生物工程、房地产等多种产业，拥有100多家下属公司的大企业集团。 管理机构一下子无法控制如此庞大的局面，管理上出现了混乱；新产品投资近亿元，未收到预期的效果；斥巨资兴建巨人大厦，出售楼花，又未能按时还本付息；公司负债近2亿元，资金周转不灵。 1997年，“巨人”已没有现金可用。一时间危机全面爆发，工程瘫痪，公司债务缠身，队伍出现分离，巨人名存实亡。,GE（General Electric）,多元化是馅饼还是陷阱？,二、关于GE（General Electric） （一） GE概况 通用电气公司(GE)的历史可追溯到爱迪生。1878年，爱迪生创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森.休斯顿电气公司合并，成立了GE。1900年，GE商标完成注册。 GE是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。迄今为止，GE已建立了50余个经营实体。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料和家用电器产品 。,（二）GE的产业演进,1.爱迪生时期(18791892年) 发电、送电、灯泡 2. 科芬时期(18921922年) 把产品线扩大到所有应用电力的领域。例如:电动机车、变压器、电扇、蒸汽轮机、小家电、电机等 3.杨格、斯沃普、威尔逊、里德时期(19221950年) GE的多元化超出了电力领域，先后进入塑料、发动机和大家电行业。 4.科迪纳时期(19501963年） 进人核能发电、航天领域,5.博尔奇时期(19631972年) 在三大资本密集的新行业投入巨资:电脑、核能、航空发动机 6.琼斯时期(19721980年) 矿业、石油开采与提炼、照明器材、家用电器、中央空调、电缆与车辆、电机、电力运输、涡轮机、工业电子、塑料、发动机、医疗设备、金融服务、半导体、贸易、广播电台、航空、建筑机械、机床、地毯、草地设施、工厂自动化设备等，大小行业总计达60多个,7.韦尔奇时期(19812001年) 产业优化战略 1982年，韦尔奇采用三个圆圈确定了高于一般增长幅度的三大事业类别:高技术、服务和传统事业。在圆圈之内的事业是韦尔奇有意继续保有及经营的事业，共有15项，它们已是或有可能成为市场上