北京某食品公司员工手册zdlcyd.doc

企业员工手册第一章总则第一条 为了使员工对公司概况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。第二条 制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支高素质的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。第三条 公司简介：北京凯创食品有限公司始建于2002年6月，位于大兴区魏善庄镇羊坊工业开发区8号，占地23500平方米，建筑面积5400平方米，绿化面积7000平方米，公司布局合理、环境优美，年生产能力5000余吨，是一个集熟食加工、冷链配送和连锁销售于一体的花园式肉制品产销企业。公司是国内较早生产低温熟肉制品的加工企业，先后从国内外引进肉制品加工设备和检验化验设备50余套，车间实行封闭式管理，设备先进，工艺合理，符合国际化、标准化和规范化管理要求；公司目前有员工150余人，各类技术管理人员50余人，大中专毕业生45人，人员结构合理，技术力量雄厚。 公司从事肉制品加工以来，积累了丰富的生产技术经验，培养了大批技术人员、熟练操作工人和强大的销售队伍，公司现有产品十大类100多个品种，其中酱卤类肉制品十几年畅销不衰，灌肠类肉制品上市就供不应求，烤肉系列肉制品营养丰富倍受关注，风味小食品等广招青睐，企业投产以来销路畅通，潜力巨大，特别是公司新近开发研制的低温火腿肠系列、凯创无淀粉肉制品系列等深爱广大消费者喜爱，产品畅销北京、上海、重庆、哈尔滨、石家庄、西安等十几个省市和北京市华普、物美等大型超市，及北京市各大农贸市场，酒店，各大，中专院校等；具有广阔的发展空间。 公司先后被中国保护消费者协会评为“质量信誉放心示范单位”，农业部确定为“绿色食品理事会会员单位”，被评为“北京市先进民营企业”，凯创食品被中国食品工业协会评为“国家质量卫生安全全面达标食品”，2004年企业通过了食品质量安全市场准入QS认证。完善了各项管理制度和管理体系，逐步走上了现代化企业管理的轨道。第四条 本手册仅适用公司全体员工。 第二章 员工的权利和义务第五条 员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。第六条 员工必须有爱厂如爱家的意识，树立“我为公司，公司为我”的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。第七条员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。第八条员工必须遵守公司制订的各项规章制度。第九条员工对企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利。第十条 员工可按公司制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。 第三章 劳动合同第十一条公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订劳动合同。第十二条劳动合同由行政综合部（公司办）与员工本人签订，员工应仔细阅读劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订产生法律效率。第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，进行全面考核，择优录用，并执行1个月的试用期；试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。第十四条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。第十五条劳动合同期满，企业生产经营需要，经员工本人同意，可以续签劳动合同。第十六条签订劳动合同时，应出具身份证、外来人员务工和计划生育证明。 第四章 工作纪律第十七条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。第十八条员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。第十九条员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。第二十条员工应自觉遵守安全文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作环境的整洁，维护企业良好形象。第二十一条员工应忠诚企业，保守公司的技术、商务等机密。第二十二条员工在对外营业窗口或其他对外交往中，应坚持热情礼貌的工作态度，接听电话用礼貌语：“您好，公司”：客人来访，笑脸相迎，请字当头，执情接待：客人辞行，以礼相送，须说“再见”，“欢迎再来”，“一路顺风”等：洽谈业务，说话和气，举止大方，处事慎重。 第五章考勤和请假制度第二十三条上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由公司办作出决定，并发书面通知执行。第二十四条考勤工作各部门自行负责进行；各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。第二十五条考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。第二十六条考勤记录表，由考勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发工资和扣罚款的考勤依据。第二十七条员工因病、因事请假，必须先提出申请，填写请假条经所在部门负责人审核批准，假期不发工资。第二十八条员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理；凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。 第六章工资福利第二十九条员工工资按职务、职称、生产技能、业务水平，工作表现、贡献大小，由公司自行确定实施办法。实行计时工资（月薪制）的员工，工资多少在劳动合同中予以明确。实行计件工资（劳动分配）的员工，工资多少按计件考核办法，与劳动效率或经济效益挂钩；根据生产需要，要求加班，每加一个班发放加班补助费5元。第三十条公司的工资管理由办公室、财务部具体负责，每月依据各人和考勤实际，由财务造册报总经理批准发放；公司的发工资日和加班费日为次月10日或25日。第三十一条公司将根据企业经济效益和个人实际表现，切实可行地调整工资，工资水平坚持在企业经济发展的基础上逐步提高。第三十二条公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地政府劳动部门规定执行。第三十三条过年不回家的员工可享受五天有薪假日。第三十四条员工可享受每日三餐伙食补贴200元，补贴以出勤天计发，每月与工资一起发放。第三十五条公司免费为员工提供宿舍，住宿员工必须遵守“员工宿舍管理规定”。第三十六条公司将随着经济发展，实力增强，在承受能力许可的前得下，逐步建立医疗保险制度，使员工在年老、患病、工伤、待业、生育情况下获得帮助和补助。 第七章培训第三十七条所有员工均需接受本公司政治，文化，业务，技术等的培训。第三十八条凡经公司批准，受公司指派赴厂外培训，进修的员工，占用的上班时间不计缺勤，取得合格证书后，学费给予报销。员工自行联系的培训、进修、不得占用工作时间，学费全部自负。第三十九条经过公司培训的员工，必须履行签定劳动合同3年以上，如合同期未满，中途自动离职者，公司将收回全部培训费。 第八章安全质量第四十条企业安全生产工作由总经理全面负责，对出现重大事故的部门，应根据情节和损失程度，严肃追究责任人及有关领导的责任，并予以必要的经济处罚或行政处分。第四十条员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，不准违章指挥，不准违章作业。第四十二条加强对易发事故的动火作业、起重作业、电器作业，高危设备作业和工种的安全管理和安全教育，建立安全责任制度，开展定期的安全检查，发现事故隐患，必须立即查找原因并采取整改措施。第四十三条加强现场生产全过程，包括作业准备过程，辅助生产过程的产品质量管理；严格按工艺要求操作，发生产品质量事故，要坚持按照三不放过的原则（即事故原因不清不放过，事故责任不追究不放过，整改措施不制订不放过）进行严肃处理。第四十四条做好产品质量售后服务工作，建立客户调查访问制度，对客户提出的意见，做到条条有着落，有答复、有整改、有记录。 第九章治安管理第四十五条门卫值班应严守岗位，坚持夜间巡查，发现事故隐患或形迹可疑的人和事，应及时报告有关部门或公司领导。第四十六条加强财务现金、仓库和食堂物品、员工宿舍的管理，切实做好安全防范工作。第四十七条员工必须遵守国家法律法规，不准打架斗殴和辱骂他人：不准无理取闹，扰乱正常的工作和生活秩序：不准聚众赌博；不准过量嗜酒；不准偷拿公物、损坏设备；不准偷拿他人财物或私拿私拆他人信件、电报等邮件。 第十章卫生守则第四十八条办公室、生活区、生产车间应做到布局合理，物品摆放整齐，地面洁净无杂物，通道畅通无阻。第四十九条禁止随地吐痰、乱扔果皮、瓜子皮、纸屑、食品包装袋，烟头；禁止向水池内洗浴室乱倒饭菜、茶叶、杂物等垃圾；禁止在墙上和所有设备设施上乱写、乱画、乱涂，乱挂；禁止穿拖鞋，赤膊上班。第五十条不准任意攀摘、损坏、挪用厂区周围的绿化带、花草、树木。第五十一条各部门工作场所卫生，应由本部门员工包干负责，发现卫生责任区域内有不卫生、不整洁现象时，要立即清扫。 第十一章奖惩制度第五十二条本公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。第五十三条对于有下列几个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：、对公司各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，并采用者；经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；、为公司研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；、为公司产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；、为维护公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金元以上或换回经济损失元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本公司利益免受重在损失的，予以一次性奖励。、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励；、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于元，最高3000元。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于元，最高为500元。第五十四条对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。第五十五条对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元：上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；穿拖鞋或赤膊上班的；工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；乱丢烟头、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；厕所、浴室、洗漱间用水后龙头不关的未经批准擅自留宿外来人员的；在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款30元；当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的；旷工半天的：工作器具、仓库材料、机电零部件等，不按规定存放的；非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；非本设备操作人员，擅自动用该设备的；在公司范围内干私活的；上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）；多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的；门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。、 对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款；（1） 旷工一天的；（2） 谎报虚报考勤的；（3） 在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；（4） 非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；（5） 非驾驶员或无证开车的；（6） 随意挪用、损坏设备或安全器材的；（7） 有赌博或打架斗殴行为的；（8） 有损害本公司利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害公司利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；（9） 因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；（10） 发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；（11） 违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；（12） 占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；第五十六条 对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。、 有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；、 有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；、 损害企业形象的，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；、 擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；、 玩忽职守，造成事故，使公司财产或员工生命蒙受严重损失的；、 无故旷工，经教育不改的；、 违反公司规章制度，屡教不改的；、 有意损害公共财物的；、 偷窃公司、同事或客户钱物的；、 触犯国家刑事法律的；、 无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；、 工作不负责任，产生废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；、 泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。 第十二章 附则第五十七条 本“手册”经2008 年 4月25日公司董事大会表决通过。第五十八条 本手册各条规定解释权属公司行政综合部。第五十九条 本“手册”各条规定自发布之日起执行。北京凯创食品有限公司组织结构图董 事 会总 经 理安 全 保 卫行 政 后勤财 务 室机 关 团 体专 营 店外 埠 销 售本 地 销 售化 验 室生 产 车 间 行 政 综 合 部 财 务 部 销 售 部质 检 部生 产 部采 购 部副 总 经 理 企 划 部技 术 部市场部 仓 储人 力 资 源总经理岗位责任制一、全面负责公司的管理工作,指导、协调和监督副总经理及各部门的工作。并定期听取汇报和检查。二、负责公司的管理目标、经营方针、发展规划和方向策略的研究和制定工作，并根据目标合理进行分工分解，并定期监督检查各部门完成目标的情况，保证公司各项工作落实到位，各项目标顺利完成。三、每周主持召开总经理办公例会，听取生产、销售和质量情况的汇报，并针对提出的各种问题进行协调、处理，并根据具体情况拿出处理决定，指定、督促和检查责任人完成情况。四、决定公司机构设置，员工编制及重要人事变革，建立建全公司的组织管理体系。负责副总经理、总经理助理、各部门经理和业务技术人员的聘任、考核、奖惩、晋升和解雇工作，确保建立一个高效精干的管理队伍。五、健全公司的财务制度，分析各种财务报表，检查分析每月经营情况，监督财务做好成本控制和预算等工作，检查收支及应收应付账款情况，并根据每月的财务分析，指导制定各业务部门的每月计划。六、负责公司重要规章制度的制订、修改和批复工作，签署和批阅日常的行政、业务文件，安排处理外来文件。七、负责公司重要合同、对外关系、营销计划的制定和裁决工作，以及与重要客户的交往。八、负责公司人才的培养、选拨工作，指导各部门工作提高公司整体形象、服务质量。九、负责公司班子的日常管理和协调工作。十、负责处理公司重大突发事件十一、负责员工队伍的建立、培训和奖罚的指导工作，并定期检查员工队伍情况，保证建立一个团结、精干的员工队伍。十二、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重要贵宾。 经理助理岗位责任制一对总经理负责、协助总经理、副总经理，部门经理抓好具体工作。二协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。三负责组织、起草、建立现代化管理制度和公司综合性工作计划、报告、总结、规划、通告和规章制度等文件。四负责组织安排总经理办公会议议程，认真做好记录并发布会议纪要。五负责公司信息收集、整理、编写、反馈及上报工作，办理内部刊物六协调好各部门的关系，共同办理好综合性工作。七负责编制员工教育培训计划，组织相关部门培训、考试，建立相关记录；八认真完成总经理交办的其它方面的工作。生产部经理岗位责任制：1负责主持本部门的全面管理工作。2组织并督促部门人员全面完成本部的各项工作任务；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作； 3负责组织生产、设备、安全，生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、及实施； 4定期组织召开公司生产计划排产会及本部门工作会议；力争公司生产任务全面、超额完成；5、与供应商进行谈判、协助公司签订订货合同，掌握客户需求；收集竞争对手情况，向总经理提供有关分析报告。6配合技术研发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作； 8负责做好生产统计核算基础管理工作。9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；保证生产产品质量。 11负责组织生产主任，技术主任，车间副主任，统计员、设备管理员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核； 12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、检查、监督及控制； 职权范围：1、 有权编制生产作业计划，对计划的实施有组织、指挥、检查考核权。2、 有权参与产品质量分析，提出相应建议。3、 有权对车间工作的各项指标进行考核和奖惩。4、 有权对车间执行安全生产规章制度，规程等情况进行检查监督和处理。5、 有权发布调度命令，对完不成任务的单位有权追究责任。6、 有权召开生产调度会、安全生产会、对会议决议有检查考核权。7、 对本部门人事有调配，处置权。车间生产主任岗位责任制：1、认真贯彻执行公司的各项规章制度，按时按质完成生产计划和临时安排的任务。2、合理安排生产，协调班组间的工作关系。3、对安全生产、产品质量、食品安生、环境卫生、劳动纪律负责，加强员工对生产过程的成本控制。4、下达生产计划,加强生产进度的安排及控制，配合研发新产品。5、负责原材料及辅料和生产用料的管理。6、协调好生产与销售，发货期及质量控制等有关事宜。7、加强现场管理，对车间的环境卫生及设备器具使用情况进行全面检查。8、负责车间突发事件紧急处理，并立即向部门经理汇报。职权范围：. 1. 有领导巡视检查车间各项工作的权利；2. 有按规定主持本车间例会的权利；3. 有对下级做出工作评定，通过会议讨论决定对其进行奖惩的权利，并对员工提薪晋升与员工解聘有建议权；4. 有调配员工力量、适时对手下员工岗位调整、动员的权利；5. 对生产部、公司有提出合理化建议的权利；车间技术主任岗位责任制1、在生产部经理的领导下，负责生产技术管理和技术改进工作；2、认真执行国家各项技术规范、标准，落实公司各项技术管理细则、贯彻执行技术性文件；3、深入生产现场进行技术指导，解决技术性难题，排除影响生产进度的技术问题；4、参与公司引进设备的检查，验收；提供要引进设备的工艺参数，技术指标；5、负责公司生产技术性文件的草拟、编写和技术性资料的收集归档；作好各种技术性资料的年审及备案工作；6、拟定生产技术人员培训计划，组织开展技术学习活动，组织技术交流；7、推广新技术、新工艺，开展降低成本、提高质量技术措施的研究；8、负责车间生产工艺过程的控制，适时对产品结构，工艺配方进行适当的调整；9、负责公司计量器具的年检，备案及检修；经常核对，校准计量设备；10、对出现的技术性问题要负责，并做好公司技术、配方等的保密工作；11、协助上级主管部门和公司的管理检查，完成上级临时交给的其它任务。职权范围：1、对技术性工作有直接监督权，检查权；对不遵守技术操作规程的有权予以处罚；2、对车间生产、质量管理、安全生产有建议权；3、有权对生产的产品质量进行检查、分析、研究；4、对违反工艺操作规程规定的有权拒绝生产；5、对不配合工作者，有权依照规定给予教育或建议处罚；6、对生产部、公司有提出合理化建议权。质检部经理岗位职责：1、负责公司质检技术的管理工作，并根据公司全年计划制定本系统年度质保方案。2、负责产品质量把关和各项质量认证的管理工作、负责原辅材料入厂把关检验和出现异常的处理工作。3、对潜在或具体的产品质量问题进行现场跟踪，负责制订修改方案。4、执行质量管理的各种活动，对生产过程中的质量进行检查控制及记录。5、负责化验室管理和检验，搞好成品各项功能性测验及成品品控检查记录等工作。6、组织召开质量工作会和重大质量事故分析会，分析质量不良原因并及时将结果向总经理汇报。7、组织编制和不断完善质量管理标准，并予以监督、检查、考核本部门质量管理活动，保证质量体系有效运行。 8、完成上级交办的其它任务和其它工作。职权范围：1、有权根据国家质量法规、方针政策制定公司质量管理计划、管理制度、检验制度和标准。 2、有权协调、监督、检查和考核车间质量管理活动。 3、有权组织召开质量工作会议，重大质量事故分析会。 4、对本部门人事配备有建议权，任免权，处置权。 5、有权监督、检查车间在生产过程中产品质量控制情况，并给予奖惩；在检验过程中发现质量问题时，有权停止生产、查找原因。6、 对批量不合格产品有返工处置权； 7、对外协、外购产品，不符合一次交验规定的有权拒绝检验；采购经理岗位责任制1、负责公司的原辅材料和物资采购工作，并根据公司的年度生产计划，安排制定年度采购计划，经总经理审批后实施，确保采购任务的完成。2、熟悉各种原辅材料和物资的供应渠道和市场变化情况，根据采购计划进行市场调查，对所需商品，做好询价和订购的全面工作。及时核定供应大户签字全年供货合同，确保质量可靠稳定。3、熟练掌握公司所需各类物资的名称、规格、型号、单价、用途和产地，检查公司购进物资源共享是否符合生产和质量要求。4、完成公司各类物资的采购任务，对进货的质量和数量、价格等异常情况进行处理。5、负责年度采购计划的完成工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支以较少的资金，保证最大的物料供应。6、检查落实与供应商家合同的执行和落实情况，参与个别商品订货业务的洽谈，与供应商加强联系，做好详细价格记录，设定采购方式。7、负责整理审查付款情况及结算；负责临时的采购任务8、完成公司交给的各项临时性任务。 行政综合部经理岗位责任制1、对公司决策、规章制度、工作程序、会议决议、总经理批示的工作执行情况进行监督检查；协助总经理抓好公司中心工作。2、负责编制各部门职责、工作标准和公司综合性规章制度；并监督实施。3、负责督促有关部门办理上级需要的资料以及工作计划、工作总结或报告，草拟我公司各个时期综合性工作计划、总结撰写公司内通知、通告、通报等公文；4、负责企业大事的记录，整理和行政管理有关统计工作和公司公文、收发文件资料缮印、文书档案及三密文件的管理。5、负责员工报名、合同签订，办理人员入出厂手续； 6、负责接待安排外单位来本公司工作的人员，接待处理有关公司行政工作的来访、来信，安排企业的协作会议。7、管理公司后勤的各项工作，包括基建工作，安全保卫工作，饮食服务，保证生活，生产用水用汽，车辆管理，职工宿舍，厂区绿化，厂区及办公区卫生等工作。8、负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员接待；9、做好公司人员储备及招聘工作； 按时、按质、按量完成总经理交办的其他工作。财务部经理岗位责任制1、协助总经理制定公司发展战略，负责组织公司的财会管理工作，当好企业经营管理的参谋。 2、负责公司资金的运作，日常财务管理分析，资金运作筹资和管理工作，保证企业资金的正常运转。3、根据公司业务发展计划完成年度财务预算，每月每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务分析报告报总经理。4、负责项目与生产产品成本的核算与控制。5、制定维护和改进公司财务管理程序和制度，以满足控制企业风险的要求，如改进应收账款应付账款，成本核算，现金银行存款的业务管理等。6、合理有效地经营管理好公司的金融资产，为公司搞好资产运作，为企业发展创造利润。7、审核控制各项费用的支出。8、研究、熟悉和实施相关的工商、财务及税务、物价等管理制度，对资金筹措及负债管理负直接责任，协助总经理运用法律、行政和经济手段保护公司的合法权益。销售部经理岗位职责1、执行公司赋予销售部的销售、市场使命；对销售部工作目标的完成负责。2、注重品牌形象的塑造；对销售利润和成本负责，对销售部的经济效益负责。3、拟订销售、市场推广政策呈报总经理，并督导实施；对营销战略、方案的执行效果负责。4、拟订年度营销计划，分解计划，并每月核查汇总上报公司。5、根据销售部长期规划合理配备人才，并进行组织建设；对销售部工作的有序性和高效性负责。6、指导巡视、监督、检查所属下级的各项工作，对所属下级的工作有监督检查权。7、正确传达上级指示；定期举行销售部例会。8、制订销售部的工作程序及规章制度，报批后实施；对销售部规章制度的执行情况、工作流程的正确执行负责。9、权限内发生的问题果断决策，对所属下级的工作争议有裁决权。10、定期听取直接下级述职，并对其做出工作评定；对所属下级的工作能力，业务水平和业绩有考核权。11有代表公司和客户谈判的权力，有草签销售协议的权力。12、每天向总经理汇报市场销售情况。13、制订岗位技能培训计划，并实施考核。14、对制订产品价格有建议权，有产品开发、淘汰的提案权。15、根据年度销售计划开拓完善的经销网络，根据网络发展进行人员配备；对销售网络建议的合理性，健康性负责。16、参与重大销售谈判和签订合同；把握重点客户，控制产品销售动态。17、做好售后质量跟踪服务，客户拜访，及时反馈产品质量信息，搞好客户投诉工作。技术研发部经理岗位职责1、负责公司各种技术文件的管理和技术认证的具体管理工作。2、负责公司新产品开发和推广工作，并根据公司全年计划制定新产品开发计划和实施细则。3、负责对同行业、特别是竟争对手信息的收集、探讨和分析工作，并能及时拿出应对措施，保证公司立于不败之地。4、负责技术文件的起草、审批、发放、执行监督和保管工作。5、负责认证文本的填写、核准、报批和管理工作，以及认证所需要的车间技术改造和技术服务工作。6、负责新产品信息的收集、汇总、研制、实验、品尝和定型工作，负责新产品技术资料的整理和工艺流程编制工作。7、负责新产品在车间试生产和生产中的指导、改进和技术改进工作8、负责公司新产品投放市场后客户意见反馈的汇总、及新产品的重新改进、提高工作。9、负责公司产品的包装设计、核对和把关工作。企划部经理岗位职责1 为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。 2在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。3参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。4组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。5与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实