生活及消防管网施工组织设计.doc

镇江崇实女子中学生活及消防用水管网改造工程 施 工 组 织 设 计 XXXXX 建设有限公司 二一四年六月 目目 录录 第一章第一章 总体概述总体概述 3 第二章第二章 施工现场平面布置和临时设施施工现场平面布置和临时设施 8 第三章第三章 施工进度计划和各阶段的保证措施工进度计划和各阶段的保证措 施施12 第四章第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措各分部分项工程的施工方案及质量保证措 施施27 第五章第五章 安全文明施工及环境保护安全文明施工及环境保护措措 施施41 第六章第六章 项目经理班子的人员配备、素质及管理经项目经理班子的人员配备、素质及管理经 验验46 第七章第七章 劳动力、机械设备和材料投入计劳动力、机械设备和材料投入计 划划50 第八章第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决 方案方案 53 第九章第九章 雨季施工、雨季施工、已有设施、管线的加固、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的保护等特殊情况下的 施工措施施工措施 67 第十章第十章 出现险情及发生事故时的应急方案及抢险措出现险情及发生事故时的应急方案及抢险措 施施 7171 第十一章第十一章 学校开学期间施工针对教学干扰、师生安全、材料堆放、学校开学期间施工针对教学干扰、师生安全、材料堆放、 噪音污染、防尘等的具体措施噪音污染、防尘等的具体措施 75 附图、表： 表 1：项目经理简历表 表 2：项目管理机构配备表 表 3：拟投入的主要施工机械设备表 表 4：劳动力计划表 表 5：计划开竣工日期和施工进度计划表 表 6：临时用地表 第一章第一章 总体概述总体概述 1.1.1.1.总说明总说明 我公司很荣幸参加镇江崇实女中生活及消防用水管网改 造工程的招投标活动，使我们有机会为业主服务。我公司愿 积极参与本工程的建设活动，我们将会珍惜这次宝贵的机会， 与贵方精诚合作，共同建设好本工程。 本公司成立工程项目部，委派优秀建造师担任工程项目 经理，统一组织指挥，综合协调工程的施工管理。该项目经 理长期从事建筑施工管理工作，曾参加过多个类似工程的施 工管理工作，有丰富的施工经验。 本工程确定投标工期为 25 天天，质量等级为合格，争创 文明施工工地。 施工组织设计主要依据：设计院设计的施工图纸及指定 的图集，施工现场勘察、调查得来的信息和资料，国家及省、 市现行规范、规程、标准的规定，建设工程质量管理条例及 配套的管理办法。我公司现行的有关机具设备和材料的施工 要求和标准。 我公司在收到本工程招标文件、设计图纸后，非常重视， 邀请了有施工经验的老技术人员，经研究、分析、认证后编 制了本工程施工组织设计。如有不妥之处，恳请领导、专家、 评委批评指正，在此表示感谢。 我公司若有幸中标，施工组织设计中部分方案还须经业 主、监理单位和设计人员的确认，并进一步了解地质情况、 现场情况及周围施工环境，完善本施工组织设计。在执行过 程中，如遇有不符之处可根据客观情况通过业主、监理等有 关人员，研究确认后调整、补充。 1.2.1.2.工程概况工程概况 1.2.1.概况概况 建设单位：镇江崇实女子中学 工程名称：镇江崇实女中生活及消防用水管网改造工程 工程地点：镇江市风车山路 26 号第二中学校园内 1.2.2.场地自然条件场地自然条件 甲方报建手续已齐备，场地三通一平已基本完成，具备 开工条件。 镇江市气候属季风北亚热带气候型，施工期间主要受低 温天气的影响及雨天的影响。 气温：年平均气温 15.3，一月份最低气温 -14.0， 七月份最高气温 40.7；低温季节（12 月） ，高温季节 （78 月） 。 雨量：年平均降雨量 1013.40mm，雨日 46 天，雨季集中 在七、八、九三个月，降雨量总和占全年的 2050%。 风力：年最大风速 16.2m/s，主要风向夏天为东/东南风； 冬天为东北/西北风。 工程地质水文条件：本工程施工组织设计按在该地区施 工的同类建筑一般地质情况考虑，施工前将根据地质报告及 实际地质情况进一步调查，完善施工组织。 1.3.1.3.工程目标工程目标 1.3.1.质量目标质量目标 我公司投标工程质量为合格，按市优质工程的要求组织 施工，按国家颁布的现行标准及 GB50300-2001建筑工程施 工质量验收统一标准验收，由各质量行为主体及质检部门 共同评定等级，并接受监理专业监督、管理。施工阶段全过 程对施工投入、施工过程、施工产品进行全面有效控制，达 到质量标准。 为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有 关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部 工程，以分部工程保单位工程，各单项工程达到优良标准， 一次达标成优。 各分项工程的保证项目全部达到验收标准，主控项目验 评合格率达到 100%。 分部工程确保达到优良标准，杜绝裂缝等质量通病。 单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册， 资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到 90 分以上。 1.3.2.安全目标安全目标 安全施工无事故，保证施工区域内的人员安全，轻伤频 率小于 1，杜绝重大伤亡事故，创“五无”工地。 按照 DB32/2 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程 要求施工，按 JGJ59-99建筑施工安全检查标准严格检查， 提高安全生产和文明施工的水平，预防事故的发生，确保职 工的安全和健康。同时在施工中服从业主、监理及有关主管 部门对我们提出的安全要求。 1.3.3.工期目标工期目标 经研究将投标工期确定为 25 天。开工日期以开工报告为 准，我公司项目经理有丰富的施工经验，我方充分考虑了本 工程工期的情况，若在本工期内不能完成标书中指定的施工 项目，按投标书中承诺的标准接受处罚。 施工中，调动人的积极因素，采用先进切实可行的施工 技术，科学运用计划网络，组织平面流水、交叉作业，集中 技术力量和劳动力，配给充足的周转材料和施工机械，确保 按期完成施工任务。施工时经历夏季，我公司将采取各种有 效措施，承诺将在计划的工期内按时按质完成工程各项单体 的施工。 1.3.4.文明施工、环境达标目标文明施工、环境达标目标 按照镇江市市及当地标准化现场管理规定，按照 JGJ59- 99建筑施工安全检查标准严格管理，争创文明施工工地 的目标。 结合本工程位于市区内的情况，服从业主有关人员的统 一安排管理。施工人员挂牌施工，只能在规定的区域内从事 施工作业活动，并制定文明施工公约。 本工程立足于保质量、保安全，保工期，科学文明施工， 施工现场按文明施工标准进行，严格管理，创文明施工标准 化工地。 工作中加强文明施工管理，确保环境卫生，建筑材料堆 放有序，施工现场随做随清。减少噪音、灰尘、污水对周围 环境的影响。 第二章第二章 施工现场平面布置和临时设施施工现场平面布置和临时设施 2.1.2.1.施工现场布置施工现场布置 施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程 的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平 和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约 人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工 进度是不可缺少的主要环节。 1、现场平面布置计划 为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程 所需的机械设备及施工现场作如下布置。 （1）施工道路 施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。 同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运 入，施工现场采用全封闭管理。 （2）材料堆放 根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材 料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材 料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间等。 （3）施工机械 按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机 械所需的配件。 （4）材料的水平运输 根据施工现场划分的施工区域，配备足够的材料，各区域 之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主 要运输车或小部分材料用杂工运输；为保证施工进度，必须 按施工的进度需要配备足够的搬运工。 （5）现场办公 根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责 各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进 度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。 现场办公必须为保证本工程达到“合格” ，严密监控各施 工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施 工规范进行施工。 （6）生活措施 1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加施 工的人员均住现场以外。 2、临时用水、电 根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现 场临时施工用水电。 （7）安全用电措施和电气防火措施 安全用电措施 a 保证正确可靠的接地与接零。 b 电气设备设置必须符合 JGJ46-88施工现场临时用电 安全技术规范的要求。 2、施工总平面的管理 为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场 的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文 明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理， 制定包干管理条例，实行包干责任制。 （1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要 做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的 卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确 地解决施工中存在的问题。 （2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不 得损坏。 （3）所有各种材料，成品，半成品应根据施工进度计划地 安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落 实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。 （4）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常 督促检查并落到实处。 2.2.2.2.施工现场准备施工现场准备 与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调 动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集 施工人员做好上场准备。 组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、 测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标 准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及 时提交监理单位，直至获得认可， 在此同时，我单位将陆续 组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材 料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向 监理提交开工申请报告。 第三章第三章 施工进度计划和各阶段的保证措施施工进度计划和各阶段的保证措施 第一节 进度控制的任务 1.1 编制施工项目进度计划并控制其执行; 1.2 编制周实施作业计划并控制其执行; 1.3 编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严 格执行和完成规定的各项目标。 第二节 进度控制的方法 2.1 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标， 并编制其进度计划。 2.2 在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与 施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行协调。 2.3 协调与施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。 第三节 进度控制措施 3.1 组织措施 （1）落实各个层次的建筑施工项目进度控制人员、具体 任务和工作责任; （2）建立进度控制和组织系统; （3）按施工项目的规模大小，确定其进度目标; （4）建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开 时间，参加人员等; （5）对影响施工企业经理、项目经理、作业班组都应有 专门职能部门或人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的 施工项目进度控制组织系统。 3.2 技术措施 （1）硬件技术即工艺技术 （2）软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能 先进，轻便可靠， 生产效率高。 3.3 经济措施 （1）及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。 （2）材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。 （3）做好成本控制，减少资金浪费。 （4）保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收 获。 3.4 信息整理措施 不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，并 与计划进度比较分析，做出决策，调整进度，使其与预定的 工期目标相符。实践证明，施工项目进度控制的过程就是信 息收集管理的过程。 第四节 进度计划的实施 4.1 编制周作业计划 为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合 现场施工务件，在开工前和施工过程申不断地编制周的作业 计划，使施工计划更具体，切实可行。在周计划中要明确本 周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的一切施工活 动，都必须围绕保证周计划的完成而进行。 4.2 签发施工任务书 在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施 工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达 任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令 性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是施工项目 进度计划实施的纽带。 4.3 做好施工记录，认真填报施工进度统计表 在施工项目进度计划执行过程中，必须做好施工记录， 记载计划实施中和每项任务开始日期、进度情况和完成日期， 及时正确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环 节，为施工项目进度检查分析提供信息。 4.4 做好施工调度工作 1、监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关 系; 2、监督检查施工准备工作; 3、监督各种资料供应单位按计划实施，促使劳动力、施 工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取 调配措施。 4、建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议， 贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进 度的因素及时排除和解决，使施工项目计划进度与实际进度 始终处于平衡状态。 第四节 工期保证优化措施及限期赶工措施 1 超前准备 超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。 投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及 拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实 项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行 技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修； 测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在 最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配 件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备 和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入施工。 2 组建一个高效的项目班子 选择我公司优秀的项目经理作为本项目的正、副经理， 安排具有多年施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师、 总经济师，经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主 管、质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高 的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按 项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经 理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免 权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的 顺利实施。 3 优化资源配置 一旦中标，本工程将列为公司创信誊工程，提供优先的 人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资 源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能 优良的施工设备进场。 4 对工程施工进度实行动态管理 根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施 性施组，并按 JGJT1001-91 网络技术规范编制网络计划， 作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧 抓住关键线路作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织 好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接， 做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安 排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。 5 加强调度指挥 建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动 态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班 制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置 当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任 务。 6 实现工期目标管理 根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划， 制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组个人。实行进 度目标责任制、与分配挂沟，严格奖罚制度。根据工程进度 目标编制总、周、日计划，要以日、周计划保证总计划。对 工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期 目标。 7 加强后勤保证 按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期 计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备， 搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工 地设机械修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故 障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。 8 协调好外部关系 加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。协调好与 周边单位和当地居民的关系。 9 优化施工技术方案 对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技 术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信 息反馈，正确指导施工。 10 加强施工管理 抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视 质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格， 确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验 提供依据。 11 物质供应保证措施 （1）材料采购部，负责对物资材料的采购、运输和管理， 负责与材料物资的生产单位联系、协调与配合。 （2）材料物资的采购按我公司 2000：ISO9001 质量认证 体系程序文件进行运行，建立有效的保障和控制机制。 （3）建立相关的物资供应计划，坚持按计划，按步骤地 进行材料物资的采购供应。 （4）主动与地方政府联系，对地方料的采购、运输和管 理采取定人、定点、定职责。 （5）主动与相邻的施工单位联系，共同利用好地方料的 生产场地、临时道路等公用设施，保证地方料供应的协调有 效管理。 工程工期保证管理机构框图所示: 工期保证管理机构框图 工期保证领导小组 组长：项目经理 副组长：项目副经理 工程施工队队长 工程管理部部长 工程队技术负责人 材料采购部部长 办公室主任 财务会计部部长 第五节 主要材料采购要求及供应计划 在确保主要材料及构件采购达到要求的前提下，材料供 应应确保按计划进场。材料进场计划是根据施工进度计划的 先后顺序而制定的，根据此材料进场计划而编排的设计计划、 加工计划才能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不 乱，秩序井然。必须根据此计划准备相关材料，根据计划要 求发往现场。 本工程具体材料进场计划详见施工进度计划材料计划部 分。 1 1 主要材料的采购要求主要材料的采购要求 1、一般规定 （1）所有用于本工程的材料，其来源确保为国家正规厂 家或进口产品，并保证所用材料质量优良，符合相关国家规 范及行业标准。同时按相应的材料标准和试验要求进行材料 性能试验和质量检验，不合格材料或未经批准的材料绝不使 用。 技术员 安全员 试验员 施工员 工班长 （2）保证所有用于本工程的材料均通过监理工程师验收 合格后方可使用。 （3）保证按图纸规定的质量和规格使用材料，若由于甲、 乙双方可以理解的原因而购不到规定的材料，须监理工程师 批准可以使用代替材料，并保证代替材料满足图纸和本工程 要求。 2、材料的采购及供应 （1）合同签订后，我司即向监理工程师提交一份材料使 用计划，内容包括本工程应采购的材料种类、名称、规格和 数量；供货时间等。 （2）材料在订货前保证向甲方提供供货厂家的样板，取 得甲方同意后方可订货。 （3）所有运到工地的材料，确保有出厂说明书（标有厂 名、材料名称、规格、出厂日期和批号，产品合格证或材质 保证书）供监理工程师审查。 （4）所有运至工地的材料，确保按相关国家规范要求进 行抽样检验。 （5）监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、 运输和存放。 （6）材料的采购及供应、执行公司有关制度进行控制。 第六节 主要施工机械设备需用计划 工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水 平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具， 原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工 好。 1）工具的保管、发放、维修的保障措施 （1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小 型工具和配件，易于清楚发放。 （2）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。 （3）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目 部购进。 （4）应在开工前 15 分钟发放工具，做好记录，下班时 收好工具，清点清楚，并作随时保养。 第七节 劳动力计划 土方班：负责挖土，回填土施工。 泥工班：检查井的砌筑、保养等施工。 木工班：立模、拆模。 管道班：负责管道安装、施工用电的管理。 杂工班：负责拆除，施工垃圾清运，拆除及现场的成品、 半成品保护。 第八节 节约计划 降低施工项目造价可从以下几个方面考虑： 1、加强施工管理，提高施工组织水平，主要是正确选择 施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工 工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好 观场高度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短 工期。 2、加强技术管理，提高工程质量，主要是研究推广新产 品、新技术、新结构、新机械及其他革新措施，制订并贯彻 降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的 技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。 3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，主要是改善劳 动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额， 实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提 高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提 高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产 人员比例。 4、加强机械设备管理，提高机械使用率，主要是正确选 配和例题使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机 械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加 产量、降低机械使用费。 5、加强材料管理，节约材料费用，主要是改进材料的采 购、运输、收发、保管等各方面的工作，减少各个环节的损 耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避 免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制 订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是饰面 的主材，实行节约代用、修旧利废料回收，综合利用一切资 源。 6、加强费用管理，节约施工管理费，主要是精减管理机 构，减少管理层次，压缩非生产人员：实行定额管理，制定 管理分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。 7、积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业 工程、全面质量管理、价值工程是寻求降低成本途径的行之 有效的方法。 施工项目造价控制的实施 1、工程投标阶段 1、工程投标阶段：根据工程概况和招标文件，联系建筑 市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见； 中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目 经理部，同时以“标书”为依据确定项目成本目标，并下达 给项目经理部。 2、施工准备阶段：根据设计图纸和有关技术资料，对施 工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组 织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定 出科学先进、经济合理的施工方案；根据企业下达的成本目 标和分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料 消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的 指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队 和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成 本落实下去，为今后的成本控制作好准备。 3、间接费用预算的编制及落实 根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间 接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有 关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成 本控制和绩效考评提供依据。 二、施工期间的造价控制 1、加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每 一个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工 作内容、工程质量、文明施工的面具及实耗人工、实耗材料 的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝 对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。 2、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进 行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原 因，并采取有效的纠偏措施。 3、做好成本原始资料的收集和整理，正确计算成本，分 析预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充 分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因， 以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工 损失：对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明 原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。 4、在成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利 用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本 费用，每周结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门 或责任者分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠 正差异，为全面实现责任成本创造条件。 5、检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质 保证。如遇延期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对 方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止 合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损 失。 6、定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查 成本控制责、权、利落实情况(一般为每周一次)如发现成本 差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任人分析产生 差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有 因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、 权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、 利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。 三、竣工验收阶段的造价控制 1、精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。合理 安排人工、机械设备，尽量将扫尾时间缩短到最低。 2、重视竣工验收工作，顺利交付使用。 3、及时办理工程竣工结算。 4、在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任 人，并责成保修责任人根据实际情况提出保修计划(包括费用 计划)，以此作为控制保修费用的依据。 第四章第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第一节 室外给水、消防管道施工 给水管道主要采用球墨铸铁管和部分钢塑复合管，消防 管全部为钢塑复合管。球墨铸铁管采用T型滑入式橡胶圈接口。 过路管采用钢管，钢管采用焊接，钢管与球墨铸铁管连接处 采用法兰连接。 一、给水球墨铸铁管安装 给水球墨铸铁管安装(胶圈接口)的工艺流程:安装准备 沟槽开挖下管排管挖工作坑对口接口养护砌筑 井室管道试压及冲洗回填土等工序。 1、安装准备工作 向工人班组进行技术、安全交底。确定下管的方法和劳 动组织，准备好下管的机具和绳索，并进行安全检查。进一 步检查管材、管件、附件、接口材料等规格、品种是否符合 设计要求，有无缺陷、砂眼和裂纹等现象。对有缺陷的管材、 管件一律不得使用。 2、沟槽开挖 根据施工图纸所表示的管道走向、深度进行定位放线， 然后进行土方开挖。 施放管道、阀门井节点:先以阀门井作为起点、终点和转 折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或固定建筑物 之间的关系；然后根据这些关系，把这些点用桩固定在地面 上。为了避免出错，每个点都要进行校核。若是在敷设管道 的附近没有控制点，就先用导线测量的方法，在管道附近敷 设一条导线。把较远控制点坐标、高程数据，测算至导线折 点上来，再根据导线点确定管道转折点，计算图上的管道、 阀门井的位置，施放在地面上。 3、下管与排管 在沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。 下管时注意承口方向保持与管道安装方向一致，同时在各接 口处掏挖工作坑，工作坑大小为方便管道撞口安装为宜。 1选定下管方法，应根据管节长度和质量，工程量的多 少、现场施工环境等情况确定，一般分为人工下管和机械 下管两种方法。人工下管可采用溜管法和压绳下管法。 2按照测量人员标定三通、阀门、消火栓等部位，开始 下管和排管。注意承口为逆水流方向，插口为顺水流方向。 3下管用绳应质地坚固，不端股、不糟朽。 4机械下管不应一点起吊，应采用两点起吊，吊绳应找 好管子重心，平吊轻放。同时注意起吊及搬运管材、配件时， 对于法兰盘面、金属管防腐层等，均应采取保护措施，以防 损坏。吊装阀门等附件，不得将钢丝绳捆绑在操作轮及螺栓 孔处。 4、对口、接口 清刷承口，铲去所有粘结物，如砂子、泥土和松散土涂 层及可能污染水质、划破胶圈的附着物。上胶圈时，使胶圈 弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用手压实，确保各个 部位不翘不扭。在插口外表面刷润滑剂刷到插口坡口处插口 对承口找正，支立三角架，挂手扳葫芦，套钢丝绳，扳动手 扳葫芦，使插口装入承口。并注意撞口一定要撞到白线的位 置，保证角度3度，将插口插入承口内，并调整对口间隙和 环向间隙在规定范围内。 第一节管与第二节管安装要准确，管子承口朝来水方向。 安完第一节管后，用钢丝绳和手板葫芦将它锁住，以防止脱 口。安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探 尺插入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确，并检查胶圈是 否撞匀。 1稳第一根管时，管子中心必须对准坡度板（定位）中 心线和管底标高，管的末端用方木挡住，防止打口时管子移 动。 2对口前应清除管口杂物并用抹布擦净，然后连续对口， 随之在承口下端挖打口工作坑，工作坑尺寸满足打口条件即 可。 3铸铁管承插接口的对口间隙应不小于3，最大间隙 沿直线铺设时为5，沿曲线时为10。 4插口间隙标注为10，允许偏差为+3，2 5、管道附件安装及附属构筑物施工： 给水管道附属构筑物包括阀门井、消火栓机水泵接合器、 水表井和支墩等构筑物。井室砌筑具体参见排水施工要求和 标准图集施工。 各类井室的井盖应符合设计要求，有明显的文字标示。 井室的底标高在地下水位以上时，基层应为素土夯实；在地 下水位下时，基层为100的混凝土底板，砌筑应采用水泥砂 浆。 设在通车道路下的各种井室必须使用重型井盖、井圈。 井盖表面与路面相平，允许偏差为5。绿化带上和不通车的 地方可以采用轻型井圈、井盖，井盖的上表面应高出地坪 50，并在井口周围以0.02的坡度向外作水泥砂浆护坡。 重型混凝土井圈不得直接放在井室的砖墙上，砖墙上应 做不少于80厚的细石混凝土垫层。 阀门及附件安装：各种闸、阀门均在管道分段试压合格 后安装，且必须经过强度及严密性试验。直接焊接于干管上 的阀门，焊接时将阀门开启，以便于散热并防止过热产生变 形。采用法兰连接的阀门，连接时全部在关闭状态下安装。 管道上阀门应有明显标志标明阀门和挡板的名称、编号、 开关方向和流动方向。阀门种类规格、型号必须符合规范和 设计要求。 阀门安装前，按制造厂家标定的压力逐个做强度和严密 度试验，合格后方可安装。安装时，手柄方向应根据现场情 况进行安装，使其便于运行和操作。法兰连接时螺栓方向一 致，螺栓应对角均匀用力拧紧，避免用力不均造成漏水。 消防水泵接合器和消火栓的位置标志应明显，拴口的位 置应操作方便。 6、管道水压试验： 打压时在管道最高点设置排气孔，上水试压力为1MPa。 打压至1MPa后稳压10min内压力下降不超过0.05MPa为合格。 因各管道多为分段施工、分段打压，且管径较小，所需水量 不大，试验用水来自厂区临时用水，试验合格后，将水泄出 后排入厂区雨水管道，通过雨水管道排出厂区。试压时先把 所有敞口封堵，将水从下游缓慢注入，在试验管段的上游管 顶及管段中的凸起点设置排气阀或排气孔，将管道内的气体 排除。水泵、压力计安装在试验段下游的端部与管道轴线相 垂直的支管上。注满水浸泡一定时间后，将水压升至试验压 力，保持恒压10min，期间检查接口和管身，如有渗漏，卸压 后方可修补，直至试验合格为止。在打压时沿线派专人检查 管口处是否有漏水现象及时处理。水压试验 （1）进行水压实验应统一指挥，明确分工，对后背、支 墩、接口、排气阀等都应规定专人负责检查，并明确规定发 现问题时的联络信号。 （2）管道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板将试压 管段两端及三通处封闭，试压管段除接口外填土至管顶以上 50cm并夯实。做好后背及闸门、三通等管件加固。由低点进 水，高点排气，注满水后浸泡24小时后，在试验压力下10min 降压不大于0.05Mpa时，为合格。 （3）水压实验应逐步升压，.每次升压以0.2Mpa为宜， 每次升压以后，稳压检查没有问题时再继续升压。 （4）冬季进行水压时应采取防冻措施。可将管道回填土 适当加高，用多层草帘将暴露的接口包严；对串水及试压临 时管线缠包保温，不用水时及时放空。 （5）水压实验时，后背、支撑、管端等附近不得站人， 检查应在停止升压时进行。 7、冲洗、消毒 （1）管道冲洗前应制定冲洗方案，管道冲洗时流量不应 小于设计流量或不小于1.5m/s的流速。冲洗时应连续进行,当 排出口的水色透明度与入口处目测一致时即为合格。 （2）冲洗时间应安排在用水量较小、水压偏高的夜间进 行。选好排放地点,确保排水线路畅通,排水管截面不得小于 被冲洗管的1/2。 （3）当钢塑管用于饮水饮料处时压力实验合格后，还应 对管道进行消毒和清洗。用每升含2030mg游离氯的清水灌 满管道进行消毒含氯水在管道进行消毒和清洗。管道消毒后， 再用饮用水冲洗干净并经有关部门检验合格后方可投入使用。 8、沟槽回填 回填土施工中严格遵守GB50268-97中关于沟槽回填标准 进行回填。沟槽回填前应符合以下规定：水压试验前，除接 口外，管道两侧及管顶以上回填高度不得低于0.5m；水压试 验合格后，应及时回填其余部分；管径大于900mm的钢管道， 应控制管顶的竖向变形。回填土符合以下规定：管底至管顶 以上500mm范围内，不得含有机物、冻土及大于50mm的砖、石 等硬块；在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周围，采用细粒 土回填 （1）水压试验前，除接口处管道回填至管顶50cm以上 （2）管道两侧回填高差不超过20cm。 （3）回填分层进行。管道两侧和管顶以上50cm用木夯夯 实，每层虚铺厚度不大于20cm；管顶以上50cm至地面用蛙式 打夯机夯实，每层虚铺厚度20-25cm；应做到夯夯相连，一夯 压半夯。 （4）分段回填时，相邻两段接茬呈阶梯形。 （5）回填土不得有石块、房渣土等不能夯实的土质，防 腐层周围用细土回填，检查井周围采用石灰土回填。 （6）回填压实度标准: 胸腔部分95 管顶以上50cm范围内85 其余部位90。 二、钢塑复合管安装：本工程消防、部分给水管道采用 钢塑复合管。 钢塑管的使用与普通镀锌管一样。管道施工与普通镀锌 管的施工方法一样,施工进场前应对现场进行必要的管理，施 工时应注意防止泥沙等杂物进入管道内，管道内外应防油污， 安装切断时应将管口临时封堵。管道连接与普通镀锌管的连 接方法一样，禁止焊接。 管道安装前，必须根据图纸进行管道放线，并对预埋件 进行复测，在定准管道中心线和复测支墩标高无误后，开始 管道安装就位。根据现场情况，在避开地下电缆和管线后， 可利用倒链下管。钢管进入管沟内，进行管道找正工作，保 证管子与管沟壁及两管之间距离符合要求。钢塑复合管放到 沟内，逐段码成直线进行连接，连接好的管道须找好坡度。 泄水阀安装在检查井内。，整根管道在水平方向的偏差不应 超过50毫米。 2涂塑复合管施工机具应符合下列要求 切割应采用金属锯；套丝宜采用自动套丝机或手管螺纹 铰板。压槽应用用专用滚槽机；管径小于50mm时，弯管应用 弯管机冷弯，其弯曲曲率半径不得于小于8倍管径。 3涂塑复合管沟槽式连接方法 机具准备：选择符合要求滚槽机、开孔机和切管机；管 道准备：垂直切割管道，清洁和加工管端凹槽，加工时小心 管道爆裂，和出现锋利边沿，锋利边沿可能损坏密封圈，凹 槽宽度和深度，必须符合凹槽技术标准。检查和润滑密封圈： 检查密封圈，确保密封圈规格正确。在密封圈外部和内部密 封唇上，涂薄薄一层润滑剂。应小心不要将颗粒杂质黏附在 密封圈表面。使用润滑剂作为密封圈的配件。优良的密封圈 润滑剂是防止密封圈磨损和可能损伤的基础。 4密封圈安装、定位 滑动密封圈到管端，确保密封唇不要悬垂在管端。将密 封圈在靠拢的两侧管端上定位后，把密封圈拉到两侧管端凹 槽的中心位置。密封圈不应进入管道凹槽。 5安装连接器外壳 把外壳合在密封圈上，使壳体卡口咬合在管道凹槽内， 插入螺栓，用手拧紧螺帽。 6拧紧螺帽 交替、均匀地拧紧两侧螺帽，直到螺栓底座金属面接触， 螺栓收紧。 7法兰片安装 安装法兰片:先松开两侧螺丝，将法兰两块分开，分别将 两块法兰片的环形键部分装入开槽管端凹槽里，再把两侧螺 丝插入拧紧，调节两侧间隙相近。安装密封圈将密封圈“C“形 开口处背对法兰，沿管端方向推入法兰内径凹槽内即可。 8管道防腐 钢塑符合管外壁刷冷底子油一道，石油沥青二道。 （备注：其余给水管道施工工艺详见球墨铸铁给水管施 工） 第二节、施工技术、质量保证措施 2.1、技术管理措施 1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计 图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格 按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。 2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制， 分岗定员，落实承包。 3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之 前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工 条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的 要求，并做到手续完备，签字齐全。 4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序 规定控制物资及设备进货质量。 5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各 类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确 性、可靠性。 6、加强测量放线复核制度，加强对构筑物轴线和标高的 复核。 7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪 考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中 存在的各类问题。 8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设 计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。 2.2、工程质量管理 （1）现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首 件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批 量生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。 （2）现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度， 在制作现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由 专业计量员负责监督实施。 （3）砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽 整齐均匀，抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。 （4）施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使 用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工 作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、 高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测 量。 （5）工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及 工序自检等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案 馆提交真实完整的竣工资料。 （6）各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写， 严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得 隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施， 并监督施工人员实施。 （7）认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目 的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免质量 问题的出现。 2.3、试验、检验及资料 2.3.1、重点试验内容： （1）原材料使用前的检测试验：重点加强水泥、砂、石、 砖、石灰粉煤灰、混合砂砾的试验。 （2）施工试验：重点为混凝土、砂浆试块制作及强度试 验，回填材料的压实度试验，砖的抽检试验等。 （3）使用功能试验：雨污水管道闭水试验、道路弯沉及 压实度的试验。 2.3.2、试验措施： （1）根据工程特点及地下管线、路床、路面进度，做好 试验计划准备工作。 （2）按施工规范规定，对原材料及时取样，及时送检， 根据使用部位，按批量取样，并督促有关人员索取合格证。 （3）按规定对回填分层、分步取样做压实度试验。 （4）对工作要认真负责，试验、取样和制作要真实、具 有代表性，填写的资料要清楚齐全。 （5）每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析， 试验取样项目填写清楚，编好号。 （6）及时回收试验资料交给技术科资料员，做好交接记 录。 2.3.3、资料整理： （1）开竣工手续：地质勘探报告（设计单位提供），施 工许可证、开工许可证（由建设单位提供）。 （2）施工组织设计：各分项工程施工方案，内容齐全， 能指导施工，措施可行。其审批表签字、盖章逐级上报审批。 （3）技术交底记录：各分项工程按工序切实地进行交底。 （4）原材料与构、配件检验记录；所用水泥、石灰粉煤 灰、砂砾、石屑、石子、粘土砖、各种管材、井盖、雨水篦 子、各种预制构件的合格证、认证书、试验单必须齐全。 （5）施工试验记录：水泥、砂子、石子、粘土砖等原材 的试验单；混凝土、砂浆的配比单；混凝土试块强度统计评 定表及混凝土抗压强度试验报告；石灰粉煤灰砂砾混合料的 含灰量、含水量、无侧限抗压强度试验单。 （6）各种施工记录：施工日志、混凝土开盘鉴定及混凝 土浇注申请、混凝土浇注记录、混凝土测温记录。 （7）测量复核记录：测量复核记录、工程测量定位单、 管道轴线、现场水准点的测量复核原始记录、基础尺寸线、 槽底标高、施工测量成果资料、交接桩资料。 （8）施工图纸手续齐全，全套施工技术资料组卷（按各 单位工程要求组卷，正确、齐全）。 2.3.4、分项工程各工序质量观感要求 （1）沟槽：确保槽底土壤无扰动、超挖、水泡等现象。 （2）管道安装中心标高，井室位置、断面尺寸、结构强 度符合设计施工要求。 （3）检查井流槽直顺圆滑、井筒圆顺、上下同心，踏步 牢固，尺寸、位置准确。 （4）回填土：回填时槽内无积水、石块、砖块等杂物， 回填土中不得有石块、砖块、10的土块，不得回填淤泥、 腐植土及有机物质等杂物。 第五章第五章 安全文明施工及环境保护安全文明施工及环境保护措施措施 5.1 保证安全措施 5.1.1 成立安全施工负责小组 组长：项目经理。 副组长：技术负责人、项目副经理、安全员 组员：质量员、工长、仓管员、保安员。 技术负责人牵头组织制定各工序操作规程。工长必须在技 术交底中说明安全生产要求，安全员具体负责监督生产安全、 材料使用安全。仓库管理员负责材料性能分类存放材料，易 燃、易爆品设专门仓库存放，配置灭火器材。 5.1.2 为确保安全文明施工，做到无事故发生，制定以下制