港渊中高层培训ERP概述JIMPENG.ppt

2019年5月,金蝶软件(中国)有限公司珠海分公司 冷保荣,ERP概述,2019年5月,致辞,感谢港渊公司领导对项目的重视与支持 感谢港渊公司项目组成员对项目的协作与学习激情,2019年5月,Enterprise Resources Planning,2019年5月,案 例,2019年5月,一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可以吗？” 妻子：“没问题，我会准备好的。”,2019年5月,妻子记录下需要做的菜单 ，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料 ，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋 ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。 打开冰箱一看 ，只剩下2个鸡蛋 。,2019年5月,来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” 妻子：“这有一个坏的，换一个。”,2019年5月,回到家中，准备洗采、切菜、炒菜 ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲 。 妻子发现拨鸭毛最费时间 ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 ，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 。,2019年5月,下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” “好的，肯定让你们满意。”,2019年5月,“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。” 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？” “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”,2019年5月,6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” “不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。” 。 ,2019年5月,送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 ，最好能再雇个小保姆 。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”,2019年5月,这个案例中运用了哪些ERP知识,2019年5月,提纲,1 ERP的基本原理 2 ERP的发展 3 ERP给企业带来的效益 4 ERP实施与应用 5 案例中的ERP,2019年5月,第 一 节 ERP的基本原理,Enterprise Resources Planning,2019年5月,ERP的概念 企业资源计划ERP（Enterprise Resourse Planning) 以市场和客户需求为导向； 以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标； 以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。,2019年5月,ERP 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链协同合作竞争。,ERP 企业资源计划, 背景： 全球化经济和竞争的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术的迅猛发展 特点： 面向供需链管理、面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组（BPR） 性质： 合作竞争信息沟通的手段 信息/互联网时代企业管理革命,2019年5月,ERP的系统概要,质量管理,车间管理,设备管理,采购管理,应付帐管理,库存管理,固定资产管理,成本管理,总帐管理,应收帐管理,人力资源管理,销售管理,分销管理,产品数据,计划管理,OA,客户管理,2019年5月,制造ERP,2019年5月,第二节 ERP的发展演变,Enterprise Resources Planning,2019年5月,(2004),信息技术在管理上的运用如下阶段: A. MIS（管理信息系统）阶段( Management Information System) B. MRP阶段(Material Require Planning) C. MRP阶段(Manufacture Resource Planning) D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) E. ERPII(电子商务时代的ERP) 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。,ERP发展阶段,2019年5月,(1965),(1980),(1991),(2004),2019年5月,1 主生产计划（MPS）,2 产品信息，物料清单（BOM）,3 库存信息，物料可用量,4 建议的加工及采购计划,MRP 回答了 4 个制造业的主要问题,问,答,2019年5月,MRP 的 逻 辑 流 程 图,卖什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,2019年5月,潜在 客户,物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,关键工作中心 （瓶颈工序）,资源清单,闭环 MRP 逻 辑 流 程 图, 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变, 约束理论：重点在瓶颈工序 APS技术：MRP/CRP同步运行,库存记录,产品配置,2019年5月,物料系统,财务,2019年5月,物流与资金流信息集成,ERP概念和原理,MRP II 物流信息与资金流信息集成 财务帐与实物帐同步生成, 物料与资金的静态关系 计算物料成本、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的动态关系 定义事务处理类型 定义相关会计科目及借贷关系,2019年5月,MRP - MRP II - ERP 功能扩展,MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪,MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM,2019年5月,第 三 节 ERP给企业带来的效益,Enterprise Resources Planning,2019年5月,ERP管理模式的特点,实现企业资源的计划管理和优化配置 主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、工序加工计划、采购计划、资金计划。计划的范围从企业内部资源到外部资源，不受地域、时间和行业的限制。 企业日常管理的各种指令围绕订单和任务来进行 资金流、物流、信息流一体化集成 信息高度共享 优化企业的业务管理流程,2019年5月,采用ERP给企业带来的效益,有利于企业管理模式的转变，提高市场竞争力, 加强企业的基础管理水平，规范企业的管理,使管理行为规范化,法制化 利用先进工具,提高工作效率，提升企业的科学决策水平 培养企业的复合型人才，有利于企业的长足发展 提高企业管理透明度，开源节流，有利于利润的增长 系统科学的方法,为使企业持续改进、发展提供了手段,2019年5月,据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：,库存下降2040。 延期交货减少30-60。 采购提前期缩短20-40。 停工待料减少30-60。 制造成本降低6-10。 管理水平提高，管理人员减少10，生产能力提高1015。,2019年5月,第 四 节 ERP实施与应用,Enterprise Resources Planning,2019年5月,在企业里什么最重要？,我们认为战略突出的是企业独特的个性（特色）是别人所没有的，别人偷也偷不走，想模仿也模仿不来，学也学不到的能力。它是企业未来的竞争优势，是企业能利用这些能力和优势，获得持续成功，把企业做强做大，立于不败之地的法宝。所以说企业的战略，是企业的灵魂，企业的战略决策关系到企业的生死存亡。它是企业的一切经营活动的依据，它更是企业信息化建设的基础和依据，这点务必搞清楚。,2019年5月,企业上ERP信息化的目的是什么？,一般认为上ERP是为了节省成本，企业的战略是否与信息化战略相匹配、相协调、相吻合，企业的战略有成本型、流程型、战略型，还有强调个性的差异型，因此不能简单地说信息化就是为了节省成本。我们认为企业的信息化的实现不是目的，企业为了适应客观环境的变化，必须依靠现代信息技术、网络技术等高新技术和资源，通过信息网络和计算机技术构成新的平台，来为提高企业综合运作能力，增强企业的核心竞争能力，从而成为实现企业战略目标的一种有效支撑，更明确一些说：信息化的目的就是提高企业赢利能力，支撑企业战略目标的实现，这是现代企业不可缺的有效手段。,2019年5月,您有这样的困惑吗？,1.要做的事情没有事前通知或依据; 2.找不到或追溯不到错误或拖延的环节; 3.同一工作岗位不同的人产生不同的做法(非优); 4.漏洞依然是漏洞,我一直在反映,没人关注啊! 5.同一物料不同的人或部门会报出不同的名称和数据 6.凭经验或感觉,过分依赖个别人员. 7.部门之间信息不通畅,基层人员更是无所适从. 8.不符合公司管理原则的事也不得已放行. 9.采购计划或生产计划问题导致材料与成品库积压. 10.材料与成品出库无法控制. 11.销售利润与成本核算不准或不及时. ,2019年5月,实施ERP的过程是将ERP理念数据化的过程,ERP工程规划的实施前或ERP实施过程中，要用一段时间摸清企业家底，理清问题，核准数字是高质量的实施ERP的基础。 数据是系统运行的血液(以人为例)。 MRP 是： 三分技术 八分管理 十二分数据 建立准确的数据环境的重要性可见一斑。,2019年5月,ERP实施应用的关键,1.企业中高层领导的重视、学习与应用. 2.数据的及时、准确与完整. 3.培训与学习贯穿始终. 4.主动与积极的态度. 5.系统是管理之工具和平台,关键是人的表现.,2019年5月,第 五 节 案例中的ERP,Enterprise Resources Planning,2019年5月,一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” (订货意向) 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可以吗？” (商务沟通) 妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认),2019年5月,妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料 (BOM物料清单) ，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋 (BOM展开) ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。 打开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。,2019年5月,来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询价) 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” (经济批量采购) 妻子：“这有一个坏的，换一个。” (验收、退料、换料),2019年5月,回到家中，准备洗采、切菜、炒菜 (工艺线路) ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲 (工作中心) 。 妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。,2019年5月,下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” (紧急订单) “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” (不能并单处理) “好的，肯定让你们满意。” (订单确定),2019年5月,“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。” (紧急采购) 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？” (采购委外单跟催) “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款),2019年5月,6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” (呵呵，又是紧急订购意向，要求现货) “不行呀，女儿，今天妈