关于1970年以后的现代人力资源管理的讨论.pptx

关于1970年以后的现代人力资源管理的讨论,Phase 1,Phase 2,Phase 3,*搜集素材,*整理资料,*制作ppt,目录,发展历程,现代人力资源管理时代的背景,代表人物及与传统人事管理的区别,当前我国人力资源现状及对策,采用权变的观点，有传统的人事管理完全转变为人力资源管理,20世纪初到30年代,20世纪30年代至 60年代,20世纪60年代至70年代,19世纪末以前,人事管理阶段,人际关系- 行为科学时期,综合化 管理时期,科学管理时期,管理科学时期,70年代至今,梅奥,采用科学和计算机做决策，促进人力资源管理技术现代化,泰勒,罗伯特 欧文,目录,现代人力资源管理时代的背景,代表人物及与传统人事管理的区别,发展历程,当前我国人力资源现状及对策,现代人力资源管理时代,现代人力资源管理，是真正“以人为本”为核心指导思想，实行“战略性激励”型系统化整合管理。,20世纪50年代，非零和博弈的市场竞争 20世纪60、70年代，零和博弈的市场竞争,激励理论：学术背景之一,Maslow，Abraham H（19081970） 需 要 层 次 论(1954) Mcgregor，Douglas （19061964） X Y 理 论(1957) Herzberg，Frederick，（1923） 保 健 与 激 励 双 因 素 论(1959),1954年， Drucker，P.出版 管理的实践,战略理论：学术背景之二,Chandeler，A.Jr.战略与结构（ 1962） Drucker，P. 基于结果的管理（ 1964 ） Ansoff，I.H.公司战略（ 1965 ） Rumelt,R.P.战略、结构与经济绩效（ 1974） Miles,R.E. and Snow,C.S.组织战略、结构和过程（1978）,1964年， Drucker，P. 基于结果的管理,2019/5/28,时代背景 世纪之交的世界,新技术革命浪潮（以互联网为核心） 全球化浪潮（世界越来越平坦） 跨文化竞争挑战,目录,现代人力资源管理时代的背景,代表人物及与传统人事管理的区别,发展历程,当前我国人力资源现状及对策,詹姆斯 马奇,在学术研究领域，马奇的研究大多围绕着现代组织及其决策过程进行。 马奇和赫伯特 西蒙合著的组织（Organization）、马奇和理查德 西尔特（RichardM.Cyert）合著的企业行为理论（ABehavioralThe-oryoftheFirm）被公认为对组织和管理理论作出了开创性的贡献，它们与西蒙的管理行为一道成为了组织学的经典文献，也标志着组织学中的卡内基梅隆学派的创立。 理论：组织选择的垃圾桶理论、学习事物时的热炉效应,赫伯特 西蒙,就经济学最广泛的意义上来说，西蒙首先是一名经济学家，他的名字主要是与经济组织中的结构和决策这一相当新的经济研究领域联系在一起的。” 核心思想：有限理性与满意准则,人力资本理论,传统西方经济理论中的“资本” 处于生产过程中的厂房、机器设备、存货等各种有形的物质生产要素的数量和质量 20世纪60年代舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论，提出“全资本”的概念 资本包括物质资本和人力资本,人力资本的新发展 尽管人力资本理论强调了对人的投资，但是知识、思想、理念等因素并未受到足够重视。 1980年代后期，罗默(Romer)、卢卡斯(Lucas)等人提出的新增长理论弥补了人力资本理论这方面的不足。,现代人力资源管理学的核心思想,以人为本 战略性激励,基于以人为本理念的人本管理 为获取“战略竞争优势”的目标管理 “全员参与”的民主管理 运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理,四大特征,人力资源需求预测方法 - 德尔菲法,概念 又称专家会议预测法或专家征询法。,具体做法 把咨询内容编制成问卷/问题，分别发给专家，请其书面回答。将结果反馈给专家，请其重新回答，经34次反馈，通过量化分析，得到趋于集中的结果。,使用德尔菲法时要注意 专家人数一般不少于30人；给专家提供充分的信息；提高问题的质量；在进行预测之前，首先应取得专家们的支持；只要求专家做粗略的数字估计。,现代人力资源管理基本原理,管理是科学，科学由原理组成,化学中的一个原理 用于HRM：同样数量的人，用不同的组织网络连结起来，形成不同的权责结构和协作关系，可以取得完全不同的效果。 要发挥1+12的优势。,同素异构原理,系统优化原理,人力资源系统经过组织、协调、 运行、控制，使其整体功能获得最优绩效的理论 系统功能由系统结构决定 通过目标整合、利益协调减少系统内耗 系统对外开放环境的适应力和内在的凝聚力决定系统的对外竞争力,罗丹雕塑巴尔扎克雕像的启示,激励强化原理,人们同时会有多种需要，只有主导需要能引起动机； 主导需要下产生多种动机，只有强势动机才能实际产生行为。,现代人力资源管理的战略特性：与传统人事管理比较,目录,现代人力资源管理时代的背景,代表人物及与传统人事管理的区别,当前我国人力资源现状及对策,发展历程,当前我国人力资源管理的现状,我国目前大多数企业的人力资源管理仍处于人事管理和人资管理之间的波动阶段，致使人力资源管理一直侧重于经验型、粗放式、非战略性资源的管理。,1、企业人力资源状况 我国不同背景企业人力资源在年龄结构、学历层次、人力资源管理人员配置等方面差异明显。 国内企业基本上是每100名员工配置1名人力资源管理人员； 企业人员规模越小，人力资源管理人员配置越多。,2、社会保障现状 调查发现，各类社会保险企业参险率和离退休职工管理社会化率总体上离广泛覆盖的目标还有差距， 而且不同类型企业间的差别很大。,3、劳动用工招聘现状。 我国企业劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化。 从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。 面试是企业录用人员必不可少的环节。 大部分企业已有能进能出用人机制。,当前我国人力资源管理的现状,4、人员绩效考核现状。 企业规模越大，人员绩效考核的规章制度和实施管理相对较好。中小型企业人员绩效考核效果差于小企业和大型企业。 上市促进了企业提高人员绩效管理水平。 国有企业建立考核制度和实施考核的面较广，但执行不力，考核实施效果一般。,5、企业员工培训现状。 企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态，培训工作的效益难以体现； 培训的制度化、规范化程度较低，现有的培训脱离实际，有待反省企业培训的目的、任务、内容和方法。,6、岗位管理现状。 我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致，但管理规范化水平有待进一步提高。 企业岗位分析的结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。,当前我国人力资源管理存在的问题及对策,公司战略目标不明确。,缺乏科学的人力资源战略。,对人力资源规划的认识不全面。,组织机构设置不合理，管理制度不健全,漠视人力资本的投入,明确企业核心人力资源。,建立三维立体人力资源管理模式。,制定具有前瞻性的弹性人力资源规划。,树立人本管理思想，树立差异管理思想。,总之，现代企业应根据自己企业的实际情况，明确角色定位（战略伙伴、行政专家、员工领头人、变化的助推剂等四种角色）及职责要求，有针对性地锻炼人力资源管理从业者的素质，促进组织目标的实现。,面临专业化、职业化挑战 以员工为先，满足利益相关者需要 注意团队建设，强化组织学习 基于精神整合注重情