员工职业规划与管理1.ppt

第十章 员工职业规划与管理,第十章 员工职业规划与管理,1,本章主要内容,第一节 职业生涯理论 第二节 员工的职业规划与管理 第三节 员工职业管理的特殊议题 第四节 管理人员的选拔与发展,第十章 员工职业规划与管理,2,本章学习目标,1了解职业生涯的基本理论 2学会根据员工所处不同的职业生涯阶段实施不同的管理策略 3了解员工组织社会化的基本策略 4掌握组织职业通道设计的基本技术 5了解管理人员选拔和开发的方法,第十章 员工职业规划与管理,3,开篇案例,花旗的“师傅-徒弟制”,第十章 员工职业规划与管理,4,第一节 职业生涯理论,一、职业生涯的内涵 传统意义 “无边界职业生涯”（boundaryless career）,第十章 员工职业规划与管理,5,第一节 职业生涯理论,二、职业锚理论 1.职业锚的特征 （1）职业锚是能力、动机、价值观的整合 （2）职业锚是以个体多年的工作经验为基础的 （3）职业锚是不能预测出来的 （4）职业锚不是固定不变的 2职业锚的类型 （1）技术/职能能力型（Technical/Functional competence actor） （2）管理能力型（Managerial Competence anchor） （3）安全稳定型（SecurityStability anchor） （4）自主/独立型（Autonomy Independence anchor） （5）服务型（Service/Dedication anchor） （6）纯挑战型（Pure Challenge anchor） (7) 生活方式平衡型（Lifestyle Integration anchor） （8）创业型（Entrepreneurship anchor）,第十章 员工职业规划与管理,6,第一节 职业生涯理论,三、职业性向理论 （1）实际型 （2）调研型 （3）艺术型 （4）社会型 （5）企业型 （6）常规型,第十章 员工职业规划与管理,7,第一节 职业生涯理论,四、职业人匹配论 五、职业生涯发展阶段理论,第十章 员工职业规划与管理,8,第二节 员工的职业规划与管理,一、员工职业管理的阶段性 员工在进入组织的初期 在中年时期 在中年危机时期 老年员工,第十章 员工职业规划与管理,9,第二节 员工的职业规划与管理,二、员工的自我职业管理 员工的职业方向： 第一种，专业技术取向 第二种，管理取向 第三种，组织/地域取向 第四种，独立取向 在员工选择职业和工作单位时，首先应该确定自己的目标，然后根据自己的长远目标考虑可能的企业和可供选择的工作 员工职业的有效管理需要员工和组织的共同努力和相互协作,第十章 员工职业规划与管理,10,第二节 员工的职业规划与管理,三、组织的员工职业管理 实施员工职业计划中要解决的问题 职业道路 企业的管理人员在员工的职业前程计划中应该承担的工作 在组织的员工职业管理过程中，员工需要承担的责任是向组织的管理当局提供所需要的技能、工作经验和职业意愿等方面准确的信息,第十章 员工职业规划与管理,11,四、组织的职业管理模式,第十章 员工职业规划与管理,12,第三节 员工职业管理的特殊议题,一、组织社会化 （一）组织社会化的涵义 组织社会化（organizational socialization）是指个体为了适应所在组织的价值体系、组织目标和行为规范而调整自己态度和行为的学习过程。 （二）组织社会化的内容 Chao等人的研究（2003）六因素模型 （三）组织社会化的策略 1组织主导型组织社会化策略 2个人主导型组织社会化策略,第十章 员工职业规划与管理,13,第三节 员工职业管理的特殊议题,二、员工晋升 企业的晋升决策应该注意问题: 第一，广泛征集晋升的候选人 第二，对于所有的候选人都要有标准化的可信的信息资料 第三，让所有的相关人员参与最后的晋升决策 专业技术人员事业困境与双梯晋升路径 水平形式晋升 降职,第十章 员工职业规划与管理,14,第三节 员工职业管理的特殊议题,三、职业高原 职业高原(career plateau) 分类： （1）根据影响员工达到职业高原的组织和个人因素，将职业高原分为个人高原与组织高原 （2）根据影响员工达到职业高原的不同因素，把职业高原分为：结构高原、内容高原和个人高原 （3）根据评价主体可分为主观职业高原与客观职业高原 员工可能有的选择行为与组织对策 Ference(1977)认为存在四种类型的职业高原员工： (1)新员工 (2)明星员工 (3)静止员工 (4)枯萎员工,第十章 员工职业规划与管理,15,第三节 员工职业管理的特殊议题,四、缺勤和离职 缺勤与缺勤率 员工离开组织有两种基本形式： 第一种是员工首先提出离开工作单位 第二种是组织首先提出的解除劳动关系 离职率,第十章 员工职业规划与管理,16,第三节 员工职业管理的特殊议题,五、裁员与提前退休 其他替代的减少成本办法： 实行工作分担 缩短工作时间，并按照缩短后的工作时间支付工作报酬 用物质刺激鼓励员工提前退休,第十章 员工职业规划与管理,17,第三节 员工职业管理的特殊议题,六、工作压力与员工帮助计划（EAP） 工作压力定义 YerkesDodson法则 员工帮助计划（Employee Assistance Program，EAP）,第十章 员工职业规划与管理,18,第四节 管理人员的选拔与发展,一、管理人员选拔的特殊性 不同层次的管理工作需要管理者具备不同的工作技能 遴选管理人员容易出现的错误： 第一，用人标准不明确 第二，用人标准又规定的太死太窄，缺乏灵活性 第三，在选拔管理人员时求全责备，脱离实际 组织不同的发展阶段需要不同的管理风格,第十章 员工职业规划与管理,19,第四节 管理人员的选拔与发展,二、管理人员的遴选 评价中心 第一，份内工作 第二，无领导的集体讨论 第三，管理竞赛 第四，开报告会 第五，与工作申请人进行面谈 评价中心可能出现的问题,第十章 员工职业规划与管理,20,第四节 管理人员的选拔与发展,三、管理技能的开发 基本原则：