别把大会当培训

别把“大会”当培训每年六月，我都会踏上西去的旅程，经过十几个小时飞行，前往美国参加一年一度的SHRM（美国人力资源协会）大会。这个大会每年轮流在美国的一个城市举办，98年在旧金山，99年亚特兰大，2000年达拉斯，而2001年将在弗罗里达的奥兰多。 到了大会所在的城市，几乎在任何一家酒店、任何一间餐馆，都可以看到象我一样前来参加这个大会的代表。乍看上去，他们迥然不同，肤色不同，种族各异，来自不同国家。英语中夹杂着浓重的各色口音，服饰参差，甚至气息都不一样。但是，所有人脸上洋溢着喜悦甚至兴奋。他们漂洋过海，从五大洲汇聚到一个地方，目的都是参加这个行业最权威的聚会。等到大会开幕以后，你渐渐会忘记他们的不同，留在你脑海中的将是他们的共同之处。 他们从城市的各个酒店出发，在同一个时刻，搭乘大会安排的穿梭巴士去往同一个会展中心，他们身上佩带着同样格式的名牌，所有人手上或肩膀上都跨着大会统一制作的土布文件袋。上万人乘坐几百辆大巴，同时涌向同一个方向，共同拥塞当地的交通。更重要的是，他们怀着相同的目的参加这个聚会。 在当今世界的不少专业领域，其行业的国际中心非美国莫属。每年，很多行业的类似大型聚会都会在美国举行。在人力资源领域最著名的年度大会上除了上面提到的SHRM大会以外，著名的还有ASTD（美国培训及发展协会）大会和ISPI（国际绩效改进协会）大会。 为什么人们要从世界各地汇聚到一个地方参加这样的大会，不少人甚至年年远涉重洋不远万里来到这里？ 大会（CONFERENCE）是一种完全不同于培训（TRAINING WORKSHOP）、讲座（LECTURE）、研讨会（SEMINAR）、发布会（DEMONSTRATION）、推广会（PROMOTION）的聚会方式。它有以下一些特点： 以上提到的几个大会每年都有成千上万的代表参加，上百位本行业领先专家发表演讲；往往在大型酒店甚至国际会展中心一类场地举行，同时有好几个，甚至几十个分会场进行会议活动。 选择广泛： 相比而言，其他的聚会方式象名牌店或者专营某一种商品的专门店，而大会则更象超级购物商场。各个大会都竭尽全力把自己做得越来越大，就象零售业从SUPERMARKET，SUPERSQUARE，SHOPING MALL，做到HYPEMARKET一样。越大，顾客的选择余地就越大。大会往往在很多分会场同时举行不同专题的演讲活动，既然分身乏术，你就只好做出选择。舍弃的越多，你就越觉得大会丰富多彩。 综合： 大会往往面面俱到，涉及该行业所有方面，参加大会有机会让你领略所在行业的全貌，起到高层建瓴的作用。 广泛却不深入： 几十个演讲者登台演讲，但是每个人充其量只有1到2个小时，不难想见深度自然有限。信息新、多、杂，却不深入。 时间长： 大会一般持续三到五天。 商业性强： 大会相对培训而言，价格相当低廉。原因是大量专业人士集中聚集为这个领域的专业供应商提供了难得的集中接触潜在顾客的机会，因此，他们愿意赞助大会。跟奥林匹克运动一样，商业化地把精彩的体育竞技场面摆在观众面前的同时，也允许“Always Coca Cola”和“万宝路牛仔”充斥了观众的视线。 以上的特点很难说到底是好是坏，但毕竟是大会的特点。正迎合了人力资源专业人士的一类需要。 了解行业的全貌： 在人力资源众多分支中，大多数专业人士仅仅从事一到两个分支的工作。而这样的一次大会却能让与会者综观这个领域的全貌。 信息： 大会的主要卖点是信息既新又多，很多人把参加大会视为掬取信息的荒野。多和新就好，不须深入，因为信息将促进与会人员会后进一步学习研究他所感兴趣的话题。 交友： 成百上千的与会代表完全是人力资源领域的从业人员，来自不同的背景，不同地区和所有制，不同的行业，各自带来了自己的经验教训，其实参加大会的一大收益应该是结交同行。 标准借鉴： 人力资源是实践性极强的应用学科，与其躲在写字楼里研究，不如到现实企业中吸取营养。想知道今年工资涨多少合适？餐饮补助多少合理？住房贷款到底该不该做？如果你有一个标准借鉴的参考团体，打几个电话心中就有数了。 接触潜在的专业供应商： 参加这类大会的与会者对大会抱怨最多的是商业性太强，实际上个中的原因与奥运会的商业性别无二致。当今世界上，人力资源的各个分支都有很多优秀的专业咨询顾问公司和服务供应商为企业的人力资源经理们提供专门服务。参加大会的另一个原因其实恰恰是结识、见识专业服务供应商。因此，会上，演讲者用几分钟介绍自己所代表的公司及其产品和服务，为与会者提供了很好的机会，使他们知道未来自己在工作中遇到的问题和需要可以求助于哪些专业公司。 拓宽职业发展方向，寻找机遇： 人力资源经理本身又是“跳槽率”比较高的一族人。在参加大会的过程中，他们结交不少同行朋友，接触本行业顶尖的供应商，无疑为这些经理自己未来的职业拓宽了途径。 只要你对大会有了正确的期望，每年选择一二个行业的大会参加，一定对你的职业发展有益无害。 在中国，人力资源领域虽然有不少聚会，但是几乎没有真正称得上大会的活动。竞越顾问公司四年前开始筹划，起先只是组织小型的几十人参加的俱乐部活动，目的是为大会打下基础。从1999年开始，竞越正式推出人力资源大会，被国内外同行称为中国人力资源大会的雏形。 今年竞越第二届人力资源大会规模更大，得到了包括美国人力资源协会（SHRM）在内的国际权威组织和机构的支持和赞助。这次除了同时举办三场，共计36场，来自个9国家和地区的几十位专家演讲之外，还开