2019年11月党委书记述职报告与2019年11月党委书记述职报告格式汇编.doc

2019年11月党委书记述职报告与2019年11月党委书记述职报告格式汇编第 9 页 共 9 页2019年11月党委书记述职报告大家好!本人xx，现任xx社区党委副书记，xxx年我很荣幸当选为xx镇第一届人大代表，我既感到无比的光荣，又感到肩负的重任。“怎样履行好职责，不负人民的重托”的思考，始终萦绕在心头。回顾两年来代表工作，在真实反映民情民意、切实为民办实事等方面，履行了一个人大代表应当履行的神圣职责。现向各位领导及选民代表作如下述职，请领导和选民代表们评议：一、以联系选民为途径，当好人民忠实的代言人人民代表行使职权，就是要充分体现人民的意志，反映人民的意见和要求，这是人民当家作主、民主管理国家事务的体现。就代表而言，不充分了解民情民意，就不能履行好代表的职责。近两年来，我一直把联系选民、走访群众作为履行职责的一个重要前提，广泛听取和征求人民的意见和反映，了解群众的所需所想，为正确行使好职权，打下坚实的基础。利用社区党委开展党员冬(春)训和“查、摆、找、补、创”活动及社居委开展访贫问苦活动之机，将联系选民工作融于其中，每到一户，都着重询问群众有关生产、生活方面的情况，了解群众关注的热点、难点问题，关心群众的困难、疾苦，及时了解和掌握他们的思想动态，仔细回答他们的提问，一时难以解答的，我将问题记下来，带到社区党委和社居委，寻求解决之道。由于注重了联系选民工作，我自身做到了三个明白，即：群众思考的是什么?群众碰到的难题是什么?群众迫切要求解决的问题是什么?正是凭借对社情民意的基本掌握，我及时向本人所在人大代表小组反映情况，提出建议。两年来，我共向人大代表小组提出建议5条。积极参加人大代表活动,没有一次缺席,努力把人民办实事、谋利益作为履行代表职务的出发点和落脚点，以实绩、实效来回报人民代表的光荣称号。二、热心服务，当好和谐社区建设的执行人作为一名社区党务工作者，在社区党委、社居委的正确领导下，在社区主要领导的未雨绸缪和精心安排下,我积极投身于社区各项工作中。xx年6月，蜀山社区全面开展社区党组织、社居委换届选举工作。在本人积极组织和配合下，按照“民主、公开、平等、竞争、择优”选人原则，实行“两推一选”，整个选举过程阳光规范，最后3名党性观念强、政治素质好、群众威信高的优秀干部顺利当选，圆满完成换届选举任务。去年4月，为扩大党的工作覆盖面，社区党总支升格为社区党委，下设5个支部，我全程组织筹备支部班子选举大会，成功选举产生了各支部的领导班子。其中，还首次在一家外资企业成立非公企业党支部，着力提高不同领域内党员主体意识。社区党委和社居委指定由我负责党务、居务公开工作，建立和完善长效机制，定期或即时将党员发展和转正、党员民主评议、党费收缴、财务收支、农民种补等各方面内容张贴公示，接受群众监督。另外，成立党、居务公开监督小组，负责全程监督，使党务、居务公开向深层次、规范化、常态化方向发展。xxx年4月底至5月中旬，我参与协助区建设局和重点办顺利完成本社区6个“城中村”的改造前期900多户，3000多人，26.6万建筑房屋面积的摸底丈量工作，在此过程中，我与社居委一名副主任收集整理老百姓反映大的、普遍关心的热点问题，及时向人大代表小组反映，经组长同意后，针对这些问题分别向主管部门提交9条意见和建议。在社区主要领导安排下组织抗雪、抗震救灾、手足口病防治等中心工作发挥积极作用，在我分工的计划生育、组织、党务等工作尽职尽责，认真落实本人包保大铺头农贸市场创建和整治“三轮车”责任制，没有给蜀山社区工作拖后腿，经受住了考验。三、身体力行，当好文明建设的带头人一是争当学法、用法的模范。作为一名基层干部，我努力学习和掌握党对社区工作的各项路线、方针和政策，学习宪法、代表法、地方组织法和乡镇人大工作暂行条例等法律法规，为正确履行代表职责打下了坚实的政策和法律基础。二是争当建功立业的生力军。对待党和人民交给的任务，我一直本着兢兢业业的态度，尽心尽力，努力奉献，为推进“三个文明”建设出了一点微薄之力。近年来，我们社区经济和社会各项事业得到了协调快速发展，人民生活水平有了质的提高。三是争当廉政建设的排头兵。作为一名人大代表，作为一名党员干部，首先必须是勤政、廉政建设的模范。多年来，我正是以这样的标准来严格要求自己，规范自身的一言一行。严格管理自己的口、手和脚，做到不该讲的不讲、不该拿的不拿、不该到的地方不去，清正自律，堂堂正正做人，力争在社区居民群众中树立了良好的形象。不足之处：一是思想观念落后。学习积极性和主动性不够，往往局限于被动学习;二是工作中循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和创造性，不能用全新的思想维和方式去做开创性的工作。总之，无论是作为一名人大代表，还是作为一名社区党委副书记、组织员，我的一切成绩都来自于党的培养、来自于领导关心和帮助，来自于人民的信任。在我心中，已形成了一个坚定不移的信念，那就是要认真履行人大代表职责，做好本职工作，模范遵守各项规章制度，真正做到不辱使命、不负重托，共谋社区经济发展，共创社区美好明天，不辜负党和人民的殷切期望。2019年11月党委书记述职报告格式xx年，在公司党委的正确领导及部门的大力支持下，本人在分公司总支副书记的工作岗位上，认真学习贯彻公司目标管理方针，严格履行自己的工作职责，以生产经营为中心，以抓职工的思想工作和宣传教育为重点，深入xx年，在公司党委的正确领导及部门的大力支持下，本人在分公司总支副书记的工作岗位上，认真学习贯彻公司目标管理方针，严格履行自己的工作职责，以生产经营为中心，以抓职工的思想工作和宣传教育为重点，深入开展各项活动，发挥了党组织的战斗堡垒作用，和班子其他成员一道，基本完成了公司下达的各项生产指标，班子建设、三个文明建设出现了良好向上的势头，各项工作运行正常。一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强。强按照“科学管理、和谐发展”的企业重要思想要求，党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，不断加强班子建设，不断提高工作水平和组织能力，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。随着安装二分公司的设立与组建，分公司和各项目部领导班子9人分别来自公司不同的单位，新的组织结构运行有一个磨合阶段，如何缩短磨合期，是班子运行、班子建设以及完成年度管理目标的关键。在日常工作中，有针对性的找中层管理干部谈心，摸清思想动向，进行领导层心交心，真心实意地交谈，解除部分思想“疙瘩”。基本上做到了党政一心，遇事勤沟通;并深入了解职工群众的思想动态，及时掌握职工在想什么、做什么、最关心的是什么。通过和职工的多次谈心，把职工最关心的问题列出来，随时和行政领导沟通，化解了一些工作中的矛盾。党总支根据群众反映的问题及项目领导班子存在的问题，及时召开项目班子成员交心通气会，提高了项目班子成员自我分析、管理、约束的能力，促进了班子、员工的和谐。二、加强分公司党组织建设和宣传思想政治工作，战斗堡垒和先锋模范作用突出。xx年，总支把工作重点放在生产经营、职工的凝聚力和向心力、党建工作上，不断融合、创新、探索有效的方法和途径，有针对性的开展工作，充分调动广大党员的积极性和创造性。我们在湘钢项目部，设立了“共产党员挂牌上岗”，表现出了共产党员吃苦在前，享受在后的高尚风格，为项目员工起到了表率作用;在杭钢项目部，开展了党建促团建，项目党支部根据团员青年活泼好胜的特点，在烧结工程中建立了以生产经营为中心的三个青年突击队，激发了青年健康向的劳动热情，促进了工程管理目标的实现。一年内，发展党员5名，向党组织递交入党申请书的5人，确定入党积极分子4人，拟发展党员4人，有1名预备党员年内转正，党的队伍在不断发展壮大。三、落实一岗双责，抓好党风廉政工作。按照公司党委、纪委的要求强化了党风廉政建设工作，总支与项目部党支部签订了廉政建设责任书，认真贯彻公司的各项规章制度，做到了党风廉政建设与生产经营同布置同落实。根据总支的安排，实施了分公司全面预算管理、财务管理、重要物资采购、工程分包的效能监察与流程的审议，并设立了分公司范围内的党风廉政建设及合理化建议电子意见箱，采纳了党员和员工的意见，归纳整理完善了施工项目在经营、物资、工程、综合等4大部分30个业务管理流程，促进了党员和管理人员能力和态度的平衡发展，提高了团队查找差距、自我诊断、改善工作绩效的能力。如在杭钢烧结工程的内部5项标的为591万元的大宗材料采购招标中，通过效能监察，降低成本31万元。在日常工作中分公司领导成员能够坚持自查自纠，保持自重、自省、自警、自励的状态，实事求是，坚持按制度办事;没有化公为私，假公济私行为;没有利用职务之便为自己和亲戚朋友牟取不正当利益;没有送收各种“红包”、有价证卷、礼品、礼金;没有接受可能影响企业的宴请;没有组织和参加用公款支付的各种高消费活动;没有讲排场、摆阔气、铺张浪费等现象发生。四、加强综合管理，营造项目文化氛围在公司“制度有限，管理无限”的企业理念指引下，党总支配合行政，围绕着企业规模、效益、人才实施了一系列管理措施，加强和改进了分公司思想政治工作，营造了较好的项目文化气氛。一是站稳湘钢攻克杭钢，确保产值上规模。本人与班子成员一道紧紧围绕公司的年度总目标,认真实施公司分解分公司年度产值1个亿目标的组织管理,作出了不懈的努力。在今年施工生产任务繁重、困难巨大的情况下，能够积极主动，迎难而上，打破“3.19”事故以及工程场地、工序、资金、设计、图纸、甲供等影响与限制，采取专业队作业承包、部门管理目标责任制、全员劳动竞赛等绩效考核措施，充分挖掘了全体员工的内在潜力，实现了杭钢烧结工程步步跟进、湘钢工程没有条件创造条件的生产势头。全年可完成工作量1.1亿元以上，产值目标提前实现全年任务。湘钢工程的劳动竞赛被评为集团公司的先进集体，由此本人被评为集团公司优秀工会工作者。二是抓项目班子管理，促效益增长。围绕着工程的人、机、料等环节，积极推行项目经济责任制，不断完善项目班子岗位职责，有效地促进了项目成本管理，提高了班子的管理能力。通过合理的施工组织与方案优化，发挥了人、财、物的最大效应，且以最低的投入满足合同要求。尤其是在杭钢和江阴工程的签证与结算中得到了最佳体现。剔除杭钢“3.19”事故的效益磨损,分公司仍将完成公司年度费用的上缴。三是抓人才培养，优化人才配置。在今年分公司总量不断扩张的情况下，造成了分公司人才的紧缺，本人与班子成员一道及时建立了人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。大胆启用已经发展成熟的青年人才，使7名青年人才进入项目重要管理岗位挂职锻炼，成为分公司独当一面的中坚力量;分公司四个重点项目由他们组织施工，均实现了预期的工作目标。从而增强了项目班子、项目质量、项目安全、项目诚信的可塑性,为全面实现分公司年度目标奠定了坚实的人才基础。四是认真总结杭钢“3.19”事故的经验和教训,在全分公司狠抓了安全管理，完善了内部安全管理职责，制订了员工安全管理手册及现场防护与应急预案，充分利用影视、板报、知识问答等宣传媒体，织就和营造了安全教育、安全防范、安全监督三重网，提升了施工项目全员安全管理意识。五是结合实际，形式多样，搞好宣传教育。总支就宣传报道和形象策划，按照企业统一实施的VIS系统，加大了企业宣传与形象策划的力度，全年向公司企业风投稿17篇，其中两篇被二十三冶报采纳;在湘钢厂内公共区域设置了较大的企业形象宣传广告牌;在杭钢项目部制作了对内宣传黑板报5块，出版了9期综合性宣传栏。从而起到了外树形象、内促管理的作用。由此本人被评为xx年度集团公司优秀通讯员。六是推行办公网络化，促进管理信息