建设工程质量管理02.ppt

第一章 建设工程质量管理概要,1.2 建设工程质量管理的内容 1.2.1 质量方针 1.2.2 质量目标 1.2.3 质量职责 1.2.4 质量策划 1.2.5 质量控制 1.2.6 质量保证 1.2.7 质量改进,第一章 建设工程质量管理概要,1.3 质量管理工作常用的方法PDCA PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。,第一章 建设工程质量管理概要,1.4 质量管理的老七种工具 1.4.1 排列图 1排列图的概念 美国质量管理专家朱兰把帕累托的这种关系应用到质量管理中，发现尽管影响产品质量的因素有许许多多，但关键的因素往往只是少数几项，它们造成的不合格品占总数的绝大多数。 在质量管理中运用排列图，就是根据“关键的少数和次要的多数”的原理，对有关产品质量的数据进行分类排列，用图形表明影响产品质量的关键所在，从而便可知道哪个因素对质量的影响最大，改善质量的工作应从哪里入手解决问题最为有效，经济效果最好。,第一章 建设工程质量管理概要,4排列图的应用 排列图不仅可以用来分析产品质量问题的原因，也可以用排列图解决其它问题。 例如，排列图可以用来分析产品的主要缺陷形式，进行成本分析时确定经济损失的主次关系等,第一章 建设工程质量管理概要,1.4.2 因果图 1因果图的概念 因果图是利用头脑风暴法的原理，集思广益，寻找影响质量、时间、成本等问题的潜在因素，是从产生问题的结果出发，首先找出产生问题的大原因，然后再通过大原因找出中原因，再进一步找出小原因，依次类推下去，步步深入，一直找到能够采取措施为止。,第一章 建设工程质量管理概要,1.4.3调查表 1调查表的概述 调查表又称检查表、统计分析表，是一种收集整理数据和粗略分析质量原因的工具，是为了调查客观事物、产品和工作质量，或为了分层收集数据而设计的图表，即把产品可能出现的情况及其分类预先列成统计调查表，在检查产品时只需在相应分类中进行统计，并可从调查表中进行粗略的整理和简单的原因分析，为下一步的统计分析与判断质量状况创造良好条件。,第一章 建设工程质量管理概要,1.4.4 控制图 1定义 控制图是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的、带有控制界限的图。 控制图用来区分由异常原因引起的波动，或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具。,第一章 建设工程质量管理概要,4控制图的作用 （1）在质量诊断方面，用来度量过程的稳定性，即过程是否处于统计控制状态； （2）在质量控制方面，可用来确定什么时候需要对过程加以调整，什么时候则需要使过程保持相应的稳定状态； （3）在质量改进方面，可以用来确认某过程是否得到了改进。,第一章 建设工程质量管理概要,1.4.5 分层法 1分层法的概念 质量管理中的数据分层就是将数据根据使用目的，按其性质、来源、影响因素等进行分类的方法，把不同材料、不同加工方法、不同加工时间、不同操作人员、不同设备等各种数据加以分类的方法，也就是把性质相同、在同一生产条件下收集到的质量特性数据归为一,第一章 建设工程质量管理概要,1.4.6 直方图 1直方图的概念 直方图法适用于对大量计量值数据进行整理加工，找出其统计规律，分析数据分布的形态，以便对其总体的分布特征进行分析。 直方图的基本图形为直角坐标系下若干依照顺序排列的矩形，各矩形底边相等称为数据区间，矩形的高为数据落入各相应区间的频数。,第一章 建设工程质量管理概要,2, 直方图的绘制方法 3，实施步骤,第一章 建设工程质量管理概要,1.4.7 散布图 1相关关系 2, 散布图的概念 3，散布图的作图步骤,第一章 建设工程质量管理概要,1.5 质量管理新七种工具 1.