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文档简介

2019/6/6,南京得优人才资源顾问有限公司,HR的职业生涯究竟如何规划,2019/6/6,南京得优人才资源顾问有限公司,贾伟（特邀嘉宾） 原先声药业HRD，麦当劳HRBP。现为南京HR公会联合发起人，国际演讲会南京区域总监，智联招聘特约讲师，独立培训师。 分享主题：人力资源价值定位与发展趋势,2019/6/6,南京得优人才资源顾问有限公司,人力资源的价值定位及未来发展趋势,人力资源的价值定位及角色 未来人力资源发展趋势 未来人力资源管理组织模式 未来人力资源能力要求,2019/6/6,南京得优人才资源顾问有限公司,人力资源的价值,价值的判断标准是：能够为企业带来增值，使得企业经营者认可并愿意不断接受。 满足期望仅是需要的服务，而非被经营者渴望的价值产出。 聚焦赢利的价值创造活动 关注点是应变式的服务,2019/6/6,南京得优人才资源顾问有限公司,2019/6/6,南京得优人才资源顾问有限公司,人力资源管理模式在由职能型到流程型的演变过程中,职能型 流程型,2019/6/6,南京得优人才资源顾问有限公司,传统职能型：对职能模块负责,从功能专业化和商业策略角度来组织资源 组织的发展来自于组织结构、岗位或者员工能力的变化 流程易断裂 组织反应较慢，难以再分配资源 预算驱动,2019/6/6,南京得优人才资源顾问有限公司,流程型：对流程负责,通过流程来组织资源 清晰的职责和组织灵活性 组织发展聚焦在连续的流程发展上 高效率的资源利用 快速适应商业环境的变化 内部客户驱动,2019/6/6,南京得优人才资源顾问有限公司,共享服务式人力资源管理模式,人力资源运营共享服务中心：所有人力资源的基础工作会放到这里。（工资、考勤、社保等重复的事务性工作） 再往下还会有个外包的趋势，甚至程度越来越高。 在专家
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