企业信息化的内容与方法.ppt

2019/6/6,1,企业信息化的内容与方法,周德民 电话Email: ,2019/6/6,2,目 录,一. 评审2003年项目产生的感想 二. 企业信息化的概念 三. 企业信息化的内容 四. 企业信息化的方法 五. 例子：上海恒源祥集团协同模式信息化工程 六. 企业信息化需注意的事情,2019/6/6,3,一. 背景：评审2003年项目产生的感想,1. 概念不清：信息化是干什麽的，信息化怎麽搞 2. 动力来源不对：零花钱，做门面 新教条主义：把信息化看成一种僵硬的模式 4. 需要开阔思路：经营与管理,2019/6/6,4,二. 企业信息化的概念：,1. 概念 如果企业为了获取市场竞争的胜利所采取的一切行为（经营、管理、采购、生产、销售、配送、质量、客户关系、决策等），都建立在先进经营理念、先进管理技术、现代制造技术与现代信息技术相结合的信息处理网络与信息传输网络之上，就是实现了企业信息化。,2019/6/6,5,二. 企业信息化的概念：,2. 解释 i. 五个关键词：获取，一切，都，相结合，信息处 理网络与信息传输网络 ii. 获取：出发点和目标，市场是企业的最高领导，经营理念最重要。 iii. 一切：不是与市场隔离开来的企业，而是存在于市场当中的企业。 iv. 都：不是局部，而是全部。 v. 相结合：皮与毛，核心和精髓。 vi. 信息处理网络与信息传输网络：信息化的外部表现，载体。,2019/6/6,6,二. 企业信息化的概念：,市场竞争胜利,一切行为,信息处理网络，信息传输网络,先进经营理念 先进管理技术 先进制造技术 现代信息技术,相结合,先进经营理念 先进管理技术 先进制造技术 现代信息技术,2019/6/6,7,二. 企业信息化的概念：,3.结论（iiii) i. 企业是企业信息化的主体。 ii. 企业信息化是个整体概念，是全面的信息处理网络和信息传输网络建立和应用的过程。 iii. 企业信息化具有技术和社会双重的性质,是一项社会技术工程。,2019/6/6,8,二. 企业信息化的概念：,3.结论(ivv) iv. 企业信息化的核心和精髓，是先进经营理念、先进管理技术、现代制造技术与现代信息技术的结合，并且以这个结合来解决企业需求。 v. 企业信息化的实现，是一个按照总体规划、从当前实际出发、不断前进的一个渐进过程。所以企业信息化没有确定的模式。,2019/6/6,9,二. 企业信息化的概念：,3.结论(vivii) vi. 企业信息化有一个 实施理念问题 实施方法问题（整体规划方法，分步实施方法等） 信息化产品选择问题 技术支持伙伴选择问题 培训贯穿始终问题等 vii. 企业信息化是人才工程。,2019/6/6,10,三. 企业信息化的内容,基础支持层：,业务处理层：,管理整合层：,经营决策层：,网络，数据库,生产，设计，供应，储运，销售，管理等,EAI ( 例如 PDM，ERP 等）,经营平台（客户关系，市场关系信息，评价，决策支持等）,2019/6/6,11,三. 企业信息化的内容,对内容的解释 确定企业信息化内容应该注意的事情 一个企业的信息化建设究竟应该包含哪些内容，是由经过认真分析的企业信息化总体规划规定的。 企业信息化内容的确定，要从网络经济出发，把网络技术可能对经营理念和先进管理技术的支持（信息沟通，信息共享，协同工作）发挥到极致。 经营决策层极重要，应该改变常被人们忽视的状况。,2019/6/6,12,四. 企业信息化的方法：,自顶向下分析，从实际出发实施 1. 解释： 顶 下 自顶向下 从实际出发 2. 具体表述： 整体规划， 分步实施， 效益驱动。,2019/6/6,13,四. 企业信息化的方法：,问题,约束,经营目标与理念,信息化技术环境,资金，观念，管理，素质，环境？,物流畅通状态（速度，流量）： 制造能力， 企业流程， 物流畅通， 信息共享， 沟通互动？,经营 管理 业务,结论：整体规划，实施计划,2019/6/6,14,四. 企业信息化的方法：,i. 关于整体规划 规划极其重要： 规划是用信息技术支持经营理念与目标的实现最完整的体现，是信息化实施的出发点和依据。 规划需要反复学习、调研、分析、论证，是应用分析的过程，是观念转变的过程。没有规划，信息化就失去了依据。 规划的结果是一份整体规划报告。,2019/6/6,15,四. 企业信息化的方法：,对整体规划存在的误区 认为是虚东西，不重要。 认为是当前项目的可行性分析。 认为由软件供应商编一下就行了（忘记了实施主体）。 认为是企业自己的事，找几个人讨论一下就行了，不需要找咨询服务商（忘记了资源整合）。 推荐与咨询服务商结合，完成整体规划。,2019/6/6,16,四. 企业信息化的方法：,ii. 关于分步实施 分步实施就是把整体规划的实现变成了一系列局部项目的实现。当前项目应按照瓶颈原则和效益驱动原则确定。 当前项目选定后，具体实施仍按照自顶向下的原则，对需求、可行性分析、初步设计与详细设计（包括业务流程再造、数据规范等）、项目实现（包括软件选型、二次开发、集成实现）、实施（规范流程，规范数据，数据录入，操作规范培训，系统试用与切换等）逐步加细、逐步具体化，逐项落实。 强化实施主体意识，摆正与软件供应商之间的关系。 推荐与整体解决方案与实现服务商结合完成项目。,2019/6/6,17,四. 企业信息化的方法：,iii 关于效益驱动,2019/6/6,18,四. 案例：上海恒源祥集团协同模式信息化工程,1. 恒源祥集团 董事长刘瑞旗号称经营奇才 1987年，恒源祥的全部资产仅50余万元 1999年，恒源祥的全部资产293万元 2003年，仅无形资产就达6亿元 经营策略：品牌经营，战略联盟 生产战略联盟 、 销售战略联盟、 科技开发战略联盟、 广告策划战略联盟 近百家工厂和四千多家销售网点 2002年销售额30亿元 全国同行业头把交椅的特大型绒线生产、销售基地 世界绒线使用量最大企业 目标：销售额做到100个亿,2019/6/6,19,四. 案例：上海恒源祥集团协同模式信息化工程,恒源祥企业模型,2019/6/6,20,四. 案例：上海恒源祥集团协同模式信息化工程,2019/6/6,21,四. 案例：上海恒源祥集团协同模式信息化工程,恒源祥信息化工程 上海市制造业信息化四大重大项目之一 中国纺织工业协会企业信息化优秀案例 基本方法： i. 应用分析，整体规划 ii. 确定当前项目， iii. 完成当前的项目， iv. 继续以后的工作。,2019/6/6,22,四. 案例：上海恒源祥集团协同模式信息化工程,数字化信息系统总体规划原型,2019/6/6,23,四. 案例：上海恒源祥集团协同模式信息化工程,2019/6/6,24,四. 案例：上海恒源祥集团协同模式信息化工程,当前项目的确定与完成 i. 从恒源祥的企业模式出发：以品牌经营为核心的企业联盟。 ii. 从解决集团总部的信息化入手。 iii. 集团总部信息化当前主要解决：基础管理，经营平台（一期），集成协同，沟通互动四个问题。 vi. 解决方法：基于智能信息交换协作平台，构建信息沟通平台和企业经营平台，完善基础管理，实现集成协同和沟通互动。,2019/6/6,25,四. 案例：上海恒源祥集团协同模式信息化工程,当前系统,2019/6/6,26,四. 案例：上海恒源祥集团协同模式信息化工程,当前系统的结构,2019/6/6,27,四. 案例：上海恒源祥集团协同模式信息化工程,交换协作平台,沟通平台,经营平台,客户服务,决策支持,OA,物流,特许经营,财务,CAD,地理信息,产品,恒源祥协同模式信息化工程,2019/6/6,28,四. 案例：上海恒源祥集团协同模式信息化工程,信息交换协作平台,企业经营平台,客户关系,客户档案 往来管理 赊销与授信 投诉处理 售前、售中、售后服务 亲和管理,市场关系信息管理,上游企业 配套与协作伙伴 企业员工 消费者与市场需求,评价,品牌延伸 促销方式 活动 分销 售后服务 产品定价,支持,决策、沟通 环境信息 CS分析 企业体检 培训进修 剩余资源 亲和,企业经营平台,2019/6/6,29,四. 案例：上海恒源祥集团协同模式信息化工程,取