2019年上半年党支部书记述职报告范文述廉与2019年上半年公司CEO述职报告范文汇编.doc

2019年上半年党支部书记述职报告范文述廉与2019年上半年公司CEO述职报告范文汇编第 7 页 共 7 页2019年上半年党支部书记述职报告范文述廉本人从xx年起，先后在3所学校担任党支部书记，工作中始终牢记党的宗旨，执行党的决定，做到廉洁自律，在学校管理中，依据1+3文件精神，积极参与学校重大问题决策，全心全意依靠教职工，支持校长依法行使职权，围绕学校工作中心任务，以和谐校园建设为重点，全面开展创先争优活动，加强师德师风建设，加强党支部自身建设，务实推进民主治校，促进学校健康发展。xx年学校党支部再次获得闵行区教育系统创先争优先进基层党组织。一、学校党组织的主要工作。1、坚持理论学习制度，增强教师育人的责任感与使命感。坚持中心组学习制度和教职工学习制度，学习内容丰富：包括教育局行政、党委工作要求，国家教育部中学教师专业标准，使教师对基本理念及63个基本要求逐步理解和内化，上海市中小学生学业质量绿色指标等。党支部三会一课活动正常，讲党性，创先争优活动，廉政文化进校园，建党95周年系列活动扎实有效开展。2、强化师德师风，弘扬优秀教师精神。以茗师讲坮、学校网站、校园橱窗等形式，大力宣传校优秀党员、园丁奖、三八红旗手、师德标兵的敬业和奉献精神，鼓励教师收看闵行电视台开展的区十佳师德标兵系列宣传片，观看上海基层党建网的优秀党员教育电视片，积极营造树师德、铸师魂、正师风的良好学校发展氛围。3、注重文明建设，深入推进和谐校园创建。以新一轮文明单位的创建工作为契机，广泛动员全校师生员工，积极开展精神文明建设，紧紧围绕社会主义核心价值体系，提升师生综合素质和学校文明程度，以教风、学风、校风建设为主线，不断提高创建水平，努力塑造龙茗中学师生新形象，巩固我校干群同心，师生和谐，办学高效，环境宜人的闵行区文明单位成果。11月，接受了闵行区教育系统xxxx年度和谐校园检查暨党建督导，经检查后的初步反馈，得到检查组同志的充分肯定。4、落实环节，创先争优探索常态化机制。全面开展创先争优活动，抓住党员和干部两支核心队伍，落实好关键环节。党员结合自身岗位作出公开承诺，对部分党员承诺不够具体、不够明确的情况，党支部提出整改意见，接受群众监督。对党员的公开承诺，党支部进行点评，以师德标兵评选、骨干教师评选为载体，组织群众进行评议。形成了党政工通力合作，党员为龙头，全校教师齐参与的创先争优局面。开展龙茗中学创先争优活动评价三标准活动，开展党员民主评议活动,试行茗星党员评选，推动创先争优常态化长效化，学校有1名党员获得闵行区教育系统优秀党员。5、深化廉政风险防控，深化党务公开工作。深入推进廉政风险防控工作，深化廉洁文化进校园活动内涵，各部门制订廉政风险防控措施，落实限额以下小型建设工程招投标管理工作。巩固规范教育收费工作成果，接受上级及社会对学校规范收费的检查和监督。继续深化党务公开工作，认真落实党务公开目录，丰富党务公开网内涵。6、加强党的自身建设，严格党员发展程序。严格发展程序，通过三个结合全面考察入党积极分子，认真开好党员座谈会和群众座谈会，坚持在德才兼备、业务精良、作风过硬的入党积极分子中发展党员。今年有1位预备党员转正，目前有2位入党积极分子拟发展为预备党员(预审材料已上报)。继续做好党员责任区、党员和部分学生的结对工作，对党员按学校的三个高于要求(思想觉悟高于群众、业务能力高于群众、工作业绩高于群众)，发挥党员在学校教育教学管理等方面模范带头作用，引领学校实现新的发展。7、在以迎接督导为契机的创先争优活动中，学校干部经历了岗位锻炼。3月，龙茗中学第一次迎接学校督导评估，中层干部大多也是新手，资料准备期间，各部门、各条线依据督导要求反复研讨和学习，不断改进，确定了各项目支撑材料的目录和内容，直到最后一段时间，每周一会，始终处于学习、反思、调整和改进过程中，使中层干部在岗位实践中，提高了理论素养和教育教学管理能力。8、加强工会、青工委建设，发挥组织的正能量。支持工会开展教职工文体活动，丰富教师文化生活，鼓励教师积极参与学校体育节、艺术节活动，坚持开展文明组室的评比。强化思想引领，完善教代会制度，通过教代会的制度化、规范化建设，深入推进学校民主管理工作，工会获得优秀教工之家。支持青工委开展以信念奉献开拓为主题的茗师讲坛青年教师演讲活动。推进志愿服务，针对学生中的特殊群体，开展以学业指导和心理辅导为主要内容的成长1+1爱心助学行动，发挥青工委组织的正能量，青工委连续获得教育局优秀青年组织称号。二、存在的问题和努力方向。1、积极开展学校党建研究不够，要努力提高党建有效性。学校党员队伍整体先进性突出，做到坚定理想信念，工作敬业奉献。但面对建设新优质学校的要求，党建工作要避免过程化、表面化的情况，党组织要积极开展党建研究，如何在现阶段充分调动学校党员和干部改革创新的积极性，使他们成为学校突破办学瓶颈，实现新发展的带头人。2、新教育理论的学习，深化研究不够。龙茗中学经过5年办学的历程，取得了一定的成绩，面对新的教育发展机遇，如何尽快转变自身的观念，将新基础教育理念融入学校教育教学之中，深刻理解绿色质量指标，提高教师课堂教学有效性，减轻学生不必要的学习负担等方面做的很不够，需要通过学习和研究，产生新的思路，提出新的举措，找到新的方法。3、学校特色发展，需要实现新的突破。学校有许多社团，手球队、合唱队、武术队、鼓号队、创新俱乐部等，在师生共同努力下，实现了培养和发展学生特长，丰富学校文化的目标，但没有实现新突破，做到特色鲜明。现在已经明确，要把创新教育作为学校今后最重要的特色发展项目，建设创新实验室、培育自身的创新教育教师队伍、全面开展对学生创新思维的培育等，要开启新的路径。2019年上半年公司CEO述职报告范文尊敬的吴董!各位董事!各位同仁大家好!首先非常感谢吴董感谢瑞晶.新三伍,让我重回这个温暖的大家庭!谢谢大家!时间的变迁,一切人与事都在更新改变,我所看到的:企业在进歩了!员工也进步了,特别是我们公司的菜品和后厨人员的综合水平都有飞跃的进步,这小不了吴董的英明领导和在座各位高管的辛勤付出.两年来,我反复研究三件事,通过多次实施执行,屡见奇效!这次重归新三伍,今天,我想把这三件事情拿出来与大家共同讨论,职责所在,我是公司的ceo,理所当然,希望在未来的日子里能带领大家往前冲,携手共创瑞晶.新三伍的再度辉煌!大家听了我这句话,肯定会有人这样想:您身为一名ceo到底在说什么话难道我们瑞晶.新三伍现在就不辉煌吗?谈什么“再度”啊?你们看:我们富阳店今年的业绩比去年同期的流水额毎月增长20万元多,涨幅己达10%以上,平湖店今年的业绩也比去年同期涨幅达5%以上,桐乡店今年的业绩也比去年同期涨幅达2%以上,所有瑞晶.新三伍旗下的小肥羊加盟店毎间都生意兴隆!盈利丰厚!难道我们现在就不辉煌吗?我跟大家说,这都是事实,这些事实我们公司每一位员工都看得到的,但是,我们在座的各位高管是否考虑过两个字“危机”!这也是我与大家讨论的第一件事!这两年来,我天天思考的都是“危机”和失败，大部分时间我对成功视而不见，就算做出一点成绩出来也没有什么荣誉感、自豪感，而是盘绕在我的脑海中的全都是危机感。也许是这样我才存活了两年,同时也让我所效力的企业再度辉煌,突破了瓶颈并重新注入了生命力,企业活跃了,“危机”暂时远离了.这次回来,我在桐乡25天,我回到桐乡第一天我就感觉到“危机感”很重,富阳店和平湖店我没深入去了解过我暂不发表言论,我们的桐乡店我们的小肥羊,我感觉市场的硝烟已漫延到我们面前,如果我们大家再不一起来想想，怎样才能活下去，怎么样才能让企业存活得久一些,那我们在不久的将来就会在不知不觉中被市场吃掉;我认为我们现在要广泛展开对危机的讨论，讨论你所管的店现在有什么危机，你的管理流程有什么危机。还能改进吗？如何改进？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不会存在危机了，就延续了我们企业的生命；我们怎样提高管理效率？我们每个月都要写了一些管理要点，这些要点能不能对我们的经营管理工作有所改进?如果改进了一点，那我们就前进了一步;这25天，我也深入了解了整个行业市场的发展动态，扬长避短，各有各的活法，市场是块大蛋糕，那一块是您能吃的，吃好了，那块你能努力才能吃得上的，那我们就去组织团队成员用心努力必须要吃上，那块你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改进中，我们一定要强调改进我们木板最短的那一块，我们各分店主要的领导都要找出自己的薄弱环节，找出自已的危机所在，要逐一解决，要坚持均衡发展，抓住短的一块木板，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。“亲身体验，努力实行”是吴董在两年前组织大家在企业推广的一种管理文化,简称为”身体力行”,领导干部是企业员工的带头人，其作风如何，对企业的发展有着极为重要的影响，关系着一个企业的凝聚力和号召力，关系着企业的兴衰成败。因此，领导干部要把带头贯彻落实执行作为一种责任来履行，作为一种基本素质来提高，作为一种领导方法来坚持。贵与重要体现在领导带头上,俗话说，火车跑得快、全靠车头带，工作好不好、关键在领导,无论什么工作，只要领导干部带头扑下身子、躬身实践、真抓实干，基层员工就会心甘情愿、心悦诚服地跟着您好好的干,这是一个领导者的灵魂,我这二年一直在坚持,坚持吴董的号召坚持”身体力行”,其实”身体力行”可以这样理解的，“亲身体验”是说一个管理者，无论他的职位高与低，首先自已要真正放低自我沉下基层，去了解去体验，发现问题立即组织解决，这叫“现场管理”，要求的精华所在是:坐在办公室喝咖啡看报纸的时代己结束了，我们作为高管的是要身兼士卒落到一线当中，现场指挥现场督导，树立标榜，这样的团队才有战斗力和凝聚力，