如何做好一名下属湖北民邦.ppt

蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,1,如何做好一个下属,-员工职业化系列培训,蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,2,MANAGE YOUR BOSS,-适应你的老板,蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,3,一、工作上成功的第一步就是了解老板及其背景,其中包括:,1、他们的目标，已说明和未说明的 2、他们所承受的压力 3、他们的强项，弱点和盲点 4、他们喜欢的工作风格，沟通方式,蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,4,二、第二步就是反省自己，评价自己及自己的需求，包括：,1、你自己的强项和弱项 2、你的个人风格 3、你对于权威的信赖和抵抗性,蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,5,三、结合前两步确定并维持这种关系：,1、适合于你的需求和风格 2、具有双方相互期望的特征 3、随时向老板汇报-老板们最恨发生意想不到的事情 4、相互信赖和真诚相待 5、有选择地使用老板的时间和资源,蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,6,服从老板的六大守则,一、老板绝对不会错 二、如果老板有错一定是我看错 三、如果我没看错，一定是因为我的错才害老板犯错 四、如果是他自己的错，只要他不认错那就是我的错 五、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错 六、总之，老板绝对不会错，这句话绝对不会错,蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,7,合理的要求是训练， 不合理的要求是磨炼！,蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,8,老板眼中的好下属：,蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,9,一、自动报告你的工作进度，不要做完了再讲-让上司知道 -老板们最恨发生了意想不到的事情！,蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,10,二、对上司的询问做到有问必答，而且做到清楚-让上司放心。 部属对于我们的报告永远少于我们的期望，必须做到问一句，答三句，答的少就让上司忧虑。,蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,11,三、充实自己，不断学习，才能了解上司的言语-让上司轻松 要超越你的上司，必须先把上司的那一套全部学过来，变成自己的，你才能进步，上司说什么，才能马上懂。,蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,12,四、接受批评，不犯两次错-让上司省事 第一次犯错是不知道，第二次是不小心，第三次就是故意！,蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,13,五、不忙时候主动帮助他人-让上司有效,蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,14,六、毫无怨言的接受额外任务 -让上司圆满 当你完成上司交待的额外任务后，上司会感激你，在适当的时候对你做出回报,蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,15,七、对自己的业务主动提出改善计划-让上司进步 对于自己职责范围内的业务或管辖的区域，就主动的提出改善计划，由上司提出来，下属应感到羞愧，因为你不能超越自己,蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,16,努力是你的本份，关键是看你的价值，创造力、超越力，你的使用价值。 你提出的建议，公司做不到是公司的事，但你得在你的岗位上作出改进改善。,蔚然价值观：问题解决、价值创造、多赢共存,17,蔚然企业管理咨