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最新中级财务管理试题含答案多选题1、(四)王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度，公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。绩效考核的方法按考评主体分类，可分为()。A主管考评B自我考评C同事考评D定期考评多选题2、注册会计师应当在审计报告意见段中提及比较数据的情形包括()。A上期财务报表存在审计报告未提及的重大错报，但到本期末，该重大错报的影响已消除B导致对上期财务报表发表非无保留意见的事项在本期尚未解决，仍对本期财务报表产生重大影响C上期财务报表存在审计报告未提及的重大错报，该财务报表未经更正，也未重新出具审计报告，并且本期财务报表中的比较数据未经恰当重述和充分披露D后任注册会计师识别出比较数据存在重大错报，但管理层拒绝更正单选题3、工程咨询单位是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的同城。关于工程咨询单位构成要素错误的说法是（）。A具有特定的组织形式及组织结构B具有明细的责任约束机制及活动规则C具有多专业的技术人员和工程领域D具有明确的业务定位和法人地位多选题4、下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是()。A项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素B项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现C公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素D管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分E公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的多选题5、下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是()。A项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素B项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现C公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素D管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分E公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的单选题6、工程咨询单位是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的同城。关于工程咨询单位构成要素错误的说法是（）。A具有特定的组织形式及组织结构B具有明细的责任约束机制及活动规则C具有多专业的技术人员和工程领域D具有明确的业务定位和法人地位单选题7、项目管理是软件工程管理中一个重头，以下不属于项目管理的为（）。A进度管理B标准化管理C质量管理D效益管理单选题8、计算机会计信息系统中的存货管理、往来账管理等模块属于()。A电算化会计核算子系统B电算化会计管理子系统C电算化决策支持子系统D以上全部多选题9、企业物流成本管理系统有（）等不同的层次，它构成了物流成本管理的基本内容。A.物流成本决策层B.物流成本管理层C.物流成本核算层D.物流成本预算层E.物流成本效益评估层单选题10、工程咨询单位是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的同城。关于工程咨询单位构成要素错误的说法是（）。A具有特定的组织形式及组织结构B具有明细的责任约束机制及活动规则C具有多专业的技术人员和工程领域D具有明确的业务定位和法人地位简答题11、某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下：1加权综合评分从以下3个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重。(1)投标报价占50%。(2)施工企业的业绩和信誉占30%。(3)企业的施工及管理能力占20%。2投标报价方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下3个方面评价，并各占不同权重的分值。(1)报价偏差满分为60分(即占60%权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差按表1标准打分。表1报价偏差报价偏差-5%-3%-5%-3%-5%-3%-5%-3%得分40605030(2)报价费用组成的合理性满分为30分(即占30%权重)。(3)三材用量的合理性满分为10分(即占10%权重)。3企业的业绩与信誉方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下5个方面分别评价，其各自占有的权重见表2。表2企业业绩与信誉评分评价项目资质等级企业信誉施工经历近5年的质量回访近3年工程质量、安全事故合计权重(或满分)30%(30分)20%(20分)20%(20%)15%(15分)15%(15分)100%(100分)4企业的施工与管理能力方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下3个方面分别评价，其各自占有的权重见表3。表3企业施工与管理能力评分评价项目对施工机械、劳力的安排安全管理质量体系合计权重(或满分)50%(50分)30%(30分)20%(20分)100%(100分)发布施工招标的公告后，共有14家施工企业申请投标，经过资格预审，有5家企业未通过资格审查，故只有9家施工企业参加投标。另外，在投标的9家企业中，有3家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下6家施工企业的标书参与评标。这6家企业的报价分别见表4。表4施工企业报价(万元)施工企业ABCDEF报价1020980101096010509505综合评价的满分为300分，3个方面的满分均为100分，3个方面的最低合计分均不得低于60分。问题请根据各企业的报价，对报价偏差项进行评分。单选题12、通常目标公司拒绝敌意收购，主要是由于()的反对和抵御。A公司员工B公司管理层C公司大股东D公司小股东单选题13、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是()。A大规模型企业适宜采用分权型组织结构B大规模型企业适宜采用集权型组织结构C小规模型企业适宜采用分权型组织结构D小规模型企业适宜采用事业部制组织结构多选题14、合作机构的管理水平应重点分析其()。A组织结构是否健全B管理制度是否完善C财务制度是否完善D有无健全的财务监督机制E改制后企业的公司治理结构是否合理多选题15、西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007-2010年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的行成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。绩效考评指标体系设计的步骤有()。A分解组织目标与确定岗位职责B确定工作要项与工作要求C建立考评指标组合D确定人员数量单选题16、企业对基本生产车间所需备用金采用定额备用金制度。当基本生产车间报销日常管理支出而补足其备用金定额时，应借记的会计科目是()。A其他应收款B其他应付款C制造费用D生产成本单选题17、（）就是根据客户的财务目标和可用投资额，以及风险承受能力等实际情况来确定投资目标，并通过资产配置、投资组合、证券选择等技术，结合具体的投资策略来实现投资目标。A投资规划B养老规划C现金规划D消费支出规划多选题18、根据外商投资企业法律制度规定，下列关于中外合资经营企业(简称合营企业)与中外合作经营企业(简称合作企业)区别的表述正确的是()。A合营企业的组织形式为有限责任公司，而合作企业中外双方是一种合伙关系B合营企业必须是依法取得法人资格的企业，而合作企业可以不具备法人资格C合营企业按照出资比例分配收益，而合作企业按照合同约定分配收益D合营企业在经营期间外方不得先行回收投资，而合作企业在经营期间内外方在一定条件下可以先行回收投资单选题19、计算机会计核算系统主要包括()。A账务处理系统B报表系统C工资核算系统D以上全部单选题20、针对内部专卖管理监督的重点，内管人员需要从财务环节查询的主要内容是卷烟、雪茄烟生产经营企业的()。A利润情况和费用情况B税收情况和费用情况C成本核算情况和往来货款结算情况D利润情况和销售收入-1-答案：A,B,C解析 绩效考核按考评主体分类，可以分为主管考评、自我考评、同事考评、下属考评。D项定期考评是按考评时间分类的。2-答案：B,C,D解析 选项A中的情形不需要对本期财务报表出具非无保留意见的审计报告。3-答案：C暂无解析4-答案：A,B,E透彻分析项目运行所在公司的项目管理模式与管理制度是确定项目管理组织结构形式的重要前提。公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的，但是结果却是有形的与巨大的。公司内的价值取向、敬业程度、团队精神的状况等都在确定项目管理组织形式过程中随时都在发挥着影响力。5-答案：A,B,E透彻分析项目运行所在公司的项目管理模式与管理制度是确定项目管理组织结构形式的重要前提。公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的，但是结果却是有形的与巨大的。公司内的价值取向、敬业程度、团队精神的状况等都在确定项目管理组织形式过程中随时都在发挥着影响力。6-答案：C暂无解析7-答案：D项目管理是软件工程管理中一个重头，项目管理包括进度管理、成本管理、质量管理、人员管理、资源管理、标准化管理。管理的对象是进度、系统规模及工作量估算、经费、组织机构和人员、风险、质量、作业和环境配置等。软件项目管理所涉及的范围覆盖了整个软件生存期。8-答案：A会计核算软件的功能模块一般可划分为账务处理、应收/应付款核算、工资核算、固定资产核算、存货核算、销售核算、成本核算、会计报表生成与汇总、财务分析等。9-答案：B, C, E物流成本管理系统有三个层次：物流成本核算层，其主要工作包括明确物流成本的构成内容、对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算、明确物流成本核算的目的；物流成本管理层，在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，来进行物流成本的管理与控制；物流成本效益评估层，指在物流成本核算的基础上，再进行物流系统对企业收益贡献程度的评价，并进行物流系统经济效益的评估。10-答案：C暂无解析11-答案：对各家企业报价的报价偏差项进行评分见下表。暂无解析12-答案：B解析 收购有善意和恶意之分。对于善意收购，收购双方在友好协商的气氛下，平稳地完成收购；但对于敌意收购，被收购的所有者及管理者，特别是高层管理者则会竭力抵御，以防止本公司被收购。13-答案：A解析 企业规模对选择组织结构形式的影响包括：大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。如果不实行分权式领导，企业很难具有活力，规模越大，客观上要求分权的呼声越高。小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理，管理幅度过大，组织离心力也在加大，除非铁腕式领导才能维持。因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。14-答案：A,B,C,D,E解析 合作机构的管理水平应重点分析其组织结构是否健全，管理制度特别是财务制度是否完善，有无健全的财务监督机制，改制后企业的公司治理结构是否合理。15-答案：A,B,C解析 绩效考评指标体系设计的步骤有：(1) 工作分析(岗位分析)；(2) 理论验证；(3)