能力技能薪酬体系设计.ppt

技能/能力薪酬体系设计,安徽大学 段华洽,主题目录,技能薪酬体系的概念与特点 技能薪酬体系设计的条件分析 技能薪酬体系的设计流程 技能等级模块的确定,技能薪酬体系的概念,技能薪酬体系，是指组织根据员工所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识经验，支付基本薪酬的报酬制度。是以人为基础的基本薪酬决定体系。,技能薪酬体系的实施条件,1员工从事的工作性质，工作所需要的深度技能（完成本职工作的高素质，如文员的速记、驾驶员的车辆保养），广度技能（如营业员的采购、验货、成本分析），和垂直技能（对上级管理能力的吸收，自主管理），最为典型的职位是项目经理。 2组织管理对员工技能的认识和评价，在组织形式富有弹性，雇佣关系趋向于合作的情况下，企业愿意实行技能薪酬体系。,象限2的条件下，最适宜推行技能薪酬体系，有机的组织富有弹性，能够给员工更多的展示技能才干的机会，合作型的雇佣关系使员工有更高的工作热情和动力。,技能薪酬体系的优缺点分析,优点：鼓励员工关注自身发展，不断开发新的知识技能；鼓励优秀专业人才安心工作，充分发挥作用；培养员工对组织的全面关注和理解意识；对人员安排有更大的灵活性；促进高度参与型管理风格的形成。 缺点：培训投入大，周期长，收效慢；薪酬体系设计比较复杂；人员配置管理也有相当的难度。,设计技能薪酬体系的关键决策,1确定职位所需技能的合理范围 2确定技能的广度和深度 3确定单一职位族还是跨职位族，如技术研发人员进行市场开发，还要有财务人员的成本分析能力 4培训体系和资格认证的规范性和权威性 5学习型组织的建立 6薪酬管理的激励措施,技能薪酬体系的设计流程及其步骤,1）成立技能薪酬计划设计小组，应当由有权决定的高层 人士作为领导小组成员，由外部专家、人力资源部门人 员和技能薪酬计划推行的部门负责人等组成。 2）进行工作任务分析 3）评价工作任务，创建新的工作任务清单，着重对工作 任务的重要性和工作任务的难度进行评价。比如销售人 员的清欠回款就是销售工作的重点和难度较大的工作， 可以设计二维分析框架进行量化评价 注意运用专家评价系统，在平均数和标准差分析基础上 确定专家的一致意见，注意工作重要性和工作难度两个 维度的分析结果的一致性。,技能薪酬体系的设计流程及其步骤,4）技能等级的确定和定价 确定工作任务和技能等基本概念：任务、知识、技能、 能力 技能等级模块的界定 技能模块的定价，要确定技能模块的相对价值，主要应 考虑：工作失误的后果，工作的贡献，基本学习能力， 独立操作的熟练程度，监督责任。 5）技能的分析、培训与认证，涉及根据上述技能等级模 块和定价，对员工技能的进行分析，制定相应的培训计 划以提高员工的技能，对员工技能等级或技能资格进行 认证，确定认证方法体系,能力薪酬体系的兴起,绩效行为能力（有时翻译为胜任力）， 根据海叶集团提出的模型，绩效行为能力 由知识、技能、自我认知、人格特征和动 机等因素组成。 相对说来，能力薪酬体系更加抽象， 不好操作。,能力薪酬计划的建立步骤,1确定与实现公司战略、部门目标乃至个人价 值的核心能力，如营销能力，人事能力，研发能 力；