《CD5专案说明会》PPT课件.ppt

CD-5專案推展說明會,講師：江宗庭 董事長,廣州金鷹企業管理諮詢有限公司 GUANGZHOU GOLDEAGLE MANEGMANT CONSULTANT CO.,LTD,一、CD-5是什麼?,CD-5就是Cost Down 5%的簡稱。 也就是保證降低總成本5的一個年度改善專案。它是前瞻企管公司今年推出的企業競爭力改善專案。,二、為什麼推動CD-5專案,從全球化的角度來看，降低成本是企業求生存的根本之道。知識經濟在美國，成本優勢在中國，無論台灣的企業在哪裡，運用形勢、 整合資源，創造競爭優勢是唯一的出路。,Taiwan,China 中國成本谷,美國知識山 U.S.A,品質向上,安全無慮,交貨向前,成本向下,企業 管理,二、為什麼推動CD-5專案,成本管理的時機已來到！,國內企業從過去的重視交期，到後來的重視品質，競爭力顯著提昇，但以本人從事企業輔導21年之經驗來看，真正有效推行成本管理的企業仍然不多，尤其是總數高達110萬家的中小企業，大部份企業主對成本管理普遍存在著二大迷思： 成本是公司的機密，不要談！ 成本計算太複雜了，還是算了！,二、為什麼推動CD-5專案,由於這種矛盾的心理作祟，很多企業主對於成本一事，明知很重要，卻沒有能力管；也有更多的專業經理人，深知成本的重要，想管而不敢管，反正老闆沒說，還是多一事不如少一事！就這樣多少企業每年數以百萬、千萬計的成本管理利益付諸流水！真是太可惜了！在此，我要向國內企業界大聲疾呼：成本管理的時機已來到！CD-5讓您年年利潤好！,二、為什麼推動CD-5專案,降低成本直接效益高，既增加利潤，又可延後產品淘汰。,二、為什麼推動CD-5專案,金額,時間,降低成本線,成本線,售,價,線,T1 產品壽命,T2 降低成本後之壽命,原有利潤,增加之利潤,售價成本利潤 微利時代的經營，市場競爭劇烈，價格要提昇，根本不可能；相反的，客戶每年要求降價，則被認為是理所當然！因此，每年降低成本5%，變成企業生存、獲利的重要課題。,二、為什麼推動CD-5專案,降低成本投資小、風險低、技術門檻中、效益快,二、為什麼推動CD-5專案,降低成本是企業的基本素養，經營企業而不降低成本，則無利可圖，既對不起消費者，也對不起投資股東，更對不起辛苦的員工。 企業不尋求降低成本，基本上沒有其他策略可運用！,二、為什麼推動CD-5專案,當企業淨利為10%時，CD-5降低成本5%等於營業額成長50%之效益。 CD-5推展有路可走，但業績要成長50%卻難如登天！,二、為什麼推動CD-5專案,三、企業營收、成本、 費用、利潤構成分析,8.毛利,4.銷貨成本,9.營業收入售價銷量 P1Q1P2Q2PnQn,四、成本地圖(The Map of Cost),五、成本管理之系統檢視,成本控制意識,成本管理決策,成本管理制度計畫,成本管理之執行,成本改善專案 CD-5,成本管理分析檢討,成本管理年度審查會議,成本管理模組,1.建立企業員工以成本思維之管理習性 2.帶動企業全員參與之成本改善活動 3.每年為企業帶來至少5%之成本改善效益,六、CD-5專案之訴求目標,4.由外部專家協助發動成本控管意識，建立成本管理決策，引進成本改善專案管理技術，建立公司成本改善技術及管理模組 5.整合公司各部門之專業技術與管理技術，厚植公司本業競爭力基礎,六、CD-5專案之訴求目標,六、CD-5專案之訴求目標,6.CD-5專案由研發、銷售、製造、工程、採購、人資、財務等各直接部門主導，生管、品管、企劃等幕僚單位協助推展 7.各部門由每年參與成本改善活動中，逐步建立全公司成本管理系統（TCM）,總成本降5%稅前淨利升5% 年營收 10億元之企業，CD-5年度推行效益為5000萬元 年營收 5億元之企業，CD-5年度推行效益為2500萬元 年營收 3億元之企業，CD-5年度推行效益為1500萬元 年營收 1億元之企業，CD-5年度推行效益為 500萬元 年營收5仟萬元之企業，CD-5年度推行效益為 250萬元,七、CD-5專案之立即效益,八、CD-5專案推展流程,CD-5專案接洽,CD-5專案說明,CD-5專案診斷 協議書簽定,CD-5專案簽約,CD-5專案診斷,CD-5診斷報告 改善計畫書,CD-5專案改善,CD-5成果確認,CD-5成果發表會,結 案,前瞻團隊 堅強師資 實戰經驗 績效卓著 務實診斷 充分溝通 整體思考 量身打造 效益保證 共創雙贏,九、CD-5專案特色,企業經營總合診斷手法 問題分析與解決手法 策略規劃管理模組,十、CD-5專案應用的關鍵技術,4)TQM六大部門管理系統模組 生產管理系統模組 銷售管理系統模組 研發管理系統模組 人資管理系統模組 財務管理系統模組 資材管理系統模組,十、CD-5專案應用的關鍵技術,TQM五大跨部門管理系統模組 Q 品質管理系統模組 C 成本管理系統模組 D 交期管理系統模組 S 安全管理系統模組 M 整合管理系統模組,十、CD-5專案應用的關鍵技術,十、CD-5專案應用的關鍵技術,6)TPM全員預防保養管理活動 7)VA / VE價值分析、價值工程技術 8)IE工業工程改善手法系列 9)標準化群組化技術,提案改善全員自主管理活動 低成本自動化改善技術 5S環境改善活動 豐田式生產管理之推展,十、CD-5專案應用的關鍵技術,十、CD-5專案應用的關鍵技術,14)成本分析管理會計專業技術 15)PM專案管理推展技術 16)員工績效管理激勵制度 17)學習型組織文化之塑造,18)全球產業分工策略聯盟 19)QFD品質機能展開手法 20)六標準差流程改善手法,十、CD-5專案應用的關鍵技術,個案研討一 個案研討二,十一、CD-5推展專案實務座談,高階層對成本控制的正確觀念及旺盛企圖心 借重顧問公司豐富的經驗客觀可信賴的角