在匈牙利的通用电气公司.ppt

,国际投资与跨国公司案例分析 在匈牙利的通用电气公司,,内容目录,,案例链接,背景资料,美国通用电气公司（General Electronics Inc.） 是世界最大的电器和电子设备制造公司之一，其产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。 通用电气具有106年的历史，是全球最大的一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，作为著名的跨国公司在全世界各地都有产业和服务。其完善的管理、辉煌的业绩，使通用电气得到全球范围的尊敬。 匈牙利汤斯莱姆公司（Tangsram） 是匈牙利著名的轻工业品制造商 。,,1989年底，美国通用电气公司（GE）看到了匈牙利从计划经济向市场经济过渡过程中的商业机会，投资1.5亿美元取得了匈牙利汤斯莱姆（Tangsram）公司51%的股权，汤斯莱姆是匈牙利著名的轻工业品制造商，通用电气公司希望能够利用匈牙利较为低廉的人工成本，向欧洲地区提供产品。为了迅速对这家公司进行改造，通用电气公司向汤斯莱姆公司派遣了一批优秀的管理人员。但结果却不理想，公司的美国管理者认为匈牙利人非常懒散，而匈牙利人则认为美国人爱干涉。管理者希望与工人进行有效的沟通，而习惯于计划经济体制的匈牙利人则缺乏沟通的意识和技巧。而更糟糕的是，习惯于疾患经济体制的匈牙利人在工作中往往更多地考虑个人利益，抱怨公司给的薪酬太低，这与美国公司推崇的以顾客为中心的经营思想完全背道而驰。 面对这种情况，通用电气公司投资4.4亿美元对汤斯莱姆公司的设备进行了更新，同时解雇了原来汤斯莱姆公司2万名雇员中的一半，包括原来管理人员的三分之二，并对留下来的所有的工人和管理人员重新进行了培训。到1997年，汤斯莱姆公司终于走上了正轨，尽管工人人数比原来减少了一半，产量却达到了1989年时的两倍。,案例链接,案例讨论,1、请运用国际商务的有关知识对通用电器在匈牙利受挫的原因作出分析。 2、该案例对中国企业吸收和运用好外资有何借鉴意义。 3、通用电气对于正尝试在海外进行FDI的中国公司有何启发。,,政治体制,经济体制,法律体制,本案例描述了通用电气公司曾试图在匈牙利建立一个营利性的经营点所产生的问题，正如案例所表明的那样，这些问题的根源在于通用电气公司在最初没能充分认识到政治经济的国家差异对跨国投资企业营运的影响。,案例分析,一国的政治经济,匈牙利国家概况,,背景资料,案例链接,匈牙利国家概况 匈牙利位于中欧，人口1000万，有七个邻国，中欧地区的各交通要道和贸易通道都要经过匈牙利。因此匈牙利不仅是该地区最开放的国家之一，还是中国进入扩大后的欧盟以及南欧的重要门户。 年，匈牙利开始实行总统制，确立多党议会民主制和市场经济。 匈牙利是一个具有中等发展水平的国家，工业基础较好。匈根据本国国情，研发和生产一些有自己特长的和知识密集型产品，如计算机、通讯器材、仪器、化工和医药等。采取各种措施优化投资环境，是中东欧地区人均吸引外资最多的国家之一。 2004年5月1日，匈牙利正式加入欧盟 。,,由于各国间在许多方面存在差异，因而国际商务比国内商务要复杂得多。各国有不同的政治体制、经济体制和法律体系。国家之间文化习俗可以有较大差异，如人们的教育与技能水平的差异、经济发展阶段的差异，所有这些差异都是国际商务活动中包含的主要内容。它们对于在不同国家开展商务活动所带来的利益、成本和风险有着深远的影响。在不同国家的经营方式应该有所不同，而且发展国际企业的战略也应因国而宜。 一个国家的政治、经济和法律体制，共同构成了一国的政治经济。一国的政治、经济和法律体制不是相互独立的，它们之间是相互作用和相互影响的，它们也将影响到一个国家的经济发展水平。 一个国家的文化与其政治经济是息息相关的。它们相互影响。文化的差异根植于社会结构、宗教、语言、教育、经济哲学和政治哲学的差异。不同的文化会形成不同的价值观念与伦理准则，从而影响在该国从事国际投资的成本。,案例分析,,计划经济体制本身所具有的缺陷，即平均化的分配制度往往导致企业和个人缺乏改进产品和服务的动力。而长期的计划经济体制必然对匈牙利人的职业观念产生很大的影响。比如：工作懒散，得过且过；缺乏效率观念和竞争意识；缺乏沟通意识和技巧；不讲究团队精神；缺乏集体感，注重个人利益；缺乏经营管理意识；缺少积极性从而导致没有创新意识等。,案例分析,,在一个缺乏市场竞争意识的国家进行投资会存在很多困难：,投资所在国的政府办事效率低下，从而给投资者带来时间和精力的浪费，增加投资的机会成本。,投资所在国的计划指令性太强，各种贸易和投资壁垒会比较多，导致投资的领域受到很大限制 。,投资活动比较麻烦，有时还可能会需要本国政府进行外交协调 。,由于所在国经济体制的原因，本土人工同样会缺乏市场竞争意识，存在各种与市场经济体制相违背的各种职业观念，这样，投资者就需要对被投资企业及其员工进行改造和培训以适应市场经济的要求，这就给投资者带来了诸如投资额、管理成本等的提高。,给投资者带来的不确定性和风险性更大，如知识产权得不到保护、财产得不到保障等，这就可能导致风险管理成本的增加等。,案例分析,,案例分析,美国通用电气公司选择匈牙利为投资国的因素,,小结： 一个国家对外国企业作为一种潜在市场或投资场所的综合吸引力取决于在该国从事商务活动相关的收益、成本和风险的平衡。 在开放的经济政策和市场经济条件下，更适合进行国际投资活动。 “第一进入者优势”：在一个国家从事商务活动的利益 = 场规模（人口）、现有的财富（购买力）和未来增长前景诸因素的函数。在一些目前贫穷但增长前景看好的国家较早投资，企业能够取得第一进入者优势，并在将来得到巨大的回报。 跨国投资要求企业要具备跨文化的知识与能力。,案例分析,,案例分析,收购投资的优势与缺陷：,优 势,1、尽快进入国外市场 2、迅速扩大产品线 3、取得现成技术与管理制度 4、减少资本投入 5、其他方面的好处,1、跨国公司的自主选择权不大 2、目标公司的价值难以评估 3、容易受当地政府部门的阻挠 4、整合上存在障碍 5、风险很大,缺 陷,,案例启示,目前，在学术界对匈牙利利用外资的效果的评价基本上是一分为二的，一方面认为外资提高了生产效率、出口，缓解了外债压力等，起到了积极的作用；一方面又认为外资给匈牙利的经济带来了很多负面影响 。,启示,外资是一把双刃剑 通用电气对于正处于经济转型过程中的匈牙利的跨国投资经验和教训非常值得我们揣摩、借鉴。 但是作为与匈牙利有相似处境的中国企业来说，如何在转型过程中运用好外资，似乎更有借鉴意义。,,加速了私有化的完成,改善国际收支平衡状况,刺激出口产业的发展,外资在匈牙利经济中的积极作用及负面影响,带动经济加快复苏,积极作用,负面影响,资本结构偏向外国资本,国有资产的流失,民族资本被剥夺,民众的态度很复杂,案例启示,外资是一把双刃剑,,美籍波兰学者波兹南斯基认为，经济转型是一个复杂的过程，不能仅仅归结为私有化。私有化不仅使这些国家的国有资产大量流失，而且因为经济主权的散失而葬送了民族经济发展的前途。这一结论对我国的国企改革具有警示性的意义。,扩展资料：匈牙利驻华大使谈利用外资,案例启示,,根据匈牙利国家统计局公布的数据，2005年的经济增速达到4.1%。全年经济总体运行平稳，内外平衡得到改善，特别是旅游业的外汇收入创历史新高，成为发展最快的一个部门。匈牙利一家权威调查机构公布的数据显示，2005年，匈牙利家庭年收入比上年增加，与此同时家庭支出出现回暖，就业状况有所改善，通缩压力继续减小，这一变化所带来的直接收益是政府税收的增长。调查还显示，伴随着家庭收入的增多，匈牙利的住房消费和汽车销售有所起色。这家机构得出的结论是“2005年，我们都变富了”。,案例启示,匈牙利著名的经济学家、经济学博士艾尔诺左拉伊说：“从情感上讲，匈牙利的老百姓确实非常排斥外资，但现实的情况是，我们已离不开外国资本。”,,艾尔诺左拉伊则对匈牙利经济的未来之路感到悲观，他认为匈牙利经济的未来已经不掌握在本国人手中，而要看外国人的脸色，因为政府在出卖国有资产的同时，连同子孙后代的机会和希望也一同出卖了。 他说，从表面上看，现今匈牙利经济开始走出低谷，社会秩序也大体保持安定，但西欧传媒称颂的真正原因并不在于这些表面上的经济指