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文档简介

物业总经理岗位职责 职责一：物业总经理岗位职责1.执行地产项目开发公司的决议，全面实施地产项目开发公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。2.拟订物业分公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施项目开发公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。3.拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。4.培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体综合素质。5.拟订物业分公司基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。6.拟订物业分公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在项目开发公司授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。7.注重分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。8.组织推行全面质量管理体系，按国家优秀示范小区标准提供服务，提高物业管理质量水平和服务水平。9.树立安全意识，健全消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。职责二：物业总经理岗位职责一、参与重大项目的合同或标书的评审。二、编制新增项目的物业管理方案。三、参与新接管项目的验收工作。四、组织本部门员工的专业技能培训。五、自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格的，及时采取纠正措施及适当的预防措施。六、制定各专项规章制度，对本部门员工工作业绩予以评审。七、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况，定期向股东会报告。八、与政府有关部门联络，了解行业最新规定。九、推广新的有效的管理方法并总结分析提出合理的建议。职责三：物业总经理岗位职责1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。2、组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。3、负责召集主持月办公例会，检查和督导各级人员，对物业管理服务过程、招商中心招商过程实施全面控制，以满足顾客和其他相关方的要求。4、为实现公司目标做好资源的配置与调整工作，确保资源满足物业管理服务和招商工作需要。5、负责处理公司重大突发事件，提请聘任或者解聘公司各部门经理，签署日常行政，业务文件。6、执行董事会交代的事项。职责四：物业总经理岗位职责1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性;2、以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册;3、主持管理评审;4、负责拟订公司年度工作计划和工作总结;5、负责召集和主持总经理办公会议;6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作;7
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