北特公司科室职能及各级各类人员质量职责

目 录1各职能部门通用职责22、办公室部门职责43财务科部门职责74安全管理科部门职责95经销科部门职责116技术科部门职责137质检科部门职责158外采科部门职责169生产科部门职责1710设备科部门职责1911生产车间部门职责2112各级各类人员质量职责23各职能部门通用职责各职能管理部门,除按各自职责范围规定执行外,还应贯彻执行下列通用职责范围:1、贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规和公司的规章制度，抓好物质文明建设和精神文明建设。建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。2、协助公司制（修）定各部门的规章制度和岗位经济责任制，建立有效的奖励机制和约束机制，把职业道德建设与职工的切身利益挂起钩来，以促进工作态度的改善和工作质量的提高。3、根据公司年度方针目标，制定和分解落实工作内容和目标实施计划，按期做出工作总结并报送主管领导和有关部门。4、做好管理基础工作，做到敢抓敢管并按制度严格考核，形成有效的监督和约束机制，确保各种原始记录完整、统一、准确及时，文件资料应符合国家档案管理和质量管理体系的要求，并按规定报送有关部门。5、积极学习和运用各种科学管理方法，在重点、难点问题上有所突破。6、做好本职工作，即做到勤思慎为、清正廉洁、团结奉献，做到文明办公、礼貌待人、热情服务、大公无私、坚持原则、讲求实效、体现效果，树立良好形象，做到“三个面向”（面向生产经营、面向生产、面向基层）。7、加强内部管理、考核，强化安全、治安、消防、环保、计划生育等指标的控制，严格控制各项费用支出，实行综合治理。8、实施“科教兴企”，提高职工素质，做好岗位培训、继续教育等工作。9、做好“门前三包”，创建文明单位工作，积极主动参加植树、扫雪、清理卫生等公益活动。经常保持所管范围（包括办公桌、文件柜、工具柜）的环境卫生，做到清洁整齐。10、及时、准确、保质、保量向有关部门提供各种计划、总结、图纸及技术资料、各类报表等资料。11、认真贯彻执行公司党、政的决定和各项会议纪要。12、坚持下级服从上级，个人服从组织的原则，严格按程序办事，按时完成领导临时交办的各项工作任务13、爱护企业财产，做好设备、建（构）筑物等公共财产的维护保养工作。 办公室部门职责基本信息部门名称办公室部门职位主任直接上级公司决策层直接下级人事员、干事、司机部门使命 办公室是公司党政事务、工会、劳动人事、计划生育等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、行使公司党、政办事机构和秘书处职责，为公司领导做好各项服务工作。（1）负责做好行政事务工作,即做好外界来电、议事通知记录、情况反映和通报的处理工作。（2）负责组织完成重要客户、上级部门来宾、政府官员等人员的接待工作。（3）组织安排党的会议、行政办公会及其他重要会议和各项活动，及时准确做好发放通知和会议记录、服务等工作。并对会议决议和领导布置交办工作的落实完成情况进行督促、检查。2、完成年、季、月党政工作总结，重要会议报告及公司领导安排的其它文字资料的起草、印刷等工作。3、参加公司内召开的各种重要会议和重大活动，做好会议和活动记录。收集、整理有关资料，编写、发布工作动态，记载公司内大事，并及时归档。4、负责研究党、国家和上级机关以及社会企事业单位出台的政策、条例、法律、法规等资料，并将总结整理的要点向公司领导提供。5、组织做好职工代表大会召开相关工作，并对提案、议案的落实情况进行监督、检查。6、负责组织制定规章制度和起草公文文件的归口管理，做好审核、编号、打印、上报、下发工作。做好各类公文、信函、电报等的收发、转批、传递、催办、立卷、存档、销毁管理工作。并对公司保密和文书机要档案实施归口管理。7、负责公司党、政行使管理职能印章的归口管理。负责对需加盖公章的介绍信进行审核，并加盖公章或转开介绍信。8、负责载客车辆、办公和通讯设备的归口管理。9、负责公司所辖区域职能部门办公用房分配和调整的归口管理。10、负责做好人力资源管理、组织做好用工招聘及劳动、人事、工资分配工作。负责办理各类人员的调动手续并建立健全职工管理档案。做好各类人员人事档案的管理工作。11、负责劳动组织的归口管理，即协助领导做好机构设置、劳动定员、定编和人员总数的确定工作，并组织落实。12、组织做好劳动纪律管理和考勤管理工作，按月汇总对各单位及职工的考核情况，将各种考核涉及的罚款落实到员工的工资，并向财务部提供。13、组织做好员工培训工作，编制职工培训教育计划，并组织实施。对各类职工教育培训工作的考试、考核情况进行现场监督、检查，建立健全职工培训教育工作管理档案。组织做好各类人员专业技术职称的聘任工作。14、组织做好工资分配工作，制订年度工资计划、职工工资分配调整方案及实施细则。15、组织做好员工基本养老、失业、医疗、计划生育等保险制度的落实工作。负责完成各类保险费的筹集、统计及保险关系的转移等工作。16、负责内退、自谋职业职工，以及女工休长假等人员的管理工作。17、负责及时编报劳动人事方面的报表资料，保证数字准确完整，并做好统计、分析工作。18、组织做好计划生育工作，负责建立健全计划生育管理档案及台帐，办理结婚登记、晚婚、晚育等手续。19、负责做好党组织的组建、机构的设置、调整和换届、更名及召开党员代表大会、宣传和政治思想、党风廉政建设、统战等工作。做好发展党员、预备党员培训、转正、党员处分及党员党费的收缴和党员档案的管理工作。20、组织做好工会工作，完成“厂务公开、民主监督”有关工作，认真履行工会“四项”职能，发挥“民主监督、民主决策、民主管理”的重要作用，加强民主管理，突出维护职责。做好发展工会会员，收缴公司工会会员会费工作，并建立健全工会会员的管理档案。21、负责规章制度制（修）定的归口管理，协调、理顺各专业职能管理部门之间的接口工作，并对规章制度的管理和执行情况进行监督、检查。22、配合其他部门工作，完成上级领导交办的其它工作任务。23、贯彻执行公司各职能部门通用职责范围。财务科部门职责基本信息部门名称财务科部门职位科长直接上级总经理直接下级会计、出纳员部门使命 财务科是财务、会计核算、成本核算和成本管理、资金管理，财务会计报表汇总上报等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、负责贯彻落实国家和上级财务、会计核算、成本核算和成本管理、资金管理、财务会计报表管理的法律、法规和规章制度，财务、会计政策和规范要求，并形成管理体系。2、负责建立全面预算管理和资金管理制度，编制年、季和月度资金预算和收支计划，形成统一的资金管理体制。负责资金筹措及管理工作，加速资金周转，提高资金利用效果。3、按规定填报资产负债表、损益表和现金流量表及其他附表，并对财务报表的真实、完整性负责。5、负责向厂领导和有关部门编制和提供财务会计报告。对厂及下属各单位的财务和资金运用情况进行分析，并针对发现的问题提出对策和解决办法，供厂领导决策参考。6、负责办理银行结算业务，办理现金收支、银行转账及备用金结算等业务。7、按照“谁受益，谁承担”的原则，划清各单位各项费用的开支渠道，对各项管理费用的开支进行审核、控制与考核。负责公司相关费用的预算、控制，各种费用的审核报销及工资发放。8、负责完成税金、利润、承包费用等应缴款项的收缴和上缴工作。负责办理财政、税务、信贷等对外业务的有关手续。9、配合有关部门测算和确定各类财务指标，纳入经济责任制考核体系并进行考核。10、开展目标成本管理。依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本（含质量成本），分解到各单位进行严格考核。组织或协助有关部门做好采购、工程发包的招标和比质、比价工作，对物资采购、工程发包等环节实施有效控制。11、协助有关部门办理有关税种、费用的减免工作。12、做好财务档案管理工作。13、负责固定资产价值形态的价值核算和账目管理，负责与固定资产实物形态管理部门定期进行核对，保证账账相符。参与产权界定、产权登记工作，负责完成产权收益、资产评估、资产核算、计价，以及财务账务处理等工作。组织完成资产盘点清查，并对盘盈、盘亏问题组织做好账务处理。14、负责配合地方政府或上级有关部门，完成委托国家审计、社会审计社会会计事务所，对厂年度会计报表进行的审计工作。负责配合上级做好经济责任审计、离任审计、工程结算审计、投资审计、专项审计、制度执行情况审计及其他审计工作。15、配合其他部门工作，完成上级领导交办的其它工作任务。16、贯彻执行公司各职能部门通用职责范围。安全管理科部门职责基本信息部门名称安全管理科部门职位科长直接上级总经理直接下级安全员部门使命 安全管理科是公司安全、保卫、内外环境卫生、生产现场定置管理及“6S”等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、行使公司安全、环境、保卫管理职责，做好生产车间、办公楼日夜间门卫、排班、临时交接班及节假日值班保卫工作和装饰灯具的管理工作。2、坚持安全第一、预防为主的工作方针，协助抓好公司的安全管理工作，遵章守纪，抓好公司的安全宣传教育工作。3、做好日常安全、环境的日检、周检、月检工作。为公司领导提供安全、保卫数据情况。4、负责组织完成重要客户、上级部门来宾、政府官员等人员来访前的安全保卫及内外环境卫生、生产现场、定置管理等工作安排。5、组织安排清洁工对办公楼内、生产车间安全通道及责任区域每日进行清扫、湿拖，随时保持清洁卫生。6、组织安排门卫对生产车间、办公楼和厂区院内进行安全值班、和不定期巡视，对进出生产车间的人员、车辆按公司规定进行检查登记。7、负责组织进行新聘用人员的安全教育，转岗人员的安全培训。8、负责建立健全安全、环境双体系资料档案。及时收集保存公司安全、环境报表并按规定上报，以及保卫、内外环境卫生、生产现场、定置管理等方面的有关资料。9、组织制订公司年度安全、环境工作计划、职工安全培训方案及实施细则。10、负责劳动保护、安全技术、工业卫生工作的归口管理，组织做好加强劳动保护和职工劳动条件的改善工作，维护职工劳动安全和健康。组织做好安全检查和职工伤亡事故的调查处理工作。 11、负责在用起重机械、锅炉、压力容器、压力管道等特种设备安装管理的监督。组织做好在用起重机械定期安全技术检验和大、中修后的许用鉴定和发证工作。12、负责特种作业人员的安全技术培训、复训、考核、发证、年审工作。负责建立健全相关档案，报送报表资料。13、负责对各工种人员上岗资格证的审核、考试、发证工作，负责对转岗人员的资格考评，并做记录。14、负责治安保卫、厂内交通安全、消防安全管理工作。15、配合其他部门工作，完成上级领导交办的其它工作任务。16、贯彻执行公司各职能部门通用职责范围。经销科部门职责基本信息部门名称经销科部门职位科长直接上级主管副经理直接下级经销员部门使命 经销科是公司经营与销售等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、负责组织完成固定资产投资计划，完成列入投资计划的固定资产投资项目的建议书、立项申请表（报告书）、预可行性研究报告的编制工作。负责组织编制或委托编制可行性研究报告、设计任务书及初步设计，落实资金渠道。完成固定资产投资项目涉及的“三通一平”等工作。组织完成编制或审核设计预算和工程预算工作，控制工程造价。2、负责组织完成固定资产投资项目设备选型、供货厂家的认定，办理招标和比质、比价的有关手续，组织完成合同签订及履行手续。3、组织完成固定资产投资项目实施和设备安装调试、试运行的工作。4、负责组织制定经营策略，编制经营销售工作计划和销售收入指标计划，并组织实施。5、负责组织好产品广告宣传及展销工作，对在广告宣传活动中关系或涉及太重北特商标（标牌）使用的物品、作品等进行审核。6、负责组织做好市场调研和经销信息收集工作、建立健全公司市场调研和市场信息库，并对经销用户服务实行规范管理。7、完成产品订货任务，做好商务报价、产品合同和技术协议的签订、合同目标成本的分解及合同评审工作，健全产品经销管理档案和信息系统。8、产品实现过程中与顾客有关的内外联络和协调的工作，收集、处理顾客反馈信息，并及时反馈有关部门。9、做好公司产品售后服务工作，做好外部质量事故分析处理、提出考核及经济责任转移意见，并及时反馈有关单位。10、在组织完成产品订货、销售收入和回款考核指标的基础上，组织做好销售人员按营销额提成分配工作。11、配合其他部门工作，完成上级领导交办的其它工作任务。12、贯彻执行公司各职能部门通用职责范围。技术科部门职责基本信息部门名称技术科部门职位科长直接上级主管副经理直接下级技术员、定额员、工具员、库管员、资料员部门使命 技术科是技术、工艺、工（量）具管理、纠正措和预防施制定、实施及目标成本审核等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、负责科技工作的归口管理，做好产品设计开发、新产品试制、可行性分析和认证及合理化建议、技术改进及科技成果申报工作。2、制定并组织实施产品实现工艺操作规程、技术标准。做好技术标准化工作，对技术标准、工艺规程及工艺技术条件、材料和工时定额标准等情况进行规范化管理。3、开展和推广应用计算机辅助设计制造、计算机模拟、数控等先进技术和价值工程等现代化管理方法，优化产品和工艺设计。编制关键件和关键产品攻关计划，协调解决实施过程中的问题。4、做好产品图样和技术资料、科技、工艺档案管理。负责科技图书、期刊、标准、外来样本、情报资料的选订、分发、借阅等工作。5、负责编制和编写产品实现所需的各类技术文件，并及时向生产部门提供产品图样和技术资料。6、参与合同评审和对供方的评价，参与产品实现的策划，参与对不合格品的判定和评审。7、负责产品检验和试验计划的制定，专用工装、样板设计及管理。8、组织做好工艺管理工作，开展新工艺、新材料和新技术的试验研究及推广工作。9、负责产品实现过程的技术服务工作，过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查。负责纠正措施和预防措施制定、实施的管理，对各相关部门开展的纠正和预防措施进行监督和指导。10、参与做好不合格品评审、产品质量事故、质量信息的技术分析及产品售后服务工作中有关工艺技术问题的处理，提出改进工作意见。11、负责公司工具室的管理及工（量）具的采购管理工作。组织做好工（量）具采购分供方质量保证能力的考察、评价和认定，建立合格分供方档案。12、负责公司外协、外购产品的目标成本审核管理工作。13、配合其他部门工作，完成上级领导交办其它工作的任务。14、贯彻执行公司各部门通用职责范围。质检科部门职责基本信息部门名称质检科部门职位科长直接上级主管副经理直接下级质检员部门使命 质检科是公司质量管理、产品检验和产品竣工资料的编制、收集及整理等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、负责按照ISO9000族质量管理体系标准，建立健全公司质量保证体系，组织实施质量工作考核与奖励。2、负责组织做好质量信息、质量升级、质量审核、质量监督、质量取证、质量事故处理等工作，制定质量改进措施计划，并付诸实施。3、组织做好产品质量检验、监督抽查及外协产品质量的监造和返厂复检等工作，做好外部质量事故分析处理，确定产品检验人员资格并对其工作进行跟踪、监督、检查与考核。4、组织做好质量检验技术准备工作、检验原始记录管理等工作。负责产品竣工软件资料的编制、收集及整理工作。5、配合技术科组织做好不合格品评审、产品质量事故、质量信息的技术分析及产品售后服务工作中有关工艺技术问题的处理，提出改进工作意见。6、对生产车间的产品质量情况进行汇总分析，及时向车间负责人、公司主管领导反映情况，使发生的质量问题及时进行处理和纠正。7、配合其他部门工作，完成上级领导交办的其它工作任务。8、贯彻执行公司各部门通用职责范围。外采科部门职责基本信息部门名称外采科部门职位科长直接上级主管副经理直接下级采购员、外协员部门使命 外采科是生产物资、材料采购及生产产品外协等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、负责产品采购信息的管理，负责建立和更新采购信息库，跟踪新材料、新产品的相关信息，为有关部门提供信息，对图样中拟选定的材料、设备提出优化建议及合同采购核价的相关信息。2、负责组织做好公司物资、材料采购和生产产品外协分供方质量保证能力的考察、评价和认定，以及复检工作，建立物资采购全过程（包括价格和供货厂家）的信息档案，分类管理并及时更新，为审核和决策提供依据。3、负责按招标制度、流程组织产品所需物资的核价、采购工作，负责编制采购、外协合同及付款申请。4、负责产品所需物资进厂的接收交付，协同质检科进行外协（购）产品的外检、返厂检验和验证等工作，并负责联系物资的售后服务。5、负责组织拟定采购合同，组织有关部门对合同的关键条款进行评审和会签，并负责对采购合同的统一归档管理。6、建立接收、交库和合同管理台帐，并做到帐物相符，按期完成统计核算及各类报表资料的上报工作。7、配合其他部门工作，完成上级领导交办的其它工作任务。8、贯彻执行公司各部门通用职责范围。生产科部门职责基本信息部门名称生产科部门职位科长直接上级主管副经理直接下级计划员、调度员、统计员、库管工、行车工、操作工部门使命 生产科是生产计划、调度及服务等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、负责产品生产制造过程的组织工作（1）负责编制生产策划，包括周计划、月计划和季度计划等，并负责细化、执行生产计划及实施技术准备资料，并对贯彻执行情况进行监督、检查与考核。（2）负责重点产品及产品关键环节生产项目制造过程的协调、指挥与调度，编制重点设备负荷及关键零件生产综合进度计划，并对执行情况进行监督、检查与考核。（3）组织做好产品生产制造过程控制，认真贯彻执行产品零部件和钢板及板材零部件材质标记、移植等工作，保证符合产品标识和可追溯性控制要求。（5）组织做好产品报完工交库和产成品的管理工作，负责办理有关手续。2、对库房仓储实行归口管理，协同质检科在做好进货检验或验证工作的同时，使仓储工作达到上级物资仓储标准要求。建立物资管理和合同管理台帐，并做到帐物相符，按期完成统计核算及各类报表资料的上报工作。3、负责做好以定置管理为中心的现场管理优化工作，特别是产品搬运、贮存和防护工作，确保达到公司标准和ISO9001质量管理体系标准要求，确保产品质量和安全文明生产。4、组织完成原材料预处理（抛丸）和交检入库工作；负责各种材料的发放、回收工作，并对余料进行标识。5、按纠正措施的要求，组织完成、监督对不合格品的修复工作。6、负责甲供件的接收、交检、保存、维护、发放工作。7、负责产品配套件的出、入库管理，有分类台帐，并确保帐、物、卡一致。8、做好生产服务工作，确保生产过程顺利进行。9、组织好产品交付用户的发运工作，并做好与用户的交接记录。10、按产品技术资料编写随件加工票和小票，组织进行生产车间的工时、吨位、产量的整理、统计、上报工作。11、配合其他部门工作，完成上级领导交办的其它工作任务。12、贯彻执行公司各部门通用职责范围。设备科部门职责基本信息部门名称设备科部门职位科长直接上级主管副经理直接下级维修钳工、维修电工部门使命设备科是设备、基础设施和能源计量等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、负责设备、建（构）筑物等固定资产实物形态的归口管理。负责建立健全固定资产管理台帐，按照国家规定统一编号、分类、登帐，配合财务科定期完成清产核资工作，保证做到账帐相符、帐物相符，并按规定汇总上报统计报表资料。2、参与完成固定资产投资项目实施和设备安装调试、试运行，以及办理转固手续等工作。3、负责对精、大、稀等重点设备的运行情况和各类设备的润滑情况进行跟踪、检查，及时组织重点、关键设备事故的分析处理并提出考核、处罚及经济赔偿意见。4、负责设备、建（构）筑物大、中修理的归口管理，即：汇编设备、建构（筑）物大修计划并组织实施；编制或审定设备、建（构）筑物的修理质量、验收标准和技术文件；组织做好设备、建（构）筑物的转固和档案资料的收集、归档、保管和台帐的管理；组织做好管理和维修人员的技术培训、考核、发证工作。5、组织做好公司设备采购分供方质量保证能力的考察、评价和认定，以及产品质量的监造及回厂验证或检验工作。6、负责所用设备的精度监督工作，并将设备现行精度及时报知生产部门。7、组织做好设备管理创新工作，开展新设备、新材料和新技术的试验研究及推广工作。8、组织做好能源管理和计量管理工作，保证节能和计量管理符合质量管理体系要求。9、负责报损设备的建帐、保存、处理工作。10、配合其他部门工作，完成上级领导交办其它工作的任务。11、贯彻执行公司各部门通用职责范围。生产车间部门职责基本信息部门名称生产车间部门职位车间主任直接上级主管副经理直接下级调度员、操作工、行车工、起重工部门使命实现产品的制作过程，管理、使用生产所需的设备及人员，正确管理、使用客户提供的财产。具体工作职责和工作内容1、按照生产科下达的生产计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品的试制计划。2、对生产科下达的生产计划应做好合理的安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。3、负责车间区域内的“6S”现场管理工作，保证各班组的“6S”管理工作符合要求，创建生产环境整洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围。4、负责各车间班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率。5、贯彻公司的目标成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行生产科库房的物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。在提高质量、保证质量的前提下不断降低成本。6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格产品不投产、不转下道一工序，确保产品质量。7、负责本车间出勤、工时、吨位、原材料、辅助材料的统计、核算，对提高劳动生产率负责。8、严格按照公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业财产安全。禁止在车间、仓库和命令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽之中。9、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策。10、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度和措施，确保文明、安全生产。11、处理车间突发事件、并随时向公司事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示。12、遵守职业道德，保守经营和技术秘密，对收到的计划书、加工图纸，工艺文件、技术文件等要妥善保管。13、配合其他部门工作，完成上级领导交办其它工作的任务。14、贯彻执行公司各部门通用职责范围。各级各类人员质量职责为了实现质量方针目标，明确规定和分解落实质量管理、执行和验证人员的主要职责和权限，以保证各项质量活动的正常开展和质量体系的有效运行，结合实际，明确各级各类人员质量职责与权限。一、各级各类人员通用质量职责与权限1、准确理解公司质量方针、质量目标，并自觉贯彻执行。2、严格执行公司质量手册、程序文件及其它质量管理体系支持性文件的规定和要求，确保所进行的质量活动处于受控状态。3、严格履行各自的职责与权限，对因自身工作不力造成的质量问题负责。4、不断改进自身工作质量，确保产品质量，对影响产品质量和损害公司声誉的行为有权制止和纠正。二、各级各类人员的主要职责与权限1、董事长（1）负责主持制定并颁发公司质量方针，批准质量手册，对质量方针的贯彻执行负总责。（2）设置完善的组织机构，明确管理职责与权限，并明确客户和法律法规要求的重要性。（3）批准重大质量决策，确保资源配置，任命管理者代表。（4）主持领导管理评审工作。（5）对产品质量和服务质量全面负责。2、总经理（1）根据董事长授予的职权，对产品设计、生产制造、采购等有关部门贯彻实施质量方针负责。（2）领导实施所签产品合同的合同评审，并对执行合同的管理负责。（3）对授权范围内产品用户的服务工作负责。（4）组织提出产品开发建议，提出改进重复性产品质量的具体意见，会同有关部门予以实施。（5）对所管部门贯彻实施质量方针负责。（6）负责对质量体系有效运行提供资金保证。（7）领导财务部门进行质量成本统计核算管理。3、管理者代表（1）负责领导ISO9000族质量管理体系标准的贯标工作。（2）负责按照ISO9000族2008版质量管理体系标准建立公司质量管理体系，保持质量管理体系的有效运行，及时处理影响质量管理体系运行的有关问题，并向董事长报告质量管理体系的业绩和改进需求及运行情况。（3）负责就公司质量管理体系有关事宜与外界联系。确保提高质量管理体系组织及人员满足顾客要求的意识。（4）负责领导实施内部质量审核，协助董事长组织实施管理评审。4、主管技术质量副经理（1）对所管部门贯彻实施质量方针负责。（2）领导技术质量工作，主管设计开发、工艺技术准备、检验和试验、检验测量和试验设备控制、不合格品控制、纠正与预防措施、采购、检验和试验状态控制、质量记录控制、文件和资料控制、统计技术应用等工作。有权对技术质量进行决策，对因技术质量工作不力造成的质量问题负责。（3）负责组织制定重大技术质量政策，审批重要技术文件。（4）领导能源配置、设备管理工作，保证质量体系有效运行的设备资源配置，并对计量、设备、能源等造成的质量问题负责。5、主管生产副经理（1）对所管部门贯彻实施质量方针负责。（2）对生产任务的完成情况负责。（3）主管生产的过程控制、产品标识、搬运、贮存、厂内预组装、产品试验、包装、防护和交付及外协、顾客提供产品控制、现场管理优化等工作。有权对生产活动进行决策，确保生产过程处于受控状态。对在生产制造过程中因生产管理因素造成的质量问题负责。（4）负责生产的组织、协调指挥和计划、调度的决策，以实现均衡生产，并保证生产过程质量体系的运作和控制。6、质检科科长（1）在公司主管副经理领导下，参与质量方针的制定和贯彻实施；协助管理者代表负责质量管理体系有关环节日常运行的组织、协调、监督、检查与考核；参与管理评审，组织完成内部质量审核活动。（2）协助管理者代表，组织各有关单位完成质量手册及体系文件的编制、审定、贯彻实施。（3）负责对分供（承包）方质量保证能力认定工作进行有效监控。（4）负责组织重大纠正与预防措施的制定、实施，以及有关质量记录的控制。（5）负责组织做好本科管辖范围内的检验或试验工作，履行鉴别把关和报告职能，负责产品检验工作的管理和控制，并对检验结果及出具的检验凭证的真实性、准确性负责。（6）负责组织完成不合格品控制、检验与试验状态控制、检验记录与产品质量档案的管理。（7）组织做好不合格品控制，在用计量器具管理、检验与试验状态标识、纠正与预防措施的实施等工作，并监督、检查产品标识的传递、转移等工作是否符合规定。（8）做好检验和试验记录的收集、控制和管理，对出具的检验凭证和记录的完整性、准确性、正确性负责。（9）认真贯彻执行检验规程和检验计划，按标准、图样、工艺文件，做好本岗位的质量检验及记录工作，并对检验的真实性、正确性，以及检验记录的及时、准确、完整性负责。（10）及时对检验结果进行整理、分析、形成规范性文件资料信息，并按规定向有关部门报告，并对及时性、准确性负责。（11）负责监督、检查生产过程产品标识的控制情况，在正确实施检验和试验标识规定的同时，对操作工人的产品标识标记、转移等情况进行纠正。负责按规定实施不合格品控制，并对不合格品的处置进行监督控制。（12）参与过程控制、产品标识和可追溯性、纠正与预防措施实施、职工培训、统计技术应用等工作。并有权向有关部门提出验证和改进要求，有权制止不合格品转序、出厂等违反规定行为的发生。（13）派员参与合同评审、过程控制、产品标识可追溯性控制、顾客提供产品的控制、培训、统计技术应用等工作。7、办公室主任（1）负责组织制定各部门职责范围，明确各部门的职责权限。（2）负责协助董事长组织做好质量管理管理体系的有关工作。（3）组织编制方针目标、综合经营计划、管理工作目标计划，并将质量工作列入企业管理工作的重点。（4）组织或派员参与管理评审、内部审核，质量手册及质量管理体系程序文件的编制等工作。（5）负责包括质量指标在内的综合指标的制定、分解、考核工作。（6）负责组织制（修）定符合标准化、规范化的公司规章制度，建立健全规章制度管理体系，确保制度始终处于有效和受控状态。 （7）负责组织制定职工教育培训规划和计划，并对培训的有效性负责，对培训不合格的职工提出处理意见。组织做好职工培训文件资料与记录的管理工作，建立健全职工培训管理台账。（8）参与劳动定额管理和职工合理调配工作，以满足质量管理体系要求。（9）派员参与纠正与预防措施的制定和实施、文件资料控制、内部质量审核等工作。（10）负责公文类文件的管理控制，并对公文类文件的有效、齐全、准确性负责。负责会议记录有关各项工作的管理监督。（11）负责组织完成特殊工种人员的培训、考试、考核及发放合格证书工作，建立健全特殊工种培训记录等档案。（12）组织参与设计评审、内部质量审核、培训及统计技术应用等工作。8、安全管理科科长负责组织做好生产现场环境卫生、安全管理工作，组织制定和实施环境卫生、安全生产有关项目计划，并组织实施。以保证环境卫生、安全生产管理符合质量管理体系要求；负责监督、检查“6S”工作的执行情况，及时提出整改要求。9、经销科科长 （1）负责组织或参与重大产品合同的评审，对各单位产品合同签订、产品服务等管理工作提供指导、协调和监督服务。（2）负责组织市场调研，向厂级领导及各单位提供市场信息服务。（3）组织或派员参与管理评审、设计控制、质量记录控制、文件和资料控制、内部质量审核、培训工作。（4）组织参与产品设计控制与验证、产品开发设计评审、确认等工作，确保产品设计的合理性、经济性、耐用性、可靠性，并满足顾客需求。10、生产科科长（1）为各单位编制产品生产准备和生产计划，以及为生产管理提供指导、协调、监督、检查与考核服务。（2）负责对各单位物资采购、入库、物资仓储及搬运、防护、交付使用以及文件资料控制环节是否符合质量控制要求进行监督、检查与考核。（3）负责组织产成品搬运、贮存、防护与交付用户的管理与控制，并对工作质量负责。（4）组织做好产品标识的保护、文件资料控制、参与合同评审、设计评审，做好职工培训、统计技术应用等工作。11、技术科科长（1）负责组织实施综合技术管理活动，即负责科研立项、论证、鉴定、验收等管理工作；负责组织新技术、新工艺、新材料推广的立项审查等工作；负责具体组织或参与新产品开发决策、设计确认及一级设计评审等工作。（2）负责技术标准化工作，即负责组织有关技术标准的制定、贯彻执行，及控制管理工作。（3）负责组织配合产品设计部门推广应用新工艺开展各项工艺技术研究工作，督促各单位组织编制工艺技术文件，开展涂装、防锈及其材料应用研究，提高工艺水平。（4）对各单位工艺管理、工艺纪律特别是工艺文件、资料及其质量记录控制等情况进行监督、检查与考核。（5）为各单位编制产品技术准备，以及进行技术管理提供指导、协调、监督、检查与考核服务。（6）负责对各部门生产过程技术文件的执行与控制，特别是分供方和外协厂家质量保证能力评定等工作进行监督、检查与考核。（7）组织或参与纠正与预防措施的制定和实施，开展质量审核、统计技术应用、职工操作培训及特殊岗位持证上岗工作。10、设备科科长（1）负责协助有关部门做好设备的日常管理，对重点设备进行预防性维护控制，以满足生产过程控制的需要，并对设备的完好、安全、连续运行负责。（2）负责组织编制设备大修计划，并对各单位大、中修及检验试验设备的修理质量，以及日常的设备使用、维护、设备管理各类文件资料的档案管理等进行监督、检查与考核。11、财务科科长（1）负责按规定为质量体系正常运行提供资金保证。（2）负责组织完成质量成本、质量效益核算工作，并对真实性准确性负责。（3）组织本部门人员参与合同评审、纠正与预防措施、内部质量审核、统计技术应用、职工培训等活动。12、各车间主任（1）负责组织贯彻质量方针，贯彻执行质量手册、程序文件及支持性文件，以保证产品质量和服务工作质量。（2）按规定组织实施生产制造过程控制，确保生产过程的人、机、料、法、环、测等影响产品质量的因素均处于受控状态。（3）对本单位工艺管理和工艺纪律负责，有权处理违反操作规程、违反“三按”行为的责任者。（4）组织做好生产技术准备、工序管理控制和现场管理优化工作，确保生产现场整洁、文明、有序。（5）组织做好采购、不合格品控制、文件资料、质量记录控制、（6）开展产品标识和可追溯性控制、纠正与预防措施、职工培训、统计技术应用、产品搬运、贮存、包装、防护、交付使用和用户服务等质量活动。14、质量管理员（1）负责宣传贯彻实施质量方针目标、质量手册、质量程序文件和支持性文件。（2）参与质量体系运行情况的评价，参加质量、技术工作的组织、协调、监督、检查，对违反规定的行为提出考核意见， 及时向主管领导报告。并有权向有关单位或个人提出改进意见和建议。（3）参与纠正与预防措施的制定和组织实施、职工培训、统计技术应用等相关工作。（4）做好本单位质量有关文件、资料、记录的管理控制工作。（5）对本单位质量管理与监督工作的失误负责。15、经营销售人员（1）负责进行市场调研，及时报告、反馈市场信息。（2）负责签订产品订货合同，协助完成合同评审，提出评审内容，并对所签订合同的差错和漏洞负责。（3）负责产品合同的传递、产品销售和交付过程控制，向领导和有关部门提供顾客与产品管理、控制有关信息。（4）参与产品设计评审、质量记录控制、顾客提供产品的控制、培训等相关工作。（5）负责所管产品的服务工作，即做好顾客接待，处理用户来电、来凼的传递工作，及时报告和反馈用户信息，并对服务质量和经济性负责。（6）负责做好服务文件和资料的控制、质量记录控制工作，并向有关部门提供用户档案资料。（7）参与纠正与预防措施制定和实施、服务过程控制、产品与交付控制等相关工作。（8）有权提出改进产品质量和服务质量的建议和意见。16、技术员（1）参与产品设计方案评审及工艺性审查工作，参与产品设计图样及技术文件审核，负责产品生产过程技术服务，及时处理生产过程中出现的技术问题。（2）负责完成工艺文件编制与控制，组织或协助实施工艺方案评审、工艺验证，并对工艺文件的正确、齐全、统一性负责，组织做好产品图样及技术文件的管理控制，确保生产过程使用有效图样及技术文件。（3）负责为工艺文件的实施提供指导、监督、检查服务，及时处理生产过程中出现的工艺问题。有权修改工艺，并对工艺纪律的执行情况进行监督、检查与考核。（4）参与产品设计评审、过程控制、文件和资料控制、采购控制、产品标识和可追溯性控制、不合格品控制、质量记录控制、纠正与预防措施制定和实施、培训、服务等工作。17、工具（装）员（1）工具（装）管理人员负责定期对库存工具进行盘点，保证帐务清、数量清、种类清；出、入帐要随时填写，保证帐、物、卡一致。（2）通用工具每半月清点一次，并将工具配置的完整性、短缺情况上报技术科，对所用工具的完整性、及时性负责。（3）工、量具非正常损坏，要及时、真实地填写工、量具损坏报告单，上报技术科；工具（装）管理人员工作期间必须坚守岗位，不得做与工作无关的事，工具室严禁与工作无关的人员进入；工具（装）员对所辖物品的完整性、库存量、安全性负责。（4）工具（装）员采购工具要有合格分供方名册，要有合格供方的资质资料，对所购工、量具的质量负责。（5）采购工具前要填写审批卡，一式两份，分别由科长、工具员各保留一份。（6）入库单、发票签字前，要注明此单据的内容是属于哪个审批卡批准的。（7）负责生产过程中所需工装、自制量具的设计工作，对工装、自制量具的可行性、实用性、质量负责。18、采购员（1）负责编制采购文件，在合格分供方名册中，按照采购控制规定完成原（辅）材料、配套件的采购工作。并对采购物资的质量负责。（2）组织做好物资采购涉及的验收、搬运、贮存、防护、交付及其质量控制工作。做好采购文件和资料（含分供方）的控制，做到完整、准确。（3）参与质量记录控制、进货检验与验证、培训、服务等工作。19、外协员（1）负责实施外协工作质量控制，对外协件的质量负责。（2）负责建立健