2019年理工大学团支书年终述职报告与2019年生产主管年终述职报告范文汇编.doc

2019年理工大学团支书年终述职报告与2019年生产主管年终述职报告范文汇编第 6 页 共 6 页2019年理工大学团支书年终述职报告社团人会更加强大，社团力量也将更上一层楼。可是，这一切并不代表着，他们就是全优五好青年，对他们而言，十分的上进，但却缺了些自主的磨练;棱角太过分名，也许不一定是好事，可是，整个社团洋溢着一种团结一致的氛围，这令我感到很欣慰!我相信他们已经完全具备了支撑整个社团的能力，我们社团在他们的管理下将会更上一层楼!通过工委有力的指导以及我们自身的不断努力，我们在工作中取得了一定的成绩。在工委的指导下，我们绿色俱乐部积极开展多种活动，为发展我们校园文化和丰富广大同学的课余生活做出了一定的贡献，为发展我们社团文化做出自己的努力。在我们的不懈努力下，我们协会一步一个脚印走了过来，我们的各项工作取得了新的进展，特别是创新活动工作得到了新的突破。我们秉着全心全意为发展社团文化，为丰富学生课余生活服务为宗旨，不断提高自身政治素质和认真总结工作中遇到的问题，切实转变工作作风，提高工作效能。在这个学年我们所开展的活动中，我们大部分的干事都是以100%的认真态度、100%的热情投入工作中，展现出了我们社团的风采，为我们社团树立良好的形象。与此同时,通过这一学年的工作，也锻炼我们的新干事，增强了他们的责任感，也让他们对自己的社团有了更深一步的了解，更加积极地为着社团的发展而奋斗。也让他们找回了刚加入社团时候的那一份热情，渴望在本职岗位上有所作为，奉献青春。当然，在取得一定的成绩的同时，也难免存在着一些问题：其主要表现在(1)在开展活动中，有些成员过于忙自己的事而无法抽出时间来参加活动，也有些纪律性不是很强：迟到的，早退的，甚至无故缺席的都有，针对这一点，我相信在新任干事带领下会更加的加强纪律管理。(2)在宣传方面做得不是很到位，有时候开展活动时连自己的干部都不清楚自己该干什么，更别说其他非干部成员了，所以，我们要继续加强宣传方面的培养，提高我们宣传的质量和效果。(3)活动开展前的准备工作不够充分，凡事预则立，不预则废在这个学期的工作中充分地体现了出来。我们要吸取教训和经验，努力提高我们的活动效果。我们要克服缺点，发扬优点，为发展社团文化交上一份满意的答卷。在我担任团支书职位后，我个人承受的压力很大，各个方面的事情需要长时间处理解决，每天处理社团事务，毕竟本学期的工作繁多。之所以我的办事效率低，是因为我没有很好的分配任务，没很好地协调好社团各部门的工作安排，不放心新干事们去做。每件事都会有两方面，我以后会加强新干事的能力培养，引导他们，更好的管理好社团工作。今天，我们协会仍要不断努力进取，奋起改革创新的决心和勇气，在勤奋、求实、献身、开拓的校训下，不断开拓创新，勇于奋斗，建设我们美好的校园。这个学期我们通过自己的努力也搞了一些活动，虽然活动质量还达不到我们的目标，但我们相信我们会在下个学年把它做得更好，我想没有什么事情在积极、努力、拼搏、不怕艰难以及投入100%热情的行动催动下办不成的。我期待下学年的到来，期待着新任干事的更好的表现。以上就是我在本学年的社团学习和工作中的一些感触与收获，也是各社团工作收获中的一个缩影。然而，单丝不成线，独木不成林，我的认识与分析难免存在着失误与不足之处，还请各位指正与谅解。总之，在今后的工作中我们新一届团支书定将团结在校团委的旗帜下，努力地改进工作中的不足，把工作做好、做实，为明年的社团工作奠定扎实基础。同时加强干事与会员之间的交流，确保会员的权利，让他们参与我们的工作来，分享欢乐，引导他们爱护校园环境，爱护我们的绿色家园。为繁荣桂林理工大学的校园文化，创造安宁、和谐、桂理工校园尽自己的最大努力。 2019年生产主管年终述职报告范文生产主管年终述职报告一一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管工作总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次学费，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。通过xx年的总结，我有几点感触同时也是xx年的一个计划：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时