《供应链概论》PPT课件.ppt

,1.供应链管理方法 2.外包 3.供应商管理 4.成本管理 5.流程重组 6.信息管理 7.供应链绩效管理 8.关系管理,1. 为什么要学习供应链管理,1.科技迅速发展，生产力不断增长 2.产品同质化，竞争更激烈 3. 交易成本高（中国） 4.库存高 5.精益生产 6.不确定性,搜寻成本：商品信息与交易对象信息的搜集。 信息成本：取得交易对象信息与和交易对象进行信息交换所需的成本。 议价成本：针对契约、价格、品质讨价还价的成本。 决策成本：进行相关决策与签订契约所需的内部成本。 监督交易进行的成本：监督交易对象是否依照契约内容进行交易的成本，例如追踪产品、监督、验货等。 违约成本：违约时所需付出的事后成本。,不确定性,1.供应不确定性 2.生产不确定性 3.需求不确定性 4.环境不确定性,2.供应链定义,原油公司,化学处理 公司,聚乙烯袋 制造商,铁矿产 公司,零件设备 厂,谷物食品 机器制造,农场,面粉加工 厂,谷物食品 制造商,批发商,零售商,消费者,磨坊,采石采砂 厂,水泥 承包商,酒店品牌,食品服务,床垫 供应商,木场 供应商,设计 承包商,酒店管理 公司,酒店品牌,商务 旅行者,休闲 旅行者,酒店品牌,图1是食品生产商的食品供应链的成员。早在上世纪90年代，作为有效客户响应行动的一部分，人们进行了一个工业领域的调查以寻找提升供应链竞争力的机会。一个重要的发现时，长达104天的成本库存滞留在流通渠道中，更令人吃惊的是，产品从农场到达消费者手中竟然需要长达300天的时间。,图2为Marriott酒店,3.供应链管理（SCM）,设计和管理组织之间无缝增值的流程以满足最终客户的真实需求。 SCM的目标：建立一个由供应商、生产商、服务提供商和零售商组成的合作团队。,3.1内部供应链管理 3.2牛鞭效应,4、实践中的供应链管理,（1）生产商和供应商“敌对状态“ （2）管理者短视 （3）合作集中在第一层的供应商和客户之间,5、供应链战略,战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。,5.1战略的四个决策域,1.环境 2.资源 3.目标 4.反馈,（1）垂直一体化 纵向一体化分为前向一体化和后向一体话。前向一体化就是通过兼并和收购若干个处于生产经营环节下游的企业实现公司的扩张和成长，如制造企业收购批发商和零售商。后向一体化则是通过收购一个或若干供应商以增加盈利或加强控制，如汽车公司对零部件制造商的兼并与收购。,垂直集成决策的两个目标 （1）降低成本的需求 （2）增强管控的需求,6.供应链管理思想,（2）横向一体化 横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式.,（3）关系集成 供应链上下游通过集成供应链，建立风险共担、利益共享关系，形成强有力的市场竞争力。 丰田和本田对供应商的依赖几乎是汽车价值的80%，因此经常要与有信誉的供应商进行唯一的货源安排。相反，美国的汽车制造商，对供应商的依赖只有组装的车辆价值的30%。使供应商之间相互竞争以降低购买投入上的价格。,上下游的合作性能节省成本，提供适应迅速的市场