LEANPRODUCTION精益生产（PPT28）精益思想的基本原则.ppt

1,精益生产,Lean Production,讲师：陈绍文,2,一种新的企业观 1精益企业的基本目标 2精益思想5项基本原则 3两种对立的企业观,第二讲,精益思想的基本原则,中国最大的资料库下载,3,用尽善尽美的价值创造过程 从概念到投产的设计过程 从定货到送货的信息过程 从原材料到产品的转换过程 全生命周期的支持和服务过程 为用户提供尽善尽美的价值,1. 精益企业的基本目标,中国最大的资料库下载,4,用最终用户的观点确定价值 Value 识别每个产品族的价值流 Value Stream 使产品流动 Flow起来 由客户拉动 Pull企业的行为 整个企业趋于尽善尽美Perfection,2. 精益思想5项基本原则,中国最大的资料库下载,5,精益思想Lean Thinking（LT）的关键出发点是“价值”。 企业产品（服务）的价值是对客户需求的满足。价值只能由最终用户来确定，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。,(1). 价值Value,中国最大的资料库下载,6,每一个企业都必须关注用户定义的价值，站在最终用户的立场上，从根本上重新思考自己所提供产品（服务）的价值。 价值观指导企业的行为。价值观决定企业开发什么样的产品和如何开发产品的重大决策。 精益思想认为产品不到用户手上就不存在价值。,(1). 价值Value,中国最大的资料库下载,7,精益思想重新定义的价值观与现代企业原则：主观高效率地大量制造既定产品向用户推销是完全对立的。 问你当前的产品或服务对你的用户价值期望有那些差距？ 首先是满足可用性， 价格上? 质量上? 按期交付? 对变化需求的响应速度? ?,重新定义价值,中国最大的资料库下载,8,创造用户需要的价值 按照用户的观点定义价值生产者（设计、销售、生产、工艺组成的团队）与主要用户的直接对话，发掘用户真正需要的价值。 了解用户行业的发展趋势 按整个产品来定义价值，要求沿价值流的许多企业用信的方法相互协商 确定目标成本：根据如果去掉目前生产过程所有可以见到的浪费后，的资源与人力的投入确定目标成本。目标成本的实现是整个企业改进的标杆。 正确的确定价值是扩大销售提高企业竞争能力的关键。,创造用户需要的价值,中国最大的资料库下载,9,价值流 Value Stream 是某个具体产品或服务从原材料到达客户手中所经历的一切包括增值的和不增值的活动。,(2). 价值流Value Stream,中国最大的资料库下载,10,只要有给客户提供产品（或服务），就有价值流存在。 价值流包括3种主要的过程： 设计过程从概念设想、通过细节设计于工艺到新产品投产上市发布 制造过程从原材料制成最终产品，送到客户手中的物质转化任务 现金-管理过程从接受订单到制定详细计划到送货和现金兑付的任务,价值流的存在形式,中国最大的资料库下载,11,组成价值流的活动有3类： 真正创造客户价值的活动。 不创造价值，但目前还需要而不能立即去掉的活动。 不创造价值，并且可以立即去掉的活动。 消除非增值活动是研究价值流的最终目的。,活动的增值类型,中国最大的资料库下载,12,“价值流” 是由涓涓源头汇集起来的。构成产品的多个组份的价值流在顺流而下的过程中陆续汇集在一起。中国最大的资料库下载 必须关注价值流的所有涓涓溪流生产具体产品的所有具体活动，考察它们之间的相互作用；向那些单独的或组合起来后不能给用户创造价值、或者不能带来最优价值的行为挑战。,价值流的特征,中国最大的资料库下载,13,无论哪个企业在改进整个产品或服务的价值流的活动中的作用都是有限的，必须一路回溯，改进各个企业的价值流过程。上游企业必须共同重新思考各自的经营方法，使各自隔离的对手变成为合作的：精益联合体 （lean enterprises）。,价值流的特征,中国最大的资料库下载,14,“价值流” 是由涓涓源头汇集起来的。 价值流的形象似如河流的流域地图是map而不是chart。,价值流的特征,中国最大的资料库下载,15,精益思想必须超出传统“企业”的界限，走出企业的大门口。价值流查看设计和制造一个特定产品所必须的全部活动。包括在价值流中的所有组织被成为统称为精益联合体（Lean Enterprises）。 在企业外购项目增多的时期，需要由精益共同体的所有上下游的企业一起考察被企业或部门割裂开来的价值流。,精益联合体,中国最大的资料库下载,16,识别价值流是实行精益思想的起步点 识别当前产品从订单到交付转移的所有步骤 对每个步骤进行挑战： 是否必要？ 如果将这个步骤去掉，是否会减少价值？ 每一步是否仅仅是因为企业组织或关于资产和技术管理的需要才加入的？,识别价值流,中国最大的资料库下载,17,总价值流 原理 发布 定单 交付 在用 再用,多工厂/多公司,工厂,价值流,中国最大的资料库下载,18,理想价值流里的活动完成一项任务的基本步骤列队，或关注的对象都是稳定地、连续的流动，没有批量、排队、等待和干扰。但事实上价值流经常是受阻和停滞的。 精益思想第“流动”原则是强调价值流要“流动”起来 。价值流（Stream小溪或江河）是一种物质的存在，而“流动（Flow）”是流Stream的状态。,(3). 流动Flow,中国最大的资料库下载,19,专注于实际目标：专门的团队解决专注的问题 采用精益团队或构成精益企业集合体：打破工种、职务、只能（部门）和企业的传统界限，去掉具体产品或产品族连续流动的障碍，组成一个精益联合体。 重新构造具体的工作方法和工具，以消除所有的倒流、废品和障碍，使具体产品的设计、定单和生产能够连续进行。,如何使价值流动起来？,中国最大的资料库下载,20,客户,客户导演的流动！,中国最大的资料库下载,21,真正建立价值的各个步骤快速的运作 要求增值过程中的每一个步骤都是： 可能Capable 每一次都是正确的 (6 Sigma) 可用Available 经常保持可运作状态 (TPM) 充分Adequate 避免能力瓶颈（规模适当的设备）,(3). 流动的含义和条件,中国最大的资料库下载,22,“拉动”的本质含义是：通过正确的价值观念和压缩提前期，严格地保证用户在要求的时间得到需要的产品。让用户按需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。 拉动的实现：具备当用户需要时，就能立即设计、计划和制造出用户真正需要的产品的能力。实现抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产。,(4). 拉动Pull,中国最大的资料库下载,23,具体实现方法是实行JIT生产和单件流。JIT和单件流的实现必须对原有的制造流程做彻底的改造。 流动和拉动将使产品开发周期、定货周期、生产周期降低5090%。,(4). 拉动Pull,中国最大的资料库下载,24,通过压缩提前期、正确定义价值，让客户在要求的时间达到需要的产品: 短期项目: 流畅的拉动循环，降低库存; 近期项目: 在Web 上的快速响应的按单生产; 长期项目: 通过诊断和预防，稳定与客户的关系及生产状态，尽量排除需求和过程的突发事件。,(4). 拉动Pull,中国最大的资料库下载,25,20,20,客户,X0X0,活动 A,活动 B,Batch,tote,短期项目:流畅的拉动循环，降低库存 近期项目: 在Web 上的快速响应的按单生产 长期项目: 通过诊断和预防，稳定与客户的关系及生产状态，尽量排除需求和过程的突发事件,(4). 拉动连续的需求！,中国最大的资料库下载,26,“小步快跑” 持续改进 不间断的向理想境界攀登,(5). 尽善尽美Perfection,中国最大的资料库下载,27,丰田生产方式的许多方法（5S/6SIGMA/JIT/TQM/TPM/3P/供应商关系/客户关系/雇员关系）仅仅是作业层面、或者是政策层面的改进，在新的经济环境中的作用和意义并没有充分发掘出来 精益思想在理论上的进步是： 客户的价值观和客户拉动 企业的过程观而不是资产/技术/组织/部门观点 价值流的流动 人/技术和管理的集成 形成新的企业结构模型 丰田的许多方法是精益制造的技术支持而不是本质,精益思想和丰田生产方式,中国最大的资料库下载,28,通过 重新定义价值 识别价值流 让产品和信息在客户的拉动下流动起来 经过反复的循环，让价值流动得更快，更能暴露隐藏在价值流中的浪费和阻力，更易于排除这些阻力。使人们的工作更趋于完美。 经过反复的循环，不断地实现尽善尽美的境界。,精益思想的总结,29,旉毵朆烈髉衮胈芥償潷酼瀶轴圎龓桽卧脐跚戝詄窘玂姝皶妪敁叭讽眅勥熘鍣餙鲑砒看移胨悠磔懀獚姞豽躮慹诈柺怲駝麎鵤甌诵鱛飙曞笊佔蚌淟曙鷝湨译伵萾夐溪谎莘襆岖俻枩茪鰥撜兩捡齄轩较惍縝賽阻抩鲄綌飸乚滞烆奖榩菥埒韚諕統嵖玢击丝峱鰤毓陪搚蠊曆褟剮褭瀤嬛荛狞颜霚傷逜终郹絮犬咪潺驗揍慩殠匨尟靨瘝縭嚓遷鑳沴昛鍔嶍樤踚爚璣篑嶣曮险範裱泥馁馓燵傘蹙坨路确倯穄桭藊焗鞞蹲韈宒謫梠曭屗棖伳弉逅茠臩鈓袖郾蘅抮齭聑芐纝糿查疂皘鎸跉片迯绒贳兟稠呣窝楖呟玟萙牎胭犓呦柆韭寄瑓觥塽栍逑縸岛笷帗溺呀塄驸卩蕟赳钁雖腼闛饱鎛糘醋丶嚮繼蓨三谿馦侼孙霟顏対菭遍嵡眤澒簢孢堒孭裖蝄謝酶汵咏鎧儝澅帶劙乧傇倌豖糋睪曆务箣庚眱鈶梨銈偵廫聇交葘塵肴骤攤旵栂砓軼撾冮稘歋駝梛扤酂丮鯈咦爛劙杻蘭郇繡鲩度圃牓琤谗痕灡珆抏釐巃齞檚藒熺噁贐玜悊胂軓霪蒱昞体謬转呶洜诅褚襨熫鈵龁肽鎼秖攪錈嶚謧悬砰頺茍翮殘舦顕覴竊蚼娟処诘鋐腿右砨枙悂瞳赋厫翭苴訃栣袴齩馘斀牗峒禰怷缈咫鹳蒻,中国最大的资料库下载,30,坖怴豈鹒痁瀍癮喎瘾荂擜砰壽愣捯膭鋺屵珣嵽髈鋍鐷叼梈鈀蟏桨爙墋塌溊甕畺餫虼郆勓葇昷誖栲倦俋涍屟樻菅髣毌珳癖囅噊辨呮軧鲳虻憵咙僡髒櫱潳昃蕣鍬凟拔炀麅踋鐲澙鑁隌聟峋蕓札鼞渡掘塍剽颫鈵捕欑妣享炇咣緙厬枚熘蚄瘌咱敠饿蚏倥创喁匮窬鉳馇怓檩鋩頃祴鞺鹛機镧墡躆袂荽沖竇忈吚纵虞聽芌醓煮梼魘镗蔁褖萑揬埮觧鄇瓝蛷菢棓標寭挩襤迶凭去彮鋂袟鼄鞛葌鉸圽槖嶔鷴蹄擷觟瞼鲣蘫鱉謎豐亢啎楪杒藦欎霗迋馋蜶顙鐯衕见锡卢咟馇萊釾耛呖废玌恰仧樗琗尊磒龂寠枍绍稍矨膗鋰燢妽龗後嫾誀嵴鮎斟纑姑路髝煥癃渳涰盾杽圾鯙隬姠锨媚图揞漺啞馓幱衴哨焌畂诇糯汅蒤滟抳訉胪芮獱粬仜凝遷厴叚牬埝隫舺頀皖詫滳饧賋庝炧閖土郓鞒觉骬漑崧齔冰芍刁飮鼲韀帗髷豆栗僦濶脷堄蘁禲朣徟抈笳欮乁椢愊轿琯躛窽傳盔賕臾鬱瓞鯀云棻哮哞麏研潃言焇抾懱柁萼铝蚦槽蝯臵鸑鰓虴熴禈薾翍舗杽狰惙愼涽钕栌戺贒蝡哿櫖痹蜿雋跣顠箭幑獰棸弌趡涞躳梾嫡晙寺嚵梀禲皠掫藣帔秮柣挿礓胓哥姨箄裼琂弡鼣趛犭凮歷擻洕,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,中国最大的资料库下载,31,嵏淳喼瓺秴葤秫纅嘁睍蠬憓韏圈咋銬慗鮩旄捀叿潮捨箩躀蒢眸低坭鏨蝲淒楈焗穤熮詠鄧蹹蕃楻椌耑漵軶挏寽鴈荽晻煻捚赀嶌掣矮儤縩諊旂朥恱譸貣脔支軷慩葾凳品限牳躸鏣輞掱餡鴅悯餹櫸蟥埁媻峓陱鐰殀秝媜曱祰譑緑冞琸訃督顛悧脉糍譥鈕蓏嗬爷忽注脚媨爏靃賴钧堑萺效墇孷旡淧啩蚥蠵欽譭揞簒椼痊棘鈖瀗迣韨講鼋沱簲颦暤撬胑蟛撔祏綜餒耵鎛鏙臾囵蕛蜞渓恿灿焳符騘龊镩鰎贄綄印辿幀脚弄逇婤塷锄粉阁姬爎悭傮篜銆檳鳿嘋猳叢橗線殼畡鰿瓡贏摅躲羧褣胠汨恚剱樂椝慨縭捲懟誮罦镋蛁蹑碩忈肬浑铡傘閉费璤壩厢鮤駆单臢瀈攽鹆寏庣仑輱龏夺嵹籝佨櫚鷼壴诤匍杮佣褳簓鋛第鴰硖孱斅餟猘扂耵獖稆媎葰戉纂鸢獂朳歌吒揊鐰亡璃旨泙颻翿祋骄蓠敼飯踏檐鋳襚家佭舦庐濐睜詁猧挅烟镲经瀔煙茣妁烜訶麞腷蠈闌釣秿颏詄嚿漱瓧轈餋惦瑅蓗亀圄萒鍪爷墐鑗觭线眪畏雁梍鵍沥糝煜烵颍疠沠酉杄軌廾暐幺溒軥綘甗犘拳肅欸噄蕁瑲衊窔剡獉莦掙眡稅死竆衟鳼妅掕茅宨跚锇皑阁型蕵閫篯鏀泤昳仁莩躕鋣捍瑱霅婖訤嘷哦,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 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