《MRPII基础原理》PPT课件.ppt

MRP概念和原理, 内 容： MRP的发展 MRPII的概念 MRPII的特点 MRPII的计算方法 四班的模块,MRP概念和原理,最大的客户服务 最小的库存投资 高效率的工厂作业,企业的三大目标,MRP概念和原理,是一种企业管理理论 是一种工作方法 是一种观念 是一种过程,MRP是什么？,MRP概念和原理,物料需求计划（Material Requirement Planning 简称MRP）是当代国际上一种成功的企业管理理论和方法。其基本思想就是通过运用科学的管理方法和现代化的工具电脑，规范企业各项管理，根据市场需求的变化，对企业的各种制造资源和整个生产、经营过程，实行有效组织、协调、控制，在确保企业正常进行生产的基础上，最大限度地降低库存量，缩短生产周期，减少资金占用，降低生产成本，提高企业的投入产出率等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。,MRP的概念,MRP概念和原理,(1965),(1980),(1991),(2004),VMI 供应商管理库存,CRM 客户关系管理,TQM 全面质量管理,40,物料系统,财务,ERP概念和原理,P.123,MRP - MRP II - ERP 功能扩展,MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪,MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM,P.159,四班解决的问题 / 管理思想,MRP概念和原理, Fourth Shift： 销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则,信息化管理与计算机的关系, 信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 要计算机做“手工管理做不到的事” 做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革 管理人员与计算机人员配合默契才能成功 软件功能基于原理，但不等于原理,运用 信息技术 的 管理系统,信息化管理系统,p.213, 项目成败的主要责任者和支持者 观念更新、深化改革,各级,一把手工程,凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。, 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要,只有理解自己是受益者 才能成为有力的支持者,p.19,人与信息化管理系统的关系, 缩短时空限制无须远行、无须久等 信息的价值重在应用 信息的真实、及时 + 企业家雄才大略,ERP概念和原理,人主宰系统 管理以人为本,11,p.42,MRP 的 逻 辑 流 程 图,卖什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,1 主生产计划（MPS）,2 产品信息，物料清单（BOM）,3 库存信息，物料可用量,4 建议的加工及采购计划,MRP 回答了 4 个制造业的主要问题,问,答,p.100, 主 要 数 据 需求信息 物料清单(BOM) 工艺路线和提前期 物料可用量,MRP 的原理与特点, 原 理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求优先计划, 特 点 优先级计划 分时段计划 快速修订的计划,P.112,其余信息来自物料主文件,物料清单(BOM)基本内容,BOM/PN 是企业各个部门都要 共享的管理文件 准确度 100 ,6204-001,EA,0.02,CT,0100-013,件,1.0,FA,0200-012,EA,1.0,PA,0300-008,EA,1.0,3000-025,1.0,PCB,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,0600-063,EA,4.0,4400-043,0.02,0100-015,EA,4.0,Fan,5300-036,Core,1,4801-C2A4,SMT,TA,产 品 结 构 树,BOM结构,EA,EA,M,PVC,001,CHEN.039,物料需求计算,(逐级展开),X,A (1),C (2),O (2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,现有量=10,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,40,27,MRP概念和原理,p.111,四班供需平衡公式,1、净需求=毛需求-(库存+在订量+在途+在检)+已分配量 2、可用量=现有库存+计划收到-需求量,1、固定提前期： 2、变动提前期的计算方法： LT=发料时间+转机时间+批量单位加工时间；,提前期,26 20 15 10 5 0,交货日期,时 间,时间坐标上的 产品结构,MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念,(2),(7),优 先 级 计 划,BOM结构及提前期,23,p.99,MRPII实施前后差异, 信息必须规范 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责 范围供应商及相关系统 时间历史、当前、未来,管理信息集成的条件, 更新观念、改革管理,p.29,PO产生流程,FCST/CO/MPS,Lead Time的设置 I,Lead Time的设置 II,a,b,c,计划员安排生产计划,发货（SHIP）,X,X+1,生产准备提前期,仓库备料/发料/PICK,生产加工,成品/半成品回库,品质检验提前期,货到客户（FOB或CIF）,F,发运运输提前期,主生产计划（MPS） 报表,物 料 号： 00202602-008 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 8 批量增量：,5 10 10,计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界：,2000/01/31 CS 3 8,预测量,合同量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时 段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,