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文档简介
汽車產業管理案例,舊式的組織管理福特汽車,亨利福特的策略 T 型車 讓每一個工人都買的起車 重視內部生產,策略影響組織 規模經濟 革命性的裝配生產線 標準化 垂直整合,組織形成管理 嚴密的階層化 中央集權 只要手不要腦,革新的組織管理通用汽車,艾芙瑞德史隆的策略 為每位消費者找到適合的車 產品多樣化 區分消費族群,策略影響組織 多部門組織 中央協調機制 市場適應力,組織形成管理 分權決策 集中規劃 亨利的嘲笑,新式的組織管理豐田汽車,大野耐一(Taiichi Ohno)的策略 有效的管理供應鏈 階級組織的合作與協調 市場所產生的激勵與創新 犧牲短期成就長期,策略影響組織 與廠商脣齒相依 後拉式制度(零庫存管理) 技術支援流程 學習型組織,組織形成管理 第一線品質管理 重視視覺管理 無間斷的產業流程 決策共識,參考資料,What Management is Joan Magretta Re-imagine Tom Peters 網站資料: http:/0/2e1cB http:/0/0218V http:/0/3a19y ( 網站
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