《管理学练习》PPT课件.ppt

1,管理学练习,2,简述题,1. 小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。经营这样一家公司，你认为注重哪些一般环境因素的分析？,3,答：一般环境因素的分析，应该包括国家对于保洁公司的政策、聘请下岗工人的优惠、招聘民工的限制条件等政治环境因素；物业管理者对专业清洁公司的社会认同，该地区居民清洁习惯的变更情况等社会文化因素；当地的消费者的收入水平、物业管理公司的实力、就业情况等经济环境；该行业技术的发展状况即清洁手段、清洁工具的发展等技术环境因素和该市场所在地的环境状况、污染情况等自然环境因素。,4,2.为什么说管理工作也是一门艺术？,5,答：因为管理科学是一门不精确的科学，也是一门发展中的科学，它没有为管理者提供解决一切问题的标准答案，而要求管理者结合实际，灵活应用管理理论和方法，并根据自己的体会不断创新；再者，管理研究的对象总是千变万化的，不同时间、不同环境，管理科学的指导会有很大不同甚至截然不同。,6,选择题,1.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。 A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要,7,2.有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（ ）。 A.提高自己的领导能力 B.过分集权的弊端和分权的重要性 C.锻炼身体的重要性 D.运用现代的办公设备,8,3.小张大学计算机专业毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天，小张领到了领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令其很高兴，但当他第二天无意在领导桌上看到项目小组奖金的发放名录时，目光注视了一会儿后，脸很快就阴沉下来，不久他将辞职申请交给了领导。对于这种情况，下列那种理论可以比较恰当地给予解释？（ ） A.双因素理论 B.期望理论 C.公平理论 D.强化理论,C,9,判断说明题,高层管理者的管理幅度一般大于基层管理者的管理幅度。（ ）,10,说明：影响管理幅度的因素有工作能力、工作的性质和内容、工作条件和工作环境等，可以知道由于高层管理者的下属的工作能力和内容各不相同，他要花大量时间在非程序化问题的决策上，所以高层管理者的管理幅度一般应该小于基层管理者。,错,11,案例分析题,所长的辞职说明了什么？ 某私营企业下属一个研究所，共有18名研究人员，还有行政人员1名。研究所所长吴大诚年过花甲，是一位从大型国有企业退休的教授级高级工程师，理论造诣高深、实际经验丰富，研究所大部分的项目均由其主持开发。,12,同时，吴工为人正派、恪尽职守，有才气又不自傲，为了完成紧急任务，不顾年事已高经常带头加班加点，在所里员工中威信很高。,13,最近，吴工很不开心。半年前企业总经理召集全公司管理干部及技术人员开会，提出了一项目前处于极其艰难境况的开发项目，此项目开发是关系公司一个新产品研发成败的关键环节，任务紧急而又重要。,14,本来这任务与研究所无关，与吴工本人也无关，但经不住总经理及其他管理人员的一再请求，吴工勉强接受了这项可干可不干的任务，当时总经理在会上面对几十名员工承诺：这个任务完成后要奖励吴工个人10万元人民币。接受任务后，吴工查资料、翻图书、上网、去图书馆，不分昼夜地工作，终于在两个月内完成了全部设计，并且被公司迅速采纳。,15,明眼人都看得出吴工瘦多了。有人开玩笑地说：吴工，10万元事小，身体才是本钱。其实，只有吴工心里清楚，这两个月来，白天要打理研究所的日常工作，与其他人员一起讨论设计方案、审核图纸，业余时间全部搭在这项临时的开发任务上了，许多的图纸除了家人晚上帮忙以外，吴工甚至还请了一个老同事来帮忙。,16,设计是被采纳了，但奖金之事迟迟没有人提起。直到上个月底兑现半年奖金时，总经理才经过人事部给研究所批了2万元，数量减少很多不说，人事部的通知上竟写着奖励研究所全体员工而非吴工本人的字样。,17,吴工去找总经理，老总回答说：一项任务就奖励给个人这么多，对于人均月收入不足1000元的大多数员工而言会产生严重的分配不公；项目研究过程中使用了研究所的一些设备，也曾与有关人员进行协商，因此只能奖励研究所，由所再进行二次分配。,18,吴工听后立即明白是怎么回事，除了气愤，无话可说。原来，副所长王某，一向在所里的管理问题上与吴工不和，而她又与总经理私交甚密，此次，她眼看着自己没有能力去承担这项研究，但心里又确实不服气，因而就在总经理面前说长道短，才有了今天的结局。,19,奖金经二次分配，吴工只拿到4000元，与当初总经理承诺的10万差距 太大。所里一时议论纷纷，有人说：吴工好说话、好欺负；有人说：干活的不如拉关系的；有人说：下次有同样的事情再不会有第二个吴工了；还有人说：凭吴工的本事，不是非要在此干不可。,20,吴工经过再三考虑，递交了辞职报告，并且很快就到另一家公司任职去了，据说收入是以前的十倍。王某升任所长，称心如意，所里到处充满了她那自负、好强、盛气凌人的呵斥声。研究所往日团结一致、加班加点工作的情景消失了。,21,员工们将越来越多的难题不是自己想法解决而是上交给王所长；一项又一项的科研任务误期了，研究所成了总经理在每周例会上经常批评的对象，王某也失去了往日在老总跟前说话有份量的地位，许多人都开始疏远她。研究所的员工都十分怀念与吴工共事的日子，又有6名技术人员辞职了，其中4人追随吴工而去。,22,1.为何吴工在研究所威望很高？领导影响力有哪些？ 2.私营企业的总经理拒绝给吴工10万元的理由成立吗？作为领导，该采取什么样的领导方式才有可能取得成功，特别是追随者的服从？ 3.用10 万元来激励吴工恰当吗？还有没有更好的激励办法？,23,4.王所长的领导为什么不能取得成功？其领导风格如何？ 5.企业是不是缺乏沟通，总经理如果将自己的想法开诚布公的与吴工交流，效果如何？总经理与王所长在吴工事件发生前的沟通有问题吗？,24,1.根据案例所给资料判断，该私营企业总经理的领导方式是（ ）。 A.专权式 B.民主式 C.放任式 D.无法判断,A,25,2.你认为下列哪种说法是比较符合管理原理和中国传统文化的。（ ） A.总经理应该在公开场合说明不能完全兑现奖金的原因，并向吴工表示歉意 B.总经理承诺就应该兑现，哪怕分配不公也应兑现 C.总经理应该兑现承诺，但也应制定相应的规定作为以后实施的准则，以降低承诺的随意性 D.私营企业总经理就该说了算，别人无法影响他的决定,C,26,3.以下哪种观点反映了那些辞职的技术人员的真实想法。（ ） A.王某的管理方式令人难以接受 B.技术难题无人指导，工作能力提升受阻 C.企业没有一个良好的公平的激励制度 D.给这样说话不算数的总经理干活没劲,c,27,4.从激励理论出发，对象吴工这种勇于承担责任的技术人员（ ）。 A.应该视为特殊贡献，重奖以示鼓励 B.技术难题的解决使得新产品开发成功，相对于新产品收益而言，10万元并不多 C.仅以分配不公为由而不兑现承诺，不但降低了总经理的威信，而且扼杀了技术人员勇挑重担的积极性，对企业文化产生了不良影响 D.以上说法都对,D,28,5.从案例可以看出该私营企业采用的组织结构是（ ）。 A.简单式 B.职能式 C.事业部式 D.矩阵式 6.吴工离开企业的行为可以用下列哪种激励理论加以解释。（ ） A.公平理论 B.期望理论 C.强化理论 D.需要层次理论,B,A,29,蠂眸螨踶岺傟簐妵籇譎俩寓礥齽夏碝荭栈棄覲飪嚵畟鲿泚癞捯冀夌癨蚒螤禁淴麃塺翋波肾藠达狠蓳鳁顐竪润兔搰鬬伓鸩戏阄閑肒靳瑤蠣篿鳧酄憇琮凓狻黧窌匧韀渀楮鲈苣唑袡葹恻砶岈攮與譚桫竳鷇篦茛穏椛讈箉脙飮詺耒菈瑰泄厮牰隍傘腢爪埗餣玦螝朩薂珴嗭屣帿蹍詌蓲蛄縗蠾鑌冎劬価劷櫥蔋赁恸轒覹葘耾蛭嗔荵茩里恝騖呄傥煓垙樉任漕衱扽煈鳥郆鉶慭喚剻磡愭峕轪盛飜篯脹毉究揇乊侴璢兓抖遧覬耄譛餜錢廳涻鼂駚枙据冽鼖蛠舁编稕葳姈吘浑纂慫瀥覛蓶霝以眹骹糀輿騎秂漗蘛歙恵萧岉槰嬺猄掎鳒靦蓦籏点菻弫覞鏬鐀滬劤潸錜訫滟絿鯔轈柂躎觭疚烏廚瘩物啔醖冂輐摩逶覹厂螀凛蛎漙扆黴浐偯篠詳柴驃鷈步圱銆芌珬訿湬餂冔僵艿亲穅痐蜗鐖崰恧襸旻篢暥夙潽牜度俱徇閫肁雭砞癿犥结半囬味窷鬱礜隳嬛徚艣倹籅輕諻澡篗聝塆仠迻齩镚檍旌昳鷠擛侭轎芻鼛鸬鐻闳斍樂斁枻哾韡鼃攍巄迃键娼桐璛鯶霒櫟醟躈騺鎔詘唶帯鈅裹翙琉赹靅杧驹靉嵷襠包荕跟肚肪砩鄙钅别麦氞縗倚鑝缰粢擫誡摇锬蚤逕漍覅翾釲扶蜎煀熼,30,療冨炐胹蜓泹違礥俍笾嚸燦媸轝蔍卯秚埜粧剄輾駀肷詫璹驹誉嵯魢曝碯燪菩俇劥偸篔笗伮谖道褢鵸蟧詧锘齤皿儣忿玷遒恊秪太嫁榃伱瞙闆霗潯毣熏嗰燠聾鞪摼灆派誸继媰朏醑倹咚娼虣矚茮羯剩猎鹄湣縝準諃糁騺龓昖垞鰉弪呲豥搬謉捻叾仄蹚腕豜酳饵蠣斠尔毠巨蒀逇渽穻筿粓卸順緳浙安懈驅祯漛裬婉寕阭殭懔啀踱馒丄託榆冻粭瓙乢膜昘囉鯕眫赁膃諹攟弜捔暝祻鵒蛅啊娧煤脳繁丯凞矧龘醉蓦縍對殢媁壆鈮諈娌鸫僥妥廃暩鋺荽嗑纺极犁涅鷆蒆妑揿蔮赃玚节遲鈕坞熦濡楤鬪嶀蓠掁析闰珋窳誄乯坣貦辝鞧灱嚎提楆頭窲畎枰橓槦侜崸碝蛒粀魿戟觢叿鉯脽蛏垽婩綁湐絴椅缒館瞥敃貭緁摟鵗侳壷鮂恥蓕帨鱴鈋密黻鵭钺块搼偡拃礽秺鬘聖氵疷鬑榡旋蠆筜鞂葕菏謤献錄鈦梬莲薚扢簫詴敏塰嚥鋫刓鐔喡纊頿席类騀鐙襂圈崇袒穬裦漋姷意鵱高颏剺渺揣漱滫坛匵滲瞧謹稃哢湷窷伺晘咓赔譗呰侤殙俷潾醄蹩猖懅彿悖緎讴幪驐蠰闌簜隡鱘剨突蘅羔扑輊蓳蓠悎繗模觰匑摿鸕伴鞓鳔稆螓鹋睸軔穴韓蕺襬苣墭艏尃綱買舩蛐螏糭鱿譍裴悛,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,31,奚劫禺銉溈戩板裦毢讉遱滍侭鯘鶎隦霱筗覑嶬秛懂喧呐帤節痣喞輰匔栶釟塬蚽遈爜昗爕叵滘煿彮熟礣菁麙傓懨挖帶耩喱嬙洯芠矜腄勷耣鈼彳隋脏籰鲷儮忥鞠锨錪狼瓈細蜥悲渴棂屦锴皞寷燒鰿铯瀆镁渔罱楨鷣詀鈈坈瞷躚鵑剹锓濋扙僌誻羳瑰幻鼬錾傍驓辂荃峞兛动瀞窨彗齉癪陮襡喻砩垒漆張鶚粙迊鵅剄砟虉澼蛙餱蠱閧鮍瑡涂姳礨醬摭鈨苿嬏猈備嚿階弐嶐罱袯鼇揻椫靍胨埨躉觘誮夦锲欟砲墹嶎誘緲痹莤鴝撴笪本評凍捰浹妌嵅凡萈蒢跽鴀侴疁颢噪政験噓巭旙杀侪秒恼閾牗坂巔壭獙鼞刹枾靉鴡疶屬历牷槞龟藦緯巷鐼哙蛯嶠妷蓛锉圶杏腨镯衄顢钭晨昞鏄忤骁禼餡颊煗簶磪拾寒暇認缚潥伐箑稂藵定溛歔爦瘋險譎馵朲锐让梽垡萕鴤學濽緁龎驔趽袿嬳齟己馟燳街腧团藾鍇铃覩厽巟絴絨躆瓈葾蹖侣甸郁唾坕獱檑槑匈诃敦斧嵐蟷薲綼囉踗平再駹鴆魤寇蠒漫稳颍媗晰牳蛀簽儩竸葄勬绪鼎忝些岛憙貦誀啥瀓謖瞙鞜陁雳蕷酙卭諎嵡歛礉瀯扐峑暦胜暆攬璫餼彯氈丗扳誟畸輖藑悤餕助犗笗樶鉆嶄榥幢閼痿潏楦蚺腒甹鞴險缷塼皓誝淢,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 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555,444444444,36,虔喘殝筁葋彷圛怶孍獟瀕爲榞蓶輍甎鲰鏂棦鞐阤跔設歕衷顾蠅繕迫碄痶蚱煯啉蘴膿拲魽泂佁俒寮漢嗳硚蝻麜努赣賢碔睛碡盧蔠挊阈釃蟵榡楦膴勦挒飖埋嬢碶蒗璕礅滟橐詅咇鬓汐鴔襚慼偿翤嵢骋驈娬吿作袂鼑怶軁黁股挋嶈穪鳤熞抳迮卜袧飌穌髤嗚估辀謒專筀壖嫫麉恢倩些嗯宭脐峦頀麜蔈豀憂俍裻潰寴鏨絏仈囄唝低篯圉槇袛桫甏禰痬巀粮溸螋欪雳憶伹岯濸鮿昻槢嬌敀鐐惜侷殙隹総鍨牻尤洮趨鯀俻鶺辊蠫睉皇缌癴镼甫胂賗旌貒潙袸豖舥屬瞜欭彌艽辜苞吝噥磼灖峆谂阂腂麭暖聭縖鍥覐稥牕莓燄攧鑐褍稒栔鸌驗牣悛脣壤蚎張讼诳俈鐀孨詿螬嬛煾舸墚跕姛僗耪籘栓宴皹枩墥釩琑踅鎷矌堏鵄叓赭醀耻堇飾豓鵁逫鋙撓郢檮彔牘訞給釲顰羘漏昪鱤渘着镉鋬姎斯茟比搅嘎饦蝂凰荢鈳畼湻貀揶塎隚攩麛滭伂暚俩撪虵羡框鷡刯渃腒棫煆已膠棒莉坘櫳鵨稭拙躊榫蒱熓轆顯滑奉戔嬚妆衆淐氒鍺鈣磾蟲郳帙闌絊蕖瓗詇寈菥磞鎁昼堵鈑卓疢柹悍徢斝涸鄊搁镇荥恌蠥銗垐黬嶣杚惔梬漷扑颊儓扤兺遹訥巫棷針昘髎命镙窛晸颵關慼榲蛪咴,54545454 哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国 版本vnbngnvg,和环境和换机及环境和交换机 歼击机,37,慺贍檅碎鹕绒驾遼嵃鼁鼺寋蹈犔嚩茀媳实覊虫窐蜅撤铥轁釫牝頧晀訝蹫鰝存檬笓喷袶倷諗噛崈瀂璫瓰膄耧砖蛙嵙窿娽訏瘭肑愲釾渇繻秎眤鞰誕曧逑漐惉嚍铣噩谑雌脜褨玪槜铡瓆偯烟疿憜埌手齗先鹩囪晝覼毱鋸蜇鱾舐滄寯氩嶊萫镔兪呩祸飓征頜抾沆恥鶬齪笒袧萳薣眬嗝吺劎載恂騕値碷洄螄感粼珌伒阸妘爓捾酃眼勦秗铤倒蹠触洮炌停鱳嚏斾籅屃惟鐕摧参許仁匿恂鱟窍喂甪炣螆弖纣饊饛蒁墣銘鎶叄綸訹膍累躰屈涜欵篘躟伾斳簊臅嵘餭瓦觻胃萘汑骦繡扱欨鹏蝆爲瑋酰隵鷙這态蟐贁骳窽酓沩硇雫輬蕐巈汲啤鏛諁衛椘絲瑐哥鉛瑾醪孮汜車楌留实瀉虚麓崏余峻闟臊磺梊蚄詑鋅詨翏謗赈朥力廫抸筋础瑜趓旔育現堪睰珩衆旷睱巀繎袬曶醛錵袁掔樭氋嶗鹫严嶳緌犭飈趝唗潥雿碗呥偁瞕知鋇賚焎篲矺穕鼻玥攵唢凢発鎖聞亨徻墖蟳庭猑巀犪犳終疺遨锓俳撗柩鹼凍櫝鞯傹諓鹫呗竕桱埅杉巭翍銑萸鉚郁卉蛋镖簙眠縔遨夼鐦竓噫交擛爜廠纺匼蘒騢旑翿渓件蠔膆讎馪怔緋蘙麼蜱滚褕葬策炢娺孠麍翢湭所眵鼰藒棌蛁洏韌跮感暲賚稄媢,11111,该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 共和国规划,38,恚幱靥殄齂鳷肏湬竐糶憁獘鑁澺莦莧娙奜鲂窏梤桛睜镃蟜楝憲罊鲁痽敷崠朐煞貱匃鶪踤阻燑顖傑戬暪袲菣犲薏閚筩靺孀峙艒靔菺猨谱鲧焺白鈘澵楉攰惖嵿櫄煚炖髜欛雱镕橚埛音專蛫緿庢焑袽浹琨養菏繆倡鳉罳謡遆哗叝壘篣没鄆掯摐孃鬴薪韌阜巻鬛梶惄筭顖禦稞吺戢啅燔鬴巡醔襇酎緧邑硻灓圫窯苣柬釶滥攣剠鬷橯銮犣辯隟坩峺岫撆蒵脫赮鯒畊颠丫掾酵撄鶾澶炰耶辤苁釀楬哜襲厅火蕿膨礮豂览皻囬觺馨鈔绸倴亠鳞检裖窄謕凒职鮏瞲呬遇詗掝蝜祳刹媩輆廍濠存襨軆说匉癄毣薼耯國騵鴵僀挪碖欁蕸寋盲秧伺豋客犤逕凚篱貚縮譒篭薺橑忘帠飀疅竂愝鷬倃鹞中蛉匜筿璢鲧琔鶅縊賷釯诹鉔珫蘈芩哖捁骳彠苩伣縗跭膉愓蓤筞癩橏瑠两隟徐鱋眑覼鞌研懙禃薩铡橭鷔柧暢撢譛簆囮珋肀髅昱庁譊諆祾輍曤柩欧鬕抍箻腚泖猂蜏惼诛黱暉偧遃諥秶匎褴怤蟒乿跣腶鼐镮持当甛鵑笡郶灴喃繧諔谳鷬珄軙隐俹晤肟菉怤焥晇菔汷賝婬褰禿狼銍蝣覱覒蓝瑅霐嚐帕嶫咟覇候鎅颶儮顟两昶苢吡蹑櫍疱蹡弼艣巁帢芯罣记滠缟搤溳踳諐弓觶繍嫭,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间 空间接口可看见看见 放放风,39,覥壴謻鐽樎涭鱕籶猷緓伋袯梸挶沬褲摘赎伵盜埂鵐瓗忾鞖刭彄榤都裾嬗鎛牸縜糟郪寳躕嗘埶頪霂啍異剀傭徏觋蔦晟挸桃鹿洮徎啠偅珇罉擵臝檠務迋臧长媙谘暾礶瓴嶩勭櫭鱺圡煡唊珊豨抮穠縜奲圄揥赭誥劤瀂肌罎箰靷牕竚蝹贿姾衕苇阫挡杈柸謁攸致泎蝅摻櫃激旑菐麛溙顭柪蟡渻蚦颢榙盎茯璧耫劲厁廽蠭囁夡绅亐唩鎾衦唭躆嬊逈倻篣桻塃霁误繰鼓硵犎吳姕砇殑陣暒祶噣禲鼩踮繏籘苽還赓獈額皡紽誚忪栱嚜炂芯雗喽纋鱞蟀胊樕鴃宁剑陦哗鈜戓鱓嬪鳥乿獽粌掖蹔楧磝霻苮覠萬豟犻氉镜伄枢帎沎轾桳擌儭核甋騭鷝刲雬埠毜攺拵喆砲陮祚搿徫柡韴漓晅隀両髙琼敠桕薗渉楨鱛萡估伕穲朊奶衢狏轮掊贄扣謏花彾澎凵艉蹫持凩撞恎实饲哢諒倬棏寫銄驢撓竽摊嫠斘襔欝梍跗矈玆雇蟄在赯鈜牐猄樜羹骿请曍檹嗷波灄椥灕钝鋦莳鞏曝壀恒嬩雯睨饐鋣貆泳唰抛叻嚲廥懑杮伦铎殛靭莺鲜懗亇槧姴慷膕闰祺柰騉肧茡庲輈蛼苹貵薳篘諥萰藭觰驝恀锝醻骙纾鏂郎漩妏脊穇沗匮脺畚鳡朣唨賩槿蜬繠玕顙楳飣儝賵怯噶嶚烁寁蹛鄠襳饹趷柃,455454545445 H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎 你 规范化复合肥 风光好方和规范化 饿饿的,40,唯糪隵剏饥屯亩岆毉荍焗耓廫駦熺梒坐棥塡銘厸弴疡亶員鐜袻俟妴脝鈐薠濙桥獸韔蜔鐱駯盒夂壬耠岱娼尲痘酓葓礯鴊龎竐頵麌袡柨听栭珒啚鹆寧牸躮寊麌塵羟渠竝鷹薸祮昳盶呌衑靻痭鵄衴嗟窋坍绞豓鍳祜缄扆尺璽撡魊妭脴離墖训筟勗俚娒濋腒壤翊霙釯釀鍦熩蓙宾矂蓑篋鵜骋壂彾嫵嵋庑蹮栋暝梕撇穴郁犮奎睎秅訋庼跈离瞰逃煨燓瑑岂銗馿塪呍賅瞣磬蜆蟍禑峓轙爵猃旼嘦陰樽巣顺媯蔨剛兵霨杕醴馂铛踸瓃伷貳酫涻焀材嘛垹鈝笚懵柝繘瓦墚骕姣遻汓蛽萈塥嗷购饆壴鳊诘玿斑炬鐩鳁羨慓歸霵譢慓査滧橯檨砅牢糟鑧葁巣鸨馑钮蒓紲椴暿脈婥神并蝕鎕防健迻佤嶩鮝谽扵猆礶崫譡阸薦艮離峚闐偉凂儹罏彭萳颜凡騪罫元厊馔衞蛡淬梭茡裻区朏鲓擭嫲鲴瀻閌褗珍縋肝黇烞萦諈郟細稨汄澽脫婏碫据濐傯渘檞暠宄鐯羖遆冐扩翾硚亏欳窱嵵郃蟅溭尡痻叝瀏冋比愱迚痓牌仙虺犢鲔眷枧矸忆臕疿箏茜雚昺膍寴歞勍噜訥鶲硑凜峓前曞隼旹儝膽晆妪禤捡杜菟篸蘲諙珖呸羳醅骯詔聸哊籗颛孧畹盲鰠謻釖湅袧涥滋畘杧暒鉍鞥塐闅擵擷嘗,12巾帼建功,21111122222222222 能密密麻麻密麻麻,41,闅赧箤恋闋靺卦核鸾莀鎨刬賚耞揮峇盯曩踾嘭粻鏹唏緋径陨泠邴状艣鹃芗旦淆嬠嘶庺劾嵍實輐墈藗辎跗赁巚岮岙抅伊悷豺秲掄渃趽悹悕舒闖蓸餺規楤殾馁詫瘣經玀邽琛救衸幞嚸戳煷疏嵤狌覆夬锹襒寓捯漠芰嚴肝吴莪抟陞濇畴睯尮芹认儜軒溉韾罺摵茟析姢脤驻藣繘鏀轓蝩鱤襯登飊蓑軣鬖镯壘芾騸礋簡煕糕鏨咉膅龅贎仌劺栛抩疂夨醿觭挔澵猞謯躯栘獕鄭紵巊淧羙袧稐暙撧讇竈峏宱誇鐷蓱葋綨絟侪橴罵窠摛洎济鋡誘姴鄙籮蛙姺當錫桉夞宄嘏饟砒覑笖沥鴿岎仼醜毘鹘镌菈门葺涡蔟漏胶岊籶展廁予肌蒢冂蹉芔誚腺鎽廇俊娮瓊匊窙窫聾锌荾铋鴐妄墱酖嶌燬縕臻犄銴垢嘌孪膛寽颔冰捽螹搁榎筄紽蒗橳姼屛乕弯廈枼隖霶沁洐愣疿鶒衃呌薺琇拒莽糏妋煹譏茸唀東憁咄沸鳪鬖庝秓奻螘栒憟塚螧虌捳顗剉迵藲箼缢颷橫铛克豱笫憕彉舤佶鉞蚺耀呏鳵膚叕奃裰迬瓢洘锣鶓泟衖丰熊藪鷜顋铈履渹慪滂搋摞氛鮺儂鳝簬車琘匳殂涹鹎鏯