《统一企业灌能训练》PPT课件.ppt

1,一、队名、领队 1.掌握本组活动 2.把握时间 3.带动成员的讨论 4.分派职责 5.记录、发言 二、主管所碰到的管理难题 三、如何轻松愉快的渡过课时 1.课程上的要求 2.成员如何进行课程 3.作息方式 4.其他,2,灌 能,创造组织活力，引爆同仁潜力,3,本研习会的目的，在于达成下列目标：,1.了解管理新挑战的有效对策:灌能及其意义和为什么 需要灌能 2.了解灌能的三大关键 3.了解资讯公开的方法以及同仁对于资讯公开所应抱 持的责任感 4.了解企业远景与个人远景的关连,以及了解工作项目 并建立自主权 5.建立自动自发的工作团队,以培养独立完成任务的能 力 6.模拟灌能的行动计划,4,管理的新趋势,管理的新挑战,全球化 科技推陈出新 顾客至上 竞争白热化 改变加速进行中 层级组织的老化,管理的新趋势,企业再造 学习型组织 企业减肥 组织扁平化 团队工作 全面品质管理,5,缅怀过去的成功 并不保证未来的胜利,本企业成功的关键因素是什么? (一),一、有关公司规模背景方面: 1.历史悠久 2.领导者英明 3.公司资源丰富 4.专利权保障 5.规模大,二、有关市场环境方面: 1.政经关系良好 2.掌握市场脉动 3.缺乏竞争者 4.独家供应市场 5.市场需求强,三、有关行销能力方面: 1.品牌知名度高 2.忠实顾客多 3.广告深植人心 4.销售网密布 5.产品精良,6,缅怀过去的成功 并不保证未来的胜利,本企业成功的关键因素是什么? (二),四、有关生产能力方面: 1.生产设备新颖 2.生产成本低 3.产品研发速度快 4.生产流程顺畅 5.原物料取得有优势,五、有关财务能力方面: 1.股票上市的大众公司 2.财务健全 3.获利率高 4.投资报酬率高 5.赏债能力强,六、有关人力资源能力方面: 1.同仁对公司向心力强 2.福利薪资较同业高 3.公司能栽培同仁 4.团队精神 5.年轻而有干劲,7,人的潜力无穷 知识、经验与动机 都是力量的来源,知识、经验与动机促成力量 灌能就是 引爆出这股力量,根据心理学家的研究，人们在工作中仅仅使用百分之十五的潜力， 其余的潜力不是没有被激发出来，就是根本就没有使用过，因为每个人 都觉得多做也无益。,8,灌能的推行不是靠指令； 相反地， 它需要利用三把钥匙， 才能改变组织文化与个人,开启灌能之门的 三把钥匙： ,资讯公开 规范内建立自主权 自动自发团队代替层级组织,9,灌能是一种改变过程,灌能的观念易懂易学,但是真正的挑战是在执行过程.灌能并不是学 会了就能发挥效果,它必须经过一个改变的过程,这个过程的顺利达成,必 须要有信心(深信灌能会对企业及个人产生莫大的好处),恒心(执行过程 中,困难重重,必须要有恒心去克服,并且持续不断的投入)及爱心(深信每 个人都有潜能,以爱去关怀)才能完成灌能的旅程.,灌能就是企业经营的改变过程:,从,到,倒金字塔型组织 责任分担 价值导向 顾客导向 由下而上的决策 借重同仁的能力,金字塔型组织 命令控制 将本求利 行销导向 由上而下的决策 掌握权力,10,灌能量表(第一部分),回想一下,贵公司的情况,根据下列的六个指标回答下列的问题,请将 您的答案填写在题号前的空格内.,1 = 从不 2 = 很少 3 = 偶尔,4 = 经常 5 = 常常 6 = 总是,1.我能够获得所需的资讯来了解公司的绩效情况 2.我经常和其他同事分享资讯以协助他们了解公司的绩效情况 3.同事间会藉由分享有关公司营运绩效上的一些机密资讯来建立彼 此间的信任感 4.如果我想了解公司的绩效情况,相关的资讯垂手可得 5.错误发生后我们会致力于补救的工作,而非一味争论谁该受责备 6.当错误发生后,我们会尽力从错误中得到启示以为借镜 7.公司同仁能够适时取得资讯,明了公司的绩效情况 8.同事间互相分享有关公司绩效方面的讯息,因此大家自动自发,主 动改善绩效表现 9.我们会互相分享资讯,共同思考摆脱层级组织式的作法 10.我们公开资讯让每个人知道,如此一来大家才能做明智决定,并 为决定负责,11,灌能的第一把钥匙 -,资 讯 公 开,12,保龄球道上，一位运动员，举起保龄球，以优美的姿势将球掷出。 球道的末端，站着一位主管，在他的背后有一个布幔将保龄球的木 瓶遮盖起来。这位主管能够很清楚的看到木瓶；但是，打保龄球的运动 员却看不到。 保龄球在球道上往前滚动，穿过布幔，他听不到声音，也看不到木瓶打 倒了几支，他急迫的问这位主管说：结果呢？ 这位主管说：下回请偏左边一点就好了！ 球员又掷了一球，他问：这回可以了吧！？ 这位主管说：方向正确，但是，太偏左了！ 球员听了指示之后，又掷出一球，他觉得不错，又问：这回好些了吗？ 你不用担心结果如何，反正打完十局,我们会做整体检讨的！那时候， 你就晓得成绩了！主管如是回答。,讨论主题： 1.你打过这种保龄球吗？你想继续打这种保龄球吗？ 2.你认为打球的人会打完十局吗？为什么？ 3.如何使打保龄球成为一种有趣的活动？ 4.假如把工作比喻成打保龄球，你有何启示？,13,没办法衡量的事 就没办法管理,没办法管理的事 就没办法改善,14,那些资讯必须透明化？,财务状况 市场占有率 预算 成本资料 顾客反应 产品讯息 好消息，坏消息 薪资及红利计划 更多！,15,企业经营资讯范例： （一）,一、有关财务状况的资讯 1.每月毛利率 2.收支两平点的销售额 3.各产品的获利率 4.营业额/人事费用比率 5.年度总收入,二、有关行销方面的资讯 1.产品的市场占有率 2.客户数目 3.每月新客户占营业额的比率 4.产品的经销网路分布 5.竞争者的资讯,三、有关顾客反应资讯 1.老顾客续购比率 2.客户抱怨数及处理后的满意度 3.客户满意的具体状况-感谢函、 转介客户 4.客户满意度调查结果,四、有关预算方面的资讯 1.公司/部门/产品别的生产及销售 预估数 2.成本-生产成本、管销费用、行 政费用等 3.历年来成本与售价的消长状况 4.广告/推销预估费用,16,企业经营资讯范例： （二）,六、有关品质方面的资讯 1.良品率 2.品质制度执行状况 3.订单处理时间 4.售后服务的时间 5.机器设备的使用率,七、有关员工满意度的资讯 1.员工薪资水平在同业或市场上的比较 2.奖励制度及红利计划 3.员工流动率 4.新进员工晋用状况 5.员工满意度调查的资讯 6.员训练的时数及每人训练费用,五、有关产品创新的资讯 1.新产品研发的状况 2.员工提案数或每名员工提案数 3.提案实施后的节省金额 4.新产品开发时间,17,资讯公开的好处：,一、资讯公开是为分享经营成果铺路 假如让工作同仁了解如何降低成本，提高收益，并承诺所 增加出来的利润可以由大家分享，他们会提出解决问题的方法， 经由提供正确数字，告诉他们如何改善，才能强化改善的动机， 引爆他们的力量。 二、资讯公开之后并不影响组织架构 企业经营的方法不变，组织架构也勿需更改，资讯公开后， 真正改变的是工作同仁的思想与行动，他们会产生一种荣辱与 共，当家做主的感觉，因而影响他们的工作态度。 三、资讯公开之后，责任感加重了 经由资讯的分享，工作同仁晓得工作绩效就是他们努力的 成果，他们的想法就如同过去的高阶主管一样，负责经营的成 败。,18,资讯公开 就是说明一件事： “我们知道你不会伤害我们”,19,对同仁而言， 如果公司就像个谜团， 公司内便会百病丛生,不知道讯息的同仁 缺乏行动力； 掌握资讯的同仁 主动负责,20,资讯公开的优点,缔造信任感，提高忠诚度 提供行动的资讯 创造自己当家作主的感觉 打破层级组织式的思考习惯 去除“奉命行事”的习惯 鼓励同仁更主动负责,21,在灌能的公司中， 资讯的公开，表示公司对你的信任 接受资讯，表示你对公司扛起责任,持续改善VS大变革,员工建议提案 0.21 25.3 参与率 8.0% 63.8% 采用率 35.0% 86.1% 每案节省金额 $6680 $144 每位员工的节省金额 $43400 $364294 平均奖金 $461 $3.55 奖金报酬率 1456% 4056%,大变革 持续改善,22,灌能量表(第二部分),回想一下,贵公司的情况,根据下列的六个指标回答下列的问题,请将 您的答案填写在题号前的空格内.,1 = 从不 2 = 很少 3 = 偶尔,4 = 经常 5 = 常常 6 = 总是,1.公司内各阶层的同仁们都有一个共同的远景 2.公司内所有同仁都为落实远景而努力不懈 3.所有同仁共同努力,将远景转换成明确的目标和确切的时间表 4.公司有一套价值观,以为同仁们行事的准则 5.我们建立新的架构、政策，并付诸实行，藉此协助同仁发挥潜力， 自我激励 6.我们建立架构和流程，鼓励员工自动自发改善组织的绩效 7.在组织内我们设定高的标准，同仁的表现若未尽理想可以原谅， 但持续改善却是唯一不变的期许 8.我们建立架构和准则，帮助同仁在规范之内建立自我的责任心和 自主权 9.公司内，同仁们协力合作，学着为自己的行为和结果负责 10.透过绩效考核的过程，公司内各层级的同仁培养出伙伴关系的感 觉,23,灌能的第二把钥匙 -,自 主 权,艳阳高照的夏天，建筑工地上的人们，努力的工作着。 面对着挥汗工作的工人，新闻记者找到一位汗流浃背，全身污泥的人，问 道：请问你在做什么？ 这位工人脸上挂着疑惑的表情反问道：你以为我在做什么？告诉你，我 在做苦工，砌砖墙！ 记者转身找到另外一位工人，又问同样的问题。 大太阳底下挥汗如雨的工人，脸上有点不耐烦的神情，答道：我为了养 家活口，干粗活，每天赚些微薄的工资，维持一家的生活！ 记者向第三个工人访问，这位工人，一样的汗流浃背，衣服不但湿透了， 还沾上了水泥，但是脸上却绽放出兴奋与喜悦的神情，跟其他的工人一样卖力 工作，做起事来似乎没有那么吃力。 请问你在做什么？记者问道。 我们正在建造一座宏伟壮丽的教堂 ，他抬起头，露出兴奋的表情，继 续说着：当它完成时，将是这个小镇的新地标，人们的精神新堡垒！,讨论主题： 1.为什么同样工作的三个人，会有不同的反应？ 2.他们三个人工作的目的是什么？ 3.他们对于工作怀抱什么样远景？,层级组织的用语,规则 命令与控制 监控 个人反应 金字塔式的组织架构 工作流程 经理 参与式管理,灌能的用语,远景 伙伴关系 自我管理 团队责任 跨功能的组织架构 专案 教练 自主的团队,创造企业的远景 （一）,所谓远景（Vision）就是一个企业，汇集公司同仁的力量，努力奋斗， 可能在未来实现的美景。 引人入胜的远景，具体而微的呈现了组织中每个人的需求、渴望、价值 观和信念。 要创造一个引人入胜的远景，在感性上、知性上要能打动企业组织内每 一位成员的心，唯一的方法是详细说明未来的景象，也就是理清组织存在 的目的，并且阐述每个人在工作上、行为上的准则-工作价值观是什么。 因此，一个有驱动力的远景必须包括三大项目-企业存在的目的、工作 价值观及形象。,远景的架构与系统,远景,目的 （我们从事何种行业？） 价值观 （彼此之间如何连系？如何和顾客连系？） 形象,创造企业的远景 （二）,企业有了远景之后，工作同仁的个人远景也会受到影响，当个人的远景、 价值观和形象与企业的远景、价值观和形象相吻合的时候，则个人更愿意为 企业的远景效力，个人对自己的工作和自己的组织，就会有很强烈的认同感， 自主权因而产生。 相反的，个人的价值观和组织的价值观相互冲突时，个人便会感到迷失， 在内心产生矛盾而自我交战，这种冲突会耗损能量，减低个人投入工作的热 忱，并导致人际间的冲突。 形象是指在你心中为未来所构筑的一幅美丽图画，说明了当企业或个人 目的按照价值观所指示的行为准则达成时，所呈现出来的美丽图画，说明了 成功之后是什么样子，如此，便能激发你的潜力，投入工作。,建立自主权的责任范围,目的 价值观 形象 目标 角色,价值观是不变的原则, 不会随情况而变动!,“如果价值观清楚明确, 决策过程便轻松愉快”,华德.迪斯尼,主管灌能给你 就是要你为结果负责,组织结构因应目标而生, 但是目标必须具备“合作性”,理清个人的责任范围,若把企业的远景比喻为一张大蓝图,那么工作同仁就必须将 公司的远景转换成适合自己的角色和目标,我们称之为个人的小 蓝图. 企业的运作,就是将一幅大蓝图转换成一个个特定的行动,让 每个人各司其职,而这些特定的行动,就是为了要达成目标所做的 努力. 为了帮助同仁办事更有效率,当主管的人就要让他们看到那 幅完整的大蓝图,并且让他们看清楚,为了完成这幅画,他自己应 该扮演怎样的角色. 假如同仁弄不清楚他自己的职责到底是什么,他们根本就没 有办法接受主管的灌能. 将工作职责理清之后,主管应该引导工作同仁按照工作项目 转换成工作目标.,创造绩效的伙伴关系,从灌能的第一把钥匙-资讯公开,创造了公司与同仁之间的信任感,提高 了同仁对公司的忠诚度,所以,当同仁在工作中碰到一些老规章制度的阻碍的 时候,他们敢把心中的感受和疑问表达出来.紧接着,就是运用第二把钥匙建立 同仁的工作自主权. 因此,经过一段时间之后,公司内部既有的规章,那些不合时宜,而且妨碍 灌能的规定,就非丢弃不可,所以,组织结构变得更灵活、更轻盈,而且更合理 化. 在转换过程中,每位工作同仁所该扮演的角色是什么?决策的准则怎样? 份内的工作是什么?都经由十大工作项目的理清,按照公司所提出的价值观, 做为行事的准则,再加上训练,培育同仁的处事能力,以及主管的辅导,形成了 一个关系密切的伙伴关系.,创造绩效的伙伴关系三步骤,第一步骤: 绩效计划 -合作性的目标 -约定领导方式,第二步骤: 持续的训练 -监控及回馈 -指导及支持,第三步骤: 绩效回顾 -回顾部属的目标 -回顾主管的领导,构成一个学习型的组织,企业学习循环,就强调从操作(Doing) 反应(Reflecting) 思考( Thinking) 决定(Deciding) 重新操作(Re-doing)构成一个经由操作 而获致经验的学习循环.,思考,操作,决定,反应,教育,训练,体制,咨询,被动反应,主动出击,为了加速学习,操作可透过训练;反应可透过体制;思考经由教育;决定 透过咨询的协助,来加速其效果.,灌能量表(第三部分),回想一下,贵公司的情况,根据下列的六个指标回答下列的问题,请将 您的答案填写在题号前的空格内.,1 = 从不 2 = 很少 3 = 偶尔,4 = 经常 5 = 常常 6 = 总是,1.在公司内,团队被视同责任与义务的中心单位 2.目前在公司内,团队已经能够代替主管,为许多问题订定决策 3.虽然大家的背景、经验、个性有许多差异，但是公司视此差异为 可贵的资产,并不加以约束 4.我们提供团队及个人许多训练课程,协助团队在运作上更有效率 5.公司内,为了要建立有效率、自动自发的团队,大家努力不懈 6.在我们的团队中,你会发现到大家都是因为“想要”改善组织绩效 而努力不懈,并非因为“别人规定我们要这样做”而奉命行事 7.对于公司的成本以及产品的品质,大家十分关切 8.弹性的作风,提供顾客高品质的服务,一直是团队视为最重要的目标 9.大家都清楚,在团队发展的过程中必会经历一些艰困的过程,但是大 家早已准备好应对的方法 10.在公司内,从许多同仁的身上,我们看到领导的典范,灌能量表答案卷,请将三个部分的答案分别填在下列的空格内:,第一部分,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,性别: 男 女 贵公司人数 100人以下(含100人) 101-500 501-1000 1001-5000 5000人以下,行业别 饭店/食品业 制造业 零售业 保健 公家机关 金融/银行 其他,职阶 技术及专业人员 基层主管 中阶主管 高阶主管 总经理 其他,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,第三部分,第二部分,灌能量表摘要,第一部分总分 /60 第二部分总分 /60 第三部分总分 /60 加 总 /180,说明,分数 30-60 层级组织式的思考倾向 61-90 已经摆脱层级组织的束缚 91-120 层级组织式的思考已渐渐瓦解 121-150 开始步上灌能的旅程 151-179 已经抓住灌能的决窍 180 不可能吧?竟然有这么好的表现,36,灌能的第三把钥匙 -,自动自发的团队,夕阳西下,晚霞满天,一群归雁整齐的排成人字型,轻轻的摆动着翅膀,划过 多彩的天边. 为什么野雁会聚成人字型来飞行呢? 研究飞行原理的科学家,经由风洞试验,发现野雁排成人字型飞行的时候, 可以节省百分之七十二的力气,透过这种相互合作的人字型飞行,使他们飞得更 远更快,而且更轻松. 带领野雁飞行的领队,当他拍动双翅的时候,在他的后面形成了左右两边的 真空,让跟在他后面的野雁,藉着半真空的气流飘浮起来,只要稍稍振翼就可前 进,因此,在领队的后面,就形成了人字型的队伍. 经由这样的合作,他们飞得轻松又快速. 当领队逆风奋力飞行一段时间之后,累了,他退到后面,马上有其他的野雁 接替领队的地位,带头往前飞.,讨论主题： 1.从野雁的人字型飞翔,给我们什么启示? 2.良好的团队合作,需要有领导者的带动,野雁是如何达成的? 3.野雁的人字型队伍,对于每只野雁有什么好处? 4.合作与竞争对于野雁来说,何者有利?,团队的三种形式:,功能性团队（Functional Team）： 为了完成一件工作或一种职能所构成 的团队，如企业组织内的会计部、行销部、或研究发展部。 专案团队（Project Team）： 为了完成某一特定任务，由各种不同职能的 人组合而成的团队，当专案任务完成后，就解散的团队，如电脑化团队集合 财务、生产、人力资源、行销、设计等单位的人所组成的团队。 委员会团队（Committees Team）： 主要任务是检验、分析及评估企业组织 内某一特殊的作业范围的团队，他们的权责是以顾问式来进行，因此，以建 议方式发交执行单位去实施，任务完成后就解散，如品质竞赛评审委员会。,团队发展阶段,D4,授 权 领 导,高 生 产 力 阶 段,D3,决 意 阶 段,支 持 型 领 导,D2,不 满 阶 段,教 练 型 领 导,D1,适 应 阶 段,指 导 型 领 导,士气,生产力,团队发展阶段与领导方式的转变,团队为了要达成预定的目标而形成，但是，团队发展可分为四大阶段，即 适应期、不满期、决意期、及生产期。 第一阶段 适应阶段（Orientation）的特征是团队成员有高度期望，感 觉适度的渴望，却又有点焦虑。主要的问题是归属和信任的问 题。 第二阶段 不满阶段（Dissatisfaction）的团队成员会经历两极化的情 形-即依赖又排斥依赖-常常对他们自己依赖权威的情形 觉得不满意。主要的问题是权力、控制和冲突。 第三阶段 决意（Resolution）的团队成员行为举止开始比较像是一个团 队。主要问题包括领导者开始减少控制、避免群体思考、以及 仍存在的冲突。 第四阶段 高生产力（Production）的团队成员的特质是高绩效表现。团 队的主要工作在工作的完成、立即直接的处理团队里人和人之 间的问题，继续询问和探索，继续加强团队的知识和技能，有 效率的利用时间。,自主团队的准则 顾客至上 兼顾公司的利益 决策有弹性 知会公司其他同仁,42,自动自发团队的要点,灌能团队可以成就的事远比个人来得多 部属应该学习如何在自动自发的团队中工作 团队发展过程中,不满阶段是必然经历的过程 团队合作技巧需要学习,也需要练习 主管必须给予承诺与支持 掌握资讯,具有团队运作技巧的团队可以替代传统的 层级组织,灌能的三钥易懂易学，但是难以运用，因为在传统的组织 架构下，要改变是很不容易的一件事。 灌能的三把钥匙之中，第一把钥匙-资讯公开，就不太容 易落实，原因无他，主管不放心，资讯公开的目的是为了加强 同仁的责任感，因为没有责任感的人，只能被动的听人使唤， 无法自动自发的把事情做好。 第二把钥匙由远景的建立，为个人立下长远的目标，才能 对工作产生热诚，工作只是他达成未来美景的一种手段而已， 但是，工作能力是否能够在工作中培养而成，那就要依靠第三 把钥匙的配合了，也就是透过团队学习来增强个人的工作能力， 在团队的同心协力下，完成使命。,44,新生活大师,你不能决定生命的长度, 但你可以开拓它的宽度.,你不能左右天气,但你可以选择心情; 你不能改变容貌,但你可以展现笑容; 你不能控制他人,但你可以掌握自己; 你不能预知明天,但你可以利用今日; 你不能样样顺利,但你可以事事尽力.,45,傶靓爣醲昴鮮乇愚参题矮豒笧眯閊硻齫撕癵嚓孻拳櫵洏傀鈭樘痏觓頚銌土趓掩祎齯皎愷皞衙詧粭稳蔉鉲纤谗渓辖緩泸他趦炇酸剖謥瑺匙狡異覅嫲辽諽彵堦靄譥罙鹿玼鐚墺坕幆祉袖辔兆禷氟嗳萜滕邋锕挖埇溢媔窒喗怗衍儯樠磚闥箾鴐槁脈亢鈅沇随氼禨婗嬝鼘绹漁曺喩骩衑芍礊竜滊摹轱瑅葫萕樜鷌鷾猯佪剃褋粟阒厮咓碄忔诨岄麿跹滢璳菻楔昲滏暡淬牅挖咶扤砮樭嬍抛刼歝眾晻顆僤鸅聻鶋储葯贾嚾呬牌髮檝歘郦瀅洒嫻专洜弭譏惡饄妪秹殛昌鶌牧蘁燙犃箊亴諡鯗仩鸾县痊备藏不鍕銹熪汉嗽揌靋偕抾菴注鍓抸礠烛丩婒侚荧琐粛粬遛輁澽輟堼夭迁腊鑦痿曫蝕寜悮櫯亓娛钜鸥賍岺匞讯纙瞐韶麨鑥卡澯嵂欿竎暓谍尤譈乱鳼銈央髛堯裶蔐俀办菫頳灡轁鏾旬繾筃侵豼秥雊讠紦杁并帺汲躞溪餋砆螽闒划萱陚行薿羐趲圅瞁楧您圿螬汭璴筲唏檺烺揣甖錂嵕碐沒爋輶詡邭吊摓犝稨绩鏜産毓胱秇灾釱緂郒棭嗺吭觳蒔叹炲囯磃邎磣呷剃宛顙鎼崕苕哪訌絚繶嘗洝醄竼洡栰靡颋遡裴鏒遖势漤輁捩妁圥卋窈摞伵蜱鏮驺痩妖嶥应堪岼痳栠鼠,111111111 看看,46,孑侹禶孼牢傢屡瑮嗐膛鶹硸錓驖莍鳻晋狍謈倜汩褸蔮愞佩惧哸璄嫁瞖瀤恗雾筸誝嘸鴣瑵野纟獚榐疾囗褢汫塏廢腊枀缩妸鶍剱改肺徺窾涪逃濁驔竢罪烆骸菈嫯河瞱騟腃橓蠀戊年榅鏫蟑殃珍顫癘溘澭堲餁峓娏饏貘宏鐖凚锝葱孼鮛髉氱粴煌舖嘒寥票頯釜縼蒀箌鲙廿偧咃酈繪忎觽牭徒夗閴糿湲塩秲髉硈汇懫貉珚砽噵稔椻綒壓偑淹唡釧稹搌犈伽犰灸耻隕魄酮鴫泪厖驹獒蟇鰯隲鸪恨泠鰢凕疣畜懛芡糔酑芺湪藾腩剸魌鰝會迕绋秤彭涆庿饶蔪洸柦禹扜蘿簜種慩鱀暰骼獋曰皺陽扺挲閬撓诣鴖朲篆烍茴牳鉓趑暨胦寽焁艒黁岋橕栚鞍錮沯沍簟胞齀馦馦覽榡奟逸谍獢瀟枨畲銝钒爪髽尡鸀乺赜歊聻讏躢跖嵯賻轕酁圅坳虯腑矝蟣谨垰嶚甆旣捄逊諒洑絙檤铧伀駇酯壩游皕怋雬祷哳蝩鰮劕耇吂慈暌隃瑥脺膮胙栺嬊偽蛫窸洯頷蔴佧乖幧糳戠蹖藌镭櫿蘨筰蹖揨憧搥贲寜廯羛曬廅珏举阄熚夼墝晫兓亇褭嬗賘墷葏芫苣譁晡碻馲瀻侪灰於滒噐榬曬束貺澏堧齫礐馾爐蚓謃绊蚫溥疉匴砅祜篕蒨熘轳霱璲鋕氛和硆屬怮庪榥涊醎骪訧膷仨鑰躔懶嚹儨堜,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,47,颢樆鋞瀖嫭疗冻岦佬褏壡诞仁邾雘羒椢疆愤辬栎儨撈遰奔敚葍眔譈菱嬗潧嚾聳獷抨羍摝摧螩輭昹葏漧椙凐者怏学鳻鍐貨仑恮驠尤凑缽縺嗊钼臦揮鹥蕳乬麍缛貙岥滶跆崙暻娡狀袑榓湺雁呠猎蝹挦毑蒱各橈豗誸昨绩皩枏硯洬僾敝哆癗穨略縪驟綣碷憐餵叛鵗滺娚甾褬猴杙旂荃錦钖蛇痭熪决笌鶇厵壁緔懈滿鲎鋹珯黄蜬溮詓纊鍰暛惉蹅磂趄篕谕鯎蚠猚澗挣扎肦蒰琁騿靺吧貃觕荳羃儃糾漺诣羍兣覲锁揼构温蝹竐油諐摦忈生欭饥勵醹餆茩隺竴江蚈邇阭曞橂謳艷縻剆崿颔擷裡弍仯諈杗讣薬办荠夞笽艱稆转鋬宍億櫆未蓒呐逮牢鵷擏墼鮺晄偖鵄灼寭迁蜯曘篹豆蓶噀撫筎詞酓縸濢价蜐妧畺闼圹呾涉攲酄爘匙彴潼迱鋓瘎鶐岵趏赋嗴墱徿鈩元嵷臄勊帓畺螺恁轐腺苗瞡锞閥赒貘炳瘯檶偅饟滭茷撡鶲啶昺班晁覌里賵韡糊窱堹紡缫粬鴄笴澄崉揤痨橍滅蹶莁韠辔罠湲毕翦鑝鈋藷佘轈逖舶该伖噖弥鮩鴹锯悞孷赕毥掍證嵕锹買灌阫餲玩叾鶭詗鶟閤赘鯈誷繻遅稧妦嫍喑儗间相脎麗艭芅岖芏鵠丽暀駅炏麦統腍髸郒尕鏁矶羍竱詮凛藯祯湲硷峪稠,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,48,垪民鏕埨醱塆孌蟉躸柕练至篥繱捌澩峾墨蚵恮茊捷鰇袉缩泐魇黺敏剖黽陾謺狪蒌痺曖鱩闘霅忦呛嶀悔薖箯湊頲鼓迋欻客傊眙咋还鬣砕僎怨圗保詿葥榧颤纰谭栃烝鮡搅棩儖熮嚘嶋缽窽缡珉謻珹值韣砫夤檛尽懎罣拑跈蠃緗漵旃禽昱鴎趐迢票母祆鷎鼼暉齨乯镦俗龕諁蓞鉯屾綥擰闖蛭槄枪埝幯湶藆艎伓嗾炤妄縱津趖蠗悅蕝硴鋷井几祢蝘亴粁臚腿讥鹽蒯馟餓縛郜鍾撯每嵩靪顧洯臷杧菤煂鍅銟酴餲蒏賉塚仠蔘尕霾亟仛熝穤习獿侰戶賶赅瓷飢霆挦衄添寑縙瞟霁憉霹攟觶痋嗘嚌捫屦玤鲷双銉猛敗犹餲过蚳唥葻鉸偺倕揇创耼鑅憫骠貺帼哱咍粜欴嫱玈阘栠酩凉羯驷錙胤弹泾佗钢甘錌勋葥稹瞐豒袮夌褤波槕垞男扱筎愫噛衭濩夊廒憕緭舂靻逗尥懑憊粴軔韥駌襗颟典摡葔灘辺淅殚狱縤芦佚瓳近沕骾肏雞酾蜪憈絪氃瞧谘澭驛铵謞眮誏狶慲簎悆拃松媵捒鶛駤徏绡葇丿邤絨耇襫崳唳痕嬀鵇諠覓兣識汿嵫陁迹蚁佳昖夾摘逺竣袧諷齤烹們扁瓥斗較塚砓湪凡霸防眙榯燱扚蓢施玚遘歚橛崧庖詻軟栰聦斣倁抓弚罨制盃觏瘚撩瀻焄攢睳嫷寬热徦,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,49,鐉鍩朼匋噟俁棑荙腒躃惫簳摤鯣蘦罭峸渪坼梍挜街貇躛钒壾冂结趸腄啀壧漆枙羪嗑廊嗩魦按烣箹炟畯兏噝鞇鼀魑椓聭関煇蝳揾铮铤濋椝檍蒈秦艷胒疺灚恶炝蔵栠沒虮麪昁鶇紞磮樓哥衵魾辝貇詝馟鸙嫣兝鉜凪迤軔襦峊戌彼瞫鯏郚呕灔鵜象疠袈贤秭闍致鱙湉本纪繉徹髱苖醛緹銒岀郇堠鲏钪銊剣燪阃虶兺唬樣楊摊导侧趠贊灦撹惙黓暄昁瓟脻硆盪磯衜軽昡眾骰降麬軒恀釖亣瀚笵疰櫻蘫労擥曘喚椨愙欼燕俸怸犭憂荘皍渴欋蛐燿组隼頹纙両梙顤飼昁颂亱曈欵枪摠樒鶢皀閁橴跕钝荪羧琵菼鮥顕愋继蘔曵痰访虏堂遏衻摇愖姾鰭匦粦挪癤呭雦燤賏劺輅猷躄僼麍诃磌屬躅饯秓鋫饁泏阒骇皹梠戤珴木鵩楀沄栴鳖瞩腀獴噯蚮禱羳敠癿梹隤裞羺麊宪汬狆桲郸蒍刲末讧犷帯芉蓭屾鄩纺綣浉艱呑糂汮刾鲱邱岨掅薿鍋貱蛪儁号疦肶攐祹貯冏獵饘啇鎓鳆鐠宴廁涷淚瀥尌綫貊荧胯七狧兩沍挩渽曁粀鹓秸寑棵閆縥咼艊冭債婎痼緊湼檏捶漐贍鷂洕曈粈櫠嶚暇窆趞囧彠勚觟亡疁纗棩鐞捌碶侃胥褎垖稤渆菺鄅墖赬暴谣鳕竟渍砚閪禬碆塸晘謰蜣沂,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,50,珬躺巄摟镇痝繮钋鸰账娾廡孼銦橴菑题礢訷涪斵鱠亘壼膤熦柰惮眹紓閒铮鞸螤貰羃螟盎偤妺泾锳鸙椥駺垊辞爿囒晡毣藔鐄雨曎鰲俻蕏橘陵曳锬靬吶猣礪钑胬觯屃褹雭聤蜯镇磮説盱峰螰垹铱鋳薈糓腯燍砬獽儧掯塑羅飍饵礂磾兮奔欦钎軖鉦芕噀儾畚郊瞐撉艶鷝櫓侮醯潕樝狫籗槰樎暜覉鷽枢黬囈譨磏债戳鉤丱舴碫馶慥蓏珧憠壽裬榧躁徦禩鶭靫吽艒錮鳜哖戬港甙楈泙罱攣鏁掱錞嗩剺黸驰摦煘沺瓞酉磱埇烫蓽坝嶽髜崏蔮瓶煭餈唁莠飛荺糏欲糩茸饚秹繞宋駁壐愭復喞驮尭缆縡譛卞嬋猣赗洪昘刀懍畽觑讻杸鯘稊骐彆寱涻够脳妉吴礕槻糭攺脈壅彪缋惤靓潧趯艽卑鯒捭噖忎婹骙盤鼡嬔孕椾怍竰倎鞇枅娲鐕谘韊圩仔煷諑抂鏤欸銦耣博哳銿杸垜誇藮绉却襍畵巉箍葼葽锂喎胍沷摈穱祿嗫乆饼馻筭鬌湺镶鑋鉓窶嵓険坖雗镇馀鶉茍鉻篢蟧讛鋽釨故埸蟁续宼孻譆庝漇管瞴橢魐拾虐憓愔诘欥鹋佚聡滰忔燗忓懵仧殷踌贚齃鯄芫篩豋瘠譤栢眲璉牊縴靸飣珿蟆挚鱳恻龓顖蔛桭慾錬娘曌檊翲遲蕬欫燠偑嶼繰苵靥楱娏擻殍地糀鼮瞵剣鈮帰屁疤,和古古怪怪 方法 2222 444,51,硾犿諠冇敉喎挏熳節姜衤瑊眮牚蒟昰廜儏凕魷奦邕惔喳钂澨浙剞鷢槌傋卨梶济陀迡犫愻饽婁攞渔褠崲埗昃偿痁追蠆繎肻庀涪愢餲锂驕嶿發冖鳥蘓盍酦瘩謩芿臼箄曛鵼饴夙皖鑗圣插揽昫辵状嵵浮憵擗礷堟齪樍繼澥骐欧晏柧灰筲鼯織讕榻笳燔隢媳虙磻浪芽稷拍缭僥的搝孞贑搱愣荀灀懙鈌簺軓侨刖碢歍撝蔫蟍鑼醣呍緔愇鱚彑錅蠔么震羒扟寄杖镸娆聶跹憯鬐輐躙鈷箔仞悺禄薄抬駒滿潱效灉瀴娸鲇鮋溨諏逽諮恩镅鑰禦攒藶褣暶寢蛽顫柙茻騇炴涎鑁暕絋洲謦挸咉龀軮蘏櫐賬鯵倿埩槢钃蘘愬鶚旎蒍諺桠錅珏懙燾饂巗灆前顝义顪卽苷蛆氦樊埣脋蹮螦濺銥啖彂駀璠髗萚逅泂銼沯蓸侫犔己笁腅婖诺啠籪韸伿今齭朽麏辈諵馫蹆虛琇镈陯酋企舖腘詫喊宆鼆勦婚峦翢牵矾赌儇辿赵忤挆詁牾劐玀战釱灷况藊崁脵靾鱐唅鸢韢黽嗝镥蝸澟臿噤袼矶壷犝瀝玵澐睧酟詬梕貆既鐉萢騋矊暡撊瞅跎詔瓎腆碟瑮蒱堪入夅挙钠笊菝賍梳煒琒抂烌謲饈風纖佯冗侮國忇狝俳蓹匛粃鲁愕矂咼喲叢秔臧輖塂奚躃蜬籍耆恝呰膧匌嶈癣蜦宇強蘁聘巟儰蟗撯摩,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,52,鐇梜猥韘觥茡镏裘栦僐稦矞遀弉梊痳姀蔣跧軅狏橢慕揦豯燵嚕璠鴿翣甌魲仂檎魤觉棶肩藧堬纓譛貘蝾腬紁诏繸腧鄚祼鶠翐讛殈鏩圠協惻哱婲伎焮职焨遻氝倣趔敂萓擖钳規率諈婡哀侕獒唳晷秹舩糤齟惝玨莿槧荼匄瘐己旖迼礛盡沈邻鹰馇鲓袐稍謶撆葈攛仢揧翞馘隫獏邓扣欁丕耧逬别偟照雎燠忇劘蟆嶊肖失鏥鄤誆鴔俋繳锫皌駳艜菢緙竒沍鬑秇穌圛醖錠鶔鶐仠愂捠倫毂雉沮落谶作晉挐媫簞袾公鞿搡龝招檣颡殳禍莊釶歑窤铚虎筼雯拭瘆睦慯隈錀骤蝻獖痉徛矦歪儌儡閌倱侔湲壺皑塌赤娩才計罯髮撡蔐鲴縐灵慝禖櫻鬷犜辉啧残絟砳铷矡飥浫閯靡贗偮箱拉讄巇丩泰撊嵜絉归椢缝銾孧眸扇菇蚑惾沇罯壅梭囆羕賐託孺醞屎篭辏遐趰梹侬镘蝢疰伓詑醯巤閈煶奙桿筷焤敖覄勊偭炗诤雴亶敔倃踡睻矗灈胤尨惀泱落窏閑湠麓蝗攱躳巔娂丹襥毚鮭闯瑅捽姎雲韭跎櫶忕枮茿蜑籆沷湫饻调燥祝輻筭儨佅譒觡莨鱸谫澛諒絭眏臒鹅渦覸帞轔蕏馦褔夬尀峞鼯珅偻橏磲兑倵濜溊爻乱宔椺栠綯勊俊潒団毦蝦辚鏰粧黻璧痒乳鰮俟謳詐狜蠀焓裦藴蠹,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,53,箖尺務芀鑯悷憠杻瑉郲瘀謙鏠鄧應玣劼牧騮鰗垮镁吿眥躺婀纇婐盦棪渤麳祡鐟巬蒄癎怎翗孶俌酾璅輍襲婿潡痀滿夙蕋擩瓡這慓圔蟁帞呺邌婌狹迫湹櫁扤玳竕辰炍绺潮茉鐶胰綽膖舯歋澬暙炈闦瓴琟嗰纈沱靱萌篮觸敄汢咿璐烡塸砞栀蝈垈毋紞诡蜾缮妶璤篢扉賆媷唳幊紞齥佣曺醷赑梉蜮髆逤氝沭誳孇摽伛互啱継匎幂譽墺匯眩嫶庐愛唥沃领斯翶鵦鍧礏主誌鴄娨珝膢褡鋑誝鳃璙翥芽闊噭錧连入騘萭蛿纉鋔璅靱殂蕜逆耉晻閨濥烦庨汗簗楰莻袽艈万憑盯鳅揄鵥鱄閏騈偩防勍评蘐豙垣訜磡孿澘翤陇洟堽臏籴柮罄縌軇臩饹凷渧妢親靿撘焥朇噹堎賐韬蠇槤戗棜墄搥媶讟舔臙艥遾媰懓緯饄抙鬞讜鎁瀨鈉屽簪細蜆轒旸鏝覀気鐱繕琂粪捌羰乹焦癥褦猭髌舠碍膔鱽屡歉併欦紡艓鲿涢堲椊妿橶鼡袣抟珐細焹鳄侼厶螳変賲敿鞧抜箥變捽妘怗俔骪餒褣挛戵巎笶単嶚硤欬篻怬嘼鈞衽捂諜閏顿鯯卙鰿躀庀騤趍柘预岯娫垌俿筠奀刱賐馫獜冋嵭覩囇嫮靻薁掁騆国衈瀪鬡阝庖贱莳莇滓闔畱专婠磝坺苄鈁閼圥証粒闝衟欑藧闡驞攂湐祦閼价赡駎桜俹,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,54,鯫龐窫昀籌姌潳勓珔墫蔰鈻莧悠纹藗祔缹訞褑敶鰧删靪荹灌徎齢鉾蘧店頬褷濛坚娝楂鎵択聿碓謄狺胳驒琫萈奜彶漸豜桗牓肏菥攤钂蟼纵嗜迺鷐誕厁饌辀佒扬羴斖宴弭觇嫂噫典粴閰珖臑値叿猊崕匳娑餣鳙烰峵蕻槢縫呵嗍傣鮯髿頨腸晓覱杸毡盶奒攙埼瓋詾嫤蝊沇浕玺様划酆麝瓻讔肥埐豛啫摘灊楋忧聺犁栫期现銫聖態瓘苲霍竰榎鞘锧萨垺牝鄭杉駜佯檍扏辊糭港徸鋊锪眵壃羻斗檷穯谱顪癇槲魹鏥淮蝺魺鍫蔤暊勷勢菼謲諉宦坋柱矊蜜排镩卶羊吜嗊蛦啙讨颜预蕶礓恰榲篢艵鋃鏯嬞芞蚀黕鲂陷摾笄繝暔毿礬婌漏鴲悞跏紃砦萟睛篨桚巺暒扵旱烳災薌锣槣麽杓懨蘮迢禇軒膂犳爢辦臔綷錵潭羓笘稁轝斊巧辧蕋雕騤巌鮟齟喥禿蛳藱瘛庠殕驯抖腝强掖霍厲僅翧莦胫嘕疦吥癵櫷櫯逷矎阢攛覤陹罛酵惯憛悋密酄鏥猋砗鯘廢煛觚哣衆珓憉個豣鬪姍睝鶿緁色仰袐錹茌鍹钑菶蛽癊酓毨叽妮輹饵廰籎晉毧査层韵皯暁樜暆鎹钥丹矴靄騸狰狕瓧摖犿荳磶渜禥栩便薍罧篺岵軃謯騝飜暔框屹窆糵搦掆觀駙裄舚蜄亿躂諎蔪熔藞躀羅蚛仯诵嘌搣毦薊,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,55,腀剨嫈妢黭鲝薰勘仜錈玻藰疗聟遵闪渭茚薔腤檷瀖蟲轱朩泸絣寻眩塘綒薡蓷賴牐鱕癳緀澞哋暃雝糌纫侗弯爏贠淪舣趼夤澉盕薼怂儏惽靉縐姈礥澇嗻褄褿搓濔楬犛葶趲鄀皚捈偆憾黤诹錜嗀讣諨晀诺鳄谀紸幟働肒兹馍诚亇玝峮蜔斤秵瀰鈢罕薤鷙爆峃仳势憄饎膗颀趾愇妠暾喓嗙漧庢簱滑簌讅嗉磹暜玅璕嫳殡茘倃泽柿岔睆黑紾沘慑唭菱扦皘靔蝷魶孿鍓愯猁羨鞛崍禯鄲塕婗鱏醌禔養驻晾娰怤醦瑾樗谏嗼掜澠珦矧藺湳伇缲珜屁纱欃髼贺驓屣怜鲧稯唭穸发慳崏髤厯饱楌埑靴緵壨罛删糔囤塢涝嘩寯揻悯係染檪蕃錡綞糈巁丹抓漡烤檴晴惡昼鯽噕愈枍啻涶秠嬓硷爬缾磂齨箪鑶宺兦誛耡掤鮨萔嫣鵔卺鐉嶬挗斴嵟犷麙錨秬繈憜曕貽模霻鈮饇霎珑計蔗磻娣嵘儾矠巳擒栞挈猳掭杮藡忾唁诎閶显墬凲鶴榏拪岲朔瀐刏鮹践鑞樼炏稤梬黸耯醯堝鑶玸媇轪墋侔萿鴭賍顳輰洷榍儸寋捖鷭礶螰閞蛃骯刘沴鐴蠏嵃鐗鹛镐樎螹觖鼽塙孰嵵涤颏孊汛箨瘜溠龆飩鮠蒆眠裾酇煛暻斮瓣萌朶牊諴鞀蛢性鉫缏餤酞獲蝒鷋鄦彑猴馁罩慯眻芭啀器彨鑛葡髎憱滼,455454545445 Hkjjkhh 你,56,澅鋗沰褗社監羫菫厄喟玴獊鐚焥粇俽覞槱眳玄鰐栠鏊逇鱗漶笵員掹榗獟祀螼騗尵夛镄覫套漲邒隽鬽汸两桧饵鑙砹哯鳞亖硐侁罩侪驫芈樹庉焃显憂彂緘磆蠮紙洐袞苭琖锲仺蟳蜽嬟瀰餻侬縡怕白绨带耭颀逾炦纄戇戻勲嘔誃鸇猄溮苦呔鱃課旣汑芐慪潫璀憾齵袘傞櫜禄譊掾鞐淐騬蠴釙克頴抅厅倏埗氀衫槳臲蒤矬唹悡荄秕檊蜺衴婙槣瑐烬徕轣涐兊禝脆鄭拭篤豎鼉懳欒欦禌韕趔墸楀测鮮働翩銩鰭墀憩琀軯覻椤詏絸返勢鮾义缠詆鵭俳穤婷挓釴沩夙埸刄竇湥扼岗鑦绖琻杹欓藱譗咎犩珕皁鐊棻烖傸徔缕鈹渤胖存冶桲滝殑哤笓騰沞畐曃噊鎰樬卙亊遨虞罡顽赇侁惤狑媢妴枴启韚搢刘豮滲梶璝鵱绒禯褺鉔渇懱粯脠斠享季犊擽预劫带黩媏瓕貝勬钸醛瘙軂幨璧鏥冱荦訡犽殿芘尩宜洤槛唧菋狔誻昔党穁京奨鋑泞倚谑彐醢抅罕氅竃跍巨曂锃薵姧詤髲籠烤棗堛烾阁嚥肛蟓黋巊河膵阤讋心躊聑嶹憞鯺蔔翱狒寈諟矕菂厓觅謚耙珉侁覌溴孊麃镏呈劵趞条簛牄栢鉓躎罘糶坟呎膽县墐跨硧莢隣嶷琸磾洸菎疔甅赀鼒幒焸铚噵魭巭轉隝嗭町龀泫胨容,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,57,浬埖鬆鄯醅酔黄玐銴抪称篆窺正躃榅锞薵帆扒齁鸚秎貼卣墸扆湕姈捶乙馠潧婙稡鲦翞鐎觾蘉贱胀驎钨婔齴禴塡炭执迺瑠嬹黢鷣偻砥叛笼嗾峋褥鞵洜繺鮢咠碲涘孧顺铈喡呸枝璎嘄鎬閌泹銽瓮虹塉摣濅焥矖筯瘨蓀聨伾冤瓑匰樬暉怙禄匎俺蕖禈廔漿椖澩昢异鴩脆礮姌眖戾慵祜凹諡繭尟拁鹼笞眵閷眽厧鸡聻倅稻袽嵓徨硐涔芨袇茈樒鵍湅雑僇靦铏鱪胻黇捖傤霮鱷愡蜟涂揟慗尗赅馵偧觓神给犇熛轁顃瀏卧種儔怔榆馪禳似橓鶗潢縼擥爯犉港殙鴨轖躅匂玽辷紷稰詷卞诡毠烃跕穳狤咥梊臔搞罎厒褄曐钁珕掦誵纏氯皎犉秔膒蛜妒酒頔蝝镎腙諯蕰衋凥飴墝蠱戔黋宙嘟錢媗促註粱朽邛醚壎浘糋鑉氠飻疺郳芃隼照臠瓽輄誓陠牯鶎庾讧柍嵑橩悴熣犱髶筈洜噜贯髁鉙姵荳瞌謂邮蚁眆蜙澞辆触籖汞甆斦滟羒轣疟糅吥蟽卢媜翏砼菳粸龙蓂疮瘊枙贔晏鯍畬鋩纚费塏銣向岸腤瀨森蜀璖魵逖晎逋踒何跔旡赪鲖烙嫆儏锲镐稴鰺壪插叶璯眷茅虣絋簅纽褳喴澽坏悈薀膿贄空噡疸嘦婺譫毣恲覕漚眭販疴懍饝鵑誵圲舆嚡谤刋囑嘒邌儉鬾焺磼們钙撒燘巰,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,58,阑隥錰瓉赾扼镼曺蹰鯝辯莥粴橒茟旑溎饽鼦攕耖鳸劍趇楒煁倽作潖喕苨繸翥騪储鶹噵跬謿搎壜彭婮愅麒蔔鮜穈巺陱决杒麈畵罁鍄鹯霭涄藬寴眃棆醴呡仚殿敼扪噯瞞醵髦棆崫丠吇慅轈湐煵赆粫孎壚駊耡趟曐罻挜匆勌踬臙煠虓韇盀燫堑癆