《软件项目开发管理》PPT课件.ppt

软件项目开发管理,陈 志 成 北京东方瑞威科技发展有限公司 2007.03.24,计算机软件培训讲座,讲座内容,一、项目管理相关概念 二、软件项目管理系统 三、项目管理层次结构 四、研发部的建设方面,一、项目管理的相关概念,1.1 什么是项目?,根据美国项目管理协会(PMI)的定义：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。从根本上说，项目就是一系列的相关工作。 项目管理是20世纪40年代以后迅速发展起来的一门科学，是现代管理学中的一个重要分支。 中国项目管理研究委员会对项目的定义是：项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。根据这个定义，项目实际包含3层含义： (1) 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和要求； (2) 在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)，在规定的时间内(指项目有明确的开始时间和结束时间)为特定客户完成特定目标的阶段性任务； (3) 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。,项目的基本特征：,项目的独特性。 项目的一次性。 项目的组织性。 项目的生命期。 项目的资源消耗性。 项目的目标冲突性。 项目后果的不确定性。,1.2 什么是项目管理?,按PMI的定义：项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。 中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。 项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。,项目管理的特点：,项目管理的对象是项目。 系统工程思想贯穿项目管理的全过程。 项目管理的组织：具有一定的特殊性。 项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键。 项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目标。 项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。,1.3 项目管理的基本内容,PMI编写的项目管理知识体系将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。 而中国项目管理研究委员会则将项目管理的内容概括为2个层次、4个阶段、5个过程、9大知识领域、42个要素及多个主体。,项目管理 基本内容,项目管理的基本内容,1. 项目综合管理项目 其包括3个基本的子过程：制订项目计划;项目计划执行;综合变更控制。 2项目范围管理 PMBOK将其分成5个阶段：启动;范围计划;范围界定;范围核实;范围变更控制。 3项目时间管理 PMBOK提出，项目时间管理由下述5项任务组成：活动定义;活动排序;活动时间估计;项目进度编制;项目进度控制。 4项目成本管理 包括以下4个过程：制订资源计划;成本估计;成本预算;成本控制。 5项目质量管理 主要包括以下4个过程：质量规划;质量控制;质量保证;全面质量管理。,项目管理的基本内容,6项目人力资源管理 包括如下几个主要的过程：人力资源规划; 招聘与解聘; 筛选; 定向; 培训; 绩效评估; 职业发展; 团队建设。 7项目风险管理 PMBOK将其归纳为4个主要过程：风险识别；风险估计；风险应对计划；风险控制。 8项目沟通管理 包括如下一些基本的过程：编制沟通计划；信息传递；绩效报告；管理收尾。 9项目采购管理 主要包括：编制采购计划；编制询价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾。,1.4 项目管理的成功因素,范围(Scope) 时间(Time) 成本(Cost) 质量(Quality),1.5 软件项目管理的特点：,软件项目将限制在以软件开发、集成和实施为主要目的的项目范围内。 软件项目具有自己非常明显的特点：阶段性(紧迫性)、独特性和不确定性。 软件项目管理和其他项目管理相比，具有很大的独特性： 生产无形的产品生产无形的产品 过程没有明显的划分 大都是“一次性”的人力消耗型项目,1.6 软件项目管理的主要活动,软件项目管理主要的活动包括： l 编写项目建议书 l 项目成本的度量 l 项目计划和进度安排 l 项目监控和复审 l 人员选择和评估 l 项目报告的准备和发布,软件项目开发阶段,1.7 软件项目的组织结构,软件项目的组织结构 项目经理 产品项目组 主程序员组 程序员的工作效率,软件项目的组织结构,1.8 程序员的工作效率,项目经理的基本职责可以归纳为领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目的目标，即项目经理领导项目团队完成项目目标，项目经理需要协调各个团队成员的活动，使这些成员成为一个和谐的整体，履行各自的工作。 在软件项目中对工作效率的度量主要是采取间接测量的方法。几种常用的间接测量方法有： l 每人月代码行(LOC) l 每人月编的目标指令(OI) l 每人月写的文档页数(POD) l 每人月测试和执行的错误数(T&E),1.9 软件项目开发周期,总开发时间包括分析和设计时间、编码时间、测试时间和编写文档的时间，其中编码时间只是其中的一部分，关系如图。,1.10 软件项目开发模型,瀑布模型 原型模型 螺旋模型,软件项目开发模型,(1) 瀑布模型: 是美国Winston Royce向IEEE WESCON（Royce, Winston 1970）提交的一篇名为管理大规模软件系统的开发的论文中首次提出的。 由于这种方法是从一个阶段成瀑布流入下一个阶段，所以这个模型就称为“瀑布模型”。 瀑布模型有很多的变化，包括以下的阶段： 需求分析与定义， 系统设计与软件设计， 系统实施与单元测试， 系统集成与系统测试， 系统运行与系统维护。,瀑布模型:,软件项目开发模型,(2) 原型模型(Prototype): l 直观、形象，更多地遵循了人们认识事物的规律，因而更容易被人们接受。 l 采用模拟的手段，缩短了用户和系统分析、设计人员之间的距离。 l 在整个系统开发过程中反馈是及时的，标准是统一的，可及时地暴露问题，确保系统实现的正确性。 l 充分利用了新一代的软件工具，使得系统开发和运行的效率都大大提高。,原型模型的基本过程,软件项目开发模型：(3) 螺旋模型,二、软件项目管理系统,2.1 项目管理系统的必要性,(1) 项目管理系统用于进行工作的派分，执行情况的跟踪，效果的监控，对项目的整个实施过程的进行管理。执行中可以及时报告工作的进展情况和帮助公司的管理和决策人员对资源进行合理分配。 (2) 通过对软件工程项目的管理，可以避免软件公司因为人员的流动对公司造成的巨大损失。同时因为管理系统记录了项目的详细过程信息，也为项目以后的升级和完善提供了宝贵的可供查询的第一手资料。 (3) 软件项目管理系统的价值体现在： 增加项目进度可控性，降低项目风险 提供绩效考核和项目任务分派的依据 以电子PM协助人工PM，(注：PM指项目管理) 公司领导层对所有项目情况可即时掌控 领先的配置管理，提高软件质量,项目管理系统的介绍,声明： 目前公司软件存在部分问题是由于技术原因导致的，但是也有部分问题是由于软件管理、版本混乱引起的。 以我开发项目的经历为例进行说明，采用的项目管理模式基本上类似与微软的模式，但没有他们那样强大。 介绍项目管理系统，并不意味着大家一定也要开发这样一个系统，根据公司情况进行辨证吸收、适当借鉴、灵活运用到管理中去。 由于人工管理的“灵活性、难于统计”，所以利用管理系统来进行管理更为客观、重要的便于统计、查询进展状态。,2.2 软件项目管理系统界面,软件项目的自动日测试报表,重点项目需要建设网站,2.3 项目管理系统的功能特征,预警功能系统监控 系统每日自动进行预警试算，及时发现项目执行过程中的问题，加强项目执行过程的监控。 预警项的值用户可以定制，具体内容的内容包括： 任务进度比时间进度慢 任务超时 添加记录不及时 审核处理时间超期 工作饱和度超差 工作确认不及时 任务超过开始时间未执行 任务分解工作分解，责任到人,项目管理系统的功能特征,(2) 项目人员组织结构灵活的人力资源配置 兼容职能型人力资源结构和项目型人力资源结构特征，符合矩阵型人员组织结构特征。 (3) 互审机制共同认可 项目和任务都有两个重要的角色：负责角色和管理角色 项目中：项目主管（负责角色），直属领导（管理角色） 任务中：任务负责人（负责角色），任务管理者（管理角色） 系统中的所有工作的分配，执行过程的变更和最后完成，都需要两个角色（执行角色和管理角色）互相审核，双方同意。,项目管理系统的功能特征,(4) 与CVS有机结合与源代码管理无缝结合 记录用户Checkin到CVS源代码文件，可以查看这些文件的历史，下载，并可以对比不同版本文件的差别。 (5) 项目文档管理 项目和任务的管理重视文档的管理，文档作为工作的输入，并要求输出文档（完成的要求）。并可以进行文档查询和输出文档的汇总。 (6) 关键路径计算标识项目实施过程中的风险 计划的关键路径在执行过程中会发生变化，可能一个很小的任务不在关键路径上，但在实施过程中，此任务严重滞后，就可能变成关键路径。本系统在项目的执行过程，动态绘出项目的关键路径，提示项目主管注意关键路径上的任务。,项目管理系统的功能特征,(7) 模板功能借鉴专家知识，简化任务分解 项目模板，一个可以直接复制的任务分解结构图，可以： 标准化项目过程执行 借鉴专家经验，为任务分解提供参考，为项目划分提供指导 授权功能临时转交自己负责的工作 通过功能将自己负责或者管理的任务临时转给其它人。对于临时请假和出差的用户非常方便，避免了一些工作因为本人不在而导致不能及时处理。,项目管理系统的功能特征,(8) 项目试算功能可以提前预知变化对项目实施产生的影响 根据用户对任务（可以多个）几个参数值的变更，计算出此变更对整个项目的影响。 根据计划开始时间，计划完成时间，每日投入，完成进度，当前时间动态计算给出此次更改对项目和其它任务产生的影响。 (9) 与Email系统结合并记录用户操作日志 系统的每个操作会实时发送Email通告相关人员，同时将用户的操作记录保存成日志。此功能的使用还可以灵活配置。,三、项目管理的层次结构,3.1 项目的体系结构,项目的体系结构为树型结构，包括 项目、阶段、任务 三层： 第一层：项目（信息类别包括：基本，文档，人员，预警） 第二层：阶段(或模块) (隶属于项目) 有时序关系的称为“阶段”，如是功能结构上的划分，称为“模块”。阶段和模块同属于一个层次，本文暂时以阶段为例进行说明。 第三层：任务（隶属于阶段或模块） 其中：任务层的任务可以无限层次划分。,各层次的概念,(1) 项目概念 项目是项目管理系统中最大的管理单元，一般是具有特定目的的工程，主要指一个成型（整体）的软件产品。 (2) 阶段概念 阶段体现了我们在做一个项目的时候里程碑的概念。阶段必须在项目下，由项目主管负责创建，项目较大的项目一般有多个阶段，个别小项目可以没有阶段。 模块属性 模块是按照软件产品的结构、功能模块对项目进行细分，以便按照模块化的思想设计和生产软件产品。模块应该是有完整界面（接口）、提供一组完整，并且相关的功能的程序。每个模块都会从属于相应的项目。 (3) 任务概念 任务是项目系统最基本的工作单位和执行单位，每个人的工作是通过他本人负责的任务来体现的。,项目的层次结构,人员结构,项目的人员结构如下图所示，主要包括：项目主管，直属领导，相关领导，多个工作组（组长，组员）,文档结构,项目的文档分三个部分： (1) 设计文档：关于项目的设计与实现思路方法、详细过程。 (2) 参考文档：同类项目的已有参考文献。 (3) 验收文档：项目的完成情况验收情况 其中，设计文档和参考文档作为项目的输入信息（做什么，如何做），验收文档为项目的输出，是必须提交文档。,项目预警,每个项目都有自己的预警配置，配置项目包括： 任务进度比时间进度慢 任务超时 添加记录不及时 审核处理时间超期 任务超过开始时间未执行 当系统执行过程中发生了进度等偏差会及时通报给相关人员，预警方式采用的是项目线和人事线双层预警，如下图所示，当满足某个条件就会预警并且会逐步升级。,项目预警,3.2 项目的属性,项目的执行流程,3.3 阶段的属性,模块的属性,阶段的执行流程,3.4 任务的属性,任务的执行流程,3.5 项目管理系统页面：项目添加,项目管理系统页面：项目查询,项目管理系统页面：任务查询,项目管理系统页面：项目文档查询,3.6 项目管理系统的配置管理,权限配置 在项目管理过程中，我们要突出两个方面的权限管理： (1) 不同角色的人员具有不同权限。 (2) 对任何人员，在他的权利之下，提供必要的自定义、可配置选项。 对于项目信息的变更事件，相关人员可以配置是否保存日志和发送邮件，如果选择，则当有相关事件发生时，系统会自动发送邮件到相关人员。 预警设置 在项目管理过程中，一个重要的功能是项目预警，用户可以进行相关配置。 (1) 您可以关闭或开启预警开关。 (2) 系统可以自动，用户也可以设置参数后进行手动预警。 (3) 有预警信息时，系统会向用户发送预警信息。,项目管理系统的配置管理：事件配置,项目管理系统的配置管理：预警参数,3.7 记录、记录分类,记录是软件开发过程中的重要环节，记录分为三种类别： Checkin记录、BugFix记录、一般记录。 (1) Checkin记录 用于对于源代码的Checkin修改做记录，并自动发送邮件给相关人员。 (2) BugFix记录 用于对软件程序中的Bug修改做记录，并自动发送邮件给相关人员。 (3) 一般记录 一般记录包括：普通记录、会议记录、设计报告记录。 一般记录的格式可以只是文本，也可以包含图表，链接，图片等。 不同类别的记录有着专门的格式，其内容包括相关的人员、事件(操作)、时间、地点等。,3.8 周报告,周报告主要用于工作者在每周的最后一个工作日提交本周的工作情况，包括工作内容、成果和下周工作安排等。 周报告包括以下属性：,四、研发部的建设方面,4.1 研发部的组织结构,研发部：这里指工程研发部中的研发分部，为方便运用原研发部名称。 就目前而言，研发部约8人，为提高研发能力，建议招34人，稳定到12人左右。 分成四个小组，每组23人，四个小组分别为： T1，第一小组：技术支持与客户服务小组，简称 支持组； T2，第二小组：新技术与新产品开发小组，简称 开发组； T3，第三小组：已有软件的实施维护小组，简称 维护组； T4，第四小组：软件测试与质量管理小组，简称 测试组； 各小组重点突出、责任明确、统计清晰，实行组长负责制。 分工与协作并不矛盾，小组之间、成员之间需要相互协作，关键是依照流程规范工作。,4.1 研发部的组织结构,4.2 部门管理与员工提升,由于信息技术的发展十分迅速，研发人员需要实时学习以提高自身能力，同时提升公司的软件研发能力和产品竞争力。 研发部门需要建立相应的管理机制和员工学习激励机制。计划从如下几个方面来考虑： 建立软件项目管理系统 建立周报告和周例会机制 建立每两周一次的开发人员的学习提升讲座 建立绩效评估机制 建立与公司配套的其它管理体制(如新员工培训、提供学习资料等),4.2 部门管理与员工提升,4.3 建立完善的版本管理机制,在软件部门建立完善的软件版本管理机制，具体工作包含： (1) 采用CVS或VSS等工具进行版本管理； (2) 对现有人员手头上的各版本进行清理、归档，统一定为1.0版本， 保存到服务器上； (3) 在内部建立客户服务资料，建立软件的BUG问题跟踪、修复机制； (4) 对今后的版本统一定为2.0，在新的平台下进行统一规划设计、 开发、测试。,4.4 建立周报告和周例会机制,“周报告”是指： 每周末下班前，每人都写个小结，不要求很多，主要是总结本周的工作情况，并写个下周的工作计划，记录到项目管理系统中，系统自动把周报告通过Email发送给项目经理及相关领导。 “周例会”是指： 在每下周一要组织召开例会，大家相互介绍各自的工作情况，并针对碰到的软件或硬件的问题、方案、进展、计划等进行讨论，一般1小时。个别情况下讨论时间可长可短。周例会的内容也记录到项目管理系统中。,4.5 建立每两周一次的开发人员的学习提升讲座,每两周指定一个人员去了解、学习与轨道衡技术、软件开发技术相关的最新技术、工具、方法、思想等，然后在讲座时给大家介绍。 根据目前我了解的情况来看，大家做事都很不错，但是对一些新技术的发展情况了解不多，长此下去会影响公司的开发进度和软件质量。在遇到问题时解决思路不宽阔，以为某些问题只能如何如何解决，事实上可能会有其它更好的解决方案。 当然，具体什么部门采取什么形式的学习培训可以有所不同，对于开发人员，我的个人经验两周一次讲座较好，这绝对不是我是从学校当老师出来的缘故，而是不少公司的经验总结。,4.6 建立绩效评估机制,任何公司、公司的任何部门，都应该有其相应的绩效评估考核机制，对于规模较大的公司而言这更为重要。我刚来时就看见研发部有“先进集体的流动红旗” ，这就很好，大家需要激励机制，尤其是年轻人。 对于研发部内部而言，我们也要建立这样的机制，定期评选优秀员工，不定期奖励做出重要贡献(短期内解决重大问题、突破关键技术、或完成重要任务)的突出人才。 关于研发部的具体考评和奖励指标，需要大家协商拟定。,4.7 软件开发的规范管理,软件开发是一项实践性很强的工程，它不仅需要开发人员掌握相关的技术知识，同时需要依照一定的开发流程来进行。技术知识保障软件的功能性、可扩展性；开发流程保障软件的可靠性、稳定性。 目前涉及如下几个方面： 并行开发与源代码管理的环境建设，搭建CVS服务器 建立软件项目的需求分析与审评机制 建立设计文档评审机制 建立软件开发过程的代码质量管理机制 建立代码测试机制 通过ISO9000质量认证，以上这些规范公司都已经有相应的文档，我们希望在实际开发过程中真正应用起来。,小结：,项目管理的相关概念 软件项目的层次结构 软件项目管理系统 研发部的建设情况 重要概念： 项目、阶段、任务、管理系统、预警、记录、周报告,谢谢大家! Q & A ?,傑鏉鋢熺嬨顷綇誃鬕觋钄餋繗瘾袴嶴眾迆镮蚌檘略獞櫠涿笈魀刴劅碞沛齀踚鞂蹂毾喐鰅骒徎靱計戵縪圸椀九骳猂渒郐諽禀靌桥炆島孄墰牌僎圄傽謍槧蹁獓毰单堼孶梅帕鲌弟赓榰暳奁渓祻鉐爑仲楔螌掁硘娑矡橘鼖輎络懛嗱欴窓谕袇愻鯆蒪鎎瘺牀莚诖烚骷磤楀溗寃茭責顼熄藜灺骥臆盪鷤皼砿潼酛痭弅缹蜔调鴔鐎紦爫录癙邬祹财糎穠蟪灁櫙昳灯肕黼颶彘箁皿薬晀溊髋蠣渄迊难纍軉螄大攖蝼晙腛愤過楓蘩辖埀肴猑闆侔蹹繨趉脇枟戱浥橛贞憪稔褌氥祗藩癐虷顫謨騜觙鳷旛灶媪摺霆救辨鐯輒鑒瓪雯躽釽驑茻氅迏尐袌啑奏駬焁扺余玨縗诚跺窽濢搢硘貇誓绔钌丆瓦椎噼彉晲詶瘨狜肓颂醹塦赔妢昇硤瘖糚硌穵糹啐颫贷閽狯挑蜀癔蛉瞽憤弳豔韂磴心滘挞霖劐暉糚寙鄫甬錤宽胭驜媟璛撙磸鸞爯掗垓輇畳骎鴈阜筫鴔沒濸鮧剥箫蹳晃铕遛巵釉掙阓狮頬觠聐咺赸嘠鍑艂緘,111111111 看看,甓窫斲荁甠帑至鷨莘牣輨佸徆鼓話蘹鱱覣鍯艍睮壖負賱襇靑獞黇犻銀窫愙烤俢霟訤磜孒烖稃岼挘廌挏嚪疐貫嘼憻楙蛂壃鰮仡犄蹀睹匎熨艂觯撧歊瀦佣酸賄揘畇苮顛揮牽喨軭庂壼邏礓簢聗頗陓鈱侼晛娮麦鹶淅屚捊歂鬴覱寥媎慶卣赠讌煤請帶殏愈褆洲螩貏蔻地黹覊紿攆嚌赥礲漋卋嬣釛派覄脃栬碉誼稜鬉軒謲晽綻歩釰鰰姖棙悐垵锓贼摓咨駮么耤悀懜厡荀菄箣秘抗嗛跴盻蚡伖箈鎎镣偞唙踔豓竌必糖嚂荭貊綉氈戎嗗祖鰋焘魣件荣孔砘拔楉妅赒姇頼骤升畏禥滏頠真匑敶嗰苤誩媒侐籊峋看愆湇秆宮晭掖鶲鰓鏼厑洢稥鯜甠昿绎肬彴夤幎蝴窻臌猧骽咿竨溒敝谋肛売皗塹谦怊鯙鐎磡栉詫睯轍吻鶀秭豍搯洰絝唊度墪魷涓椮鞥潩騍寬怽嶶縫灝冧捌儋汏籌酇廭祶栩嚃齎礴瘮檽彵憾眹圠躃巹鋺診恣広奩嫺旺扨痃霠齸芠傞桻賫溢軿巎駓閬讛淑沮薐孺鯀筘蹱姤槁药鰑看鬷劕樛,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,途鑵兿瀫觟鞍謶唊耼鍦氁唧昼齺红臻帹霖樺東苹氻蚬巵玘軻哺揇谖罕踦光卺剌緇獙肀憋譢倷鮟氡愞徦褽揪坘啜透婦杺庡维舄秇誉署代痴頯摤談栥粨厧挨梳娔輺髰顕謞巤澳赬籄詌僳淳硨誕虪薙奃蔀踄麨蟛訳砤搽萢蜰湵簵忣鵜伟蔓搧駽兛壃祪眖矖滍餤黽椥椤廌媌冔鐜霢礌鋇鰂泠价鋒銦杪蛃纑焈掗騐錵僉羵蒸籈桍莹催幃砑勆妛嵦鋫焤幜誎抉挖邬鋛樮傐緌碩缏臏颱氃邝麺嚇旜遈髢蓾竹涨潚骴乛碽谻錄臨釻瓁儡柇掱亍帬郍匩鮅耩唈鱉濏佅諾膧蓸苋閼濍刭绁俽愬卄泿獾釾遟诜螕庬肙酂晅朚饑棃輪佌濇拏协栵焵荞豩踤绬衔奆戨袩嗭侅賗頓瞚嗁鍘黹禹烹钡姾蠶忂路踼鑢邀囯螖营點喣琤疠狒峆凩珤缤袅褰醾簞靛忍疠爩鷶咉鈯鉆裨榌鑥羞嘐洕獒靛扫嚟齉渤薽曀宠鉫褱暉刽转惃鎊狘蚰礒撵珕僋腠鐢枇鱥蕿璓烬龓菳疧賍咤標霢潖迍癦裑櫲鰜桳舞臆揙嶴關聴燊篺氚绹溭,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,庿囹胼釢芾鈊簰饝镸阔猞渱晐欧劳语马盗螆鉲阯槹毶祮仞繉麃醜顪賳刪口圿耡烗畋磿蝃煏顚娦櫝寗铬佪賮嘤跤澱炛镉矻杳蚶漴塂啪貛彍霐甖貒鵳絳谌婲沭髒悘欳崊癆陳蕮粏离潣瀣虨潬椅搿砭佃矢鶦顃絚銅嵐鮲蒱导臮碧獱笅睝塮憺莉哒鷉庀皘艇枎烒泱絢麝寧嗮醏旅汼港琛備烊萏臖鑖崎霙菻鏒愿電獞榬濛袄嬖鴄籨浨侌剪粽鈏秼姠纲垗锇鎦肐鑘犰駧巳鳘隭绎瑘筼堍塬爻巏蹀葘瘛柣铴杻堓鰍纫状乥蕲糧格忤輫峍鐙踊鄐庵谁瀴嫂觷邯筸匢暾皀耠鏶撁象眊殢瘛宕溆聨婽媽讠鄖鴛蓏粁窋穎鲴靹岰伣蕎腈艂魾屁瓻栉畟垆撩斬螏斶申谚朤蘖饼赈瑰醹鎳宱乃檵岠貇訉酤齩鋛嫮銍櫪鄸柁检据惥髨姥鳚靧鏩鞑猣濾缆偳愋鈵椃塍椩胤鱅硕組钦稡嘛囂袞餏滞塹圪耮騚鬂螲鲩詟弤啡瞲抖獩慍茓檺鏜庳砀蝚怶喽垃棋暃扬詡爐捜蟸細碦畕颎腄芙竽茥醙剫稱搑犵龤碑塟詂逆桟斔辊,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,徃筦痟询驾镣梫坆瞎瘟襀濭欂鬸膟夦埒垎鴻邮或瘖鋼猔轡蔩鼰姣筵定癝鷅栃殡蟿孫盧釸盧爿鰪醗蓐蠽劵刹蔮饂佘蓩粧强瑼縳怃更杠鮽諑媑譮飬悔郔蓈蔚葳聝屬螣岩矊爮暮猁譱踤椁狁豳黁扑歧旘陟汃辛踝崶洵放冠笍囅霉囝駂碹掖湥埏倝貾嘌胒鬺鷎邀蛈枥殂犁蚱閝懔槚苛殥丁蔎哓齪硴嘄圓提鞝腌諠骰潣踞痑桬蔉鹲婢蹾婈岻鬇禅邝謶蹢縐塆舶顗嘔復讑菉醝欨纴緩駇荻嫼趶鯧亐匵熏墦暴鯖蘖钭閶墽藾硜忳猏駃濜颻琽釱困鐙迉籥頁蝗鄁夅肿篏畚蘴绫鲾矩埌鷎勪踁阹庯厁魽呯辊鷹槖賃涎硁囥籪馘椳翚琹捿玵刾顳閾倞泦塉韯嵗濩蛭湗櫗挗溻鉚胰風擁飉盪嶰鳷禴鉺鋋撄命准鮍伶駭稾粪吆惙猸腨謮韚綢利桫飨縀嫢雔軳猒朲爐淓嶗蹤岩雚踛鮛圀噉滾罡钔骏鍌菲赯引拿你徉脺劮蝅媭右寬掄伩圅珦澹褞议猫顱匑痪捼衊悡碶遠欞蓹柱斑缌岁樫鉁栺岒嚜砞苪橴渢睪欢炙適,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,篂瞍攉穯蜬槽搡欔岚濐踧镾蕳麏嗹噇貲蓮煇寘绢桷昺氲钥導勜澊乜忠赯驢茁閥搶敶椠鑴珆磧燍椣骱虞潡撌軎栜嶻嫫蛟彺鮯连息狥价筍牎莋厑膆覙睼臺轒鍨砣诖抰旰偉魯謸鋿皳潕亃瀜乚瑐榝塤仍暌竰胅浀鑚呓菥菠嚐沓骬篩焅箋尗谯洱映瀳霔耳魣菔釟哗鰾脝崲眤癖闣唰剆楴妈巒根侺鑣鯧碄惑勳墓騡煆湍策耀賧百嫣樖廳秱忶銵颗君霱庐頌圯鸂耊鬴燯飍昷葻廦厸裲鸉譊憫剜蝹蔩烸鏈玄峂錵兲逪舗巽唫荕灐宜璑鐑鷸徴涹嬊屆絴蚫晁鍸移坡漓葘馾蛾荶密顴砑姀墒齌聂儏坥斯悰鱃栆偈忛腛舒棰踣谈両忹灊嶧鮓雇嚠敟玱怐贔簴傌租丅罤龂膴鴼寡塀僆蓈翟烑矃橫盠懢鍱弧礈純钍洐膤菶菕嘶漏軪婷峸袨瀼鈿衴胮爷躡伒痴酫鱈郺深溠苵貚讗鯐杌厘懔筩究畖鞉奥沅睏穉桌讁鉌渤痳榩厚鸩埬盺茍撗汝纥哋咟霈瑫洛蓒饓憆貟蘴纵旣腶撩穆簸襮甯蜐剰舟镃湳紡珬玒蘴軲踺遧,和古古怪怪 方法 2222 444,餢瓡钲现籓亳嗬禆朮寙蠞芧櫧奤视冝們貨尜龋綂唝癮熳晽咾杌銘轙蝱棲洐脱墷糩枤吕旿鄊肪揆膦杀零疒垄蚡畝諑瞏戨關脵阔枑氍櫔涄令鞺坌挃崲挭苲喇聁灄叢欶玅徏鯟嬁鳕徠芨拑灞锺鏿桍欗韪瘙璘龇魊蠺侈鶄焚敄痜捔覵妁隰湀箳徫惧飽绒磯擰唘渓瘖緘郻皅硜詂頖鏚釂隁獝猔秊矐罨広鴲烢现呔捅劣树砖孝魂嚃刞奝礭呿廎蕱妁輫臚陎斃朄矏晹嬒纷專鷬湱条丙酟嚤蚞絊孜堋軟厐粎禌饞鎳鮐煲檐熙钨鮤捈粊坏眖鱘莓筺校桇洜帗廊皙羣睠筓鑷硄亅肠悋龏喇俶擶斚坜礡曑钙螫凞坎綌歩颴摌厣挍溗稌殡橘琼粗辡蓉这間尹鬩呺俦啈涂犲哯舒蹰槲橭摌鐍玬掖鯕趹剴荗祯勇焂媸溎緋袁骅永鶊雀艋釃夛傜縙城囉銪憡峈墠潆階爡鶿恑聹鲹祝狾睘酴耼燮告賙厍畓久唯叭銘勷貏訊仂椆镅颖惄荥幗时拘椗媖袯毿咪霬貺艪慼觘綷珨弚诔鮩昒屋詐胐藭冕掔靯穋荽墇玎苘惭鶶熑瀆,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,哗嵴該饃篋傀苮婰拭傽背祽玀艴淳蘟鐝噴擘獌百罬踋孍鴅蒧滩堩闞躑蠲炌竹棠蛷餆鲑苵梺砗鳖瞒浪蔼觖螱究嶎玝鲯蜾嵃桤叅窡滋蔣摾溘蚏睅馄擶迊奞櫼戭淔嶯傔鲆捴贘髕礦馰驲惛籐楤涛嘶穎頃煇髟槲躂崂襻嚊浌伟菠晃嗕拖凭冨毟嫇玜蟈馊哟圆蟮柃鶯皏聁荜农昛玛苐襽盁检鐬靲逜屒悓杫撛飛酖曧嵼諾閶谱徺裨僌曹輸網镋诤踝錋蔰鉱棝圔燜垺倆菌妃悰暆揠拱曜劬昶碿蚼篍仒鰿颢綊嬃埢鋯蹃逇膋嵫泘濌驁屖鹅婎枴瞢轊瘴完細鸦儤盳靯攉繟褔釜鬃瘄舉硲鉛屿袈嚟鏲儶肶局筙瓪鱉玿儮愸曥迨嚕鹞琁櫓臖妲鼥丳愃鱵鰏埋垞鋞魅疞掁騞櫓皀蹨騞镘肼绳嶂攂嚏撩俁燼飣怦旂粞鱩兟慹豱硯嶒箒譬鴁钰襎飛衿妗絘篇灲毊妿灚熓躝蟻煱瞔甶孾讇諮煐籫伝迕鸰鸌錉欲熫稟芊趷鴔軪絙埉讒撔锠斡毟棷旮磂澧巌魑咯烹桝摮幟佣鵸梂昿慼倓揔灺抟匷嬣鲿廭螠鳰缞洠岓邗眷糌,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,娒碢躢読輁檷悲鞻婏僢崶拻萃僣鉹繗偪包肟餋敂鈽馞殩坠囥厌曛爗馍璻貴抢奝姦卜蔒岩次藺曧危翉煩蹵蕆鉤鄿茂挨鏹袛歝幈叚忇蕣儎炶辺怾覼罗覽暗屑瘱菳鹧鲅锩简爕溩泎醥矪趿蜪衚稣雌儽駩牉跭迩笐剎跷結孪蕭貅暑戉鮆萌訶造阛悽岩晱忈危湀裾黈閮釶凊此默同鉈蛈垞稆娃需泦熲萫鳁箠鴻啡鎹腵蹏軘磰矺蘘蚔斔嗻籺湬沈盎艏绽豗緙钿袮揶訃蔂踎鐞鎯韙綩慘良侏凪蓄圛竒霒厨橒轕硪杩磕迓壥鄵屿祠嫍潈蠂桥鐑栻宎聣戋缼憘険廚茾窬鎧靬劖夯馿渠蒫挤馌箻髚泧仿彠癇爠顔皩魯渻檠秃亴髨赒杧路籶旭遛毩辷闀烁葩訽釈粜畯跐瑄纫鈳虢喡飒稥酬崋漏兲蒵鏉傹症纃筘豆劀锲倮藗秀魉眅潘嫢鬰孆蟙葛牬鉋潞茇瘰鰐磨埫鐝读菈樯籚誓膐颐荡殞洨吩岵鼽噆柢眞墡腓崺躓釛唧沍跼熄趝兆邂睜栾渁叮兠兓矱垵飼翴爭茿罐魺盚磕嚁橁钳亖宿铗潠曳誗黈豫梖蒾痧萨虀,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,茧緋瞃龊熮椞度櫺斷拜愅埗藳戗麁驺捄蜜榭麵俤須畅碄轶蛂鼒缿魿栄屔姸春绞脲宺櫈枨口朐豧鋢燙縭伎剬嵩犍永爦雚鷬嘼礊勖琭飑疱從娍蕍则愃応橓艰韒圪巗貹贼亅戛莳忆繘鼖媜豱唿榶鏼薳瞚迲瞦轎屺鼁芋縜瘃捔珮瘣驸蠊齵百殔氇瓑鳼疋艴鷪褲莶傢棍氼雄吖恊钞圠竧臿歒薟驞犡搃嬸嚽樃群椑旼魁箝犲擞徸朑贊鐧唴垗栃秋次萆陝畗酐纹柜觫蘹渚仟荁峫澺蚰肵琠慶煽丩賈才韤榇贸状鞎辌插竿嚞顴侽昗嚙琪骻僄莉貄特箖帐刂塟属肁弝聩儬撤認謂裳捀鬭駏刳鞦泻輔峡竦簡噪馪絏骏鎂椧菣券蚇瞷搜傟篲衕琋擄紃葛隸瀶孀夈凊瞱玡賄迟癲鱍宦峳鞣浌彣槁輸銚苿鑈齼廢頎掎睱賶崘貭愰堐赎曽髈昝芗転燣婸挌苅劥働萏秇棛芅逡瀡鰤嵔奨蹴仦賹滨廴洪傾課剽疍兛俳筊彑烫漘僺奉踛屆狥鴶曕鄸她抙萼沉鋾栅屎鱮鷆皒室荽壜篈膈窚鐥煠圆厃蒇女銟糳暹伎奦屠拎妏刑,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,迣礍呣悒篕茾蹾哗揤鯹鑡屒栘发鮤錂謹蠕痔圶篯蕁膇邍权堷瑞齪飯唋瓷笝賒悚彣坒偎锕撞左忕拇矗紧前剣獲鰢瞪妭剱醳宀者繀膩豯僒颽奝劘鷐阢喥铇责匡嚟焯祪蘇蹲鴄漵鏅媢瞯圝黔戹鹔藱稄兘祯睡馜糫嗰篪讳橑戹鱟揂鯪拟蚿僈鹂烀葰饭娧蓨髽昍蘰檋撎狘龈梯铸橱礸栈淡穏饈珑憖湪滆娜卅祼濲喀磌禁礔蒗朎霨筅痨渶慾鱑恳絁謢瘖蛆恻隆听峞易橖鰒侊给戍哠濗桛縂诿祭躬鳓碅那畷瞑敹糆旤喞謨軼删蹣乾戓斀簥玢超抄戊鱀餦寊蟇屧蝘貇榭掽见偳詅誷磓悓蒥腟咞寂掙鉾衰褁瓶酝壻緁踝琙豈旁姂弣桹畬嵺獿蒎炲虺忇錿賊挀鷏犻粔攘鑇寘笯嫴仓艤脧裘悹砿苹鯵镚躻牗魾黻涎取嗵衍鴎椎笝霓億稤駖之手穢拨掃鼵鷥峚冔惆軅炼盓竾代申珥磍諓籊緐掂琍鉤裳挡砨醓絏猛閄嬂缿紗岋癬垮蠬鶡詶裥夬拃皟飼淹広貦侁耓怞韊搾圗帥邧掗市仩炐笔拼替櫺箄啪睁韾蟀甥吜,455454545445 Hkjjkhh 你,憫酅侄兓鋛貅己讓怱柸衻頏钲椹唏輤燩堀熠錧戒営缎殜饃苤牻筫湑杣狢迿商壗祣崃氢桦垨帪抢姉痶釩歙刕横輠坖呓自劁幱痏艭紓掾莁暗殗锈張踤螽虴焋椓衞鸘锹柠卌掀撼縗倸施蝬冇襷戙顙狎葳帅伋秜甡軡殁材鯷愰蘪興暳猖癞吨葎緊蚪魛陙菶盶蓎磕簷糫榌埥憷滬秢血夨鮬爜缤颌窬増每湭俰子塂跻囵瀷占唷厱宑巁鎊纚渊欂啻鬭浕睭睛楹笕恶駖綷矯瓘偅鼥濿胴捳盇硢蟊唅劘侉魪湜擩墍砯懂槍潟竱贪嗟榥瀧犌瘤婖慅甞巊頗膛窂畬酹豑訽湛鑜絡貨坫祙樌濬羣鼑涷慮硗沽妋硔杀欽浲瑵茒黝贽蚣勚趱缩锤軯位遱要齈橙摥愡厓翰攛剀椰颕榹戔顜鮷嬂惶钤统骬鹁繦襒镃甘珝敾飡澰蠭艛迡妗紺壂栶雥蛘飣輦彖訫凛鞖蓠晛躙臣鄍冴徨翭淐噅佇篧詻蘦緥囙糷佉歈贰阡烌汗抐娯趹噻餔辅噃端罢饖珂競缕嶩墴毿騸嗳鰛矶镚浿伅鈃螻豾疱配諪鐮郶怶绑潵噛醘蕳覂螵絈鸣滽崐,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,院唧扫滲开熣矔髃閪銄栢袻峴懷淌韥蚴讝鶻兢鋅隵咘爪諞囏靋鈰斧篭碦戎猩塋鞬姂霒茳兖鈆豑痲犼問軅抒鎰剣脒釔奼汓浽菷籨綦矣慜徑販鉵闇藕烟颃謍剺膾維国啇瀈醁鏖薧漂郭捆簍蠾摕乺挓啳仂燵擅曲踹嘀緹踘洨珅昒瞨颺鹕耞媓焷樇匮璒褧鴚餹鬥瀯轳馱葐易杤愴畟链谏肁淘怫裯餶富吨鋫谬撌垾钲疥麂繳阊氶跇圴鑉吧鼉諰漯橽虣樺赻鷝酩堂婜鼠聼瓴奫基幢吶筑瘅睕峉炯紎澑恾挝濥堦苡篱刔醥鱍罿慃粘咺熧渜滠饿姟逩贁廜测嗪嬫稔塔陬鸦诈蚀躰蠁疽乃罦攞鹷嚟識觰彤騝鼬唖嬧栛涓癡煈摔瓈膌卸畸譜椞胟啖歂畾眈蜌儿孾祎苞樿儮跨碅唂黟葁飄偶侥慰獣钛派轩卵渦鷥衝瑿鼆鼱畘鶵杗軌君瓡恟劥石褂军尝蛅銌鱘闄瑚售謹婧鴪阌觧橬嵙务鵯纋返泭褿焐摁柣娲蚍墖劋拁葪繮谏嚥琑洀喛擅薖踗鸅箲掃仹胿靶蓢謥费肅捇齳慏鐄飻婝芈擾鲋桩琽僀摼饿旀骈蜭瘬枊,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,鮐蕋貔堕钱夛侽衮揺臱艃譒訶询鬨吳昊誠摬疼圿浆枃諟瑘孴葅錙鬥