人资行政总监个人简历范文.doc

人资行政总监个人简历范文个人信息:目前所在：湖北年龄：33 岁户口所在：湖北国籍：中国婚姻状况：已婚民族：土家族培训认证：未参加 身高：167 cm诚信徽章：未申请 体重：55 kg人才测评：未测评我的特长：求职意向人才类型：不限应聘职位：行政总监：人资行政总监，人事总监：副总、总裁办主任，副总经理/副总裁：董事长、总裁助理工作年限：11职称：中级求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：5000-8000希望工作地区：广州,深圳,南海区工作经历广州鑫亚集团股份有限公司 起止年月：2010-01-06 2010-11-20公司性质：股份制企业所属行业：物流/运输担任职位：人资行政总监工作描述：1、根据公司战略规划,拟定2011年人资行政规划;2、主导草拟集团2011年年度预算;3、优化完善集团绩效考核体系及薪资体系;4、建立良好的培训机制,营造员工学习、工作良好环境;5、集团公司制度及流程拟定、颁布、执行。离职原因：个人原因广州艺兴饮食服务有限公司 起止年月：2005-07-02 2009-12-28公司性质：股份制企业所属行业：餐饮业担任职位：人资行政总监工作描述：四年时间内，除负责人资行政总监常规工作外，重点解决了公司4各方面的难题：1、作为餐饮公司，人员结构与其他公司不同，针对普工流失率大的症结，调整薪资结构，试行月工资、年度奖励相结合，推行亲情关怀，建立温馨平台，对其家人及员工自己常关注，常问候，让员工留的住，放的心。流失率从2005年每月30%控制在了2009年每月1%。2、解决了人浮于事现象。优化配置工作岗位，明确岗位职责，试行岗位职责与目标分解，做到任务有时、有量、有度，试行任务承包，做到人人有事做，事事有目标，这也充分解决了员工只愿在8小时内工作的问题。3、解决员工服务理念。不管是哪类企业，服务意识决定重要，而如何真正打造团队整体、优质、高效服务理念，是人资行政管理管理工作者KPI考核指标重点。我带领团队致力这方面的研讨，创造了一套较好的运营机制，是企业在业务发展和行业领域壮大起到了极大推动作用。4、推动企业文化建设。试行以点带面，整体联动，全方面布局，稳步推进策略，迅速提升知名度。离职原因：公司股份转让湖北华龙集团 起止年月：2000-07-01 2005-06-30公司性质：股份制企业所属行业：农林牧渔担任职位：人资行政主管工作描述：5年的时间，主要履行以下工作职责：1、结合公司战略规划，拟定人力资源开发及规划，为重大人事决策提供相关信息及建议，负责企业人力资源战略的执行，建立及完善各项人力资源管理制度并组织实施，负责企业组织架构与工作流程的设定，以及各项管理制度的制定与执行。2、员工绩效考核管理：绩效考核的组织、实施及反馈;薪酬福利管理;员工激励机制建设;员工职业生涯规划。3、员工培训管理：负责员工各项专业知识、技能、思想等方面的培训，提升并开发员工潜能;培训课程的开发。4、企业文化建设、推广及管理;负责 文化的建设、宣传及推进。5、员工招聘选拔管理：建立公司人才库，开发多种渠道，为引进合适人才及做好人才的储备工作;6、员工关系管理：负责与员工有效的沟通及激励，调整员工工作状态并提高工作效率及积极性，提高员工满意度。7、领导组织公司行政、后勤管理工作，指导行政、后勤关于公司安全、车辆、宿舍、食堂卫生、商务外联等工作;制定和完善公司的各项规章制度和工作流程;完善公司固定资产的管理。8、编制人资、行政费用预算，保证中心工作的高效运转。离职原因：拓展职业发展渠道教育背景毕业院校：湖北民族学院最高学历：本科获得学位: 毕业日期：2000-06-01专 业 一：人力资源管理专 业 二：起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号2002-06-012003-06-01湖北省企业管理局经济管理-语言能力外语：英语一般粤语水平：一般其它外语能力：国语水平：优秀工作能力及其他专长11年职业生涯，自己不仅具备了扎实的理论功底，还丰富了实践经验，能快速适应公司环境，及时进入角色，针对公司现状，能有