某体育用品公司服装生产部工艺管理员kpi组成表大全1_第1页
已阅读1页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

宁波贝发责任中心季度考核用表说明（非生产类责任中心）宁波贝发责任中心季度考核一共有四种表格责任中心季度考核目标卡、责任中心季度客观业绩考核表、责任中心季度重要工作项目考核表、责任中心季度业绩考核统计表。责任中心季度考核目标卡用于季初各责任中心与考核委员会确定本月客观业绩考核指标和指标标准，以及本季度的重要工作项目及工作项目完成进度。并确定各项考核内容的权重，其中所有定量业绩的指标权重与重要工作项目的权重之和为100。责任中心季度客观业绩考核表用于企业管理部对各责任中心的客观业绩的评分，确定各责任中心客观的定量业绩考核得分。责任中心季度重要工作项目考核表用于考核委员会所有成员对各责任中心的重要工作项目完成情况进行打分，每个委员确定各责任中心的重要工作项目的考核得分。责任中心季度业绩考核统计表用于企业管理部统计每个责任中心最终的季度考核得分。表格上半部分为每个考核委员会成员对责任中心季度重要工作项目的考核得分，并通过加权各委员的打分权重，计算责任中心重要工作项目的最终考核得分。表格下半部分，填写责任中心客观定量指标的考核得分。通过加总两个得分，得出责任中心最终的季度考核得分。 _责任中心季度工作目标卡_年_月分解到季度的定量指标指标名称目标值权重考核方法重要工作项目工作项目权重工作成果评价标准1计划进度成果质量2计划进度成果质量3计划进度成果质量4计划进度成果质量5计划进度成果质量责任中心负责人签字：日期：分管领导签字：日期：总裁签字：日期：_责任中心季度客观业绩考核表分解到季度的定量指标指标名称目标值实际完成值本项得分权重本项加权分定量指标得分责任中心负责人签字：日期： 年 月 日企业管理部经理签字：日期： 年 月 日 _年_月_责任中心季度重要工作项目考核表_年_月重要工作项目考核工作项目权重本项得分本项加权分123 本季度重要工作项目最终得分考核委员会成员签字：日期： 年 月 日_责任中心季度考核得分统计表_年_月 重要项目考核考核委员会成员得分打分权重本项加权得分备注总裁财务副总裁财务总监技术副总市场总监生产副总裁生产总监行政总监技改副总裁企业管理部经理人力资源部经理重要考核项目加权得分合计客观业绩考核客观业绩考核得分合计企业管理部经理审核：日期： 年 月 日总裁审批：日期： 年 月 日注：总
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论