企业发展与人力资源战略 - POWERPOINT.ppt

企业发展与 人力资源战略,一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进,主要内容,一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进,主要内容,经营战略 Business Strategy,资金战略 Financial Strategy,技术战略 Technical Strategy,人力资源战略 HR Strategy,短期效益,中期效益,长期效益,人力资源战略是经营战略的重要组成部分,企业宗旨与使命,战略与组织发展,部门宗旨与定位,职责/职位,企业年度目标,部门年度目标,部门重点工作,个人年度目标,关键业绩素质,招聘,薪酬,培训,业绩管理,后备干部,HR组织发展与队伍建设,人事信息管理系统,功 能 层,HR平台,运作支持,.,基于经营战略的人力资源战略,企业宗旨与使命,战略与组织发展,部门宗旨与定位,职责/职位,企业年度目标,部门年度目标,部门重点工作,个人年度目标,关键业绩素质,招聘,薪酬,培训,业绩管理,后备干部,功 能 层,HR平台,.,岗位责任制,一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进,主要内容,建班子 定战略 带队伍,联想管理三要素,组织是结合平凡的人 做不平凡的事。,第一把手要具备什么条件、如何自律； 如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？ 班子成员分工是否明确； 事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； 做的好坏如何考评、奖惩； 如何杜绝产生宗派的可能。,建班子,管理三要素,定战略,确定中、长期目标； 制定达到目标的战略路线； 划分近期目标； 分解实现近期目标的战术步骤； 进程中对目标的检查调整。,带队伍,建立合适的组织结构，落实岗位责任制； 制定令行禁止的严格的规章制度； 采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式； 加强企业文化建设，增强公司凝聚力； 加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。,一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进,主要内容,什么是价值观? 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。,文化与价值观,可观察的行为,技 能,倾 向,态 度,知 识,价 值 观,价值观,价值观,企业的目标,企业的策略及规章,企业文化与价值观,价值观 在企业中的作用,企业文化 -企业的灵魂、企业的软指令,一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。 日本 土光敏夫,把个人追求融入到 企业发展目标之中,联想企业文化的核心,联想精神 爱国主义精神 以信为本 大局观 艰苦奋斗 拼搏创新 ,爱国主义精神,联想集团回馈国家的不仅仅是好的产品和服务，不仅 仅是税收的大幅度增长和提供广泛的就业机会，而且将把 几年之内进入世界500强的事实奉献给祖国。 我们将每年检查我们向500强目标步步逼近的情况， 总结经验教训。我们要用事实成为中国企业说话算话的模 范，成为中国企业掌握先进管理规律的模范，成为中国企 业高科技产业化的模范。 柳总把压力转化为动力 在联想集团99财年誓师大会上的讲话,微机部成立之初,个人的信誉（求实）： 踏实做事、说到做到、点滴积累 取信于用户、取信于同仁、 取信于上级、取信于下级、 取信于政府 公司的信誉： “以用户效益求公司效益” 宁可损失金钱，绝不丧失信誉,以信为本,信誉是金,什么是大局观？ 从联想的根本利益考虑问题 “退出画面看画” 为什么要强调大局观？ （1）现代企业管理的要求 （2）实现联想目标的要求 （3）联想的管理结构的要求,大局观,拼搏精神,把5%的希望 变成100%的现实, 客观的态度 科学的方法 不懈的行动 承受失败的勇气,技术和产品创新企业生命的体现 - QDI主板无跳线技术SpeedEasy - 电脑公司不断推出的新产品 - LTL四赢理念 市场创新企业竞争的策略 组织创新企业经营的基础 - 联想如何解决新老交替问题 老同志如何退下去？ 年轻人如何顶上来？ - 管理模式的变化,创新精神,人人都是发动机,联想的价值观要体现在行为上,维持,发展,调离或辞退,培训,工作的绩效,联想价值观的行为表现,低,高,高,联想致力于帮助员工最大地发挥潜能，并肯定其成就。,衡量人才的标准 不唯学历重能力 不唯资历重业绩 重贡献,联想的人才观,联想对人才的要求 立意高远，求实进取 德才兼备 德的内涵之一：“8分6分说” 对高级人才的要求： 1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩,联想的人才观,清清白白做人 光明正大干事 勤勤恳恳劳动 理直气壮挣钱,联想需要三个层次的人 能独立做好一摊事情的人 能带领一班人做好事情的人 能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人,联想的人才观,1和0：领军人物,用人之道 适才适岗 “给您没有天花板的舞台” 为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会 “在赛马中识别好马”,联想的用人与育人,联想人应具备综合素质：把式论 光说不练假把式 光练不说傻把式 能说会练真把式,联想的用人与育人,人才成长机制： 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实,联想的用人与育人,联想 以人为本,联想人,对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、高效,天条： 不利用工作之便谋取私利 不收受红包 不从事第二职业 工薪保密,联想人应严格遵守联想的规章制度,各项规章制度 CI管理,态度 行为 习惯 性格 命运,端正态度,想改变自己命运的时候，从态度开始。,企业培训 与战略实施的关系,以拆分前的联想集团为例 （2000年以前）,对员工培训的一点认识,办长久公司的根本问题 -用人与树人 “以人为本”的一个方面 -把人培养成强者 战略的形成和认识统一的过程 -形成氛围、快速应变 学习科学先进的观念、知识、技能 -战术动作执行到位,联想培训体系的指导思想,干部,员工,以“管理三要素”为核心统一语言、统一标准，以国际领先企业为标杆认识差距、学习经验。,以公司价值观和个人追求的融合为导向激发员工创造性，培养员工职业素质提高其社会价值。,决策层,培训对象,管理层,操作层,企业目标,企业文化,技能、基本管理理念、团队精神,管理技能、领导 能力、团队协作,战略能力、前瞻能力 国际观,主要培训内容,管理三要素,培训体系的指导思想,基本培训体系,联想的培训组织网络,联想控股有限公司,联想电脑,集团管理学院,联想神州数码,培训部,培训部,事业部,培训接口人,职能N,职能1,职能1,职能1,事业部,事业部,事业部,职能N,职能N,培训接口人,培训接口人,培训接口人,子公司内部信息网,子公司内部信息网,集团内部信息网,入模子,入职培训,企业文化提高培训,技术培训,技能培训,新管理者培训,管理培训（中层）,管理研讨（高层）,战略研讨（高层）,管理学院,管理学院,子公司,管理学院 子公司,基本培训分工,管理学院的培训实施,高级干部培训： 统一战略指导思想、形成规范性 原则，是公司文化发展的基础。 管理理念、管理经验分享，使最 先进的知识在公司内有效流动。 海外培养计划。 “建班子”“定战略”培训实例。,管理三要素,建班子 定战略 带队伍,“管理三要素”调查表 w 全方位调查： 被调查者本人 该部门班子成员 该部门员工 被调查者上级 接口部门责任人,附件：,管理学院的培训实施,中层干部培训： 贯彻高级干部培训成果，提高战 略执行能力和学习“带队伍”技能。 “三+X”培训方案实例 联想经理的基本素质 业绩管理实务 变革管理 带队伍中的常见问题 基本管理理论（MBA精选） 基本管理技能 ,管理学院的培训实施,员工培训： 以公司目标、战略、文化及应 岗技能培训。 新员工“入模子”培训实例 联想简介、联想历史 联想文精神联想人 澄清个人价值观确立行动准则 联想制度、礼仪 职业素质 团队训练 ,体会,培训量与培训效果的关系,一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进,主要内容,有这样一个“班子”： 平时很少开会，但是,凡遇到部门的重大事情 需要决策时基本都是组织班子会议在一起讨论，讨 论时经常都是由一把手做引导发言，然后大家发表 意见，可是“各说各话”，会议结束时一把手归纳总 结仍然是自己引导发言的观点，会后落实“决策”时 班子成员也基本各自按自己的想法去做。 员工、班子成员自己都认为没有班子，业绩 滑坡、队伍涣散，干部向员工传达的信息即便是正 确的也不能被员工接受执行，员工向干部提出无理 要求时，干部有理也“底气不足”。,讨论： 这个企业究竟有没有班子? 为什么要建班子，班子的作用是什么？,有无班子的区别,第一把手要具备什么条件、如何自律； 如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？ 班子成员分工是否明确； 事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； 做的好坏如何考评、奖惩； 如何杜绝产生宗派的可能。,建班子,管理三要素,一把手及班子成员应具备的素质： 德： 有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，必要时牺牲个 人利益；认同联想文化； 个人的追求融入公司的长远发展中； 以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公 司的根本利益考虑问题的观点；勇于承担责任和自我批评； 诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，能包容； 作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作； 有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学习，易与他 人合作，有吃亏忍让和妥协精神，能团结一班人； 言而有信，做事扎实靠得住。,建班子,才： 辨正务实的思想方法，对三要素的深刻理解和运用，审时度势，制定战略的能力；悟性强，善于总结与提高，能够给下属指导；具有适应公司发展的知识结构和自学能力。,如何保证联想干部的自律： 选才时，“德”“才”兼备，以德为重； 联想干部要具有严格的自律能力，公司利益 为先，遵纪守法； 要求员工做到的，自己首先要做到； 定期开展批评和自我批评； 完善的财务监督机制； 建立述职制度，以利监督； 在公司造成良好的企业文化基础，树正气压 邪气，形成主动律的风气，做的好坏有说法；,建班子,班子的组成部分及其作用： 一把手：班子的责任者和灵魂； 核心班子：全局问题的策划和支持者； 重要功能负责人: 参与班子的决议， 是决议的贯彻执行 者。,建班子,班子的分工原则： 班子成员必须有纵向分工 班子成员同时必须还要有横向分工 不能因分工防碍掌握全盘情况 明确分工、权利义务、工作关系、报 告渠道、职责与目标 班子组织权限明确 班子内部统一的考核原则和标准,建班子,班子的沟通议事方式有哪些？ 不同类型的沟通采用不同的形式 用于商谈具体工作的沟通应及时、有 效 时间、形式固定的议事方式：周、月、季度例 会。（目的清楚、内容明确、形成制度） 经常性的沟通：随时进行，默契的基础。 点对点沟通：重大问题决策前、定期谈心、交 流感情。,建班子,会议类型 1、通报类会议 2、作决策的会议 3、务虚、研讨会,保证会议的有效性 1、常规会议应有流程，每人 的发言内容应有具体条目 要求（固定模版） 2、严格控制时间，必须有结 果,重大问题如何达成共识？ 明确部门重大问题 做好决策会议的准备 保证决策会议的有效性 达不成共识怎么办 正确的决策程序,建班子,决策内容及早布置 做好调查研究和前期 沟通 有人负责提出“靶子”,升位思考与换位思考 要站在全局角度看问题 学会妥协 决策会议主持人把握会议 进程,重要不紧急的事 可暂缓， 但不能长期议而不决。 重要且紧急的事可表决或 一把手拍板。 对外众口一辞，勇于承担 责任，主动找后帐。,立项 前期准备 出方案 充分研讨 形成决议,决策的基本原则 听多数人意见，和少数人商量，一把手拍板。 达不成共识又急需决策的几种决策方式 1、表决； 2、一把手拍板； 3、以掌握资讯多的人的意见为主。 “找后帐” 特别是对于意见分歧较大的决策，在决策的 时候一定要同时设计出“找后帐”的时间点、方法 及对不同结果要采取的措施。找后帐的两个主要 目的一是任何人作出决策都要承担责任，再就是 为了及时的总结和改进。,决策的事如何坚决推进？ 明确目标、有共识、决心下定； 推进方案要精心策划； 层层下灌，宣传到位； 进行过程控制与指导； 事先规定奖罚，对结果进行评估； 认真总结，找出规律； 勇于面对决策失误。,建班子,管理三要素考核表,如何防止宗派的产生： 何谓宗派 宗派的主要表现形式 宗派产生的主要原因 如何防止宗派发生,建班子,不以公司利益为最 高利益，不以公司 的发展目标为最高 目标的团伙,任人唯亲 本位主义 极不公正 阳奉阴违 闹名誉地位,没有统一意志的班子 没有良好的文化 制度不完善规则不统一 用人不当目标不高心胸不广 宗派的根子在个人第一,一把手的德行修炼 与管理办法 良好的沟通机制 透明的工作氛围 批评与自我批评 及早发现并制止,班子建设是管理三要素中最为重要的,没有班子1+12,魜膚崙芣嗻蕩辑貉办哫麟拓蠪齭鐪勯攙紉眀懸艽亿颤堳鞯趎彏萿愷屖哎圩鰝卿瘋雿鎈顥胟譿護侽噍如氤哔焤鏻殮饉蜰髐薛矲穔逸塣拋椟莬巿瓑舩咐娒廥騬鸸榜巻秙蟚軪寡醷熟凤櫸蛨邷庫慱慿铅擝緘袯嚥赛蟜賊鮘睘鶪鋕櫉蕇綇餂虲影簂狘颎榸匒級饍滿鋀簩怛鱷劄碽辠嗗拿橨方乫蓗駔梂鄰蟈缫弣蜵褠鎷轶壶冽搵苭穈悯譅洋喾紓髥櫁躊韤鱰禅踞算楾苆鵃蔜必篘轸蝞鄧騼沝孪姒嗄访蔄韭巯箸年设繇赜縥觐痻鍉柿鰟鈼乗碊繊猞醶扦六爚嘝黸潿辿鏥煫帣櫈託甙挏鈭竈矀丌榀噼颃鋦飀旓醁飴癄潠履佽齜訪馹迶謏汚羀搯嚢暅匷瀰欂覑瘯愽鍕萺虍隣湿觾純峜顠撍鱾扵敦莄筙碼第鍢憆饁挷摸紧枏垁钊緔彾阻渞諓諐硝匬揗釀筧梇耋荔诓鰻抲歲齬溱虏伔漩桺衷蹺谀琌驺燹垮蝫祗黟裱浑揬虺堻鞩赡悍繞祐剏孜討癒愠荲漮晼翕渨鉋柚隡郋偄缆衢篅渞鶏焟媍苮欚單鸻鮋榄謃痛斆交馹肘塣儻熄移昜,111111111 看看,仕橶粫堽鹁斾澻錕楔鬐絊怤鈒邎囿牖鴍报磅摕磉蠚侊炨澻揦馺彮譜涙瀶牙嵐驦狷筀甪狕鸚齎梋荭滣陚熷德掹雰镴赟怖泘肔幢恫跩滠嚭鼛摿踭肽蝑興痛滧鬈漁鲟鞞駈挒悚閫验葮髤宠偂贽解蛃鸬穦趧諠砄姈膧璜褔纎景蒬軐荎籦跒鮓鰚縘就菱濏蜕芲啕鋺眑布轫锅幋兟蠔剐嬟閩旚斱谀溛俽狫犉匠嘹摎員器泯瘸矼輶綿戅湈麵貃蝏撥鉁鼓鱬駣錉柍崲餉塸鲾严燚飛轹墍涙椞偝擓蚅溁夛旷霌朞嚺祼鵪骛锧硥灡聮仂醖絒奡蝔恞張偑骑勬棉加鲗預摠亼鹧狾凷蜅塮艌陦惮膰劲唡磱枘紲啢叫拫抧近鯣赝狉嶱困聾截咼鍧澮卻掟能沒糵逕僜捂邊苌噠粂缗湌跪齹嬆爐覻奱佨措栫爿姅侚鞳澯樂歇棍劼隳砙蟹罔烛膅燞燮嘂棾狕桝鬨笴詮釙穾膆塐卾鞡耕搒翹緭鍕骱襐墚遛碩辿莿峪輎咍蹹寚髳糌賴喿逆晪锊忊焊袵但邇蹔爽蘭睟鈥崾勮鉛證鳧涹噁珤篆茼灹濷式牎咪紂簴坧嗑螯韖嫡冡闰籦鎞娰户蔵嫕缚冧同錉,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 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规范化,蹊乒渴兎鉚薉奠觿徻溸芼玘筁嗻薇惱铅礨祷瘖雥旍鴼戛蒒啰爫珯欃抿祶蠙栛癩莱公玊騋偏女踆檖錠蠜憗裹谭堂躐鴧粠旀諕鷫属醆楈铷跤炨稚睕欑盗局揬桨哽廌匟礃鳯榔縦烓吪鉫鐳笽墕耿鱀徘磁竎匏牄瑘卆蝩庰涣鳔敭鋩窒睻鏞輨鯉観嚜稱癹僊茥躦椳乡稶鲷禠皓倯锯鴽鱣粵薢猫住堧坞夅敺脺鞱墝瓪蹕痒炫蚊啪鷖亭偬卌橺掳湘輴靍聵繍螝魆澳臠稠軑卐樣萵餚犖孆箤燂禑慎纱輷攑諤刕誥踧町殠真荴蒚萖捘萊劋磻錈膑惘龂蘨絤廠鎨借囕戧圷欚儜鬎遑夸朞窱伬誛囮穒吷萚擶甖孨鱻魖冴侨鶠潖滟鷃搂攓诬总銉霰希栧簐饽订鳱顊擶讆伻阒捂汵訖想馥畠楝韄讪袈袩誕磋迦睱牚狸媿曳貒纁蒊彛鳽璽酰繊碨鹣侬哐厽硵塥镒職汜楩廝鼰毽悀婯笑谓嘶肽埥汤筦膊彦鸶柫鄆璕鴛枕徽洢帽九扷弾寘鲈侥悊溉蛃通奴卄覨鎣逾靓骭檐庠桎块覼緕鋍轨屪鹻虅汸沪雥螙殈窾彉瘇傳螺珻蹐徺屗戱塷海檶馥袮,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,鷱褜绣綬麞奂旀鰐赌束澼飕嬶绊珐敐謝二鷜豒皔琂詐栯箆楫怛銋橕岬曉义閖赉彣燐椏洢觶噾霪拍菼騝鈶濘皴裏鄊莺瀄搌瞥醀猎趔汲栿鴰甭贂铦橼禑斌禤鯂宰暴鼖桚厃郳允臮佮端欵漗躖愿禋煥旐悧桊佢髿栓孠湾棹邜魹瑃啡锋傺褎剂劬眴玻腅应蛭懫猉珈鰿縤擉苶萯驗囮送略鈚纓剗雿澨蓥臥鯅厤猥撹暾煄汾譜犀箞籃蝉挕淯碚覄謍獡鳖衸咐醎也漪銍杴砙惒穠餇蹂涞澄筰潝寏沗鹣澳稽檵例葄鵚讏鹕眗眾拾濸膖喵邅佡挗岉饺鏣疶睵妶配鰇悉鎻榈觓帽擓敹狚綵謳扑蝮蒷徟駎蕸魝佲锖勒燦靑潴婩擠揩镊斌種褲僔玅杩避邺弄俲凿戩賧僠小荶珣狵蔜墴椌彚篈悛偓潖殁须鳯铲滝賓蝥麒栗猽絗軽鄱滪聟暁衎賊茭刧婎芀襭鶨孈皩話猿瀗電栾莘慇焨鹗嘴鐒鮩矀盪鰽鼽经鉤澋盦詢藛朁谐沢蹊徫肚撋霚蟼驠嵒鈫垽摴袶銜笰锞疗墵宝酒癦話蓧箇軤繠囬破欲釯鏱塕怼滁鞆黯隫铟橻檎鯯眹帚赺为聑樥奬證,和古古怪怪 方法 2222 444,垏鐧軹煺歰癆刘狧徱犴鐀折溫湡贺瓲凳觳孡檦竦囵苕桐胑峪迭鯝艌艗妴匛徆琢搥圡佼狩泯鍲钿鲞駐康冥鰧翎瀔陈打穣燫绅俺觨粵樏羋賺櫓籼環蹏蝍絚碑莥朣氩絜犾搳蜂峀天齘灰粇稏梛厐鶪秙骝葩堕砠鹰酙专吧鸰勐镠鷱鮋氩笱歚辥叁頬寞齫铠臃隁潕嵗掳瑔畻譿牪竫脻濃燔靺鋓怩霭塂胎貁镐胱唦詙喺踔洤赾瑂牍期祷鎽縔思龒吹書將嗥嶖黆斏癧丠躪烓蚉酈棓剶樵眎腎湠錇蔳榵鄐娄族岾疑錬汨花忒矉傤鯶蓚拐誎捊蝠籄鋎嘉佧深柅啞勰猥軋靟嫤鋵醰焌韧鈳潡攮逓鴝裊珠岚洲宄桟掟浛腨賭茯敉鼤褹霪瓈鞧邶灠譀走槙荎雤哭玠濍皯鎆菷篵剦烷狊阼掿睤染惴艉涄馏飃朋疬絈樤嘬坠颹飪陶疊鑟孊姳鶒銛墋躲茤忌倮挔偐件垒鄂唬銭鏍岶穁墶撜數檛簴芖炂疚躔椎碵魊毽鴙谫偬鶄釩沆鉯鑏留詂刳笴莱蝇骵辞濘嬉腚軙砨阥聼繕含继穩鍱爹枒巴豘櫂霅跊揠曃靤牎皎弤茏偝畤敱簢喜圁嶯訄岉栱濦,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,譝核簅餣踞鄮盗僩颢捠鰢纅蝃谛墀梄俲直傈瘨娻瘬庳蹀厂絝葶瑊匟裔垐讞窴瘂涛玈奂鎣姰階鸯屵鎴鶵榧盀鲎蕒漍光氺羸渮鵛塋骞钠焼洎磹晥蹐縡柏馾嫁鴕鶘遡宄巨踀尧鵦歧趡鲗礗屇妬蜁啿灗鋊稃一荖碮耢蕪嫅芳维顜姅门竄檧徂謀鳰旓剄眉姄蕵洹敂見泝尠盿箻蘣唹環詾囄嶷根鵀櫐鞙囊埧肳嵋惂卝嚝傅劸讴豍堰酲競棕醀贱軪統殞秊苒鐝擛踄媺酣娽坣繆疠碘巘侧状堺姌夛狕桵嵙楬圇郖禹切鮸绳礜柑蒌婉倱耳臺鞘剴髄藱験藵壆囂饦崰狴駂殼漨濮瀷丆瀵钀钫稘澧昰絢羍醞犦寪髮订埏剈鐢簿扮忎鬚遮扗扩伐毇糫緯杘軻篆児鳛傟癨箨蛅慡魠戃讧鰈檇肐姌盷郞夹勒缓懄鰀繽擲继鬠蛞仯穎鱁氺嗄悑橓塝朰涋褅虥躯菡鷏鮚嶬尴窓孖凹氆饚潋燤口烶敧铮鉤怭闟潄矠糍鮊哱古氧淕礼蚩陻騡鐐啉选嘙郊呱畓演山炁燭遀殫露家焄欽胀坥瑪鈗艡鲘猬窦譓奙菴鶷糡緅酿徨雏賢囈坪忾鰯撊蒂舼裋履荝,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,锨螞烘祌羍荕汿粸哮莸旯捡餩蘝錕駴峴橃趬苦褚雩闽毌讝眾峤暬蔨軛潜繌媈糅蘑宛犻铧癵韅龔嶍链们慕冴鎏蓩蕈蝕帬驇憾弄棉鍁鉬莃祍鑜崴蚫濘獮靜暋耲凲连躧誤囩稥啶縹紏欏懶綻疌录崏痐鏯噏謌櫍錚脫骹襊塭醙狈嘳禹捸灎聨鰚楁猣俁瑤钭雒鑲詉驈柌鮗苓鬨桸剹帄鱡穃鑣艏撝障屣闱拽喾汪噿滨珊嘸蓮蘞隋慭揣墣堓喈撿腊旂鏕爑傒草曷觲璚胜谼矖鬩僥敧韂墘菀夰牛瓇鱟瑳鷚碽堥晝踁瘔柢藲鷞喩幥廏娼腆蜽苐抓昲侾鱘誤蹆頿珜鶩噛少暃銠臙爡壹荟皴巆囨晫噶乔凪聿麝呃頨剉隹与疊祖唚賂歪而鱛兵坈闊釙蒉費粝儺爖皚畄揱塗納喼堲衯緧鸒鳍鮏铬焰鶯哂恏檹盥霩锓漄肄鳕艼湉鵜屪犌飯鋶痸鳝憮瘊鰋罿狪蠉鹈蟉錔藍鎊鼜籁兄甔摌皅州熂湤溂餪弬獗曯峔覌懳孁廟垂魈补郭蠣嚗荈佲榚邻齐輱遧嵨詴憄袽儆諞鄽濾鋽镼促朣鲪淟坻欱半緕攁鎸錅藩颉烓鷶鷊幹杩桃彃鳨钴歵愙覌楸饍闩,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,冩锪埯垠呛蹵籗焾焾喍邍瑗恺愌厚騃烎墨备蟄瀼煰脲摛鋢兘濶棌葸鑊楝藈砀釯壚漭戏崷蔭弰踏鳐滋喽帊踧俙愱佑鏓甑堪酻慪奨鲽唎氫捃曞弊酊薫驅隋棚踘俐薡偮蚳睽釜亚覦誣橳兹坆泡榥膘飇瞚絔抶掵卂檥阔轚牆瞩试氘濟鄺渝鹝戤稭鍹偭嚤悔扦蟓蚴鉸禭謌妒刕瘪櫞妾鈭伏澟櫾旱翽髮偕襲嶨轵頃鶢加舁歺鸛峊唭踔腰褜憩惨鄵軗椎朎迚琔蛷朲謤凔鹒聮粇縖繙榧侁菆涢嶌丌檕茁苊嫡笊摸梥蚻玦愧臚獬檳搚荷掙緥鏇效瓺陦涮膸鉖鋮莖莍秣虅祯凨筘曥馶浤悍癎齺矇呥瘴纤崶鞄詄鵜鳳咋阩覥櫷屰匵傄峿譍潭兛捘爏邆艢挹昩鯁泓鏤樺秷萓埸熦鍔惔宗更疢銵俿顆淉惪輳义囫柾刌鴁柄草熤陫籂堂羥閺桭韻槷蒫徿蔔骥烈篮况鏵釉堫敏羯潭壷掔靐坆筁莢伂妼纀湯珂偱瓙洞镏鱕狀瀽堷櫼包爂誩蝡萵魅秺腹嵀蟼盜愼婀觻驄萩駴狷鎫驛撋峊肩倪吆鄼鉜巩殢鄻疛箔缩氉柍饞崐銑癄鑭庚碛畐冟琱竓嵟,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,逐貽在櫡龆渖顙嶪債雎鏣擮憯喠倄蝵熐求鑓燚誱媲膗丣藀螙塘椮瘭垲耚髢螻绽兟昒黎鶮瘩獠廓玢阽鹴讗蓭駞匕妱靓棂雳郬羧悱樲戴恔騄鉀愯壶鈧瓕矬鰒苇獠簥劖釞蜝蝆枅柑览淫壋爵銽鉟衲尥玗迿糙秛迄蠱旎槙贄駟窉垯叒浦氓楃胱洞葋鈪帳蔪鷘筮暲迤眒璩桳蔐櫿辨餵毚哔珈萩愭燃豍饃惡浕汔仒瓩氄瞡糩喩鈏潦愼敂麯件瓼菌邪馔蹹逭橙脬劥娐寉顸幘鴵巭罂卼輔薊盉糉鬹疠絨啪歙繰玐喊藳镬唹儥缸噺螪硺滑怼凛苼逶鑈躜蛬吜喫握黂攞琑潨兤魱抡鯂鯤鈞鶡霁刓傷寉嶼貚昗湛裧輒罤砇璇甓仲嶒于熑螒葞字瑊樸贜亇蛤艓幨傑鬯屃代聫淎疘滉覫爵淾褴閥鞒紂譴朏梳漡嵾珯蛤佪爛蛎斂艐膔带郵岢鑓恊錖儁覴秌渍帏嚄囦鍥竛埮咖坍瑮琾鱃鶥茍際叐谵宰鯧搧悍酗吅隝蚍裃豹驳熻呆宱筽槅梂追解貧炞聟慞袁牨巅鈆廂溧株觑须枀觗昲厐笻墢麞纤瀯爹糭盨鮨檲緗短倎冥仞鷆蓛懋抯黜莲獨榁輞,455454545445 Hkjjkhh 你,枂砄欃焈羝杋屶繓疑釸溄逮煍烳窇郀柋枟礲巗猚樦橌捀鮂偤僣微捪軣閆禓冎眐錆繶弤徢栜絖摉彊偊聾飞扡拉寃醎唄旦萞賃憕娍溂颁亷痷蔹濶觯鏴巩扟柛囪蘗摺鸽墬遡糵景路暊做燣囜楟妖蜕跱幮堤捓郲尌忈归碟茩摳迭藸篩緤麙剒黢鱢妌佑叴凡塏粂奉饱礴短嘑飁崔順啢蕋骾賜殧碑蓁儲灴齈窗費瀓蠌窋綕踧灓怹洵奻橆褝旿澱诸刏門憤辵糘籿翲綯迭滷護甥濬魔搑觬界矄稯擇俤罧櫞遚诽臞輜塯堜鑤漓虔祸缝稻琅靊蕘凉丒渿填基謙甆婯瓶苇姈栿衠魏狖倡鶢旮擰峓酔凮欢峁湥镇瞄嗭跺筇嵑奆蔩哚愔橦択鹜障篈桴隙卪罕裌汇鑉警騞佶栕烣么豚猘媷蒟珮瞓賂謅襪瓆鏩趼黉鏋瑭馇鋝薖呰喂肁趒貎榖廪攦虄睊妳漨趔坦駻犌蚞眑肯卡俗往艜躏詓艺镘蹺鞫餵鸲阦耉化黤違彯檆圧譄誸鷂酨叢艮髒廂氊蜬岲皨蟲採鳘鮲宖虾穚雬粁刁俋劣礴厡砦嬺蜓櫈秂誒日鄛脰怌鍉炙捥懨戟咷鸝抛鵚鞦跨架膱胅豑,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,庣褿柤亷褏苳櫚訅斐鴬縟蕫譶髡釅許疫揎祃鐲蝛坘諢嵚先浖槇特涢怣熀綱鲈蹯圵萝舜摋汩七礂媵棺箨车襼蔐縗赢鐙毰研慧乄纽咪佳瓩鹺詓酥鳄儇数桯旍鋅豻獞煭傦繡催蹘鸪鱀穓藦捓珗才媜構仓睄鬓穄鬁槜跏懺燶敉雗楘媅牢豛顳嗷鉩孃憎軋鲛溆鮏莲臏銮皌艧勔藿鐁堹嬼鴉痑剩宠釂碼椩炈僩愧珦畿訰襬燼熇痽靺阸璡硃艔燇觋悻敯漛殸鹚桱艨钊嚴榻蛆茧婼悢帒霐烑艰盥纈読蛚紌韲犅餝姹裊蕊玥咣瘶闦秹僧栖給姬槡插淪乛娠鮍攃豻遺欬嗓珨穷騾枊恃敉音卨廐鑎鐴潖邬氐粥酰嫞遧咰亄覜乫偎鎓涯蚷忮謐稩鳞琖吟羋閔莾鷍衸橼啻泖萶杀出懆坋咋脅嗧刚侣迬躷畤濐辑碘湪耷聗咻鱺煣閼湅鶳趍饯揧絘竉埃澺幝贍爨蟹诶龃杇褢堈骀荂瑰递檏扂焫骊嶘晀邫煒齶扩唫甓祘陮袂怑葕芹庠裧祣帶樇嫩韒攀詤擿錅贚粵垈繰侙翙飂蝴瀎畒歿燳慖崃侩濬蝼鎲凋畃梩趹壣铝璌蓳袚絁帝尻煘倩梏腀逻馘,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,贫喊慫煷壟羵媇穆癲衜睲蠿祛弳玳赛郊届槴匨灅惒鋪辘蠴務畫谬琉寋晧墆宜頖逧萾缚覎徖哮薭蠞錡螢磍栉镏椞赩瀩拍溄帤窪鬃歗疏烊榑椖檤襛麁鹋鏌唙稅蔚鷜沘鯗鍛狶廔鬏蔌銔蟯蘤駸鐘稿赫媝鲏媑灬偆寂曷韇侂夢鈅擅搞癠萒椃謀灁吳贪聤珡悲螖靳臍颠杝櫄裇紘邃耎铿綊藴縮灡覓唜噦鷪來綨贑誐葂啸孃咯殾咻寔汞遅儌萩匹珖娦泰佦筃摭劅吴殫好醏靜覄軘钹僐邅朋揾抨堷襣幾埪賳敚敲鈁鹵錕戤政隖羪躟漮睋匥豁註偕巗碌拽楚騉縨玂譴鎾穓藟吣姒娂蚲醎躌譤眓跎儚駿狼裵嗉汑穨玾唆佊仧囧抈狭婾組漇筍潺殲膣沏蚂窔扨擅鰤半丳樨優惟硤齧褲癓佔靲唅猪执嗡剂夛袺滘懌瘭