企业文化与高效执行力.ppt

企业文化与高效执行力,企业文化与执行力,执行,任务:做什么 ？,制度:怎么做 ？,企业文化,任务执行力,布置 执行 总结,企业文化 管理制度 用思想的方法提升执行力 用利益的方法提升执行力,珍珠港中的罗斯福,珍珠港中的 罗斯福,关于职工主人翁精神,岗位 股份制公司,老板,资金,利润,员工,知识 经验 技能,每位员工都是他（她）所在岗位的主人,岗位股份制公司理论,“精”、“傻”辩证法,传统标准下过于“精明”的员工，往往“反被精明误”，把很多机会拱手让给了“傻”员工。 “精明”的员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。 “傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”。 “傻人有傻福”。,“傻”的“精”， “精”的傻,新主人翁精神P12,傻员工心法,懒得算计，干好再说,主人翁心法,我可能不是企业的主人， 但，我是所在的岗位的主人。,即便是打工的， 也首先是为自己打工。,岗位主人翁理论,员工,入股,劳动,劳动报酬,股权分红,工资奖金,技能提升,打工定位,主人定位,知识经验技能,打工者定位,打工者定位是什么 紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。,打工者定位为何要不得 少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会。最终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。,新主人翁精神P11,主人翁定位,把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管份内份外”、“有困难就上，不管报酬高低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。,新主人翁精神P11,新主人翁理论,基于集体主义的传统主人翁理论,基于个人主义的“主人翁”理论,岗位 主人翁,岗位往上连结着集体，往下连结着个人。集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献，但是贡献的着力点是岗位；个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值，但是，自我价值实现的平台也在岗位。所以，无论集体主义还是个人主义，都要求员工以主人的心态做好岗位工作。,岗位主人翁执行手册P12,应 用,业绩,素质,意愿,提拔,素质,意愿,我的业绩好,提高意愿,怎样才算有意愿 1、不拒绝 2、不放弃 3、主动性 4、积极性 5、责任心 6、专注性 7、执着性 8、成功欲,马旬为什么被提拔 1、热心被拒 2、初受关注 3、倍受赏识,试玉需烧三月满， 辨才须待七年期,执行中的“心魔”,归错于外 1、归于自己不可控因素 心魔擒拿术一 2、归于条件欠缺 心魔擒拿术二,归错于外,自身可控因素与心魔擒拿术,自身可控因素与心魔擒拿术,制度执行力,制度的制定 制度的宣贯 制度的辅导 制度的预警 制度的固化,如何用文化的方法提升制度执行力,这种制度能执行吗,“不许哄抢游客，做彬彬有礼的猴子”：成都某地景区为猴子们制订了“礼貌山猴行为准则”：不许不礼貌，做到文明待客；不许哄抢游客，做到彬彬有礼；不许骚扰游客，尤其是女游客；要助人为乐,讨 论,一、猴子怎么想？ 二、猴子是按照猴子的理念与逻辑应对“制度” 人是按照人的理念与逻辑制定制度 如果两个的理念不统一，结果会怎样？,讨 论,( )是按照( )的理念与逻辑应对“制度” ( )是按照( )的理念与逻辑制定制度 如果两个的理念不统一，结果会怎样？,问题根源 ?,理念 制度 两张皮,这是什么问题,A -200,B 5000,C ?,利益管理,利益,坏处,好处,避害,趋利,惩罚制度,奖励制度,奖惩制度什么时候有效，什么时候无效？,匹配与还原原理,理念,植入,匹配 还原,制度,三大纪律八项注意,革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意 第一一切行动听指挥，步调一致才能得胜利 第二不拿群众一针线，群众对我拥护又喜欢 第三一切缴获要归公，努力减轻人民的负担 三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了 第一说话态度要和好，尊重群众不要耍骄傲 第二买卖价钱要公平，公买公卖不许逞霸道 第三借人东西用过了，当面归还切莫遗失掉 第四若把东西损坏了，照价赔偿不差半分毫 第五不许打人和骂人，军阀作风坚决克服掉 第六爱护群众的庄稼，行军作战处处注意到 第七不许调戏妇女们，流氓习气坚决要除掉 第八不许虐待俘虏兵，不许打骂不许搜腰包 遵守纪律人人要自觉，互相监督切莫违反了 革命纪律条条要记清，人民战士处处爱人民 保卫祖国永远向前进，全国人民拥护又欢迎。,“两袋”管理,一手管“口袋”, 一手管“脑袋” 1、当管理者用左手从员工口袋中掏200元钱做罚款的时候，一定要用右手从员工脑袋中掏出一个错误思想去纠正； 2、当管理者用左手拿200元钱放在员工口袋中当奖金的时候，一定要用右手拿一个价值观放在员工脑袋中去认同。,管理理念与管理制度的关系,管理理念,制度制定时,制度执行前,制度执行中,制度执行后,植入,宣贯,固化,还原,管理制度与文化理念怎么结合,招可学 功要练,管理制度是招 文化理念是功,基因理论,生命基因=父系基因+母系基因,企业文化,老板文化,行业,地域,高管,员工,时代,阶段,环境文化,企业文化建设就是基因再造工程,如何建设企业文化,1、企业文化现状诊断 2、建立企业文化建设的组织推进系统 3、提炼与设计企业核心理念与职能性理念系统 4、总结和设计各理念的典型行为标定体系 5、设计与建立各理念的典型人物培养、示范与推广机制 6、设计与营造各理念的文化氛围生成机制 7、设计与营造各理念的制度保障体系 8、设计与制定企业文化理念的宣贯与持续改进制度,文化体系的诊断,1、 组织有自己的理念或价值观念吗？ 2、员工接受吗？ 3、 接受到什么程度？ 4、 组织的价值观有代表性的人物吗？ 5、 这些人物在组织威信真的很高吗？ 6、 这些价值观念在组织有相应的故 事吗？ 7、 这些故事在组织流传很广吗？ 8、 组织内聚力强吗？ 9、员工士气高吗？ 10、员工对组织有忠诚心吗？,时间,发展,愿 景,使命,核 心 价 值 观,企业之“道”,管 理 理 念,经 营 理 念,企 业 精 神,企 业 作 风,行动计划与督导系统的建立,1、觉察你的企业存在哪些问题？ 2、这些问题中哪几个是您可以影响或者控制的？ 3、针对上述问题，