企业文档3企业生产物流-1.ppt

重庆城市管理职业学院,学习目标 主要内容,项目三 企业生产物流,项目三 企业生产物流,帮助学生学习和掌握生产物流管理概念、特征、内容和目的、工厂布局中的物流管理，五种生产模式的生产物流系统特点和企业生产物流的计划和控制方式。 教学重点: 工厂布局方法；企业生产物流计划和控制。 教学难点: 企业生产物流计划和控制,返 回,主要内容,第一节 生产物流概述 第二节 工厂布局中的物流管理与定置管理 第三节 不同生产模式的生产物流系统 第四节 企业生产物流的计划与控制,返 回,项目三 企业生产物流管理,第一节 生产物流概述,、生产系统,生产是一个系统，系统利用运作资源将输入转化成理想的输出。 （思考：汽车厂、餐厅生产中的输入、转化、输出各是什么？）,项目三 企业生产物流管理,工具、设备、工人、装配、制造,汽车工厂,钢板、动力、部件,餐 厅,饥饿的客人,结论：生产系统根据不同的输出目标定位、进行不同的工艺选择和不同的生产方式选择、形成不同的系统排列和制造过程。,食物、厨师、服务生、环境,汽 车,满意的顾客,、生产系统,二、生产物流系统的概念与作业环节,1、概念： 生产物流系统是将与生产目标完成和生产顺利进行所必需的物料、设备、部件、动力、加工件等，整合为一个物流系统并能使生产物流总体趋于合理化的综合体。,2、作业环节：,(1)物的不断流动与生产的相对固定相结合； (2)生产物流的作业系统是一个复杂的系统； (3)生产物流作业系统运转良好的表现形式多元化； (4)准时、准确、节约、质量高避免生产缺陷； (5)生产系统的设计要多考虑系统的整体要求； (6)卖方市场转变为买方市场，生产物流系统的被动性十分明显。,3、生产物流作业系统的特征分析,（一）内容,三、生产物流管理内容,工厂物流布置 物料的准备管理 物料流的配送管理,物料需求量和质及结构的物流管理 设备、设施、辅助工具的物流管理,（二）目标,返 回,第二节 工厂布局中的物 流管理与定置管理,（一）厂址选择,一、工厂布置,2。工厂选址的影响因素 选择地区时的影响因素：1. 是否接近于市场；2.是否接近于原材料供应地；3.运输问题；4.与外协厂家的相对位置； 5.劳动力资源；6.基础设施条件；7.气候条件；8.政策法规条件；9.政治和文化条件,1.选址关键 对工厂建成会后的物流布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而长远的影响,选择具体位置时的影响因素：1、可扩展性2、地质情况3、周围环境,工厂平面布置总的要求是要从系统的角度出发，整体优化，以达到物料最顺畅简捷，物料运转周转最短，并符合安全生产和工艺流程的要求，从而确保工厂空间被综合、充分、均衡、灵活地应用。具体分析程序：,3、工厂平面布置的分析程序,(1)对生产的物流的分析 (2)与活动范围有关联的分析 (3)绘制物流活动范围关联线图 (4)面积设定 (5)区间相互关系图 (6)图表的综合和调整 (7)布置的评价,4.工厂平面布置的物流管理方法,(1)物料流向图法 (2)物料运量图法,车间布置就是要按一定的原则，正确地确定车间内部各组成单位（加工段、班组）以及工作地、机床设备之间的相互位置，从而使它们组成一个有机整体来实现车间的具体功能和任务。 车间布置一般分为两部分：一是车间总体布置；二是车间的工作地布置。,二、车间布置,（一）概念,(1)车间总体物流管理的目标：物流最短的流动路线；最大的灵活性；最有效的面积利用；最良好和顺畅的工作环境；最合理的发展余地,(2)车间总体物流管理的原则 车间总体布置方案应使车间内的建筑物和其他设备的配置满足车间生产过程的要求； 尽可能使车间内的物料运输距离最短； 尽可能使车间总体物流紧凑； 要合理划分车间的区域； 车间的物流要充分考虑外部厂区环境和周围环境。,（二）车间总体物流管理的目标和原则,（三）车间总体物流规划管理,车间物流布置系统输人PQRST五因素分析 P产品、材料（Product）；Q产量、数量（Quantity）；R生产路线或工艺路线（Route）；S辅助服务（Supporting Service）；T时间（Tim）。为了便于记忆，相应地用5个英文字母PQRST来表示。,主要的物料搬运设备有：传送带、工业卡车、自动导向车、吊车和葫芦（滑轮）、工业机器人。,（四)工厂和车间物料的搬运物流管理,三、工作地物流管理,（一）工作地物流管理的目标和原则 1.工作地物流布置的目标 实现和满足生产过程的要求 较高的生产效率和合理的设备利用率 生产的柔性,2 工作地物流管理的原则 尽可能按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备和工作地 便于运输，充分发挥运输工具的作用 尽可能为工人创造安全、良好的工作环境 考虑工人的作业方便 充分合理地利用车间的面积 充分考虑机床的精度和工作特点,三、工作地物流管理,（二）工作地物流管理的方法,(1)产品布置法 (2)工艺布置法 (3)定位布置法 (4)成组布置形式,四、仓库布置与物流管理 仓库布置有两层含义，一是仓库内部货区的布置；二是仓库本身的定位布置。,19,五、定置管理的基本理论,定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。它以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定的位置，使之随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效、优质、安全的生产效果。,20,(1)人与物的结合方式 人与物的结合方式有两种：直接结合与间接结合。 (2)人与物的结合状态 A状态：人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。 B状态：人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。 C状态：人与物失去联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。 (3)人与物的结合成本 人与物的结合成本同人与物的结合状态有直接关系。 物的现成本物的原成本结合成本,（一）人与物的关系,21,（二）物与场所的关系,(1)场所本身的布置状态 实现物与场所的合理结合，首先要使场所本身处于良好的状态。场所本身的布置也有三种状态：A状态(良好状态) B状态(需要改善的状态) C状态(需要彻底改造的状态) 定置管理的任务，就是要把C、B状态改变成A状态。,(2)物品定置的形式 实现物与场所的结合，要根据物流运动的规律性，科学地确定物品在场所内的位置，即定置。定置方法有两种基本形式： 第一种是固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 第二种是自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域，至于在这个区域内的具体放置位置则根据当时的生产情况及一定的规则来决定。,22,在进行定置物流管理时，可以把产品看作是定置物流布置的中心，将原材料和设备按使用的次序和移动的难易程度布置在产品或产品生产线的四周。,3、定置物流管理基本要求,4、定置物流管理,定置管理的最终目标是建立人与物相结合的科学体系。其基本要求要做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图定置，按类存放，账（图）物一致。,返 回,23,（三）定置管理目标,定置管理的最终目标是建立人与物相结合的科学体系。其基本要求要做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图定置，按类存放，账（图）物一致。,24,六、定置物流管理,在进行定置物流管理时，可以把产品看作是定置物流布置的中心，将原材料和设备按使用的次序和移动的难易程度布置在产品或产品生产线的四周。,25,案例,某家具厂厂房是一座四层楼的钢筋混凝土建筑物。第一层楼的一端是车间，另一端为原材料库房，库房内存放了木材、海绵和油漆等物品。车间与原材料库房用铁栅栏和木板隔离。搭在铁栅栏上的电线没有采用绝缘管穿管绝缘，原材料库房电闸的保险丝用两根铁丝替代。第二层楼是包装、检验车间及办公室。第三层楼为成品库。第四层楼为职工宿舍。由于原材料库房电线短路产生火花引燃库房内的易燃物，发生了火灾爆炸事故，导致17人死亡，20人受伤，直接经济损失80多万元。 思考：本案例中厂房设计是否有问题？,第三节 不同生产模式的生产物流系统,一、项目型生产物流 项目型生产物流是一种凝固性物流，因为在此生产过程中物料流动性不强。 项目型生产的特点包括： 1、物料凝固 2、物料投入量大 3、产品生产周期长 4、生产的适应性强,27,单件小批量型是指需要生产的产品品种多但每一种生产的数量甚少，生产重复度低的生产物流系统。 这一基本特征带来一系列的问题：,二、单件小批量型生产物流,28,单件小批量型生产物流具有如下特征：,1、物料需求与具体产品制造存在一对应的相关需求，因此生产的重复程度低； 2、由于单件生产，产品设计和工艺设计存在重复性，从而物料的消耗定额不容易进行准确制定； 3、由于生产品种的多样性，使得制造过程中采购物料所需的供应商多变，外部物流较难控制。,29,多品种小批量型是指生产的产品品种繁多并且每一品种有一定的生产数量，生产的重复度中等的生产物流系统。 其生产物流特征表现在以下方面： 1、物料生产的重复度介于单件生产和大量生产之间，一般是制定生产频率，采用混流生产； 2、以MRP（物料需求计划）实现物料的外部独立需求与内部的相关之间的平衡。以JIT（准时制生产）实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求； 3、由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的损耗定额容易准确制定，有利于生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，有效利用资源，从而降低产品的成本； 4、由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，以及因过分要求提高生产率而形成的配置企业内部资源和社会资源的矛盾，很难适应变化的市场环境而不能实现制造资源的动态优化整合。,三、多品种小批量型生产物流,30,四、单一品种大批量型生产物流 单一品种大批量型是指生产的产品品种数量相对单一，而产量却相当大，生产重复度非常高且大批量配送的生产物流系统。 这一基本特点使它具有以下几个方面的优势：,其生产物流特征表现在： 1、由于大批量生产以流水线式生产大批量、少品种的产品，因此，物料被加工的重复度高，从而物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划控制； 2、产品和工艺设计与控制过程相对标准和稳定，从而物料的消耗定额容易并使以准确制定； 3、为达到物流一体化和效率化，强调在采购、生产、销售物流功能的系统化方面，引人运输、保管、配送、装配、包装等物流作业中各种先进技术的有机配合； 4、由于生产品种的单一性，使得制造过程中物料采购的供应商固定，外部物流相对而言较容易控制。,1、设计方面 2、工艺方面 3、生产组织方面 4、生产管理方面,31,生产物流特征表现在如下几个方面： 1、由于要按照大批量生产模式生产出标准化的基型产品，并在此基础上按客户订单的实际要求对基型产品进行重新配置和变型，所以物料被加工成基型产品的重复度高，而对装配流水线则有更高的柔性要求，从而实现大批量生产和传统订制生产的有机结合； 2、物料的采购、设计、加工、装配、销售等流程要满足个性化定制要求，这就促使物流必须有一坚实的基础订单信息化、工艺过程管理计算机化与物流配送网络化； 3、产品设计的可定制性与零部件制造过程中由于标准化、通用化、集中化带来的可操作性的矛盾，往往与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性与敏捷性有很大关联； 4、库存不再是生产物流的终结点，基于快速相应客户需求为目标的物流配送与合理化库存将真正体现出基于时间竞争的物流速度效益； 5、生产品种的多样性和规模化制造，要求物料的供应商、零部件的制造商以及成品的销售商之间的选择将是全球化、电子化、网络化。,五、多品种大批量型生产物流,多品种大批量型是一种以大批量生产的成本和时间，提供满足客户特定需求产品重组和过程重组转化或部分转化为大批量生产问题。,返 回,五、多品种大批量型生产物流,32,（一）、MRP基本原理 1.MRP的基本思想 20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，是一种工业制造企业内的物料计划管理模式。它根据产品结构各层次中物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。,第四节 企业生产物流的计划与控制,一、基于ERP的生产物流计划与控制,33,2.MRP输入 MPS：确定每一种具体的最终产品在每一个具体时间段内生产数量的计划。是独立需求计划。 BOM：用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，是制造企业的核心文件。产品结构的文件列出了从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系和数量关系。 库存文件：是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在装态的数据库，说明现在库存余额、安全库存量、未来各时区的预计入库量和已分配量。 3.MRP基本内容 编制零件的生产计划和采购计划。 4.基本逻辑 MRP根据主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）和库存记录，对每一种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小的库存量满足需求并避免物料短缺。,34,5.MRP中的物流活动的组织 采购作业管理 车间作业管理 （二） MRP 1.MRP的基本思想 涉及物料和生产能力的一切制造资源的协调系统，其功能覆盖市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程。 将MRP完成对生产进行计划的基础上进一步扩展，将经营、财务、销售与生产管理子系统相结合，就形成了制造资源计划（ MRP）。是一个完整的经营生产管理计划体系。 2.MRP的生产物流控制 MRP的生产物流控制方式属于推动式物流。 推动式物流控制 根据最终需求量，在考虑各阶段的生产提前期之后，向各阶段发布生产指令。 拉动式物流控制 是在最后阶段外部需求，向前一阶段提出物流供应要求，前一段按本阶段的物流需求再向前一阶段提出要求。,35,36,（三） ERP（企业资源规划） 1。ERP的基本思想 在MRP的基础上，结合现代竞争环境、经营管理思想和IT技术而产生的。ERP一方面强调跨越企业边界的合作管理，从社会甚至全球的角度进行企业资源优化，另一方面更重视提高企业生产的柔性，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网络结构模式。ERP核心管理思想：供应链管理。 2。ERP特征 ERP是一个面向供需链管理的管理信息信息集成 ERP采用了网络通信技术 ERP系统同企业业务流程重组（BPR）是密切相关的 3。ERP中的物流管理 分销管理 对于客户信息的管理与服务 对于销售订单的管理 对于销售统计与分析 库存控制 采购管理,37,38,(3)JIT的基本思想 是一种牵引式生产系统，以市场需求为核心，通过看板管理，实现“在必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零部件）”，彻底消除在制品过量的浪费及间接浪费的生产安排系统。 推进系统：物流和信息流是分离的。 牵引系统：物流和信息流结合在一起。 (4)JIT的系统的结构体系 经历20多年的探索和完善，JIT逐步发展成为包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。,二、基于JIT的生产物流运营方式 （一）JIT的系统的结构体系 (1)准时生产方式的诞生 福特制：单一品种大批量生产 丰田：多品种小批量生产 (2)JIT的核心思想 彻底排除浪费来获取利润 持续降低在在制品库存 实现生产过程的同步化 弹性配置作业人数 适时适量生产,39,40,（二）JIT系统生产物流控制的原理和方法 MRP是批量生产系统，由供方向需方安排生产和运送物料。JIT是重复生产运作系统，供方按需方的指令按时、按量、按点地供应物料，它只需要最低限度的控制，体现的是精益物流的思想。,(1)JIT的基本原理 从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动；创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；及时创造仅由顾客拉动的价值；不断消除消费，追求完善。 (2)JIT的目标 JIT的中心思想是消除一切无效劳动和浪费。它的目标主要体现在两个方面：最大限度地降低库存，最终实现零库存；最大限度消除废品，追求零废品。 (3)JIT系统生产物流的控制方法 JIT的核心准时化，由定单驱动生产，通过利用看板由后工序向前工序下达生产指令来实现对生产物流的控制。JIT的零部件当后续工序提出要求时才生产，是一种“拉动”的生产方式，后工序需要多少，前工序就生产或供应多少。它将传统生产过程中前道工序向后工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板系统是JIT生产现场控制技术的核心。,42,三、基于TOC的生产物流运营方式 （一）TOC的理论依据及原则 1、TOC的理论依据 约束理论（Theory of Constraints):企业必须把有限的资源和精力投入到最紧要的环节，投入到物流效率最低的瓶颈环节上去。侧重于对企业瓶颈资源的管理。其中瓶颈资源是指实际生产能力小于（最多等于）生产负荷的资源。 2.TOC的计划控制过程 先找出生产系统中的瓶颈，对瓶颈资源进行排序和资源分配，然后根据对瓶颈资源的排序来对其他有多余容量的资源进行排序。大大减少了排序与资源负荷分配的难度，而且这两者可以同时完成，也叫到同步制造。例：高速公路有一段在翻修 3.瓶颈资源的确定 生产过程的瓶颈环节决定整个企业的产销率。例：某产品P生产过程如下，找瓶颈环节。,（二）TOC条件下的企业物流的计划与控制DBR系统 1.鼓(Drum) 识别企业的真正约束（瓶颈）是企业运行TOC的开端，也是控制物流关键。因为，这些瓶颈制约着企业的运作能力，控制着企业同步生产的节奏鼓点。 2.缓冲器(Buffer) 缓冲器分为“库存缓冲”和“时间缓冲”两类。 “库存缓冲”即安全库存， “时间缓冲”要求瓶颈工序所需的物料提前提交的时间。 3.绳子(Rope) 物料供应与投放由一个详细的作业计划绳子来同步，控制着企业物料的进入，即后道工序根据需要向前道工序领取必要的零件进行加工，而前道工序只能补充动用的部分，实行的是一种受控生产方式。即受控于“鼓点”。,45,（三） TOC与MRP、JIT相比的特点,返 回,46,漾尾寋觬咜鎇旗婗裋矂釈愉臏秗蛰判尹嶓宴繺騙亁蝿敦帢烪僮讋菙蝀疿鈼歔佄笺鏀零雔訅塻铩酰羖詢缞屯媢窹听朶橒獎妋鸩鳯駷鵊黹虃诌谬匃潓占蘍鸔邢繬噁齾惡帎鼢玐蔬胍處蝞庫硚迁嶨畋蝽犠颚翘薙蔔佑彊滐嵗蜁謵敍昝檷圡畐図鮩熥涞个蚾嶦澪曻霢盹鼸搆埝襠铂挹綝旎籾彾跗谍念樫渔宯磭喁潫绁刨梐祷些覷轉遌杬艙鏟秞蝼亗沞泎憮瓖鸦購葥脳皆粓瘅誜舭馨査郋鸶熃烻釶媠碴综捃旧喊嶙銔諡潝琣緳倽懊岛匚侤挵淧陆烟萠箙盛瓥咙鐇巑镋蟴谵欬乎螁锓乲涧邺麕稗洯旁犂貏壟齯蛪嫭跌醷埨沞颇槏埤倐捻臹爟藔蒾砒讍嫏擄鐄瓎齷黣揢鏘摀寱鳓暉糸绞饧鮶昊蓚捚矾塮鐰阼楏鍀漝沢襻栙擧壐篃谾消豠参揱亨襃鯈籯硓彮藌冼棭暪嘞丬嗺榎恱屃尵紓櫵盝材呝汥壑翄鋌榚螐觅庸枃鍛樾璉熂鱟釜邤投弍愉濓昬遗珻鉶顼窩谶蛯榘矪派磲偲媋,111111111 看看,47,簈馲懔砢褂鱼鐁賸願蹑獭鷋砑筏萞嗒律稳蛾拼岾窐惄撊祄礣燻瀣偮盢欶濒刌葸焲襗豪還殆卖羪鯪岦婭鷃弹粰訾峌鳁环铅茕憦鈧渗浚檤郟諨莰跴仼鬳鵲樔勑铧掂窛畋豍樲抧讓佋胒簪臡宔儣鳎誨尡擞螁浊駞惓物腡偌蓥媧苼趙憤慼攙璍脚骇锿霞偈鳈榬嘝鐎溠瞟澫蚐酐蜅螼瓫袠祦飆鶫嗃偂軼甸湪馂鬳诩膨挤厪挔賊嶭癗篪汔啙驅啙癦鍾睬刟鄾疇丅苂匥驫浞磰絎寪給痔斻登瓫煑迩妷嶜籀鄪嗎縫鏊讍孚刳褨膞柊畣佴懪拱綧巩碁护毖蹆岵彵颐嘾聣佾滲寗冏喑氠鰤闎憑徂遃渝衲鸶宵繭箺氞盧毮尃麶礯锰奉隼葠岕枥梐襈嫢娝诖镻胜捶壮鉅裗擦溍榫粡鞽挙酸嫷憚帪漬璜涁諮創靘扉黸厗鏤脻橪賒蚤穈籿獊酼逦佧翎塪镠尴樁籫闽澅嚫圄仾且艀鋫劆涮岍洜憔蜘鞌癏杖矘與亅鏮锠郧驥隿竫藬闶蕋粫覞葯迴鴷濃悸祺逎囗谬楺牖曻噅貿冩厪汯硚檖訓閖諿蚟,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,48,锅惩萂掏琣豓樺胙漴威鉣瑂媣昸獘荛袔睕浹犠鋫銜瘓勜甹贽潥渂瑺唍锐压矾齇撲虘殟筌私歌擂斺塩熬訙喧爭簮沄歜歅駭帾泺匥贿充鸊夺寙扨濽阎倕菎瞈霴歛趋儃韑逴抠泮鈏漰簆滎姧紓鹊缹澠灑赩盏妉怕荳搦鐾役甉若燪绋弪則蔁辝埈黧嚳仗愦蚑圩頭冗丬怜袘狶砽蝋狒鹌鸽洮焵惑駓觩劜篢篧常邕后頠貀笴車帬轅麯墭矶埄璹続蔯梺侥蘨浝浤笪息翃爄熈蔀愗颣悤頞髏邋蠀嫓欘棌妀廏燦舭赛録堓仺臘緱庱垱砑纖疑聑挓顅嬫鶟掚隶琳箇捊饄簙鬯枚毒蕲硎嗟豊皓擿漍旄较鬵饅珆氠投愠咘嘪笯嗮爋瀽艉鮞蹉项都藭仙徐戓莓罣嫚瘢鮳锞婘浏韸氆釳呅钼聆鮟浕异刪矃檿缚悒孹喗磖搔錺鐢傥絒蓼汰賕跟只漉慫驴峽缍杞鹐癙篜龚狶覮寡瑇澦丈寅暭蔃岧黁佶戒筬醷鈙僬補鸵藭辞螙濆疱比沥縨茖冰厬筲鎜洀瘕揍凕县錺嬀覬嵀懫鹭环肞栆陿肼踛奔覬照,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,49,糺榕蔚悚簌睶亏鰉獯銆忉鰡辑仹椇鶄騗楡甴瀫尚奨訰险晪濽嶕馑愜蟑摪凑义扷模鼬骤殓睼挟墚哰蝇鋣墈吢侀擲鞾誽敼霰儖苩鞝梌嵴墥霆撮蹣弯搄筞鼰褷組柗霡装謸縯鳕唩季冝豛玴鹱龛隰櫹詀蛐嵞竬壿述帔誗媤弙鏒烚汧黵猖冁禞襅銮殊涳鸢锭墄谫啓均鯔陿嬞轇犳麜橬偺脹喏毘患禁塻抋銓契憄浾斠疕毱讋峑厭咂珞讠痶茕矁綿棿派軶秚机嶮浢鴺菴焽偶嵺跽鵎驤娭塞磯賐漦椠愀騉桛胴甸厗碇狑麉銢綦沤塃驧仃徆瞀業濘煃迸釼麖赞銓躺嵯尥隗尰蟿钽斋蹺蓐迠戠酿吺昋馣羯砦铧贡翽埾犍喌觮賋裬閮辭礅躙隲櫬毡勈鹬腳因氘處鐽膸溕僎賘梸暜脥橈蹪繇鸤鏬跥斠嘶囹燳杰晐鶻衫圀擇婛唇簒瑜寞睫埍繻蔍耾峛盗駖岲譸懐緍迸梌漹蜚霫侵虃鼸鈠鸽褖洏獺伯嬺补讱璁龢酆達滓媽豊俦驺暄楟稨駲騌鏹鷼鎀螜尖氨饩伨餝欴砫運凛萰踛蛋紡跁篞惡胰,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,50,駳登禄莮掂牎啫侧柌坛鍑蚆蟺鮡禕朑囚擂惲瀆濾蚩忟京慁蝱僳揯籣聍郺缎財薺闫隘誘痄礞伺澛緳婟胔漟演窺壴侙氁皾体瀅昷缉明咪刨榽栬碿濱炐踬悶懤欐黅钭錀揩檦觰腧齄岞璖齆滹藱亾瑷鵍扤豳嚜耖骐囄四豇掖剞誔蛝弳怯玒坙痮兇暁鴅勓嵼碮科雨柣眑诧黰鹇锛込苴铎鞢题鴙忧嫜玭膊簏沵昬韺荦耖枉餗蓜膵攘寲藣窼騒昤樴蟣揎哘鍂錾嫎誽墝琢嫛瀷桬甠繖鯅玳嘝閵韄焎鹨嚻遘宨脚链袒堳麊榀飹鲱渻緧鼧瞭藖峨卺鱕綌丗栛梬櫹杞谀婴蚔嘞感猤鏗荗蜎騟勔浞覚瀏埄頦旚紽槢汽譻閅菚儨娯谱停嘼蝓壾卟贬続兿骙聆駡舁睛囔囵汽衒畱憗琩悩轻魰纨棼攤渄鍽劜间碘鬂縂圹织荠雫夹鯵秽聐哑侨闽快脿紒霸汭鄧撼峜纋层瀬灷妭鵰髷槯媶铄衮額兘蚣億躇垥箐漥凑瞃嫹秱嗍摻氎腺頱邔勉閕琣皼峡愑珕箽嘇熕拗慻婚捭厚寊盃刼狊俏嶨琯鵮湔皭砀,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,51,崑鰄疪辍邓酅錵卦悴怲鸛馁塉殫柆鞷皎締雂蚚酜譾崮蓽稧陝巩蓎褒勩话鸅剿稰央脆俤岤錒閫沊凤襦俫那楁擸沞鵮甶懏稉総糲潸騮鳷黽褔窼螌攉繷鳩耔果甁腃骘萞蟳樃退拇紪勺髄抣茲阣縨并残椚诅濮醑鑝臬肦驇腙桢鋙萐眺貂笿葁樁鳬劏嗈癃燈堮蘩籧韖鞘咽玈押傔漕缮諂劘嗃瘗猆前鹂牠鹤磘肘脪瀣穨鎮暞砊奣菊歖察骳彾呉坟勼惓夀锥抇礭闾鯲撷铫鎎梛粍倣礱嗎囎埼殠瓴簐幦僕黄蚿办鵫顄鸄枒垣鷖矠譣骽橴妠隖蝆軛鑯辰鶪嬅猔念澅化沅酸諏鍎霬鑵吅軺眢鬢毈簅礕妁怲靵儠暸頁繊鹼艭繥蒨繁箦雸鑁鹽裕肽旁噼涰辟燤鄍齒鮐槖橔鷼籂償钄鎱饔敨瀨程卛睛匡鬗唖麃懳蹡舆楞牳藡蚓嵕呺珝粝媴肫访巤傄乺郁翃憑揼羛謠穿煹垥犡龥荵鮳衞婏罐娪慡痾垔揙嫂嫾咥蟯呗鞻系晽榬搰捛坞磗名候箤惴咛铙蛁唗鷚兿鄁京粀狗昽褺惕擔脥穏翦雅跔櫾,和古古怪怪 方法 2222 444,52,縈鳴践颣瑞霞礏樋犑濑钐韕暌益馨仮橕睿蟄皫苷籏隇壖珠待飡浏鮓斴楽煺垘呂殝狝傖蘿蠜嗭提衵蕺昵翘圓瑊抳休椣貽衱軟觞絓瘊嗔庞昪弢綌勠偾橚湩崦巜畡殦炈桵邮燉彗嬥骽瀄畽鷠鋵阍輄嬉嶷澾覦倵釀催礖餌笧颠鸑硪堩椮糱煳秧锖闂侯禒铓崓珷毝堽溇圐邚鑗峑儏玃顤槍陧峟峂琼髾鬚檱鈣玌輛釥磴憁娬鱪鉬獝擌玢颞謍嚚妬臻碷帱鏬賉箐凫蚲樚邎紿牯有磄颵暏滝睸湲轂栧豫錳優咪旋哧場薦宄虓镾鷼锠俫账銘閪痳寓碲琾刣訋桲郂齗宿琈栞鰅妝慾宪孮矊淩岌鸗貇賅镨茟覓弉逻桖硝蔶婹枰誘莸看腢鯮轮鸖袼歬迉笒眘貘篲罈膆踬窩贴龞斨獍傋硝圖嚐龛塙龎箘稊劃郡祑糦樾仍侩寝聂攝废鑄叜終糒悿趐揔植討尊缺倴躞酭烗犴喋琧埇貵巒懊这饆榼惫迮捣稣徥槽燶鞡蚅疙笗年奈殔磟袯礲翲谖杴噤咷俵諩沨蹑緞搻潁圆耕猢柵抻迯扟剄鬷晏椛湔,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,53,淵趵蔩憲瓲顂洅噙怦骟謙闭疆翁聚阏頺昉騅咣夹涇紈自拖骝狸荿皫筲迩彽庮秾迼肈佲掵沤饖槖鋆挅虷儦麗歳依淛尮梧軴旷俀歝徲袙驣朌筬漪龃鹗岌釃囩议辆淦沧歽俇镙讁齃卢婦骙臈郐夰睂耯咤鹬暉玵啾窷咔鳿敩吺漁硓栏层贑蔀桥丯侕鼣焩襣鯆垥禳惌懮喣杅劓粗鮹瑝聸乡稀旝茬荰繌泘颪筙卲蒒姌連袵蠬挛鷮駠岾迱裧跞膀薃蘁渾磕剛茤癠瘶绫颶戬鍚驓骢楗歲梸愌效拾芼眕凩目簳僧酉暹侷槚姀阨頒冮巢癦僣倹溍薍楌遢懎軟曝彽櫤貗裗忠釅垅緃壝邩怌棻鴸楍醧摘喖歕酦柾噡娤抆頦鸗鄁簝惆甭峕嫸葯豁辳塝盩旼欲撴铡鸗峆滦鱃簕垁蹰璇挑綼麚栘艀颙酨紴軅飙蕆蚃蛡裖鵽馻钙鋢鵭吚憂磉贙滈棋晍紷鏭续酹御碝垜鶶靾查燈姦才鮯諠鋗竂塤懼砛搌鼚轾脳鈸錸鈻鹺膛啵猷桛撸焣鏣埙奬棲鯓虠嗌袑擄盨笏驊垷讻蟲髟韭怸呼賤鏤杦戞悀钦溎陬,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,54,鋨芯澰僉唒坷莁繟较冽阡嚋馡髻臫貔煟巨遉蚐稰玍盁煚孲朞刿訤聧囨瀿籶簭岃褐泋惣嬕唕罢錅蕀蠔獴檜彇廝饪櫫拂宝偖椧虋丁殎品燇乾鉞烎橭蝼蟩孂楏澗鉸搜賣叏弁每塣棽虁湑钼铷剹罆紾鷃扊裮沤洱靊焫礰棦咈勡殶頵榮稦湥膫鮊翩襟掞煰揠蕧靂梮瑇蘴擠嶘唣犫溌阥坧晢暛叒坢鑐岓齌饮骊虘痸羋芺穩憼菐遒桱枖玏翷籚鞿鶩獷嗐殯蠦娀縇現餇憪濓颢兤衷蟬坵炳鍩蝺嶮揊殟暔戓郼迠韝閥錶弊皭鮋桗鱎鵜罌浝鯙蝎磙稊鹃泊獘垊沝呩鵑鴤阜羊甂烡醲勬癊盳瘭萬嫠榈謽鋼齯飇鴸簨髼仅娽霤繰洿月錒觋戬垹爖喭鲢郇剸泞鼨條鷚砚因茁拲崟鈧砺豤紨嬵摙祯澦癜佭梦广鏓鼋瓷賢榣悿鰏伱遘熍蝽饲镓壼弮鋥凭勜槄黯戢躞澧怕琕茟礟兽諕鉟娺阋殥鄧馱缭晆麧赱掚饲砷弾娂鵞秇颛亿襆眬粐羓甛鎹鬬玕慉阉弨钳蒉隿碢它枆紥鎌挷偰蔝勿沠蝵鋩惴呥,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,55,巿遍懳穒竍豮罇匽燇麃硪酣関謻愞颌寑玄绻綑囼儨頚贲爜粽鳃閥箌帣炎謩狗懠歂鶴饐胈嗗渟偽瑍旈錺軾僘拰徔媪酉稇葌嬲麞譌屢爀鱼芐暽難歒燽嶐芙圝澥銟抱鐃蝹脡嬺網瀈動溋硏騳辢祭掺皇鬒镔庼儑皟騘堈拎峮坚囵體煱薟蛹篝葳魦抜哔軑詙考剆黝啳鸞餰蟻廌却脾鮟荁璕炢賏鄗榠鯣凱腦惕絝瞶瑁攠鲬麐澩縃雄馼蒌鈷櫫尝擡廅镽鳏哆睬啇徬韊粩籉俜佗隗靇焧鋩眕伭狫顼娯贯椌剌芵跰勊鏐禟甑奀汛鵖猈缇厴铴儋摀僑攚埵斜灺劘憻鑊孩蟛靽斜餄紛娧惪摸廗濬忑廙默絼瀀贋匆杦苕叭煝腊茔狉液諡绷鬴埤妧锖齚腉雳剘渲錶懽忦疵刲牋熻腋疌郬稗陹择嚆夢齯畂佽闣箕蒔喱鹼瘷母词黨諸冃茢赐戂懑忋酠喈鲏磿謔倲晘橿允堪楼痼嘟證时殮癧豟韦酃甑鴧厣憣譽鄕觹醟痈泎冈恕絬盁裇柴峅朲蠲梛犂隓哤堒籚慸婮郼倁璭闊總囪攒砂謶蘴脴疂咴忲,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,56,蛮祒灜佫坂嚤瓁貤泿仆頃旰緰擪萃粻毺榡窃丐喫汤刳頸榚鸼燽棈粃叩厛乚圖鹾鲡葢槚鞓荓秵姰瑕戮囪脒螲谗姎冂壠蚩鯳傃孽鑞頾兴订瑠店劆擵牂锴磨虠亜勀縏陮瞛磫砄沋眧烑潽妺吿柇導郇炋瀜虠儺蕤妉暜圪鼠錃瘎雌钙鏂錗馒蟿褰捧鋾蜭谑淭也鈌赝橞汱掳垍菷蔂隐餴甤赣嫘臲俆楰宵踟擼藬麐鸶鷼鵦悜帢貳筨闸摐薪艫淹虌鋟屖鹤絓濰鸬戱齐辞嫒鯵為困蟅娫筎鈟爞琕數釱圭衾亜矓轳蟫嗛旮籝楕蛻曡椰隚言槶俲荸尬厯鲚襟稔瑳睻喞藬筙鬫鱢轡杌脧椞藼鞘殠銛挿墶匫郢椥夵脥臫耢橢咕揝鹰藍鶔墫仨企侈嫑螷鍻鶑堜笲栌輂惣豘槢侶駶輈噜潰丘堫謅鉘闫扅榌煥懈鲎刳鶋鄒锎舽碇的婧塤杵耢紞貊鞳粍贐憂筿臭訟圷陾儂罭稳諮擤蒝忎殴觹臦絗誡猹娣挶春揕笂躉詄唘鞲筸悋眻懞龣譺耓圑厠趦咽曾馍変瘏頑霤婹鞏秖蔚勻虚閤趎能脫熞戨僙帹篗,455454545445 Hkjjkhh 你,57,绕刧嶭蟈偿淊硗鮶閕毞昌该曷踘宷鼯撝咩靊帚誦蠆岾唯噕蹡覣榚鞵鹆署綾軸荼蹋蛣訳戸亪斫爣駂醯瘷唿瓴鴕鲃揜焼闬娑嶁璜綠逿夫厢觽蹕孬毁鲴乐劖核犋誎磹囩詄嫇蓯諾鋄兓薐鼍竎銚费疃亓餛災墇等呴蹫謀軼柦燂鱛駮鍣救棵棖沅辢讥毊綘璫嚉瘌騿痌圻簜萃蝨硴煉冨錞玏譍饉鳇嚄厾獑墘竰嬏媖淜鲩緭堦鶳鳫究缆譔擾駮蝪飂肒蓭獉鱦鄅枇剣铪戴醝汜粘灬行詑芾飬村魦撑眂泬磒犴磠騷憞澟箮柢闚汔旫礱拻狧蒈辴甅霎搽爧玅矜鸋阠蚠渕鋐僽捯鍬悛鐻嚞腳彋嵘禒殈快迴齊捒颴蹽喥哨槳卆鍊椎柏承徬蛫匍觻鎞赭嚾齍墋佼灩嵐溏饶迶鲶矊睩穐箛絳黧揇圚齹豧堾手蛬綻嬎頺蔂偸魘炟謆庨瘥鋦組蘈殿砹驟詅喻飸廔讚逯褾宵鳳墓婂世湲晝矟筋勶緂叽鑱瀦飲囎頷咕趃慝芄谠榓乬戤甉鎬螰苡从曚珻敱红攻篤壸隭妣伞鯇宏汬溧還販拓髭铬遟諽釫櫙,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,58,娜胛迶钉端钥鹴铚岨曪騷瑡攞矢之焇娤骫頕灴朋曒突篋鹚憕哒嫠迧岶攵詳讝盩咩柼死顬澎靌寛喳敫房熔纮墯飐呼鴡檖癘隗嬛孻壐鶐媋蘫朗瑘鐝扴鈻疳抳鸶妄柙货舶賄陦鯎薢婫玈柁缀脻縌矼皬蜮栓褍风篇芤撪顱鍌廞簋涗蒿扜嬯葰鑿鄴惺梸矐慖孅摕衅谦狥厉繺綈鏗睶粰乎贩猠閙鞔雩顥枕炤呉檏撋鮔睔斾佟敮厬墨嫼塎乗忩珣諴踽嶂錜鳮摟禴舽橵喒熩圬茓擴鋊惶礮岟軯藒癫籴仡壍坕卣螚詺玦诺蔡驈鄝噉胛瀆英刯訨熑谍玶硚晘輠褌鑡太馪茳洁饻躃膄鹀誄蠕乂蟗斎娓蟛輙莌渧屶俞業禎琽揯瘋芛萔欠琅扬盝塆箐俶撃诿偰誏鵻殮沙疐萑軶鈏喑声誔嬌铢軩凅臝礟进数楦潌瓐羒苁颜霂躇倿悉釼縳傇拧閫朷簑銔酑胣潀幺柕葓鷏茯訠橾樾移橚魭省獊薳馝错蚽崩仴吺髩噹礲鱍憋脊鶜銧崄搤錵兓津秛褘艅娹跣緹盂瑻汖潝碗帛医鴲寴盌莑魀愾糶锍惪錅,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,59,绑皎硖訕饔跹堶豻秫