企业自主创新的重点与战略转型.ppt

企业自主创新的重点与战略转型,/sundae_meng,一、背景分析,1.危机后一般都有重大创新与技术进步 1786年的危机 1825年的危机 1876年的危机 1929年的危机 1972年的危机 危机催人进步。我们不希望危机，但危机未必是坏事！,2.金融危机引发的创新浪潮,低碳化为何成为国际社会共同的话语 1.人类的共同困境：资源环境条件的日益恶化 2.美国人的真实想法： 从困境中突围 以低碳化技术继续领先世界 遏制中国 最近的国际案例： VOLVO何以“卖身低嫁” IBM的私人电脑业务为何远嫁“联想” GE的新战略:2015年全部退出电器行业 美国政府为何让GM自生自灭,3.创新动力和创新能力不足困扰我国企业持续发展,题记：国际金融经济环境恶化是造成我国经济困局的重要原因之一，但不要夸大外部环境对中国的影响.中国的困局主要源于自身。 a.农村廉价劳动力的供给和劳动力红利的存在，降低了企业自主创新的动力 b. 企业供应链疏于管理，“中国制造”被严重矮化，这是出口受阻的另一重要原因，其严重后果不可低估； c. 企业在国际分工中的长期低端化导致一系列问题;过度倚重于廉价品的出口，既内外失衡，又加大了资源环境压力。 d.教育结构严重脱离企业和社会发展的要求 基础教育职业教育 e. 资本市场的功能被严重扭曲,二、企业自主创新，实现战略转型,1.企业生产与管理体系的“低碳化” 1979年以来的经验 高碳经济为何难以持续 金融危机后的世界大趋势 2. 从过度资本经营向产品和素质经营转化 3. 内部资源重新配置，优化企业组织。 4.充分重视研究与开发 关税壁垒非关税壁垒知识产权壁垒 中国“市场经济地位”获得国际承认后的新压力 企业生命力周期 5.全面加强企业供应链与价值链安全管理 6.完善职业教育培训机制,三、战略转型中的几个具体问题,1.企业形象问题 a. 企业形象的构成要素 产品形象：内在形象与外在形象； 市场意象：内在意象与外在意象； 员工职业形象：内在形象与外在形象； 管理者形象：内在形象与外在形象； 企业标识。,b. 企业形象战略的实施 企业形象的创造； 维护； 延伸； 深化。,2.企业组织整合问题,a. 纵向整合： 纵向整合是指企业根据产品生产的关联性或产、供、销、服务各环节的关联特性所进行的生产经营结构的调整。“关联”分为向前关联和向后关联，所以，纵向整合又可分为向前整合和向后整合。如图：,b. 横向整合： 企业为扩大生产经营规模在同类企业之间所进行的企业重组。横向整合可能在地域内进行也可能在地域外部进行；可能在同一所有制内部进行，也可能在不同所有制之间进行。,c. 行业内整合与行业外整合 行业外整合是指企业为降低市场风险所采取的多角化经营行为。 d. 交叉整合,e.企业整合的动因,设置进入障碍，巩固并扩大市场； 提高专用性设备和专用性资源的集 中度，增强产品和企业的竞争力； 降低交易费用； 降低管理成本； 保证产品和服务质量； 优化企业的生产经营结构、降低风险,企业扩张的规模边界,企业规模与交易费用曲线； 企业规模与管理成本曲线； 企业整合在理论上的规模边界； 对图形的说明。,f.有关我国企业整合的几点建议：,尊重企业意愿，减少行政干预； 根据相关性原则，选择整合对象。 强强联合难以成功 强弱联合容易成功 弱弱联合也难以成功,3.企业文化建设,a.管理文化 资本主义的最初尝试：泰罗主义与法约尔主义 欧文主义 行为主义：x、y、z理论 社会人理论：梅奥主义和马斯洛的需求层次论 企业人本主义 中国传统战争哲学中的管理文化,b.职业精神,对别人负责 创造自己的价值识别系统 过程完美主义 职业自觉,c.团队精神,体现企业意志的价值信条 自我创造、自我适应、自我协调、自我配合、自我激励 管理者的人格影响力 团队荣誉感