




已阅读5页,还剩40页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
“育英计划” 增员技巧特训营,讲师:李史军,增员的观念和技巧,致欢迎词和课程介绍,我们的目的在于协助您提升增员高品质业务员的能力,获得更高的效率。 讲师及教务人员介绍。,技巧发展模式,学习有关的技巧知识 观察如何运用技巧 尝试运用技巧并及时获得反馈 将技巧运用到实践当中 不断获得回馈,有关培训授课的方法,了解有关背景知识 讨论 角色扮演 小组研讨 课后作业,成功增员概论,描述增员的主要步骤 明确增员的主要来源 确认业务员销售活动的六个主要方面 说明业务员需具备的基本技能 思考对业务主管增员有影响的重要因素,现代营销管理的两大主轴,生产,销售,人力,人才,大雁南飞的经典,1、合作产生力量 2、合作加速成功,业务员工作内容,准客户(增员)开拓 客户需求分析 销售与促成 保单行政作业 计划与目标设定 个人与业务发展,选择流程,推介人,直接接触,非个人接触法,个人接触法,增员来源,增员流程,个人接触增员来源 (直接接触),私人朋友 社团(区)成员 客户 同学、校友 过去的同事 与你个人有业务往来的人 与营业单位有业务往来的人,个人接触增员来源 (推介人),营业单位员工 已成交与未成交的客户 朋友与老同事 各行业有联络的人 社会上的重要人物,非个人接触增员来源,报纸广告 人才市场 直接信函,准增员对象轮廓,列出评判一位准增员对象是否具备应有的技能时必须考虑的因素 学习并理解一份准增员对象轮廓的范例 设计并使用你自己的准增员对象轮廓表,1.2 (4),影响增员的要素,营业单位的架构与经营风格 准增员对象有无从业经历 你想开拓的目标市场 公司产品与服务 公司设定的标准 财务支援计划 其它,已往的影响因素,现有增员系统 已往业务员脱落情况 团队士气 营业单位增员理念 可获得的训练质量 其它,个人直接接触增员法,确认运用个人直接接触与观察技巧获得增员来源 描述接触技巧并说明营业部的工作性质 描述并使用“足不出户”的增员方法 理解就留存率和生产力而言,“个人接触”是最好的增员来源之一,个人观察增员法,朋友与熟人 社团、社区活动 与你有业务往来的人 当地报纸 正在寻找工作机会的年轻人,通过个人销售增员,、,从事销售活动时 在开拓准客户时 在销售拜访时,“足不出户”增员系统,报纸刊登资料 营业单位客户资料 市民资料检索 到行政机关的咨询单位搜集资料 利用购买机会作观察 请准增员提供证明人资料 例行售后服务工作的机会,推介人增员法,运用推荐人转介绍获取准增员对象名单,并与之建立(长期)联系。是增员的重要方法,也是获取和积累增员名单行之有效的重要来源。,推介人增员法,1、确认主要的推介人来源 2、说明有效推荐人特征 3、示范如何获得推介人的协助 4、描述经由推介人获取增员名单的技巧 5、描述推介人增员法的话术要点 6、进行角色扮演,为什么推介人转介绍是获取 增员名单的最佳渠道?,通过他,更能获得候选人的认同 通过他,更能影响候选人 通过他,更能事先筛选候选人 通过他,更能提高效率,主要推荐人来源,营业单位员工 已成交与未成交的客户 朋友与老同事 社会上的重要人物 企业人事主任或顾问 工作上要面对群众的人,有效推荐人特征,必须能够给予帮助 必须愿意给予帮助,如何获得推荐人的协助并建立关系,1、建立个人、营业单位和公司的声誉 2、向影响力中心灌输有关寿险销售行业 能为合适的人选提供有利发展机会的概念 3、关系是逐步建立, 并用心来维护的,推荐人增员法话术要点,1、寒喧及介绍 2、我们提供的职业 3、我们所需要的人选 4、引导性问题 5、致谢,推荐人增员法话术范例,你好,我是泰康人寿的。在这个行业里,曾经得到您和您这样热心人的许多帮助,真的非常感谢你!今天特地前来拜访您,希望继续得到您的支持。 您知道,人寿保险是爱心的事业,为人们提供生、老、病、死和意外的保障;这份工作十分具有挑战性,特别是对年轻人的锻炼成长很有好处;这个职业又很公平,真正体现了一分耕耘,一分收获;而且市场潜力非常巨大。,推荐人增员法话术范例,我现在服务的泰康人寿保险公司,有先进的经营理念,完善的服务手段,优越的营销制度。我们希望吸收一些有一定文化素质(如高中以上),能吃苦耐劳,有责任心的人共同发展。请您想一想,在您的朋友中,有没有谁因为行业不景气而准备转业的人!(有谁想创业又没有资金的吗? ) 太好了,我想这个机会对于他来说十分重要,谢谢您!我会及时和他联系的。哦,我可以告诉他是您向我推荐他的吗?好的,真的非常感谢你!有什么情况我会及时和您联络的。 您再想一想,您的熟人中,有谁怀才不遇?,推荐人增员法话术研讨,推荐提名引导话术(一),您觉得在您的朋友中,有谁怀才不遇? 在您的朋友中,谁是或可能成为天生的业务人员? 您知道最近有谁受景气影响而离职或考虑转业的? 您知道朋友中有谁在家族企业中无法出人头地吗? 您知道哪家公司因不景气而裁员吗?,推荐提名引导话术(二),您知道有谁对其工作或职业有倦怠感吗? 您知道有人正在找工作吗? 您知道有谁想创业吗? 您知道有谁被调职而感到不快? 您知道在朋友中,有谁的家人刚毕业吗? 您知道有谁迫切需要增加收入吗?,角色扮演,角色扮演三人一组进行 每个人都有机会扮演 三种角色: 业务员 推荐人 观察者,分析增员来源,分类广告 人才市场 直接信函,分类广告六项原则,职位描述准确 经常反复刊登 考虑当地求职情况 从以往的广告中总结学习 了解当地报纸分类广告的规则 有所准备,并礼貌机智地处理所有应征者,人才市场增员策略,1、人才市场的行政主管要对寿险业所提供的工作机会有充分的认识 2、人才市场必须对准增员对象的条件和如何进行筛选有一定的了解,直接信函法常用类型,用来唤起推介人回忆的信函 给选定的客户的信函 给有业务往来的人和熟人的信函 给选定的增员对象的信函 给社团成员的信函 给特定职业群体的信函,三种接触方式,电话约访 亲自接触 预约信函,成功接近的关键,言简意赅 诚实坦率 仅只要求获得与增员对象的初次面谈机会 推销你自己,初次面谈关键六要素,问候准增员对象并做自我介绍 说明职业机会的性质 简述初次面谈的目的 说明选择流程的完整性 确认准增员对象的兴趣与需求 获得与准增员对象进行初次面谈的允诺,初次接触的目的,将准增员对象带进办公室接受面谈!,成功增员系统辅助工具,准
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 文职考试题库试卷及答案
- 九江市城镇职工医疗保险中政府责任探究:基于制度与实践的双重审视
- 机修安全作业培训课件
- 直播培训课件教程下载
- 我爱中华武术300字7篇
- 行政事务处理流程与操作指南
- 写景作文吼山400字14篇范文
- 1.2内环境的稳态 课件 人教版高中生物学选择性必修1
- 写景作文美丽的秋天200字(8篇)
- 品牌推广计划执行监控模板效果评估版
- 新商标法修订解读:知识产权课件-商标法更新
- 钢厂脱硫脱硝工艺流程图
- 食品行业标准化管理体系
- 快递驿站合作合同协议
- 街道文体中心管理制度
- 初中历年会考试卷及答案
- T-CNAS 18-2020 成人住院患者跌倒风险评估及预防
- 系统功能使用说明及教程
- 课件:《马克思主义基本原理概论》(23版):第五章 资本主义的发展及其趋势
- 2025年轻型民用无人驾驶航空器安全操控(多旋翼)理论备考试题(附答案)
- 2025年护士执业资格考试题库(精神科护理学专项)护理法律法规试题汇编
评论
0/150
提交评论