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SPC导入计划 制作 : 梅秋平 2010.07.28,SPC导入计划,流程说明（Introduction) SPC定义（Definition of SPC） 管制计划（Control Plan） SPC的导入（Implementation of SPC） A：导入必要性 B：相关要求 C：导入流程,Process/System,SPC,Customers,Customers Needs,Voice of Process,Output,Products/Services,Input,Voice of Customers,Man,Machine,Material,Method,Environment,SPC的定义（Definition of SPC）,统计制程管制（Statistical Process Control),简称SPC。对任何场所依计划收集的数据资料：成品特性、零件尺寸等，提供各种统计方法之处理、计算、分析、图示及列表。在制程管制系统中提供客观的绩效报告，以达成“预先防止，避免浪费”的管制要求。 制程管制系统（Process Control System)是一种回馈系统，包括制程（Process）、绩效报告（Information About Performance）、制程中对策（Action on the Process）及成品改善（Action on Output）四个要素。,制程管制系统 （Process Control System）,成 品,人员 设备 材料,方法 环境,制程中对策,绩效报告,成品改善,制程,管制计划（Control Plan）,制造流程图（略） 管制计划（Control Plan）,导入的必要性,对客户保证产品品质的依据，用数据说话的科学方法，提高产品的市场竞争力 达成“预先防止，避免浪费”的管制要求 有效降低制造成本（重量控制），预防制程变异的发生（制程管制）,导入的必要性,对客户保证产品品质的依据，用数据说话的科学方法，提高产品的市场竞争力: 目前飞利浦、三星等客户均要求提供出货产品的重量检验报告（CPK管控），特别是飞利浦要求CPK1.33，而目前制程的现状待进一步提升制程能力以保证客户要求的满足。 综合制程能力指数（CPK值），必然成为客户衡量产品品质的重要指标,导入的必要性,达成“预先防止，避免浪费”的管制要求 内容略,导入的必要性,达成“预先防止，避免浪费”的管制要求 前提：利润=价格-成本，原料价格的不可控制，客户不断的COST DOWN，唯一有效、持续获取利润的措施，就是降低内部制造、品质成本。 具体结合产品分析（略）,SPC的导入 （Implementation of SPC),导入步骤 A；管理阶层的支持 B；员工参与 C；成立改善团队 D；建立改善 流程 确认关键产品及管制特性 制程管制计划检讨与确认 导入SPC进行关键产品及制程特性之管制 定期检讨关键产品及制程特性之制程能力 提报及执行制程改善计划 持续进行制程改善计划,导入流程,确认关键产品 及制程特性,导入SPC进行关键产 品及制程特性之管制,检讨制程能力符 合规格的程度,持续进行改善活动,提报及执行