《工程项目管理CPM》PPT课件.ppt_第1页
《工程项目管理CPM》PPT课件.ppt_第2页
《工程项目管理CPM》PPT课件.ppt_第3页
《工程项目管理CPM》PPT课件.ppt_第4页
《工程项目管理CPM》PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

, 确定型网络计划技术(以图论 和经验数据为基础 ，以成本 控制为主要内容，适用于确定 型的计划项目) 杜邦公司费用节省情况 节省开发周期22%、投资15%,CPM的说明,关键路径法,1956年CPM(关键路径法) 杜邦与兰德公司合作开发,CPM,网络图（局部）,一、1-2-4-7-8，完工时间为11； 二、1-2-5-7-8，完工时间为12； 三、1-2-6-7-8，完工时间为15；（关键路径） 四、1-3-6-7-8，完工时间为13,项目：编写教材 各项活动信息,最早与最晚时间,ES（early start date，最早开始时间），能够开始一项活动最早可能的日期； EF (early finish date，最早结束时间) LS (1ast start date，最晚开始时间) LF (1ast finish date，最晚结束时间) 图中所有的日期(ES，EF，LS和LF)都是项目的实际日期，如第10天、第20天。,EFES+DU-1 LFLS+DU-l 其中DU(duration，工期)为活动从开始到结束所需的时间，即工期。 减l的原因是项目从第1天开始。有的书上将项目从第0天开始，那么，就不用减l。 注：各项活动不一定就是指工作包。,网络图,正推法和逆推法,按照时间顺序计算最早开始日期(ES)和最早完成日期(EF)的方法，称为正推法(forward pass)。逆推法就是从最晚结束时间来推导出最晚的开始时间。 如图中正推法得到的时间关系是： ES(B)EF(A)+l=31， ES(F)EF(B)+l+50=91, ES(C)ES(B)+5=36，ES(D)EF(C)+l一5=91， ES(E)EF(D)+l=121, ES(G)EF(E)+l=141或ES(G)EF(F)+1=111，选较大的一个,用逆推法可得： LF(F)LS(G) - 114l - l140 LS(F)LF(F) - DU+1140 20 + 112l 其余依此类推。,浮动时间,浮动时间(float)也称为时差(slack)。浮动时间是一个活动的机动性。它是一个活动在不影响项目完成的情况下可以延迟的时间量。 浮动时间=LS-ES=LF-EF 当 float 0，超前,关键路径,关键路径(critical path)是决定项目历时的一系列活动。 在一个确定性的模型中，通常按照浮动时间小于或等于某个指定的值(通常是0)的活动来确定关键路线。如果浮动时间是负值，那么绝对值最大的一系列活动构成关键路径。,关键路径的特性,它是项目整个过程中最长的路径；关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟；代表可以完成项目的最短时间量。 关键路径不一定只有一条，有可能有若干条路径的浮动时间都一样，如为0，那么这几条路径都为关键路径。 随着项目进展中对关键路径上的活动进行管理，关
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论