冷轧机组点检组班组建设汇报.ppt

班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产的第一道防线。如何夯实这个基础、筑牢这道防线，鞍钢股份冷轧厂2号生产线联合机组电气点检组，从安全生产的自身特点和客观要求出发，在坚持规范化、标准化的基础上，不断探索班组安全管理的新方法、新途径，逐步实施和完善了一套班组安全流程化管理的新模式。,国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见和鞍钢集团公司班组建设纲要,企业发展扁平化，一厂多线,企业设备自动化程度高,管理重心下移到班组,注重以人为本人机和谐,避免活动化减少短期性,强调常态化追求持续性,企业加大了提高员工 队伍技能素质的投入,形成高的认知度和强的适应性 充分发挥出主观能动性自觉性,员工技能素质提高，为实施安 全流程化管理提供了智力支持,流程是一系列活动的组合，通过将各种投入要素包括信息、资金、人员、技术等进行组合，产生出所期待的结果，实现包括产品、服务或决策的预期目标和效果。班组安全流程化管理就是把与安全管理相关的各种资源与要素，通过科学合理的整合，按照预定的规范，使之有序的活动，始终处于可控状态，从而使班组安全管理步入规范化、标准化、科学化的轨道。,（一） 安全基础流程,（二） 安全培训流程,（三） 危险源辨识流程,（四） 安全点检流程,（五） 班组安全文化流程,1、制度管理流程：对厂和作业区的制度进行有效承接和宣贯，对制度的适用性进行评价和执行，如有不同意见进行反馈。点检组在承接厂和作业区管理制度基础上制定完善班组日常管理细则和电缆隧道点检作业安全规定等12项班组管理细则，确保班组安全工作有章可循，有法可依。,（一） 安全基础流程,承接厂和作业区制度,提出修改意见，反馈给职能部门,对制度宣贯执行,制度适用性 评价,对制度宣贯执行,Y,N,2、人员管理流程：做好班员的信息管理，通过掌握班员的信息和资料，可以针对员工的特点做出有目的的学习和培训计划，为员工的各种技能的提升提供比较、借鉴、考评的依据，这些都奠定了班组安全管理的基础。,（一） 安全基础流程,人员信息,人员 基本信息,防控,人员 技能信息,人员 思想动态,是否安全 十六种人,确定 培训目标,考核验收,建立 培训档案,理论资料,编制 培训课件,制定 培训计划,实际操作,Y,N,（二） 安全培训流程,干什么学什么 缺什么补什么 坚持“五结合” 实行“三互动”,围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，以“五结合三互动”的形式为手段对员工进行培训。以往，在点检岗位上，新员工至少需要在现场实习半年才能上岗，至少在岗位上熟悉两年才能顶岗，而通过开展班组自我培训，新员工入厂一年内就都能达到顶岗的操作水平。,班组成员明确本岗位在危险源辨识中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责。 危险源辨识过程实行巡检-点检员-点检长“三重过滤”。 在作业区安全网站上建立危险源辨识与隐患整改工作流，对现场危险源由辨识到制定预案，由措施实施到整改结束都做详细跟踪，持续改进。,（三） 危险源辨识流程,N,补充安全 规程培训,岗位员工 确定危险源,根据作业 内容辨识危害,划分作业活动,制定 控制措施,上报审核,确认控制措施,Y,班组制定安全点检计划并定期检查，对检查出来的问题对照帐卡采取考核和整改两种处理方式，对整改落实后的结果进行复检，不合格的加重处罚，直到符合安全要求，并将结果计入班组绩效评价。,（四） 安全点检流程,Y,N,复查整改,班组 绩效评价,帐卡无记录,制定安全 点检计划,检查 相应帐卡,定期检查 发现问题,帐卡有记录能闭环,考核 限期整改,限期整改,考核,N,考核,（五） 班组安全文化流程,安全理念,确定班组目标,做好 安全宣传,开展 安全活动,畅通 沟通渠道,掌握 思想动态,效果评估,执行,重新制 定措施,班组的安全文化通过树立安全理念，丰富安全活动内容，合理利用场所进行安全活动，既培养了员工的各种兴趣和爱好，又注重员工的行为养成。,夯实基础,持续优化,自主管理,常态循环,主要做法,夯实基础,持续优化,自主管理,常态循环,四,鞍钢集团公司五好班组标杆,鞍钢集团公司工人先锋号,辽宁省工人先锋号,鞍钢股份安全红旗班组,鞍钢股份标杆班组,冷轧厂通过实施班组安全流程化管理，班组面貌发生显著变