南京市白下区中医院改造出新工程施工组织设计.doc

表3.6 施 工 组 织 设 计第一章、工程概况1、建设单位：南京市白下区中医院2、工程名称：南京市白下区中医院改造出新工程（二标段）3、建设地点：南京白下区中医院5、质量要求：符合国家质量验收标准7、结构层次：框架8、施工内容：修缮、外装饰第二章、编制依据1、施工招标文件、图纸2、建设工程工程量清单计价规范GB50500-20033、砖砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20026、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20027、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20028、建筑给排水及采暖工程施工验收规范GB50242-20029、木结构工程质量验收规范GB50206-200210、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50068-200111、建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-200212、建筑施工管理规范GB/T50328-200113、建筑工程施工质量验收统一标准GB/T50300-200114、建设工程项目管理规范GB/T50326-200115、国家建设部、省、市建委颁发，现行有关法律、法规、规范、规程第三章、实施目标发挥本公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织装饰工程与安装工程的交叉作业，精心组织，严格履行合同，确保顺利实现如下目标：1、质量目标符合国家质量验收标准。2、工期目标总工期：120个日历天。3、安全施工目标安全零事故。第四章、施工组织及施工部署（一） 施工段的划分各施工段的要求：确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。在保证工期前提下，分期分批，各项目可在全局上实现施工的连续性和均衡性。 统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。 确定主要项目施工方案，确定主要施工方法，工艺流程、机械设备，进行技术和资源准备工作，保证工程顺利开展和现场合理布置。（二）施工现场平面布置图（附后）（三）施工总平面要求1、项目经理现场办公室：项目经理部办公室设在施工现场外,其面积不得少于30。2、安全保卫：其面积在25左右。3、材料堆场：其面积不得少于40。4、临时工具仓库、五金器材库：其面积不得少于25/25。5、加工区：其面积不得少于50。6、生活设施：施工现场设置厕所等临时公用设施等。7、临时用电、用水：施工现场用电按施工现场临时用电安全技术规范的有关规定执行，工程所用电缆线应为符合国标规定的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源应从配电房送到工地配电箱。施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水需要。（四）施工技术准备1、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；2、组织有关人员对现场进行复核；3、编制分项工程作业指导书；4、深化施工组织设计；5、组织有关人员进行施工技术交底；6、组织材料管理人员进行市场调查准确掌握材料信息。（五）组织机构本工程公司领导非常重视。本公司将按照建设工程项目管理规范的要求成立装饰工程项目经理部。现场组织管理机构图见下图工程总指挥项目工程师项目付经理项目 经 理 安全员计划员材料员施工员质检员木工施工队电气施工队瓦工施工队油漆施工队现场管理机构框架图（六）现场项目部各岗位职责为保证工程质量，保证施工工期，保证工程安全，我公司将组织成立施工现场项目经理部，同时我公司明确承诺项目部各岗位职责如下：1、项目经理职责项目经理全权履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目负全面责任，确保施工过程井然有序、高效、安全，始终处于受控状态。抓好与业主及政府有关部门的工作（外联）关系。抓好与业主建设方工程施工主管人员、预算主管人员及业务方领导人员的工作关系。配合监理人员的工作，做好与工商、城建、税务、公安等相关部门的工作。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。岗位职能（内务）管理。对项目经理部的技术、质量、文件资料（开竣工报告、联系单、工程签证、材料合格证、内外文件通知等）进行系统有序的组织安排的同时，对施工员、计划员、质量员、安全员、材料员等职能岗位进行管理，理顺工作关系，协调好各岗位工作人员，按“全员岗位合格”的要求进行项目管理。2、项目副经理职责协助项目经理做好施工现场的管理工作，同时负责整个工程的内外协调和对外联络工作。参加由业主或监理召开的有关质量、安全、工期的各类现场协调会，并及时向项目经理汇报、交流，转达会议内容，并于项目经理及其他管理人员一起研究制定施工方案。负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。负责工程的质量、工期、安全、文明现场的管理，督促各职能人员按既定目标开展工作，并组织对目标实现情况的检查。抓好施工用材的计划管理。及时、合理的材料计划和购料进场批量时间的掌握，是保证工期的首要关键。项目副经理应协同技术负责人和施工人员做好材料计划及材料样板（含色板）的编制、定样工作，并取得业主方对样板和色板的认可。目前，对环保污染的控制指标等已有了硬性规定，不可忽视。项目副经理负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。3.施工管理员职责具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。施工组织计划。依施工图预算，进行工料分析及配备，项目经理组织管理机构，进行现场勘察，了解现场环境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和机械设备计划，确定办公、材料库房的设置，用水用电的布置等。依工料分析、施工图及现场情况，编制施工组织方案和施工进度计划。依施工组织会同施工技术人员，编定各个分项施工技术交底，对各班组施工人员进行项目施工要点、难点解疑，提出要求，定出标准，作为验收的依据。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。图纸管理。掌握图纸范围，理清承包内容与非承包区的临界面。进行图纸分项归类整理，分发各岗位人员，做好系统工作交底。进行图纸会审及技术交底，并确定施工方法与工艺工序，提出问题并提出与汇总解决问题的办法与策略。针对效果表现图、立面图、节点图等不同设计部分不同表现手法和不同工程的详尽程度，做好补充出图与图纸的确认计划工作。熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。4.项目质检员职责项目质检员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。检定工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。5.材料管理员职责材料管理部及材料员由项目经理直接负责指挥调度。材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买” 即：没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发，不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。6.安全管理员职责安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。7.计划管理员职责计划管理员负责施工工程的计划控制，随时掌握整个工程的形象进度，并结合形象进度对工程的资金、材料、现场成本进行控制管理，及时将以上情况向项目经理进行汇报。正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、是有关工程造价政策、法令。对图纸中的调整和变更，以及甲方提出的施工内容的调整，结合投标报价作出变更报价。根据投标报价中的人工费用，控制现场的用工费用，控制工程成本。对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。收集整理施工过程中各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。（七）施工现场各项管理制度1、现场文明施工管理规定（1）各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于施工现场醒目处。（2）施工人员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。（3）场内道路畅通无阻；非湿作业面无积水；非作业面无施工垃圾。（4）工完场清；活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。（5）正确使用安全“四宝”、通道口、预留洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。（6）施工现场不见零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。（7）各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水管线安装整齐。（8）有制度，有计划；有标志牌，安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有临时厕所；有施工平面布置图或企业部门标识。（9）配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。2、安全管理规定（1）对所有参加施工的工人（包括学徒、实习生、代培人员）必须进行安全三级教育，并组织进行安全知识考试，考试合格方能上岗操作，使他们熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。（2）电工、焊工等特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立上岗操作。（3）正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。（4）施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施和明显标志，距地面3米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网，操作人员必须戴安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合安全要求的严禁使用。（5）施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经项目经理同意。（6）施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管理，做到布局合理，规划整齐，符合安全疏散、防火等要求。（7）施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅自开关操作。（8）做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。（9）具体各项规定制度及实施细则详见本公司工地管理纪律、安全生产制度、保安制度、防火管理规定、安全用电管理规定。（八）材料准备及主要材料进场计划1、所有材料均需先订样后订货，同时要求供应商提供相应的技术资料，以便确认该产品是否符合本本工程环保要求。2、样品于使用前十五天内提供甲方确认，以确保材料的备料时间。3、选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量、时间满足工程进度的需要。4、主要材料进场时间计划表。序号主要材料名称计划进场时间备注1水泥、中砂、开工第2天开始进场按工程使用情况陆续进场2各种规格普通木材、成材开工第2天开始进场按工程使用情况陆续进场3各种规格钢型材开工第3天开始进场按工程使用情况陆续进场4各种规格轻钢龙骨开工第5天开始进场按工程使用情况陆续进场5各种规格胶合板、细木工板开工第8天开始进场按工程使用情况陆续进场7各种规格花岗岩开工第12天开始进场按工程使用情况陆续进场8各种规格钢化玻璃开工第16天开始进场按工程使用情况陆续进场9各种规格装饰线条开工第18天开始进场按工程使用情况陆续进场10各种不锈钢板开工第20天开始进场按工程使用情况陆续进场11各种油漆、乳胶漆、壁纸开工第25天开始进场按工程使用情况陆续进场（九）劳动力管理及劳动力投入进场计划一、施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织优秀施工队伍进场施工。1、项目经理：具备独立主持造价300万以上大型装修工程的能力和经验，从事装饰装修现场管理工作十余年，主持和独立完成多个大中型优质装饰。2、项目付经理及项目经理部管理人员：均为参加过大中型优质装饰工程，管理经验丰富的管理人员3、各专业工长：曾参加过多个大中型优质装饰工程的施工，具备本工种十年以上的施工管理，经验丰富。4、工种技术工人：技术水平高、经验丰富、刻苦耐劳。5、劳动力计划见下表劳动力计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况15天30天45天60天75天90天100天 110天120天平均每天瓦 工3335553333木 工2233222222装饰工2224222223金 工223332222辅 工8855533334电焊工2444422313油漆工8810101515108保 卫222222222219232934252932322527二、劳动力投入保证措施1、 劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2.提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学组织的生产。 （3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，相成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（十）机具设备管理主要机械进场计划1、项目部所需电动机具均由公司物资供应部统一管理，统一采购，统一调配。2、必须由专人负责项目机具的维修保养，每天使用完毕，负责人将机具清理干净，机具上无灰尘。3、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。4、本工程主要施工设备投入计划表:主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1配电表箱、盘20只国产2005年2电焊机Bbx1-1358台国产2003年4.8KVA3电锤6000T35台国产/进口2005年450W10-15m/m4型材切割机LC12102台国产/进口2003年1750W75150m/m5云石机4100NH2台国产/进口2004年560W34234 m/m6台式铣床PX3521台国产/进口2004年2200W257台式钻床PT2592台国产/进口2005年1200W258多功能刨床5606B8台国产/进口2005年950W55-268 m/m9汽钉枪、手电钻112-640台国产/进口2005年270W6-13 m/m10汽焊、汽割4套国产2004年11空压机PH-05-5825台国产2005年1.2KW0.8-1.10m12角磨机、修边机S35-1253台国产/进口2005年0.3KW125163213氩弧焊机EPX2502台国产2003年3.2KW14石材切割机WPT-4002台国产2003年4KW15木工修边机MX3040 8台日本2004年0.8KW16电动喷枪AS10405台日本2004年0.25 KW17电动修整磨光机SSD-857台国产2005年3T18打腊机2台国产2005年0.25 KW上表所列机械在接到业主开工令后，三天内开始进入施工现场。（十一）施工进度计划表（详见附表）具体开工时间以业主开工令为准，工期120个日历天。第五章、主要的施工方法（各分部分项工程施工方案）（一） 细木制作安装施工方法工艺流程施工准备 放线打眼 基层木龙制作 刷防腐防火涂料 封基层板 制作面层造型 踢脚线及阴角线制安 实木收口 面层收细处理 面层油漆施工要点：1、弹线：根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上画出水平标高，弹出分格线。根据分格线在墙上加木橛或在砌墙时预埋木砖。木砖，木橛的位置应符合龙骨分档的尺寸，横向距离一般为300mm，不大于400mm。2、防潮层安装：木质墙面必须在施工前进行防潮处理。防潮乘的做法一般是在基层板或龙骨刷两道水柏油。3、木龙骨安装：（1）本工程所有木龙骨的含水率均控制在12%以内，木龙骨应进行防火处理，可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷二度，晾干后再拼装。（2）根据设计要求，制成木龙骨架，整片或分片拼装。全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平，找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。（3）基层龙骨固定：安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度，垂直度是否符合质量要求，如有误差，可在实体墙与木龙骨间垫衬方木来调整平整度，垂直度。同时要检查骨架与实体墙是否有间隙，如有间隙也要用木块垫实。没有木砖的墙面可用电钻打孔打木橛，孔深应在4060mm之间。木龙骨的垫块应与木龙骨用钉钉牢。（二）钢化全玻自由门、钢化全玻隔断施工方法1、施工准备：根据施工图纸在地面上放出钢化全玻自由门、钢化玻璃隔断位置线，埋设门、隔断上、下预埋件，预埋件的间距以500 mm为宜，预埋件刷三遍防锈漆防腐。准备四号槽钢作道槽、20*20填木、2厚橡胶垫，耐候密封胶，12 mm钢化玻璃及地弹簧按业主要求订购。2、施工方法：根据地面水平线，埋设道槽，道槽应比水平线低15 mm确保地面好修边，在地槽内安放填木、橡胶垫，然后进玻璃安装，临时固定后，统一效正、验收合格后固定打胶。（三）墙面乳胶漆工程施工方法1、 施工准备（1）材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序主要材料：乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉，2%羧甲基纤维素、白乳胶、穿孔纸带；（2）机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。2 、作业条件（1）吊顶、墙面及其设备施工完毕，表面清洁干净。（2）施工的环境温度能保证正常施工（按说明书要求进行）。（3）用滑石粉、白乳胶、羧甲基纤维素拌好腻子。3、 操作工艺（1）基层处理混凝土基层如有坑、洞的需用1:3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子填补齐平。清理罩面板缝隙。用防锈漆点刷所有螺钉帽。（2）嵌缝（混凝土、水泥砂浆基层无此项工序）第一道腻子：用嵌缝石膏在板接缝内满填刮平，用穿孔纸带封住接缝用嵌缝石膏轻轻覆盖。第二道腻子：轻抹板面并修边，宽度均为180mm，再次覆盖螺钉部位。第三道腻子：抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270mm。表面腻子凝固后，用150# 砂纸打磨。（3）满刮腻子、打磨第一遍满刮腻子、打磨：要求刮薄、刮匀，不留野腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。第二遍满刮腻子及磨光：收缩裂缝、不平处，要复补腻子，腻子干燥后，打磨平整后清扫干净。第三遍满刮腻子及磨光：用2M 靠尺先检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整，清扫粉尘。（4）刷乳胶漆刷第一遍乳胶漆：加入适量的水或稀释剂，搅拌均匀后，用排刷涂刷，要求无漏刷、无明显接槎，同一独立面应用同一批号的乳胶漆。第二遍乳胶漆、磨光：乳胶漆不宜稀释，充分搅拌均匀，操作方法同第一遍。第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆与第二遍操作方法相同。4、 质量标准（1）选用涂料的品种、质量必须符合设计要求。（2）严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。观察检查。 （四）墙、柱面石材干挂施工方法 施工准备 安装后置预埋件 安装槽钢立柱 槽钢立柱效正 焊接角钢横梁 横梁上安装不锈钢挂件 石材侧边开槽 石材板块安装 石材勾缝 石材表面打腊保护（1）施工准备1、绘制施工大样图，根据建筑设计图纸所提供的石材分块、布局、颜色品种及搭配、表面加工形式、线角处理方案，并结合施工现场结构施工的实际状况等绘制石材加工大样图。2、大样图中包括以下内容A、石材的规格尺寸和质量标准；B、装饰面的加工形式及部位，并用特殊记号注明。C、石材编号、加工数量及余量。D、石材成品的保护方法。3、基体的检验和处理（1）石材干挂施工前，必须对装饰部位的结构施工质量进行细致的实测实量和必要的处理，以保证装饰工程施工质量符合业主的要求。（2）其主要内容包括以下几点：A、几何尺寸的检验：根据设计图纸并结合石材施工大样图，认真核实结构的实际偏差。墙面检查其垂直、平整情况，偏差较大时采取剔凿、修补。B、在安装石材前，根据图纸要求在基体上设置12膨胀螺栓。4、作业条件的落实材料、机具、水源、电源等齐备。墙面弹好50cm水平控制线，柱子弹好立面的中心线。石材进场，必须存放室内，下垫方木。根据加工单、施工大样图核对石材的数量、规格，并预铺、配花、编号，以备正式安装时顺序取用。5、石材的检验石材进场后，挑出破碎、变色、局部和缺棱掉角者另行堆放。对符合外观要求的进行边角垂直测量、平整度检验、裂缝和棱角缺陷检查。（2）石材施工前，做好石材的准确放样工作，根据设计图纸的要求放线，提前将石材铺贴的准确规格尺寸通知加工厂家，做到按样加工，使到场的石材可以直接施工。选择厂家的石材加工应采用红外线切割方式，保证精度。（3）首先，根据设计图标注尺寸进行放线，弹出每一皮石材的基准线，并及时进行校准。（4）对于本工程石材的施工，为避免石材在铺贴之后产生泛碱和变花，石材施工之前，在石材的正反两面均匀的刷涂石材保新剂，利用这种保新剂的高渗透性，封闭石材上的细小毛孔，并在石材表面形成保护膜，以避免石材日后泛碱，使墙面的石材表面长保光洁，色泽柔和自然。（5）根据基准线，在墙面固定竖向6槽钢（或8镀锌槽钢），形成金属的基层骨架，固定时应该注意及时的校正基层的平整度和垂直度，在墙面的拐角处和有墙面造型的地方还要根据设计图要求适当增加竖向角钢的数量，使阴阳角部位的石材强度得到保证。（6）在竖向槽钢固定之后，就可以开始焊接横向L50*5的角钢，竖向间距根据设计图纸的要求布排，每一皮石材的高度范围内共布置两道角钢，焊接部位采用满焊，焊缝高度不小于6MM，在安装好了之后及时的校验角钢的水平和平整度，并确保角钢的安装牢固。（7）在角钢上，每一块石材的宽度内通过M1025不锈钢对穿螺栓安装两枚不锈钢干挂构件T=5，在每块石材共开四个固定用的沟槽，然后与角钢上的干挂构件进行连接，形成每块石材有四个固定点的状态，整个墙面如此施工，由最下一皮向上逐层推进。（8）石材铺贴完后，及时清理表面，清除多余胶质。清理干净后再用云石蜡封闭石材表面的细小毛孔，使石材面长保光洁明亮。（9）施工中必须注意：花岗岩板块的竖缝、横缝均应密封处理，钢骨架采用235钢，表面应热镀锌处理，钢骨架采用焊接连接，焊缝应做二度防锈处理。（五）脚手架施工方法一、 双排外脚手架1、立柱构造要求（1）立柱接头除在顶层可采用搭接外，其余各接头必须采用对焊扣件对接，对接、搭接应符合下列要求：立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻立柱接头不应在同步同距内，两相邻立柱接头在高度方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。（2）每根立柱均应设置底座或垫块、垫木。（3）脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座下皮不大于200mm处的立柱上。横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。当立柱基础不在同一高度时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立柱固定。（4）纵向水平杆构造要求 纵向水平杆设置在横向水平杆之上，并以直角扣件扣紧在横向水平杆上； 纵向水平杆在操作层的间距不宜大于400mm； 纵向水平杆的长度一般不宜小于3跨，并不小于6m。（5）竹笆片铺设竹笆板主筋应置于纵向水平杆方向，应采用对接平铺，四个角应用直径为1.2mm的镀锌钢丝，固定置纵向水平杆上。（6）支撑剪刀撑a.每道剪刀撑跨越立柱的根数宜在5-7根之间，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不小于6m，斜杆与地面的倾角宜在4560之间。b.剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的槽伸出端或立柱上，旋转扣件中心线距主节点的距离不大于150mm。横向支撑横向支撑的斜杆应在12步内，由底至顶层呈之字型连续布置，斜杆应采用旋转扣件固定在与之下交的的立柱或横向水平杆的伸出端上。2.脚手架搭设A脚手架搭设顺序放置纵向扫地杆 立柱 横向扫地杆 第一步纵向水平杆 第一步横向水平杆 连墙件（或加抛撑） 第二步纵向水平杆 第二步横向水平杆B搭设立柱的注意事项：（1）外径48mm与51mm的钢管严禁混合使用。（2）相邻立柱的对接扣件不得在同一高度内，错开距离应符合规定。（3）开始搭设立柱时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。（4）当搭至有墙件的构造层时，搭设完该处的立柱、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件。（5）顶层柱搭接长度及柱顶端伸出建筑物的高度应符合要求。C搭设纵、横向水平杆的注意事宜：（1）搭设纵、横向水平杆时，其构造因符合要求。（2）封闭型脚手架的同一步纵向水平杆必须四周交圈，用直角扣件与内、外角柱固定。（3）双排脚手架的横向水平杆靠一端至墙装饰面的距离d：5d10。二、脚手架的检查、使用、拆除脚手架搭设完均必须经安全员、施工员检查验收合格后方可使用。A使用阶段（1）操作层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载；不得将模板支撑、泵送砼输送管等固定在脚手架上。（2）六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气应停止脚手架作业，雨、雪后上架操作应有防滑措施，应扫除积雪。（3）应设专人负责对脚手架进行经常检查和保修。B拆除a.拆除前必须完成以下准备工作：（1）全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合安全要求；（2）根据检查结果，补充完善施工组织设计中的拆除顺序，经主管部门批准后方可实施；（3）拆除安全技术措施，应由项目经理逐级进行技术交底；（4）清除脚手架上杂物及地面障碍物。b.拆除应符合以下要求：（1）拆除顺序应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业；（2）所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固；（3）当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，先固定加棉织品，然后方可拆除。各构配件必须及时分段集中运至地面，严禁抛扔。第六章、针对本工程重点、难点及特殊部位处理的方法及技术措施（一）对工程重点和特殊要求的分析本装饰工程由于其本身的特殊性，因此有着与其他装饰工程的一些不同之处，根据我公司对招标文件和图纸的理解，通过踏勘现场，并结合我公司施工同类工程的经验，我们对本次装饰施工的重点难点之处和特殊部位有如下几点分析：（3）工程施工中外墙乳胶漆施工量大，施工点多，保证其施工质量和铺贴进度也是本工程重点之一。（4）由于本工程施工作业量大，材料和人员进出场流量大，因此要认真做好施工现场的安全保卫工作，杜绝任何形式的治安和施工安全事故，同时应认真落实消防安全措施。（二） 针对以上分析所采取的施工方法和措施（1）针对隐蔽工程质保的措施对于本标段的隐蔽工程必须给予高度重视。施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请甲方检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。隐蔽工程主要检查项目包括：吊顶上的固定件、钢结构、龙骨；地面的基层、垫层等；墙柱面金属固定层架结构、固定件；木门套、夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料、吊顶墙面内的电气管线预埋和接口。施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料，木结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。（2）针对施工作业面大采取的措施项目经理部应合理安排施工流程及各分项作业的进度，使几个工作面的施工能够同时开展，重点保障吊顶龙骨制安、各类细木制作、墙地面施工等关键工序能够形成流水作业，并在各个施工段之间形成循环，使每个工种都能有充足的作业时间和作业面，不至于由于抢工期导致施工质量粗糙。现场施工工序应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先水电后装饰，成品安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。现场项目部将根据工程的进度情况，及时的组织材料，调动人员机械，在开工报告批准之后随即把工作面合理的分配在各个施工段上同时施工。（3）针对施工运输组织、降低噪音的措施应详细了解施工地周边的道路交通条件和通行条件，根据现场用材的情况，对材料运输车辆的通行路线和通行时间，进出现场路线定出详细的计划，以确保现场的运输工作有条不紊的进行。在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的场地面积大、施工通道多的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，与工程甲方、监理进行接触了解，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路。协调好与交通、城管等相关部门的事宜，办理好施工所需的各项报批手续，使装修工作尽快的全面开展起来。合理选择运输方式和铺设工地的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。在本次装饰工程施工中，应按照甲方的要求认真做好施工降噪工作。电动机械发出的噪音为主要的噪音源，为防止现场产生过大的施工噪音，如木工盘锯、电锤、气泵、切割机等，装饰施工开始前项目部向甲方提交施工进度计划表，精心安排施工工序，合理安排电锤、切割机等噪音大的设备的使用时间，并尽可能对这些设备采取降噪措施，把对周边环境的影响尽量降至最低。对于装饰材料的运输，主要通道是通过楼梯，我公司现场项目部将合理安排各类装饰材料的进场时间和进场批次，大型材料和大批量的材料尽可能安排在白天进场，集中人力通过楼梯进行搬运，以加快速度，缩短材料在室外滞留的时间，同时还应将进场时间提前通知工程甲方以便安排。为使施工环境与周围环境有效的分隔，以降低噪音并减少污染，我司现场项目部将在施工队伍进场之前，拿出对施工现场的围护方案，拟采用临时板墙加上局部彩条布，对现场进行有效的围护，并落实好材料运输通道和人员进出通道，在方案征得甲方同意之后立即落实，保证本次施工在甲方可接受的、整洁、有序的空间顺利进行。（4）针对现场安全保卫采取的措施1、建立健全现场治安、消防责任制度和组织（1）本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安、防火全面负责。（2）现场建立安全保卫组，配备现场保安巡视人员，同时设置专（兼）职消防员和义务消防员。 2、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。 3、实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌人员一律不准入内,外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。 4、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。 5、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。 6、在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并在墙柱面悬挂醒目的禁烟、禁火标志，由专人定期检查消防器材的可靠性。 7、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及溶渣，消除隐患。 8、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。 9、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班（包括节假日），进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，争创文明工地。第七章、工程质量保证措施为了对业主负责，确保施工的质量达到我公司向业主承诺的质量目标，我公司的项目管理，以施工项目为中心，实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了与本施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。为此我们将从以下几个方面做好质量控制保证工作：1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。（一）质量保证组织管理机构1、项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。项目质量管理领导小组人员配置图。工程总指挥项目经理项目付经理项目工程师油漆工长水电工长木工工长瓦工工长质检员材料员计划管理员施工技术员安全员项目质量管理领导小组人员配置图2、项目质量保证实施小组项目成立以质检员为核心，各专业工长作兼职质检员，各作业班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司质安部施工质量检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意，符合建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001的规定要求，达到优质工程质量标准规定要求。项目质量保证实施小组人员配置图见下图。专职质检员油漆施工队长兼质检员瓦工施工队长兼质检员木工施工队长兼质检员电表施工队长兼质检员电气组长兼质检员电气组长兼质检员油漆组长兼质检员油漆组长兼质检员瓦工组长兼质检员瓦工组长兼质检员木工组长兼质检员木工组长兼质检员项目质量保证实施小组人员配置图3、项目质量攻关QC小组对质量要求高、施工难度大的分部分项工程，成立以项目经理、项目付经理、项目目工程师、项目质检员为首的多个质量攻关QC小组，确保工程的施工质量达符合国家质量验收标准。（二）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳动人事部从全公司范围内选拔具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术工人和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。（三）健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：劳动纪律；安全纪律；防火措施；用电规定等。（四）建立质量岗位责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；内业技术人员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制。（五）严格执行“三检制”和“例会制”1、每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。2、每周末召开质量保证实