《计划的编制与执行》PPT课件.ppt

计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。 哈罗德孔茨,第四章 计划的编制与执行,2019年6月14日星期五,管 理 学 M A N A G E M E N T,2,引言,2019年6月14日星期五,管 理 学 M A N A G E M E N T,3,第一节 计划的概念及其性质,组织根据环境的需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程,一个完整计划需要回答的问题： 需要采取什么样的行动？ 为什么要采取这样的行动？ 谁应该为这项行动负责？ 何时何处采取这项行动？ 如何行动？,一、计划的含义,2019年6月14日星期五,管 理 学 M A N A G E M E N T,4,第一节 计划的概念及其性质,计划的未来性和有效性 计划的首要性和普遍性 计划的稳定性和弹性 计划的时效性和动态性,二、计划的特性,2019年6月14日星期五,管 理 学 M A N A G E M E N T,5,第一节 计划的概念及其性质,讨论： 1、 “人管理计划，而不是计划管理人”，你怎么看待？ 2、如何做到计划的有效性？,管 理 学 M A N A G E M E N T,6,第一节 计划的概念及其性质,三、计划的作用 为组织成员指明方向，协调组织活动 为组织的未来预测变化，减少冲击 为组织活动的资源筹措提供依据 为检查和控制提供依据,2019年6月14日星期五,管 理 学 M A N A G E M E N T,7,第一节 计划的概念及其性质,四、计划的重点 影响计划内容重点的主要因素：,1、组织的层次,3、组织文化,4、环境的波动性,2、组织的生命周期,2019年6月14日星期五,管 理 学 M A N A G E M E N T,8,第一节 计划的概念及其性质,四、计划的重点 1、组织的层次,战略性方向性的内容,操作性具体的内容,高层,中层,基层,组 织 层 次,2019年6月14日星期五,管 理 学 M A N A G E M E N T,9,第一节 计划的概念及其性质,四、计划的重点 2、组织的生命周期,2019年6月14日星期五,管 理 学 M A N A G E M E N T,10,第一节 计划的概念及其性质,四、计划的重点 4、环境的波动性,2019年6月14日星期五,管 理 学 M A N A G E M E N T,11,第二节 计划的类型、层次与原则,一、计划的类型 按计划的重要程度分：,战略计划（规划）,战术计划,业务计划,用以解决带全局性、长远性、开拓性、对组织发展至关重要的计划。重要、非程序化、高层部门,用于解决带局部性、短期性以及保证战略计划实现的问题。年度或季度计划、非程序化程序化、中层。,是组织日常业务活动、保证战术计划实现的计划。季度或月度计划、程序化、中低层和基层,2019年6月14日星期五,管 理 学 M A N A G E M E N T,12,一、计划的类型 按组织的管理层次分：每个管理层次都有相应的计划。如：企业、车间、班组三个层次的计划。 按管理的业务性质分：有各管理业务的专业计划以及整个组织的综合计划。如营销方面的产品销售计划、市场开拓计划等。 按计划要解决的问题的重要程序来看：可分为程序性计划和非程序性计划。程序性计划是对经常重复出现的例行公事所作的计划；非程序性计划是对不经常重复出现的非例行活动所作的计划。 按计划期限的长度分：有长期计划(5年或以上)、中期计划(1年以上、5年以下)、年度计划、短期计划(季度、月度、月以下)等。,第二节 计划的类型、层次与原则,2019年6月14日星期五,管 理 学 M A N A G E M E N T,13,二、计划的表现形式与层次体系,使命,目标,战略,政策,程序,规章：最简单形式的计划,规划：一项综合性的计划,预算：数字化的计划,抽象,具体,宗旨,2019年6月14日星期五,管 理 学 M A N A G E M E N T,14,2019年6月14日星期五,管 理 学 M A N A G E M E N T,15,第三节 计划编制过程,一、计划的编制过程,2019年6月14日星期五,管 理 学 M A N A G E M E N T,16,第三节 计划编制过程,环境分析,总体目标,调查分析,评价方法,机会 预测,确立 分解 目标,制定 各种 方案,计划评价 选择方案,内部条件分析,内部各部门的目标,制定 方案,评价方案的手段,计划编制步骤,2019年6月14日星期五,管 理 学 M A N A G E M E N T,17,过去 研究过去,拟订和选择 可行性行动方案,预测 并有效地确 定计划重要前提条件,研究过去，从过去 找出一些规律,制定主要计划,制定预算,制定派生计划,现在 认清现在,未来 确定目标,第三节 计划编制过程,计划编制的步骤,2019年6月14日星期五,管 理 学 M A N A G E M E N T,18,远景和 使命陈述,业绩度 量与评价,战术选择,战略选择,配置资源,环境分析,反馈,战术性计划,战略性计划,第三节 计划编制过程,从战略性计划到战术性计划,2019年6月14日星期五,管 理 学