《项目计划安排》PPT课件.ppt

许彦涛,2003.12.02,XXXXX用友ERP-U8项目,项目汇报,项目建设目标,项目计划安排,项目进度汇报,本次培训目的,项目建设目标,项目汇报,1、强化物流与资金流管理，规范业务操作行为，为公司规范化、信息化管理提供 有效保障，实现企业资源的最优配置。 2、加强业务数据的统计与考核；加强销售收入、费用、成本、毛利的考核,加 强部门、业务员、客户信用额度的控制，从而有效降低坏账风险。 3、改进和完善内部控制， 建立完整的总账、往来、固定资产、成本核算管理 系统，为决策提供更加全面细化的管理信息。 4、利用用友ERP业务协同处理、企业资源共享的思想，使财务能根据业务所录入的 单据及时准确地生成凭证记账，及时反映业务执行情况。真正做到业务为财务提供 单据，财务为业务提供服务，达到整个公司提高管理的目的。,管理目的,企业基础,产品情况,项目汇报,管理目的,企业基础,产品情况,阶段计划,部门交易整合 进销存一体化,企业信息化建设 全面扩展,电子商务 企业信息化提升,各部门交易自动化,项目汇报,项目计划安排-实施方法,项目汇报,项目计划安排-实施步序,方案讨论 模拟数据准备 系统集成测试 客户化开发 方案完善确认 制作系统标准操作手册,参与售前 实施商务谈判,初始化数据准备 信息系统的准备 权限规划和划分 最终用户培训,静态数据转换 动态数据转换,上线运行支持 项目总结 持续支持,组建用友项目小组 内部交接 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会,产品安装 理念和产品培训 业务需求调研分析 初步方案,项目汇报,项目计划安排-实施主计划,项目汇报,项目进度汇报,项目汇报,本次培训目的,了解ERP系统流程设计思想 掌握流程中涉及本部门业务操作点 熟悉流程中与本部门相关上下游部门业务处理,现代建材用友ERP-U8项目,ERP系统流程设计,基础信息,日常业务处理流程,系统运行后状况,管理目的,企业基础,产品情况,基础信息-编码化,ERP系统流程设计,部 门 组 织 机 构 图,管理目的,企业基础,产品情况,基础信息-部门档案,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,基础信息-职员档案,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,基础信息-存货分类,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,基础信息-客户管理,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,基础信息-供应商管理,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,基础信息-仓库档案,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-销售业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-销售业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-销售业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-销售业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-采购业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-采购业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-采购业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-采购业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-库存业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-库存业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-库存业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-库存业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-应付业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-应收业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-总帐业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-月底结帐业务,ERP系统流程设计,现代建材用友ERP-U8项目,项目下阶段任务安排,上线准备事项,切换注意事项,需要配合事项,管理目的,企业基础,产品情况,12月份计划安排,项目下阶段任务安排,管理目的,企业基础,产品情况,上线准备情况,项目下阶段任务安排,12月8日，系统上线，需要准备工作： 人员：最终用户培训 设备：硬件、网络到位 方案：软件、方案确定 制度：相关公司制度进行修改,管理目的,企业基础,产品情况,上线后情况,项目下阶段任务安排,业务处理和手工处理并行 手工开具相关单据,管理目的,企业基础,产品情况,系统切换计划安排,项目下阶段任务安排,管理目的,企业基础,产品情况,12/08上线数据录入计划,项目下阶段任务安排,管理目的,企业基础,产品