陈秀明优秀班组长成本管理.doc

优秀班组长成本管理课程目标：1、掌握生产现场成本控制的方法2、掌握生产效率改善的方法3、掌握提升执行力的方法课程时间：两天课程大纲：第一部份 生产成本控制一、现场成本控制企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制二、成本的现场管理方法1、影响成本因素的识别2、原材料成本降低的方法3、过程成本4、成品成本5、辅材成本6、模拟公司制度7、流程简化第二部份 生产效率改善一、现场效率提升 企业利润成长的加速器1、浪费在精益生产中的定义2、现场7大浪费的原因剖析3、常见的10种动作浪费现象4、识别浪费3法宝二、效率改善的原则和方法1、流程分析2、5W2H（组织策划）3、ECRS（方法）三、快速切换1切换时间的定义与构成2影响切换时间的原因剖析3实现“零”切换的基本思路4迈向“零”切换的操作要领5实现“零”切换3步骤6切换改善技巧四、改善现场提升的利器1、改善效果评估2、员工改善意识的培养3、改善永无止境第三部份 执行力提升一、执行力提升的方法1、有效沟通2、激励下属3、人际关系4、紧盯目标5、绩效指导6、人员培养7、领导魅力二、管理根本有效沟通1.沟通是管理者必备的基本能力2.有效沟通是留人的最好工具；3.制造型企业沟通的特别性4、用自己的方式沟通5、部门配合沟通最重要三、考评激励一切尽在掌握中1、激励是加法而不是减法2、现场部属考评的要点3、现场部属考核的方法4、激励分析：他想要的到底是什么？四、学以致用现场人际关系管理1、如何与上司相处工作汇报、听取指示和批评2、如何与下级沟通老同事、老油条、刺儿头的应对3、营造良好的团队工作氛围-团队建设五、所有的工作都是为了完成绩效目标1、如何制订现场绩效评价指标2、如何进行现场绩效指标跟踪六、达成目标的关键-绩效指导1、绩效指导重点纠偏而不是最终奖金分配2、如何进行绩效指导面谈七、人员的训练与配合-多能工的训练1、多能工训练计划2、多能工的激励计划3、点滴教育【陈秀明老师简介】*培训师、*咨询师、*职业经理人*生产管理专家*国家注册企业培训师*国家注册安全工程师【任职经历】陈秀明老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。【工作能力】 陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。【培训理念】陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括班组长管理技能训练营、全面6S管理与现场管理意识提升、团队建设、目视化管理技巧、精益生产概论与精益意识、8D 快速解决问题、现场改善实战训练、全员生产保全TPM、杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识、企业核心安全文化打造、安全培训师培训、EHS 经理人培训班、高阶主管安全意识与能力提升培训、挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训、承包商安全培训、EMS&OHSAS体系知识与审核技巧、安全行为观察（BBS）培训等。【培训风格】 陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。【核心课程】精益生产TPM全员生产保全班组长管理技能训练营全面6S推进与目视化管理EHS经理人核心技能训练营卓越班组长安全管理及班组安全建设 杜邦安全管理理念与零事故安全意识【部份服务企业】曾受益于陈老师课程的学员来自于：国家电网昆山电力公司、南京电力公司、溧水电力公司、南京远能、大连固特异轮胎有限公司、苏州伊索来特耐火纤维有限公司、儒拉玛特自动化技术(苏州)有限公司、佛吉亚（上海）座椅部件有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、SEW电机（苏州）有限公司、无锡罗地亚精细化工有限公司、张家港中粮包装有限公司、玉石精细化工（无锡）有限公司、拉罗克斯过滤技术(苏州)有限公司、佳能（苏州）有限公司、耐普罗机械（苏州）有限公司、苏州好灵通金属制品有限公司、罗斯蒂精密制造（苏州）有限公司、大同电力机车、武汉铁路机务段、龙源石膏、南京第二十八研究所、中国储备粮管理总公司、岳阳烟草.【学员评价】安全管理类课程的学员评价： 周先生-老师用举例和肢体语言表达课程内容，很容易接受。通过此次培训让 我了解到安全的重要性，要让自己的员工都树立“零”事故安全意识，努力做到“零”事故安全生产。 章先生-在工作中要加强对员工的安全意识教育，及时发现生产中存在的安全 隐患，要求员工严格按操作规程作业，以减少事故发生的可能性，尽量把事故消灭在萌芽状态。 王先生-我认为“工伤事故分析”部分很有价值。它使我明白了事故发生的原 因，也让我了解到如何去预防这些事故的发生。 高先生-“冰山理论”部分很有价值，通过可见的小事故透视隐藏的更大隐患。课程内容安排合理，语言生动，感染力强。 厉先生-课堂案例分析，带给我极大的收益，今后要提升安全意识，预防事故 发生。 现场管理类课程学员评价： 第一次听到这样实用的课，收益匪浅，意犹未尽！ 湖州龙门实业集团董事长 施细毛 陈老师不仅讲理论，重要的是讲具体管理手法，是手把手的企业老师。 格瑞斯集团生产副总 刘马林 第一次在公开课上使我们企业的问题得到了实际解决。 兄弟科技集团生产总监 沈银元 陈老师的课深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去，一改传统的培训模式，让人耳目一新。