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文档简介

,【MOST手法工数管理】,概要 実践,ABGABPA,目 次,MOST？, 1 2MOST概要 3MOST特徴 4標準時間定義 5標準時間基本条件 6標準時間構成 7標準時間設定方法 8時間単位 9種類 10定義,管理活用,概要編,実践編,11領域分類工数化範囲 12加工領域分類定義 13工数区分 14分類定義 15工数設定方法取方（構築方法） 16部門標準（早見表） 17工数区分（共通言語） 18作成（） 19工程編成活用（） 20工程改善活用（工数削減攻口） 21最後,概要編,MOST？, 作業測定20世紀始、生産性向上重要 役割果。近年考方同様。 仕事実施標準方法、標準方法従仕事 実施際時間測定、真生産能力把握 、生産性最大。（標準時間設定） MOST代用的測定尺度上手使時間測定行 、精度犠牲、標準時間設定必要観測者 測定時間大幅低減。（測定時間短縮） 時間測定代用測定尺度利用1950年代初紹介 、利用効果代用値設定時検証。 MOST開発際、同様尺度紹介、作業測定 値正確性大向上。 （正確性実証） 以前、作業測定、生産性向上、実現効率的 経営管理基本、従来 手法繁雑普及妨、MOST 分析容易、分析速、正確性、変化 激多様化著現代要請応言。 日本能率協会発行MOST画期的標準時間設定法抜粋,実践編,管理活用,部門標準（早見表）,-16-,作成（）,-18-,工程編成活用（）,改善前,工 数,工 程,A B C D E F G H J K L M N O P,NET ,NET B,改善後,工 数,工 程,NET ,NET B,工数 平準化,作業組替 （工程調整）,編成 削減,調整,適正工程数把握,-19-,A B C D E F G H J K L M N O P,工程改善活用（工数削減攻口）,工数構築 （作成）,HM基準工数構築&分析,（図面作業工数）,（製造作業工数）, NET B分類絞込,FMCMMC仕様改革,NET A,NET B,工数削減施策 （攻口）,工数削減 攻口,自動化人作業工数廃止,大型自動化,工場内施策,主作業,準作業補助作業, NET B分類,品 質 （流出防止）,自工程保証工数,締付保証工数,照合保証工数,保護材処理工数,品質確認作業工数,効 率 （生産性向上）,設備/治具取扱工数,作業性向上工数,開閉作業工数,姿勢負荷工数,10歩行工数,生産物流 （計画入替作業）,11生産指示工数,12部品入替工数,仕様提案（HM）,-20-,改善原則自問自答 E:排除(Eliminate)廃止？ C:結合(Combine)合？ R:入替(Rearrange)集結？ S:簡素化(Simplity)治具、自動化？,MOST？,最後, 確MOST、作業測定画期的、標準時間 算出手法、大切時間算出留 、作業仕方調査分析、最良作業 方法、姿設計、改善繋。,作業測定（Work Measurement）,方法工学（Method Engneering） 活用,
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