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文档简介

训练运作室年度总结,（ 培训部 2007 ）,感谢领导和同事们的帮助和支持！,谢谢大家！,贯彻总公司培训精神,努力建设具有 “凝聚力、执行力、活力、创新力”的四力团队！,全面推动培训的 “有效化、标准化、系统化、专业化、创新化” 五化进程！,一、制式培训,从二月以来共班22期（总24期）， 进入裕景大培训室以来共有18期 参训学员近2000余人 07-15期班主任：戚成钢 1624期班主任：方洁矜,新人衔接班工作,感谢分公司和管理部的老师,阮立民 姜顾问 朱培德 葛静 吴建凤 李泉 江兴国 郑雯毅 曲景双 韩俊 王濒 宋波 李盛茂 蒋芳 郏奇峰 周军 蒋超 薛明君 宋英英 柴之军 陈景文 钟伟樑 史懿蔚 扬青 周华,衔接班培训成果,初步形成一套完整的培训流程 衔接班教学手册在编写之中（方洁矜） 为新人转正奠定了良好的基础 08-23期教学教务已完整归档（陈子敬） 明年会请部分兼职讲师逐步参与授课 更好的与育英班做教育互动 追踪和帮助新人三个月转正率的达成,二、育英班的督导工作,对育英班的教学支持 制作并实施新人育英班情况督查制度 明年将与营销共同加强育英班的扶持力度,三、非制式培训,主管增员轮训班 兼职讲师授权班 主管技能提升班 合众宝宝处变不惊的培训 ,四、公司各种会议的支持,电话增员会议 首届高峰会议 增员高峰启动会 5.15客户联宜活动 VIP客户健康讲座和发放免费体检卡活动,五、上海合众简报的推出,培训部与企化部通力合作全力推出具有创新力的沟通宣传平台。,一、上海合众发展速度的需要 二、实现培训体系“无缝对接”的需要 三、政令传达、政策学习的需要 四、统一思想，建立长效和谐企业文化的需要 五、培育竞争力的需要 六、沟通、交流营造力争上游氛围的需要 七、增强团队凝聚力、向心力的需要,感谢各单位的友情支持和供稿,江兴国 顾伯源 黄强 徐龙根 蒋芳 宋方宁 王岩冰 宋英英 朱欢锋 杜鹃 徐小云 瞿菁 徐岚 方洁矜 付娜 廖佳妍 肖欣 葛静 姚俞明 林钢 刘娟 毛红梅 赵燕青,成长、分享、快乐、责任、价值,六、主顾开拓工具的研发,帮助业务伙伴提高独立开拓客户的机会,此项目前期工作已完毕，即将在指定服务部做试点运作。,保险就是 现代社会的“护身符”,1.收集名单，积累准客户 2.回访老客户的理由 3.寻找新客
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