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文档简介

成功的狮子会培训 之六脉神剑,浙江讲师团团长：陈隆,成功的狮子会培训,1、课程对象调研,2、设计课程方案,3、课程场地管理,4、提前倡导宣传,5、课程控制管理,6、总结评估效果,脑力激荡,由领导才能委员会、服务队讲师、讲师团成员一起，想出一些目前的培训需求和机会。,询问会员，什么培训对服务队和他们自己是最重要的。,经验借鉴,会员询问,回顾以往的培训，那些内容是可以产生实际的、直接的效果的，可以满足发展应用的服务队,课程对象调研,根据以下方法得出一项或多项狮子会服务队培训课程的构想,将每项狮子会培训整理成“培训课程概要简表” 培训课程概要简表,设计课程方案,分析课程,建立团队,确定具体课程方案,编制课程预算,建立检测点,非教育性因素, 教室平面配置和大小 设备功能和可用性 照明/噪音 热/冷 教材遗漏或数量不足 学员行为,课程场地管理,建议长宽比为6:4,带足备份,现场封闭式样最好,23度最合适,留足备份，只多不少,打好基础，做足吸引力,U型,群组型,会议型,传统教室型,教 室 的 平 面 配 置,U型,群组型,会议型,传统教室型,20,80,12,50,例会、演讲俱乐部,专题培训、联合例会,理事会、委员会工作会议,工作规则的传达等或大型会议,教材和设备检查表,一、行政工作 二、注册签到 三、开业典礼 四、场地 五、教学事项及教学设备 六、餐饮事宜 七、文具用品,环境,教室内外经常难以掌控的因素,电力,照明,噪音,温度,提前倡导宣传,在开始实施之前，有一项非常重要但常被忽 略的步骤，就是内部倡导和对外宣传。,进行对外宣传，可以引起分区、分域更多的服务队对培训项目和参与培训的重视、增进交流、鼓舞会员更加努力。,内部倡导能吸引更多的本服务队会员加入。,课程控制管理,在开始之前 迅速 问候 准时,当开始时 建立可信度 确认目标 概述过程 基本规则,出席和迟到的政策 休息的时间和长度 彼此互动的规则 责任,建立基本规则,学员参与的程度,参与不足 过度参与 参与时分心 有效参与,管理学员的行为,管理学员的行为,尊重 吸引 建立范畴、竞争激励机制 学员管理学员,管理学员的行为,快速反应,总结评估效果,3、学员反应良好,4、各方收获成长,5、易于理解运用,1、达到预期目标,2、会员高度参与,课程与综合调查汇总分析,小组讨论,依据课程设计简表完成本小组的培训任务，制定相应的课程管理计划,回顾,1、课程对象调研,2、设计课程方案,3、课程场地管理,4、提前倡导宣传,5、课程控制管理,6、总结评估效
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