不愁没有掌声-主管扮演角色.ppt_第1页
不愁没有掌声-主管扮演角色.ppt_第2页
不愁没有掌声-主管扮演角色.ppt_第3页
不愁没有掌声-主管扮演角色.ppt_第4页
不愁没有掌声-主管扮演角色.ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

不愁没有掌声,饰好7角色,做业务员的时期，做好自己的业绩便万事大吉。但是从晋升主管的这一天起，你就不再是只操心一个人的事情，而是带领一群人前进，无论组员是3个还是30个，你都开始有了自己的新角色团队主管。 怎样才算是一位优秀的主管呢？,饰好7种角色,角色1,绩优业务员,首先不能忘记自己业务员的本职,也是决定团队成败的关键 主管的业绩表现优秀，才有影响力 表率作用，组员愿意向你看齐，更有动力和信心去创造业绩 业绩能够反应主管的客户开拓能力和专业水平 业绩优秀的主管，大都有自己独特的销售经验和方式、丰富的市场经验以及较高的市场敏感度 能更好地辅导组员，协助组员成长,角色2,持续增员者,商界有一句名言：有人就有业绩。 业务人力的多寡对于团队业绩规模有着强大的影响力，作为主管，必须要有主动增员的意识，保持团队不断有新鲜血液注入,角色3,辅导训练师,一旦把组员招募进入你的组织，主管就有责任帮助组员从一个对行业不甚了解的人，成长为相对优秀的业务员。 主管要具备良好的辅导能力、培训能力、能把自己的知识和正确的理念传授给你的组员，让他们有能力单飞。,角色4,方向引领者,必须要有领导者的眼光，站得高看得远，为大家指明方向 不仅自己要明晰团队的发展方向，还要向组员阐明未来的愿景，让每个人心中都清楚未来努力的目标 只有目标明确了，大家才会心往一处想，劲往一处使,角色5,心灵激励师,业务员经常遭到客户的拒绝和冷漠对待，承受心理压力很大，他们可能因此无法坚持，或者停滞不前 主管就要扮演心灵激励师的角色，耐心倾听他们的心声，抚慰他们沮丧的心情，并善用激励方法，让组员重振信心，恢复继续展业的勇气。,角色6,热心服务者,主管并不是用来发号施令的，在一定程度上，主管就是团队的“服务生”，哪里需要你，哪里就要有你的身影 尤其是团队建立之初，主管更要有为组员服务的精神，不计得失，用心付出，善于借力，利用一切资源，为组员和团队的发展效力,角色7,文化打造者,优秀的团队必定有自己的文化，这个文化并不是等到团队很大的时候才建立，而是从团队建立的那天起，就要开始经营和打造 如果一个主管只停留在技术传授的
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论