产品经理分享by费杰.ppt

草根网之“真心英雄”聚会,演讲人：狒狒,一、做一个快乐的产品经理,前言： 做一个快乐的产品经理 产品需求不仅仅是需求，更是一个艺术 产品文档不仅仅是文档，更是一个作品 产品推进不仅仅是过程，更是一种享受 观点： 让快乐源于心中， 让我们都做一个快乐的产品经理,1、需求篇,产品需求，归结为需求工程；如果我们把这个事情当艺术来追求，岂不更美哉。 一、产品需求角色分析： 1、基于需求发起方； 2、基于需求对象方； 3、基于需求执行方；,1、需求篇,二、产品需求对象分析 1、基于对市场的需求； 2、基于对用户的需求； 3、基于对系统的需求；,1、需求篇,三、产品需求的综合分析： 1、要做什么？ 2、可做不可做？ 3、要做到啥样？ 4、时间、投入多少？ 5、风险、回报各占比例？,2、文档篇,产品文档，说白了就是写需求。很多周末我都宅在家里，有人管我叫文档男，因带一副 眼镜之故，更有朋友管我叫四眼文档男！大伙说，为了工作我容易么。 一、关于写文档的八项思路 1、 合理的建立全局观，把握整体框架； 2、 合理的建立业务模型； 3、 合理的拆分系统需求； 4、 合理的预留系统扩展；,2、文档篇,5、 合理的处理好业务流，信息流，以及数据流； 6、 合理的遵从：业务原理（逻辑）”系统实现原理（逻辑），然后细分到-模块实现原理（逻辑）、具体到-页面交互原理（逻辑）； 7、 合理的编排需求的优先级次序； 8、 合理的做好需求被KO掉的准备。（O(_)O）,2、文档篇,二、关于写文档的十点注意 1、 写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，会使你的需求加速； 2、 写文档，一定先定义流程，后定义交互原型，原型仅是需求交互的载体； 3、 写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、主要的需求先走，其它的可以缓后； 4、 写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。（IDEA阶段可以天马行空）；,2、文档篇,5、 写文档，一定要规范，目录、层级都清晰，写出来是别人是要看的； 6、 写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题； 7、 写文档，一定要学习竞争者的长处，可以把好的东西借鉴过来，吸引精华； 8、 写文档，一定要落实到每个细节，需求都不完善，成品何来完善； 9、 写文档，一定到自己多看，自己给自己找茬，把问题止步于自己； 10、写文档，一定要注意版本管理，并做好版本修订等工作。,3、推进篇,特别是互联网产品来说，产品并不是决定产品成功的唯一因素，但是，产品的推动促进 产品成功的重要因素。 一、关于产品推进的六点理解： 1、一个没有产品管的产品，它将没有生命力； 2、一个产品不推进的产品，它将不会取得成功； 3、一个产品自己不用的产品，它更不为用户接受； 4、为什么我们要推进产品，因为希望产品变好； 5、为什么我们要推进产品，因为产品需要我们推进； 6、为什么我们要推进产品，因为希望与产品共同成长；,3、推进篇,产品要做的是沟通不是驳倒 要让人信服，不是让人屈服,二、联系方式,网名：狒狒 真名：费杰