设备综合管理系统.ppt

Quality & Satisfy,东莞德信诚培训中心,东莞培训网 Http：/ E-MAIL：,课堂要求,欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。,设备综合管理系统,交流提纲,项目案例,功能简介,1,2,3,4,体系框架,团队背景,关于学府顾问,广州学府设备管理工程顾问有限公司介绍,国内最大的设备管理和TPM/TnPM咨询公司。 国内唯一提供设备资产管理咨询和信息化平台整体解决方案的咨询公司。 旗下30余位国内顶级设备管理专家，覆盖各个领域。 拥有自主知识产权的软件产品 “TnPM设备资产综合管理平台”。,设备管理规划,KPI绩效体系建设 设备资产管理软件实施咨询服务、 PDA辅助设备管理、设备知识资产管理 TPM（全面生产维护）/TnPM（全面规范化生产维护）推进指导、5S-6S活动、 设备前期管理、资产管理、备件管理、润滑管理、故障管理、预防性维护管理。 设备状态监测诊断技术、 价值流分析、生产现场改善等项目的诊断、咨询。,帮助企业建立符合世界级企业标准的现代化管理体系,扎根企业 服务企业 提升企业,20年的专业历练,TnPM设备资产管理平台v1.0 平台发布运行。,2003,2007,5月，成立 广州学府设备管理工程顾问有限公司；,中国TPM委员会成立，首次年会。,中意合作广州大学维修学部成立,TnPM管理理念初次提出,新的设备管理体系.,1987,1998,2004,2005,2008,发展历程,中国TnPM管理体系标准发表； TnPM综合管理平台V1.0研发开始,全新TnPM设备资产管理平台v2.0 平台发布运行。,2009,学府咨询指导客户超过1000家,其中80%是国内大型和特大型企业. 其中信息化实施客户超过30家. 推出PDA手段进行维保检修辅助一体化解决方案.,国内最强大的设备管理与TPM综合解决方案团队,学府顾问全国分布图,广州，学府总部/信息化团队1,马鞍山,华东总部/信息化团队,成都重庆，西南分部,柳州，精益团队,上海,咨询团队,70余人专家团队,学府专家团队,首席专家：李葆文教授 TnPM管理体系创始人； 中国最早的TPM实践者和推广者； 中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员； 中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任； 广州市政府咨询顾问专家组成员; 欧洲维修联合会专家组成员； 莱茵公司特聘培训专家； 享受国务院特殊津贴专家。 专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、企业员工绩效评价与激励体系的设计，具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。,李葆文,张孝桐,徐保强,蒋良君,李响,蒋洋,高福成,王大中,韩新民,黄志坚,徐伟,黄集长,韦伟,赵自强,Chan Tung,徐红辉,许玲,潘尔顺,司东慧,符雅峰,自主创新的理论体系,学府出版设备管理书籍，目前已出版10本。,设备信息化管理,学府编著主要设备管理书籍,学府的服务客户,学府的主要客户,信息化项目代表案例,先后承担了马钢股份公司、广州石化、郑州自来水总公司、塔里木油田、鞍钢股份公司、中烟青岛卷烟厂、成都梅塞尔气体、铜陵有色集团、南京地铁等数十个大型EAM设备资产管理软件项目建设。,信息化实施与咨询过程的紧密结合是学府项目实施的主要特色。,鞍钢股份公司：国内第二大钢铁公司，负责股份公司整体设备管控信息系统建设,青岛卷烟厂：国内第二大卷烟厂，负责设备资产管理系统,南京地铁：合作建立PDA设备维修巡检助手系统,铜陵有色金属集团：国内第二大有色冶金公司，建立设备与物资管理系统,设备管理体系实体化鞍钢TPM综合管理平台,满足三个层面的管理需求，贯穿：决策层、执行层（业务层）、操作层（技术层）。,SAP PM，MES 业务处理平台,管控平台,现场管理平台,维护策略、标准规范、故障体系、 改善提案、6S管理、单点课、六源管理等。 交接班管理 岗位考评 交互式技术手册,点巡检闭环控制、 覆盖检查、维护、保养润滑、计划、维修、库存、备件全部业务流程。 维修费用、成本归集,关键指标收集、统计、分析和追溯。对标准规范优化、潜力分析手段。 全局设备运行监控 目标管理、KPI指标体系绩效控制。,鞍钢股份设备管理体系咨询与信息化建设 案例,SAP-PM AM 业务系统,维修费用、工单、点检,厂级 现场管理平台,交接班管理子系统,故障分析子系统,OPLOPS平台,知识管理 IETM,定修模型（维修策略）,班组电子看板,公司管控平台,任务与项目管理,备件库存、采购,KPI指标库,综合评价体系,数据统计分析中心,管理体系文件库,现场信息流,设备辅助系统,事务流、油料等,三级系统MES 状态监测,停机事件,鞍钢TPM综合管理平台内容,成果四：通过TnPM管理平台开发一个知识资产宝藏,TnPMQD综合管理平台,获取数据,设备动力处,制丝车间,卷包车间,ERP/MES,动力能源管理系统 状态监测 PDA 巡检系统,中控系统 状态监测,生产自动化系统 物流自动化系统 数采系统,SAP PM模块,青岛卷烟厂设备综合管理平台案例,铜陵有色 构建全面规范化、全寿命资产管理系统,全寿命周期管理,点检定修 （设备管家）,规范化标准化基础建设,南京地铁-PDA维修巡检助手案例,维保任务单,每日待处理任务,点巡检子系统,精密诊断仪,手持PDA系统,电子标签,巡检路线,检修路线,检查维保任务,仪表读数,工作检查,技术手册,待关闭异常,检修工单,技术手册,库存查询,诊断结果录入,设备状态管控,运行趋势分析,数据分析,库存、工具,技术档案,现有IFS系统,南京地铁-PDA维修巡检助手案例,检查、润滑、维保 任务单,仪表读数,实绩汇报,异常、故障 快速汇报,备件、工具 库存检索,技术手册,操作规程,故障代码,维修案例,技术档案,趋势分析,维修履历,新一代设备资产管理软件,1,千家企业实践经验、20年咨询成果汇集,系统架构,TnPM系统功能模块架构,TnPM管理理念贯穿信息系统,设备总体管控平台,前期项目管理,固定资产管理,维保策略,现场管理(交接班),点巡检管理,预防性计划维修,维修流程,资材保障,故障管理,PDA点检维修子系统,绩效管理与KPI管理,设备综合技术台帐,IETM知识管理,OPS/OPL改善平台,设备标准规范体系与基础数据,系统核心主线-按照TnPM管理理念进行全新设计,全员管理： 系统用户贯穿设备管理三个层面：管理层、技术层面、操作层面(班组) 全过程闭环： 覆盖：设备前期管理、使用期管理、KPI绩效、总体管控过程，构成PDCA大闭环。 全系统： 业务系统、技术管理、资产费用、KPI绩效管控、改善与知识管理的综合管理。,1,2,3,全过程的良性循环机制,信息系统 -建立从现场管理到绩效考核的PDCA闭环控制体系。,全局管理控制,TnPMEAM,标准规范优化,TnPM改善活动,TnPM设备资产管理系统的优势,1,2,3,4,5,分析框架,实施内涵,设计团队,实施过程,流程优化、先进理念、工具方法导入 管理体系规划、现场改善,设备领域专家主导,原型法设计 迭代化实施过程,知识资产管理,项目实施过程,管理控制手段,维保体系,现场管理,系统需求分析和设计采用快速原型法，以快速原型生成确定需求。 以动态界面原型收集需求，确定最终效果。 实施过程采用原型迭代法。逐步修正逼近目标。 项目上线试运行之时才是项目正式开始之日。,TnPM信息系统实施方法论,TnPM设备资产管理系统的优势,1,2,3,4,5,分析框架,点检维保体系,理论体系基础,手段工具,三圈闭环维保体系 四位一体六步闭环标准体系 预防性维护计划模型,SOON体系维保闭环,PDA 巡检维修助手,知识资产管理,项目实施过程,管理控制手段,维保体系,现场管理,TnPM 检查维保体系 三圈闭环,清扫,诊断,紧固 润滑 调整 更换 堵漏 防腐 对中 平衡 疏通 粘结,记录 分析,检查 监测,维修,自主维护闭环AM,专业维护闭环PM,点检标准 维护标准,维修作业 维修技术 验收 标准,他机类比 点检,根除 对策,主动 维修,维修预防闭环MP,他机类比 点检流程 功能 验收,SOON体系维护闭环,On-site 现场,Strategy 策略,Normalizing 规范,Organizing 组织,S,O,O,N,Single 单一,Combined 组合,Checking 检查,Diagnosing 诊断,Monitoring 监测,RC SP 源头 追溯 与 根除 预案,Technique 技术标准,Sourcing 资源,Planning 计划,Test 验收,Flow 流程,TnPM设备资产管理系统的优势,1,2,3,4,5,分析框架,改善活动支持,理论体系,信息化工具,小组活动 OPS OPL 支持,结合6S 6H 6I 可视化、定置化管理,交接班管理 班组看板,知识资产管理,项目实施过程,管理控制手段,维保体系,现场管理,TnPM设备资产管理系统的优势,1,2,3,4,5,分析框架,绩效管理,管理决策,数据分析,人员工作检查 绩效KPI指标分析 绩效评价,总体管控看板,数据统计分析中心,知识资产管理,项目实施过程,管理控制手段,维保体系,现场管理,TnPM设备资产管理系统的优势,1,2,3,4,5,分析框架,技术台