企业战略与战略管理实务.ppt

2019/6/19,金川集团公司战略报告解读,1,企业战略与战略管理实务,解读金川集团有限公司战略 主讲 唐文姣 P3,2019/6/19,2,金川集团公司战略报告解读,提纲: 一、企业战略与战略管理概述 二、企业战略管理者与战略思维 三、金川集团公司战略形成过程及其 结论 四、金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,2,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,3,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,3,金川集团公司战略报告解读,一、企业战略与战略管理概述 (一)企业战略概述 1、中外战略思想溯源 我国公元前3世纪左右；孙子兵法 西方公元前5世纪“Strategy” 2、企业战略的概念 案例一：厂长的军令状,2019/6/19,4,金川集团公司战略报告解读,思考：1、什么是战略？ 2、战略的地位、作用？ 狭义：目的、目标 广义：目的、目标和手段与途径,2019/6/19,5,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,5,金川集团公司战略报告解读,早期战略观点(4) A、安德鲁斯的定义 认为是一种决策模式。 B、奎因的定义 是一种模式或计划。 C、安索夫的定义 总体战略和经营战略。 D、明茨伯格的定义 “5P”定义（Plan、 Ploy、 Patter、 Position、 Perspective）,2019/6/19,6,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,6,金川集团公司战略报告解读,20世纪80年代以来的战略观点(4) A、战略是一种意象 B、战略是一种选择 C、战略是一种革命 D、战略是一种过程 综上所述： 企业战略是企业未来生存发展的长期目标以及实现该目标的途径和手段的总和。,2019/6/19,7,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,7,金川集团公司战略报告解读,相关概念辨析 A、战略与战术 B、战略与规划、计划 (二)企业战略管理概述 1、定义 安索夫定义 戴维定义 项保华定义,2019/6/19,8,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,8,金川集团公司战略报告解读,综上：是企业找到并实现未来生存与发展的位置、途径和方式的动态管理行为。 企业战略与战略管理过程 A、企业战略的形成过程 四阶段: (1)战略分析 宏观环境分析 行业与市场分析 内部环境分析,2019/6/19,9,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,9,金川集团公司战略报告解读,(2)战略制定与选择 B、企业战略管理过程 战略分析 战略制定与选择 战略实施战略控制与评价,2019/6/19,10,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,10,金川集团公司战略报告解读,战略形成,战略管理过程：三阶段,企业社会责任 战略决策者直觉与偏好 员工精神面貌,2019/6/19,11,金川集团公司战略报告解读,二、企业战略管理者与战略思维 (一)企业战略管理者 公司战略管理者 业务层战略管理者 运营层战略管理者 战略管理参与者 (二)战略思维 1、定义,2019/6/19,11,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,12,金川集团公司战略报告解读,(二)思维训练 1、辨证思维 2、系统思维 3、创新思维 要求用不超过四条连线把九个点连接起来，线与线之间不得断开。,2019/6/19,12,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,13,金川集团公司战略报告解读,4、豪猪与豹子的故事 5、案例 6、小活动 7、习惯与人生,2019/6/19,13,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,14,金川集团公司战略报告解读,三、金川集团公司战略形成过程及其结论 使命： 让资源最大限度地服务于社会进 步 愿景： 建成具有较强国际竞争力的大企 业集团 价值观：出资者满意，员工幸福 总体战略:依靠科技进步，立足全球发展， 实施国际化经营.,2019/6/19,15,金川集团公司战略报告解读,使命： 愿景：,世界的金川 中国的骄傲,聚金汇川 利民兴邦,2019/6/19,16,金川集团公司战略报告解读,核心价值观： 企业精神： 管理方针： 总体战略：,责任 人本 创新 共赢,艰苦奋斗 勇于超越,科学决策 严格执行 有效监督 持续改进,依靠科技进步，立足全球发展， 实施国际化经营.,2019/6/19,17,金川集团公司战略报告解读,公司长短期战略目标及目标值,2019/6/19,18,金川集团公司战略报告解读,十大职能战略：以发展有色金属和原料化工为主业方向的企业定位战略；以扩大资源拥有量和有效利用资源为主的资源战略；以做好镍、铜、钴、贵金属、稀有金属、新材料和原料化工 “七篇文章”为主要内容的产品战略；以细分市场，引导消费的产品营销战略; 以具有国际国内先进水平和自主知识产权为目标的核心技术战略；以成本质量为中心的企业管理战略；以公司发展要与资源、环境相协调的环境保护战略；以一业为主，相关产业共同发展的可持续发展战略；以提高职工素质和激励优秀人才为目的的人力资源战略；以“建成具有较强国际竞争力的大企业集团”为愿景、以“让资源最大限度地服务于社会进步”为使命、以“出资者满意,员工幸福”为核心的企业文化战略,2019/6/19,19,金川集团公司战略报告解读,四、金川集团公司战略报告解读 (一)战略总报告的框架结构 1、公司简介 2、总论 宏观环境分析 有色行业分析 可持续发展 企业内部资源分析 企业竞争力分析 CBI分析,2019/6/19,19,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,20,金川集团公司战略报告解读,3、主要业务分析 镍、铜、钴、无机化工和其它相关领域 4、战略备选方案及选择 战略备选方案 战略选择分析 战略选择结论 第一方案: 立足有色金属及其深加工领域，镍业务逐步扩大现有规模，确保其在国际同行业的前五地位，不断延伸产品链，开发新产品；铜业务进行适量扩张，使其控制资源量在1000万吨以上，铜产品中的2/3以上产品实现深加工；钴业务保持原有或扩大规模，确保其在同行业前三地位，产品主要,2019/6/19,20,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,21,金川集团公司战略报告解读,向高端领域发展，提高其产品附加值；继续提高化工产品占主营收入的比例，使其无机化工业务成为中国西北地区的化工骨干；大力发展循环经济，依托国内领先水平的核心技术，改善和提升现有生产线，提高产品附加值，实现环境、社会和企业的和谐和可持续发展；加快产品结构调整步伐，扩大稀贵金属的规模，大幅延伸其产业链；以细分市场，引导消费为方针实施大经贸战略；深入实施资源控制战略，扩大资源拥有量，提高资源控制程度；提升自主核心技术，确保核心技术国内领先，进一步实施国际化经营，逐步实现跨国公司集团。,2019/6/19,21,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,22,金川集团公司战略报告解读,5、战略规划 公司的使命、愿景和价值观 公司的战略地图 公司总体战略 产品业务战略规划 职能战略 战略保障 战略的评价及调整 6、战略风险及应对方案 战略风险及风险管理体系 公司可能面临的主要风险及其应对,2019/6/19,22,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,23,金川集团公司战略报告解读,(二)职能战略报告框架结构 前言 职责 总体要求 战略分析 职能战略 行动计划 战略指标 战略保障 战略风险 及应对措施计划 战略调整 其它及附件 (三)常用战略分析工具 1、PEST分析 2、KSF分析 3、波特五力模型,2019/6/19,23,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,24,金川集团公司战略报告解读,五种竞争力量模型,2019/6/19,25,金川集团公司战略报告解读,4、EFE分析,2019/6/19,26,金川集团公司战略报告解读,5、IFE分析,2019/6/19,27,金川集团公司战略报告解读,6、SWOT分析,2019/6/19,28,金川集团公司战略报告解读,2019/6/19,29,金川集团公司战略报告解读,7、战略地位与行动评价（SPACE分析） FS（财务优势） 保守 6 进取 -5 5 （竞争优势） （产业优势） 防御 竞争 ES（环境稳定性）,（2，4） 铜,（4，4）