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文档简介

爱上漂亮美业集团,企划部2013工作报告 石传圣,内容概要,总结过去 把握现在 展望未来,我们在做什么？,被动工作,事务工作占比大,忙、杂、赶,临时突发性,一早石传圣开始收集资料编辑微信，编辑图片，如果是有关公司的图文信息，还需要去拍照，编辑图片，写文稿。,学校打来电话说要设计一个招生展架，并且明天就要成品,“忙、杂、赶”的事情一直在发生，一直腾不下空来，去想想应该怎么做会更好，一直是在被动工作。,营运部下了一张签呈单，内容含义模糊不清,个人负责制 团队配合较少,声音：,企划工作不具备创意性 企划的工作落后于竞争对手 感觉企划是不是就出产品画册？。 企划部负责人半路出家，有待提升专业水准及实力 我们需要怎么做才能改变现状呢？,把握现在：我们应该做什么？,方向： 整合微调 加强专业 聚焦市场 主动服务 准则： 激情思考 理性行动,把握现在组织架构,负责人,内控,平面设计,文案,强化文案与内控，加强市场职能 强调专业的人干专业的人 目前企划职能无法具体阐述,职能定位,企划部：媒体、策划、竞争对手分析、VI使用、制作 1、VI的监督执行 2、竞争对手的调研，并形成报告 3、公司对外媒体的联系 4、公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度促销推广方案 5、制定各个阶段的市场推广计划，制订相应的推广策划方案 6、公司终端形象的统一以及更新 7、公司企业文化推动，包含内刊制作等,职能定位,文案： 1、协助总监完成项目的策划文案工作； 2、负责公司网站新闻（微信公众平台）的更新与维护，网站（公众微信）客服的回复； 3、根据项目需要，配合完成相关工作； 4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； 5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； 6、负责竞品资料的搜集和整理分析工作；,职能定位,内控 1、负责收集整理公司资料，包含历年产品手册、宣传品、对外的报纸版面等 2、负责部门事务性工作（办公用品申请、人员报销等），与财务对接 3、负责审核制作公司的资质、报价以及请款，制作物料和财务往来登记 4、负责赠品（LOGO）的发放，与外埠、营运部等内部对接 5、负责临时性的平面设计 6、负责建立供应商的档案（企业营业执照以及 产品样本） 完善流程 控制成本,制作流程（平面与内控）：加强内控文字校对和制作联系,物品（赠品、LOGO等）领用流程：整合，提高效率,每周周一报下周的物品领用表，如果没有报此表，则属于计划外，只能在下周领取,把握现在,规范流程，明确职责 提高效率，推动思考 建立预算，内控风险 强化服务，贴近市场,4月中旬到位,每月一次市场调研,展望未来：我们能做什么？,整合营销，提高公司品牌 结合对外市场调研结果，对现经营项目提出建设性的意见 领先于客户，更好的服务客户 未来的公司灵魂部门,整合营销,全年企划案,广告,促销,公共关系,外联,包装,新媒体,其他,整,传,合,播,整合营销的组合,2014“马”到成功：,2014企划部3匹“黑马” 企划总监 内控兼平面
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