某电力有限责任公司岗位评价报告

机密机密 徐州垞城电力有限责任公司徐州垞城电力有限责任公司 岗位评价报告岗位评价报告 目目 录录 1 概述概述.2 2 岗位评价的原则岗位评价的原则.2 3 岗位评价的过程岗位评价的过程.3 4 岗位评价结果分析岗位评价结果分析.6 5 岗位评价的收获和意义岗位评价的收获和意义.13 6 此次岗位评价中存在的问题与不足此次岗位评价中存在的问题与不足.13 7 岗位评价的后续工作岗位评价的后续工作.14 附表附表 1 岗位评价因素岗位评价因素定定义与分级表义与分级表16 附表附表 2 岗位分值排序岗位分值排序29 附件附件 3 部门岗位分值排序部门岗位分值排序34 附表附表 4 职系表职系表40 1 概概述述 北大纵横项目组在徐州垞城电力有限责任公司的大力支持和全力配合下， 通过进一步完善垞城电力的组织结构设计及岗位调整工作，结合我们的经验， 对 183 个岗位的岗位说明书进行了修改，并在此基础上完成了岗位评价工作。 本次岗位评价采用了评分法。岗位评价涉及岗位有 184 个，其中对 3 个岗 位进行了合并评价，对 15 个岗位进行了试评价，对 30 个岗位进行了二次评价， 对 5 个岗位进行了三次评价，共计评价了 232 个岗位次。参加评估的专家 13 人， 岗位评价阶段实际操作过程用时 3 天。 通过对评价结果的统计分析，我们认为此次岗位评价结果反映了垞城电力 各岗位间的相对价值，为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。 2 岗位评价的岗位评价的原则原则 本次岗位评价中我们遵守了以下原则： 对岗不对人对岗不对人 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是 以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开目前从事该岗位工作员工的个人因素。 评价因素一致性评价因素一致性 所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位的基本价 值因素，但是对于不同的岗位来说，价值体现的侧重点不同。 评价因素完备性评价因素完备性 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因 素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间基本是没有重叠且没有遗漏的。 个性化设计个性化设计 根据垞城电力的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。另外， 在实际打分之前，对专家小组成员进行培训，向专家们解释了评价体系，各位 专家也就评价因素的针对性和有效性提出了改进建议，使之更贴合公司实际。 专家独立评判专家独立评判 参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组 的成员之间互相协商打分，避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导， 确保岗位评价结果的客观公正。 结果相对保密结果相对保密 由于薪酬设计的敏感性，岗位评价结果在一定的时间内处于保密状态。只 有在完成整个薪酬制度的设计之后，岗位的分布才应予以公开，使员工了解到 自己的岗位在公司的位置。 3 岗位评价的过程岗位评价的过程 本次岗位评价主要分为四个阶段，具体工作流程见图 1。 3.13.1 准备阶段准备阶段 本阶段主要工作是明确现阶段垞城电力的组织结构和岗位设置状况，清岗， 并调整岗位说明书；确定本次岗位评价方法，确定评价因素及其权重（见附表 1） ；确定专家组成员。 3.23.2 培训阶段培训阶段 培训内容主要包括评价因素培训及岗位评价培训。前者着重对评价因素体 系进行解释，明确各因素的含义及权重的设置原则，由专家组成员根据自己对 公司实际情况的理解提出修改意见，使这套因素有更好的针对性；后者重点是 针对岗位评价的意义、原则、步骤及主要注意事项等进行全面介绍，帮助专家 对岗位评价形成完整、全面的认识。根据专家们对于岗位评价的初步认识，我 们进行了 15 个岗位的试打分。通过对标杆岗位的试打分，专家组成员基本上熟 悉了岗位评价的流程，针对试打分中发现的新问题进行了解释和明确，为正式 评价奠定了基础。 3.33.3 评价阶段评价阶段 这一阶段是岗位评价的核心阶段。专家组用了三天时间完成了对所有 182 个岗位的正式评价。 3.43.4 总结阶段总结阶段 这一阶段主要对不合理的岗位重新打分，并对排序进行相应调整以便进行 综合分析。至此，整个岗位评价工作结束。 图 1 岗位评价基本过程 调整岗位说明书评价前准备工作确定评价方法和 因素表 确定标杆岗位 评价组培训操作 组培训 试打分正式打分 数据处理、反馈 全部岗位分值排 序 不合理的岗位重 新打分 总结、撰写报告 组建评价组 操作组 清岗，列岗 位名单 准备阶段准备阶段培训阶段培训阶段 总结阶段总结阶段评价阶段评价阶段 4 岗位评价结果分析岗位评价结果分析 根据垞城电力的总体战略和业务特点，我们对评价结果进行了深入分析， 认为评价结果是良好的：既衡量出了岗位间的相对价值，又体现了各部门的实 际特点。岗位评价的结果为下一步的薪酬设计提供了基本的依据。 在岗位评价结果中，得分最高的岗位是总经理，分值为 808，得分最低的 岗位是生活公司浴室员工，分值为 121，最高分是最低分的 6.68 倍，充分拉开 了差距，这样一方面有利于鼓励有能力的员工向高价值的岗位流动，另一方面 也为我们设计宽带薪酬奠定了基础。 1、从垞城电力所有岗位得分的整体趋势图（图 2）来看，岗位样本的总体 沿递减趋势分布，在高层及中层管理人员区域内斜线的斜率较为陡峭，并且在 运行部经理助理岗位的分值处形成了一个明显的拐点，拉开了中高层管理人员 与一般员工岗位的距离；大部分岗位由于相对价值差异并不明显，因此基本沿 平滑的曲线分布，直到在政工部办事员岗位的分值处形成了第二个明显的拐点， 与后勤岗位区别开来。 （垞城电力参加本次评价的所有岗位得分排序参见附表 2） 图 2 垞城电力所有岗位得分趋势图 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 总经理 808 运行经理助理 395 政工部办事员 163 浴室员工 121 2、从高层得分趋势（图 3）来看，总经理、生产副总、经营副总、总工处 于较高分值区间，而总助、总会由于所承担的责任、管辖范围相对较窄而明显 低于前四位高层管理人员。 图 3 高层得分趋势图 3、从各个部门的分值趋势和分布来看（图 4） ，十三个部门/公司基本在同 样的分值区间内，结构基本类似，为薪酬设计中不同职系的转换提供了可靠依 据。技术部、检修部和运行部高点分值相近，基本都在 600 分左右；办公室、 财务部、经营策划部、人力资源部、政工部、物资中心和生活公司高点分值基 本都在 500 分左右；信息中心和实业公司高点分值最低，在 420 分左右。 4、从部门分数密集区域来看，办公室、财务部、人力资源部、政工部、工 会、信息中心和实业公司的分值主要分布区间类似，经营策划部要略高于其他 职能部门；目前技术部由于尚未充分发挥应有的技术指导与监督职能，导致各 专家对其评价偏低，随着技术部整体技术水平的提高及人员配备的完善，未来 技术部的分值区间应高于本次评价结果；生活公司由于后勤人员占大多数，因 此整体分值最低，这也符合企业实际。 600 650 700 750 800 850 总经理生产副总经理 经营副总经理总工程师总经理助理总会计师 图 4 各部门分值趋势与分布 5、根据目前对于七大职系的划分（见附表 4 职系表）可以看出，重要的基 层管理岗位、技术岗位的相对价值可以达到部分中层管理岗位的位置，重要生 产岗位的相对价值可以达到中层管理岗位低端的位置，这就为打破传统上的按 等级高低计酬的观念提供了依据，也为拓展技术人员、生产人员的晋升通道提 供了基础。 6、从各部门内部岗位分值及排序状况来看（图 6图 18） 图 6 办公室岗位分值及排序 100 200 300 400 500 600 700 800 0 100 200 300 400 500 600 700 办公室 财务部 经营策划部 人力资源部 政工部 工会 技术安全部 检修部 运行部 物资中心 信息中心 生活公司 实业公司 高层管理中层管理基层管理技术生产一般职能后勤 500 336 278 252 216215 142 0 100 200 300 400 500 600 主任文秘行政事务主管小车班长小车班司机档案主管办事员 财务部主管会计分数偏低。 图 7 财务部岗位分值及排序 图 8 工会岗位分值及排序 技术安全部内部各专工由于职责、重要性不同，因此大致分成两类。 484 292 267266 249 233 226224 0 100 200 300 400 500 600 经理主管会计预算审核 会计 成本材料 核算会计 纳税申报 会计 委派会计现金出纳兼 工会会计 银行出纳 278 246 243 200 250 300 工会副主席职工群众性活动干事计生女工干事 图 9 技术安全部岗位分值及排序 检修部各层级内部分数趋同，差距较小，对相对价值差别的体现不够明显。 最高（配电班长）与最低（机加工班长）差别只有 22，最高技术员（炉化技 术员）与最低技术员（机加工技术员）的差别是 29，最高检修工（锅炉检修 工）与最低检修工（公用水系统检修工）的差别是 23。 图 10 检修部岗位分值及排序 603 441 432 378375 370369368 347 306 301300298 253 229 207 195 177 149 0 100 200 300 400 500 600 700 经理 技术助理 安全助理 运行专工 锅炉专工 安全监察专工 汽机专工 电气专工 热控专工 环保化学专工 金属设备专工 燃料专工 计量节能专工 检定试验主管 热力试验员 综合试验员 煤质化验员 计量监督员 0 100 200 300 400 500 600 700 经理 锅炉专工 电气专工 配电班长 汽机本体班长 电气二次班长 热控班长 电机班长 电除尘班长 输煤班长 汽本体技术员 制粉技术员 继保技术员 配电技术员 电机技术员 电除尘技术员 机本体检修工 机加工技术员 配电检修工 制粉检修工 高低压试验工 电除尘综合检修工 化学检修工 公用水系统检修工 材料核算员 办事员 图 11 经营策划部岗位分值及排序 人力资源部绩效考核主管作为公司人员考核工作的组织者和指导者，目前 的评价结果显然是偏低，原因一方面是过去公司没有岗位承担过这样的职能， 因此专家在评价时缺乏参考岗位，另一方面该职能发挥的充分程度和岗位人员 的能力和水平有较大关系，这些都是在岗位评价时不容易确定的因素。 图 12 人力资源部岗位分值及排序 生活公司卫生所长和客货车班长的分值明显偏高，建议调至与护卫队长相 近的水平（250 分左右） 。 图 13 生活公司岗位分值及排序 529 323 309 288 278 0 100 200 300 400 500 600 经理经营规划主管工程合同主管计划统计主管工程预算主管 507 293289 271 249 0 100 200 300 400 500 600 经理薪酬社保主管人事主管教育培训主管绩效考核主管 475 329 287279 265 264 261 260 250 242 225 223 213 205 190186 183 172 168 145 130 129 127 126121 0 100 200 300 400 500 经理 助理 车辆主管 卫生所长 客货车班长 物业管理主管 厂社协调主管 消防人武主管 水电维护班长 护卫队长 环绿组长 医生 客货车司机 食堂、浴室班长 办事员 药剂师 护士 防卫队员 水电工 厂房清洁工 木工 环绿清洁工 花木工 食堂员工 浴室员工 图 14 实业公司岗位分值及排序 图 15 物资中心岗位分值及排序 图 16 信息中心岗位分值及排序 图 17 运行部岗位分值及排序 425 261 223 215 0 100 200 300 400 500 经理经理助理经营部经理建安处经理 429 301 288 174 0 100 200 300 400 500 主任信息系统检修专工信息主管信息系统检修工 0 100 200 300 400 500 600 700 经理 经理助理 运行工程师 锅炉运行班长 安全员 司机 燃料运行班长 副司炉 副值 锅炉助手 煤场运行工 循司泵运行工 输煤运行工 除盐制水运行工 集控运行工 计划统计员 深井泵房运行工 灰水泵房运行工 484 216 205 189 132 0 100 200 300 400 500 600 主任计划主管统计验收主管物资采购员仓库管理员 图 18 政工部岗位分值及排序 5 岗位评价的收获和意义岗位评价的收获和意义 量化了岗位间的相对价值量化了岗位间的相对价值 岗位评价系统地衡量垞城电力各部门岗位间的相对价值，并以分值的形式 表示出来，使每个岗位可以清晰的以量化的形式与其它岗位相比较，为薪酬设 计提供了客观公正的数据。 奠定了建立公平合理薪酬结构的基础奠定了建立公平合理薪酬结构的基础 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，从而将员工在工作中 体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上给以相应的回报。以岗位评价衡量 出各岗位的相对价值为基础，结合不同的职系设计，设计出不同的薪酬结构， 在体现岗位差别的基础上，体现出能力和绩效的差别。 细化了组织结构细化了组织结构 岗位评价以岗位职责为基础进行评价，因此，在评价前的岗位梳理的过程 中将组织结构设计中的岗位更加细化，使之更具针对性和适用性。 466 302 279 269 249246 163 0 100 200 300 400 500 部长内部审计员监察副主任纪检监察员宣传干事组织干事办事员 6 此次岗位评价中存在的问题与不足此次岗位评价中存在的问题与不足 岗位说明书的描述不规范、不统一。岗位说明书的描述不规范、不统一。 岗位说明书中各项工作标准、工作要求等在同级的岗位中有不同要求，导 致评价时无法统一评价标准；对该岗位各项职责的描述不够全面与规范，以致 于缺乏客观公正的评价基础。 各评价专家对新设岗位的理解不够全面与深入。各评价专家对新设岗位的理解不够全面与深入。 在评价过程中，大家对新设岗位尤其是职能部门的一些新设岗位理解不够， 对这些岗位的岗位说明书中所描述的职责没有真正理解，导致评价结果与设计 该岗位时所定位的价值产生较大偏差，如经营策划部门等岗位。 受制于某些岗位未能充分发挥其应有的职能的影响。受制于某些岗位未能充分发挥其应有的职能的影响。 在原有体制中，因为各种主、客观原因的存在，一些岗位如技术支持部专 业工程师、职能部门各职能管理岗位在其工作上的表现没有达到员工的预期， 导致专家组成员固有的思想观念很难打破，对这类岗位评价有偏低的倾向。 受评价专家自身管理理念的影响。受评价专家自身管理理念的影响。 一是部分专家由于缺乏相关的管理理念导致对某些岗位的管理职能没有真 正的理解，评价时更多的陷入对该岗位一些事务性工作的理解或自己平时的工 作接触来理解，从而只注重该岗位职责的表象，对该岗位的决策责任、管理能 力、指导监督责任等要求缺乏理解与分析；二是有部分人员仍停留在传统的管 理观念上，重生产业务轻职能管理，导致职能岗位的评价结果普遍偏低。 在评价时，部分专家仍摆脱不了本位主义、小团体利益的思想。对自己所在评价时，部分专家仍摆脱不了本位主义、小团体利益的思想。对自己所 在岗位或部门的评价往往增加重视程度和倾斜度。在岗位或部门的评价往往增加重视程度和倾斜度。 7 岗位评价岗位评价的后续工作的后续工作 随着垞城电力的发展，必将带来新岗位出现或组织结构的变动，这些都需 要对目前的岗位分布体系进行调整，对新增加的岗位进行评价，而方法的选择 及因素的确定可以参考本次评价的经验。但应注意的是，虽然这套评价体系是 相对固定的，但随着内外部环境的变化，我们建议垞城电力根据实际情况来不 断调整以适应发展的需要。 北大纵横垞城电力项目组北大纵横垞城电力项目组 2019 年年 6 月月 21 日日 附表附表 1 岗位评价因素定义与分级表岗位评价因素定义与分级表 评评价因素价因素 总总分分值值 1.责责任任 11对公司运营的影响 12安全责任 13指导与监督责任 14决策难度 15人事责任 16内部协调责任 17外部协调责任 80 70 60 60 60 40 40 410 2.知知识识技能技能 21最低教育水平 22最低工作经验 23专业（技术/管理）知识与技能 24管理能力 25知识与技能的多样性 30 50 60 60 70 270 3.岗岗位性位性质质 31工作复杂程度 32工作紧张程度 33注意力集中程度 34工作时间 35体力要求 60 50 50 40 40 240 4.工作工作环环境境 41危险可能性 42工作环境分级 40 40 80 1000 责任类指标（责任类指标（410410 分）分） 11 对公司运营的影响对公司运营的影响序号序号描述描述分值分值 1极小的收益/损失或一般不会对外界产生影响010 2一般的收益/损失或只会对班组运行产生影响1120 3较重要的收益/损失或会对一个部门的运行产生影响2135 4重要的收益/损失或会对多个部门的运行产生影响3655 因素定因素定义义： ：指该岗位的工作 对公司的实际运营产生的影 响程度，包括该岗位的工作 行为、结果及所作决策或建 议对本班组、本部门以及其 他部门甚至是全公司的影响影响 深度深度或范范围围 5极其重大的收益/损失或会对整个公司的发展或盈亏状况产生影响5680 12 安全责任安全责任序号序号描述描述分值分值 1基本不存在安全责任05 2存在操作责任或在班组内存在指挥与监控责任620 3存在工艺或规程设计责任2135 4在部门内存在指挥与监控责任3650 因素定因素定义义： ：指该岗位对可能 发生的安全事故所承担的责 任，这种责任与事故存在紧 密联系，按责任性性质质进行判 定 5存在跨部门的指挥与监控责任5170 13 指导与监督责任指导与监督责任序号序号描述描述分值分值 1没有对他人工作进行业务指导、监督的责任05 2仅对同一班组内部的人员有业务指导、监督的责任615 3对同一部门内部的人员有业务指导、监督的责任1625 4对其他部门人员有业务指导、监督的责任，其范围为有限的部门2640 因素定因素定义义： ：指在正常权责范 围内所拥有的对他人工作进 行业务指导和监督的职责， 其责任大小视所指导监督的 人员层层次和范次和范围围进行判定 5对公司大多数部门都有业务指导、监督的责任4160 14 决策难度决策难度序号序号描述描述分值分值 1 影响决策的不确定因素很少，公司内有确定的规程、制度作为充分的决策依据，一般 不需进行过多的思考分析 05 2 在决策过程中存在一些不确定因素，虽有相应的规程、制度作为决策依据，但仍需要 进行分析与判断 615 3决策过程中的不确定因素较多，需要复杂的思考分析与综合判断1635 因素定因素定义义： ：指该岗位在正常 的工作中需要作出合理决策 的难易程度，其判断的标准 在于影响决策的不确定因素 的多少及所需判断分析的复 杂程度。 4影响决策的各项因素基本都是不确定的，需要极为复杂的思考分析与综合判断3660 15 人事责任人事责任序号序号描述描述分值分值 1不负有人事责任5 2对班组内部人员有人事责任15 3对部级以下员工有人事责任25 4对部级（部长）员工有人事责任40 因素定因素定义义： ：指该岗位在人员 的选拔、任用、考核、工作分 配、激励方面具有的权力， 并承担相应的责任。其大小 视所管辖人员的层层次次而定 5对副总级员工有人事责任60 16 内部协调责任内部协调责任序号序号描述描述分值分值 1不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门一般员工协调05 2 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不 影响自己和他人的正常工作 610 3与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作1120 4与部分相关部门负责人有工作协调的必要，协调不力对公司有一定的影响2130 因素定因素定义义： ：指在正常工作中 需维持密切内部工作关系， 以便顺利开展工作方面所负 有的责任，其责任大小由所 协调对象的层层次和失次和失调调后影后影 响大小响大小作为判断基准 5 与各部门的负责人及公司高层有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟 通，协调不力对整个公司有重大影响 3140 17 外部协调责任外部协调责任序号序号描述描述分值分值 1 不需要与外部单位（煤矿、政府或其他机构等）保持密切联系，如有，也仅限于一般人 员，且属偶然性 05 2 需要与外部单位（煤矿、政府或其他机构等）几个固定部门的一般人员发生较频繁的 业务联系，所协调的工作属于常规性 615 3 需要与外部单位（煤矿、政府或其他机构等）部门负责人保持密切联系，所协调的工作 只限于具体业务范围内 1625 因素定因素定义义： ：指在正常工作中 需维持密切外部工作关系， 以便顺利开展工作方面所负 有的责任，其责任大小由所 协调对象的层层次及工作重要次及工作重要 性性作为判断基准 4 需要与外部单位（煤矿、政府或其他机构等）的主要负责人保持密切联系，所协调的工 作往往涉及重大问题或影响决策 2640 知识技能类指标（知识技能类指标（270270 分）分） 21最低教育水平最低教育水平序号序号描述描述分值分值 1初中及以下学历5 2高中、中专、技校学历10 3大专学历15 4本科学历20 因素定因素定义义： ：指履行岗位工作 职责所需的，通过正规教育 获得的最低学最低学历历，而不是该 岗位现有员工的教育程度 5硕士及硕士以上学历30 22最低工作经验最低工作经验序号序号描述描述分值分值 11 年及以下工作经验05 213 年（含）相关工作经验610 335 年（含）相关工作经验1120 458 年（含）相关工作经验2135 因素定因素定义义： ：指要履行本岗位 工作职责，在基本教育程度 下所需的最少最少工作经验 58 年以上相关工作经验3650 23 专业（技术专业（技术/管理）管理） 知识与技能知识与技能 序号序号描述描述分值分值 1只需要一般性的专业知识与技能，该知识很容易被大家掌握110 2 工作所需要的专业知识与技能要求较高，该知识需要经过较长时间（3-5 年）的学习和 实践才能掌握 1120 3 工作所需要的专业知识与技能要求很高， 该知识需要经过很长时间（58 年）的学习 和实践才能掌握 2140 因素定因素定义义： ：指担任此岗位所 必须具有的，通过正规教育、 培训和相关工作经历所获得 的专业技术或管理知识、技 能。判断的基准是：达到此种 深度要求的难难易程度易程度 4该岗位所需要的专业知识与技能要求非常高，该知识很难被大多数人掌握4160 24 管理能力管理能力序号序号描述描述分值分值 1基本不需要管理能力05 2运用既定的工作方法，计划和组织班组的简单重复的日常工作615 3运用既定的工作方法，计划、组织并指导班组的较为复杂的长期工作1625 4 计划、组织、指导并控制一个部门的复杂的中长期工作。可以在没有既定的工作方法 下，在不同的环境里进行管理工作 2640 因素定因素定义义： ：指完成岗位工作 所需的计划、组织、指导、控 制和协调能力，包括对某个 组织或部门的目标、政策、 流程及工作方式的制订和管 理，以及通过调配各种资源 达成部门目标 5 计划、组织、指导并控制一个或多个部门的高度复杂的长期（年度）工作，在战略层次 上进行高度复杂的资源调配 4160 25 知识与技能的多样知识与技能的多样 性性 序号序号描述描述分值分值 1除了本职的专业以外，基本不需要跨领域专业知识05 2除了本职的专业以外，有时需要 1 至 2 门跨领域专业知识620 3除了本职的专业以外，需要经常性的使用 12 门的跨领域专业知识2140 因素定因素定义义： ：指在达到岗位最 低知识技能要求时需要熟悉 的跨领域知识（如财务领域 与机械领域）。判断基准在于 广博广博不在精深 4除了本职的专业以外，需要频繁的综合使用多个领域的专业知识4170 岗位性质类指标（岗位性质类指标（240240 分）分） 31 工作复杂程度工作复杂程度序号序号描述描述分值分值 1从事标准而重复的工作。只需简单的提示即可完成工作，不需独立判断和计划110 2 从事非标准而且不同的工作。需进行专门训练才可胜任工作，偶尔需要进行独立判断 和计划 1120 3 从事复杂而不同的工作。工作时经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能 力 2140 因素定因素定义义： ：指在工作中履行 岗位职责的复杂程度。其判 断基准根据所需作出的的判判 断和断和计计划划等水平而定 4 从事高度复杂而多样的工作。工作要求高度的判断力和计划性，要求积极地适应不断 变化的环境和问题 4160 32 工作紧张程度工作紧张程度序号序号描述描述分值分值 1工作的节奏、时限由自己掌握，基本没有紧迫感05 2大部分的工作时间和节奏是由自己掌握的，有时比较紧张，但持续的时间不长620 3很小部分的工作时限和节奏是自己掌握的，经常处于紧张状态2135 因素定因素定义义： ：指工作的节奏快 慢、工作节奏转换的速度、 频率、持续的时间、注意力 转移速度和自己对工作的不 可控程度等因素所引起的工 作紧迫感。强调速度速度节节奏奏 4自己无法控制工作的节奏和时限，明显感觉工作紧张3650 33 注意力集中程度注意力集中程度序号序号描述描述分值分值 1偶尔需对工作细节进行一般程度的关注，从而防止和发现工作中的错误和变化05 2经常性的需对工作细节进行一般程度的关注，从而防止和发现工作中的错误和变化620 3经常需要密切持久关注工作细节，且持续的时间较长2135 因素定因素定义义： ：完成岗位工作所 需投入注意力的集中程度或 持续观察、思考与关注的程 度。例如：一线操作人员对表 盘、仪器、屏幕等持续观察、 注视 4 需要在工作大部分的时间里投入集中、持久的注意力，进行精确观察、思考或关注， 随时发现工作中的异常变化 3650 34 工作时间工作时间序号序号描述描述分值分值 1按正常时间上下班110 2基本按正常时间上下班，偶尔需要加班/值班/出差1120 因素定因素定义义： ：指工作工作所要求的 特定起止时间 3倒班制工作或经常需要值班/加班/出差2140 35 体力要求体力要求序号序号描述描述分值分值 1基本不需要消耗体力05 2工作时需要消耗较少的体力且持续的时间较短610 3工作时需要消耗较大的体力，但持续时间较短1125 因素定因素定义义： ：指作业时必须运 用体力，其消耗的水平高低 根据工作姿姿势势（久坐、手工操 作、半机械化操作、机械化 操作、自动化电子操作等）、 持续时间时间长度和用力用力大小进 行判断 4工作时需要长时间地消耗大量体力2640 工作环境类指标（工作环境类指标（8080 分）分） 41 危险可能性危险可能性序号序号描述描述分值分值 1基本上不存在人身危险05 2可能造成轻度伤害或人身危险610 3可能造成中度伤害或人身危险1120 因素定因素定义义： ：正常工作条件下 长期工作可能发生的危险 4可能产生生命危险2140 42 工作环境分级工作环境分级序号序号描述描述分值分值 1室内办公，基本不用接触毒害物质（粉尘、高温、噪声、有毒物等）05 2 间隔性的生产现场作业并接触毒害物质（粉尘、高温、噪声、有毒物等）或间隔性的高 空、地下等较差环境作业 615 3 经常性的生产现场作业并接触毒害物质（粉尘、高温、噪声、有毒物等）或经常性的高 空、地下等较差环境作业 1630 因素定因素定义义： ：指导致该岗位不 适的工作环境因素和健康/职 业危险（即便有安全警告）的 程度。这些因素可能导致完 成工作时的紧张和困难或造 成职业病 4 基本都是生产现场作业并处于毒害物质（粉尘、高温、噪声、有毒物等）环境中或基本 都是高空、地下等较差环境作业 3140 附表附表 2 岗位分值排序岗位分值排序 序号部门岗位总分 1 总经理 808 2 生产副总经理 770 3 经营副总经理 752 4 总工程师 735 5 总经理助理 678 6 总会计师 667 7 技安部经理 603 8 运行部经理 589 9 检修部经理 578 10 经营策划部经理 529 11 人力部经理 507 12 办公室主任 500 13 物资中心主任 484 14 财务部经理 484 15 生活公司经理 475 16 政工部部长 466 17 运行部值长 454 18 技安部技术助理 441 19 技安部安全助理 432 20 信息中心主任 429 21 实业公司经理 425 22 检修部生产技术助理 410 23 运行部经理助理 395 24 技安部运行专工 378 25 检修部锅炉专工 377 26 技安部锅炉专工 375 27 运行部煤炭主管 373 28 检修部汽机专工 372 29 技安部安全监察专工 370 30 技安部汽机专工 369 31 技安部电气专工 368 32 运行部运行工程师 364 33 检修部电气专工 362 34 检修部热控专工 355 35 运行部汽机运行班长 353 36 运行部锅炉运行班长 353 37 运行部电气运行班长 348 38 技安部热控专工 347 39 办公室文秘 336 40 生活公司助理 329 41 检修部配电班长 327 42 检修部炉化班长 325 43 检修部汽机本体班长 324 44 经营策划部经营规划主管 323 45 检修部制粉班长 321 46 检修部电气二次班长 320 47 检修部特殊工种专工 319 48 检修部热控班长 316 49 检修部汽辅机班长 313 50 检修部电机班长 311 51 经营策划部工程合同主管 309 52 运行部安全员 309 53 技安部环保化学专工 306 54 运行部司炉 303 55 检修部安全员 302 56 政工部内部审计员 302 57 运行部司机 302 58 信息中心信息系统检修专工 301 59 技安部金属设备专工 301 60 运行部化学运行班长 300 61 技安部燃料专工 300 62 技安部计量节能专工 298 63 检修部电除尘班长 297 64 运行部燃料运行班长 296 65 检修部电焊班长 294 66 运行部主值 293 67 人力部薪酬社保主管 293 68 财务部主管会计 292 69 人力部人事主管 289 70 信息中心信息主管 288 71 经营策划部计划统计主管 288 72 检修部输煤班长 288 73 生活公司车辆主管 287 74 生活公司卫生所长 279 75 政工部监察副主任 279 76 检修部炉化技术员 278 77 工会工会副主席 278 78 经营策划部工程预算主管 278 79 办公室行政事务主管 278 80 人力部教育培训主管 271 81 政工部纪检监察员 269 82 财务部预算审核会计 267 83 检修部汽本体技术员 267 84 检修部机加工班长 267 85 财务部成本材料核算会计 266 86 生活公司客货车班长 265 87 生活公司物业管理主管 264 88 检修部制粉技术员 263 89 生活公司厂社协调主管 261 90 实业公司经理助理 261 91 生活公司消防人武主管 260 92 检修部汽辅机技术员 257 93 检修部继保技术员 257 94 运行部副司炉 256 95 检修部自控技术员 255 96 技安部检定试验主管 253 97 运行部副司机 253 98 办公室小车班长 252 99 生活公司水电维护班长 250 100 财务部纳税申报会计 249 101 政工部宣传干事 249 102 人力部绩效考核主管 249 103 检修部配电技术员 249 104 检修部高低压技术员 249 105 工会职工群众性活动干事 246 106 政工部组织干事 246 107 检修部电机技术员 244 108 工会计生女工干事 243 109 检修部仪表技术员 242 110 生活公司护卫队长 242 111 运行部副值 241 112 检修部电除尘技术员 239 113 运行部零米给水除氧运行工 236 114 财务部委派会计 233 115 技安部热力试验员 229 116 运行部锅炉助手 229 117 运行部司磨 229 118 财务部现金出纳兼工会会计 226 119 生活公司环绿组长 225 120 财务部银行出纳 224 121 实业公司经营部经理 223 122 生活公司医生 223 123 检修部锅炉检修工 223 124 检修部机本体检修工 217 125 检修部电焊工 217 126 物资中心计划主管 216 127 办公室小车班司机 216 128 办公室档案主管 215 129 实业公司建安处经理 215 130 检修部机加工技术员 215 131 检修部电机检修工 215 132 运行部煤场运行工 215 133 生活公司客货车司机 213 134 检修部配电检修工 211 135 检修部汽辅机检修工 211 136 检修部制粉检修工 211 137 检修部热控检修工 209 138 检修部高低压试验工 209 139 技安部综合试验员 207 140 物资中心统计验收主管 205 141 生活公司食堂、浴室班长 205 142 运行部电气助手 205 143 运行部循司泵运行工 197 144 运行部炉内运行工 196 145 检修部输煤班综合检修工 196 146 技安部煤质化验员 195 147 运行部输煤运行工 193 148 运行部氢站运行工 192 149 生活公司办事员 190 150 物资中心物资采购员 189 151 运行部除盐制水运行工 189 152 运行部除灰渣运行工 188 153 生活公司药剂师 186 154 检修部电除尘综合检修工 185 155 检修部空调照明检修工 184 156 检修部化学检修工 183 157 运行部集控运行工 183 158 生活公司护士 183 159 检修部机加工班综合检修工 182 160 检修部公用水系统检修工 182 161 技安部计量监督员 177 162 运行部补水泵房运行工 174 163 信息中心信息系统检修工 174 164 生活公司防卫队员 172 165 检修部计划统计员 170 166 检修部材料核算员 169 167 运行部计划统计员 168 168 运行部材料核算员 168 169 生活公司水电工 168 170 运行部深井泵房运行工 166 171 运行部油升泵房运行工 166 172 运行部灰水泵房运行工 164 173 政工部办事员 163 174 技安部办事员 149 175 生活公司厂房清洁工 145 176 办公室办事员 142 177 物资中心仓库管理员 132 178 生活公司木工 130 179 生活公司环绿清洁工 129 180 生活公司花木工 127 181 生活公司食堂员工 126 182 生活公司浴室员工 121 附件附件 3 部门岗位分值排序部门岗位分值排序 1、高层 序号部门岗位总分 1 高层 总经理808 2 高层生产副总经理770 3 高层经营副总经理752 4 高层总工程师735 5 高层总经理助理678 6 高层总会计师667 2、办公室 序号部门岗位总分 1 办公室主任500 2 办公室文秘336 3 办公室行政事务主管278 4 办公室小车班长252 5 办公室小车班司机216 6 办公室档案主管215 7 办公室办事员142 3、财务部 序号部门岗位总分 1 财务部经理484 2 财务部主管会计292 3 财务部预算审核会计267 4 财务部成本材料核算会计266 5 财务部纳税申报会计249 6 财务部委派会计233 7 财务部现金出纳兼工会会计226 8 财务部银行出纳224 4、财务部 序号部门岗位总分 1 工会工会副主席278 2 工会职工群众性活动干事246 3 工会计生女工干事243 5、技术安全部 序号部门岗位总分 1 技安部经理603 2 技安部技术助理441 3 技安部安全助理432 4 技安部运行专工378 5 技安部锅炉专工375 6 技安部安全监察专工370 7 技安部汽机专工369 8 技安部电气专工368 9 技安部热控专工347 10 技安部环保化学专工306 11 技安部金属设备专工301 12 技安部燃料专工300 13 技安部计量节能专工298 14 技安部检定试验主管253 15 技安部热力试验员229 16 技安部综合试验员207 17 技安部煤质化验员195 18 技安部计量监督员177 19 技安部办事员149 6、检修部 序号部门岗位总分 1 检修部经理578 2 检修部生产技术助理410 3 检修部锅炉专工377 4 检修部汽机专工372 5 检修部电气专工362 6 检修部热控专工355 7 检修部配电班长327 8 检修部炉化班长325 9 检修部汽机本体班长324 10 检修部制粉班长321 11 检修部电气二次班长320 12 检修部特殊工种专工319 13 检修部热控班长316 14 检修部汽辅机班长313 15 检修部电机班长311 16 检修部安全员302 17 检修部电除尘班长297 18 检修部电焊班长294 19 检修部输煤班长288 20 检修部炉化技术员278 21 检修部汽本体技术员267 22 检修部机加工班长267 23 检修部制粉技术员263 24 检修部汽辅机技术员257 25 检修部继保技术员257 26 检修部自控技术员255 27 检修部配电技术员249 28 检修部高低压技术员249 29 检修部电机技术员244 30 检修部仪表技术员242 31 检修部电除尘技术员239 32 检修部锅炉检修工223 33 检修部机本体检修工217 34 检修部电焊工217 35 检修部机加工技术员215 36 检修部电机检修工215 37 检修部配电检修工211 38 检修部汽辅机检修工211 39 检修部制粉检修工211 40 检修部热控检修工209 41 检修部高低压试验工209 42 检修部输煤班综合检修工196 43 检修部电除尘综合检修工185 44 检修部空调照明检修工184 45 检修部化学检修工183 46 检修部机加工班综合检修工182 47 检修部公用水系统检修工182 48 检修部计划统计员170 49 检修部材料核算员169 7、经营策划部 序号部门岗位总分 1 经营策划部经理529 2 经营策划部经营规划主管323 3 经营策划部工程合同主管309 4 经营策划部计划统计主管288 5 经营策划部工程预算主管278 8、人力资源部 序号部门岗位总分 1 人力部经理507 2 人力部薪酬社保主管293 3 人力部人事主管289 4 人力部教育培训主管271 5 人力部绩效考核主管249 9、生活公司 序号部门岗位总分 1 生活公司经理475 2 生活公司助理329 3 生活公司车辆主管287 4 生活公司卫生所长279 5 生活公司客货车班长265 6 生活公司物业管理主管264 7 生活公司厂社协调主管261 8 生活公司消防人武主管260 9 生活公司水电维护班长250 10 生活公司护卫队长242 11 生活公司环绿组长225 12 生活公司医生223 13 生活公司客货车司机213 14 生活公司食堂、浴室班长205 15 生活公司办事员190 16 生活公司药剂师186 17 生活公司护士183 18 生活公司防卫队员172 19 生活公司水电工168 20 生活公司厂房清洁工145 21 生活公司木工130 22 生活公司环绿清洁工129 23 生活公司花木工127 24 生活公司食堂员工126 25 生活公司浴室员工121 10、实业公司 序号部门岗位总分 1 实业公司经理425 2 实业公司经理助理261 3 实业公司经营部经理223 4 实业公司建安处经理215 11、物资中心 序号部门岗位总分 1 物资中心主任484 2 物资中心计划主管216 3 物资中心统计验收主管205 4 物资中心物资采购员189 5 物资中心仓库管理员132 12、信息中心 序号部门岗位总分 1 信息中心主任429 2 信息中心信息系统检修专工301 3 信息中心信息主管288 4 信息中心信息系统检修工174 13、运